電力安全管理與注意力

1、管理制度參考范本電力安全管理與注意力a.膽I時(shí)間H 卜/1 / 5為搞好安全生產(chǎn)，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，探索預(yù)防事故的規(guī) 律和方法時(shí)，注意力成為電力安全生產(chǎn)的中心議題。電力的發(fā)明應(yīng)用， 造福了人類，促進(jìn)了社會(huì)進(jìn)步和科技大發(fā)展，但是如果電力設(shè)施的安 裝和使用不當(dāng)，安全管理不到位，注意力不集中，安全管理知識(shí)匱乏， 都將給人們帶來(lái)生命危害和財(cái)產(chǎn)損失。在各類電力事故中，注意力集 中與否已成為安全的焦點(diǎn)，加強(qiáng)注意力才能加強(qiáng)生產(chǎn)安全。1、電力安全取決于人的注意力實(shí)踐證明，安全與注意力是同步的、協(xié)調(diào)的、相輔相成的，電力使用和生產(chǎn)的安全性歸根結(jié)底是注意力是否集中，故預(yù)防電力事故首 要工作是提高人們的注意力。

2、電力安全統(tǒng)計(jì)資料表明，在用電所發(fā)生 的不安全事故中， 80%以上是人們注意力不集中（行為過(guò)錯(cuò)或違章操作等），即注意力分散、注意力過(guò)分緊張、注意力分配不當(dāng)、注意力范 圍狹窄或注意力轉(zhuǎn)移不及時(shí)造成的。實(shí)踐充分表明，在安全生產(chǎn)上， 人的注意力是引發(fā)分析、綜合、判斷、推理等心理活動(dòng)的先決條件， 安全注意力出現(xiàn)障礙，就會(huì)對(duì)存在的安全因素置若罔聞，視而不見(jiàn)，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，加強(qiáng)用電安全管理，首先要加強(qiáng)安全注 意力管理，這是電力安裝工程和用電過(guò)程中必須緊緊抓住的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。電力企業(yè)每年都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，除了傳授安全防護(hù)知識(shí)外， 重點(diǎn)應(yīng)傳授增強(qiáng)安全注意力。2、注意力管理是非智力資源管理安全注意力

3、對(duì)控制電力不安全因素、預(yù)防生產(chǎn)事故具有不可替代 的作用，是一種具憂患意識(shí)和趨夷避險(xiǎn)的精神資源，因此是一種非智力資源。在電力生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素是人們喪失對(duì)危險(xiǎn)注意力， 出現(xiàn)有險(xiǎn)不知險(xiǎn)的麻痹大意情緒。電力安全注意力近期被人們廣泛重 視，這是因?yàn)槿藗円岩庾R(shí)到安全生產(chǎn)的思維活動(dòng)，包括對(duì)安全生產(chǎn)情 況的觀察、分析、判斷、論證等，都離不開(kāi)集中安全注力這個(gè)前題條 件。在電力生產(chǎn)中，不論是安全認(rèn)識(shí)、安全意志，還是安全能力、安 全情感，它們都是隨同安全注意力產(chǎn)生的。因此，在電力安全監(jiān)督管理中，必須把提高安全注意力作為重要內(nèi)容。當(dāng)今社會(huì)處在飛速發(fā)展 的信息時(shí)代，真正短缺的資源是注意力。如何廣泛深入地開(kāi)發(fā)安全

4、領(lǐng) 域的注意力資源，使其運(yùn)用到電力生產(chǎn)及各個(gè)領(lǐng)域中去，創(chuàng)造更高的 價(jià)值，已成為電力各個(gè)領(lǐng)域安全管理的新課題。3、注意力應(yīng)向安全生產(chǎn)集中與傾斜在電力安全生產(chǎn)中，工人的安全注意力集中或分散，是一種心理活動(dòng)方式，把注意力集中投向安全，所帶來(lái)的安全效益是巨大的：5 / 5可以避免或減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行并取得2)經(jīng)常效益； 安全注意力集中，就能使人們集中精力對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行研究， 及時(shí)察覺(jué)隱蔽狀態(tài)下的隱患，選擇可靠方法對(duì)隱患進(jìn)行及時(shí)處理，從 而提高安全性，避免或減少事故損失。從這個(gè)意義上講，安全管理就是使注意向安全集中的一種管理。4、電力安全生產(chǎn)首先解決安全問(wèn)題，即安全注意力高度集中查找作

5、業(yè)中可能存在的威脅生命的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，提出可靠的預(yù)防措施。必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)行模擬演練，檢驗(yàn)預(yù)防措施的可靠性和可能性。在電力 作業(yè)過(guò)程中，除了應(yīng)聚精會(huì)神地關(guān)注和防范已知的危險(xiǎn)部位，還應(yīng)時(shí) 刻關(guān)注可能新產(chǎn)生的危險(xiǎn)部位。新產(chǎn)生的危險(xiǎn)部位往往出乎意料，是 由細(xì)微到顯著的變化過(guò)程。由此可見(jiàn)，在電力生產(chǎn)中，要防患于未然 做見(jiàn)微知著，必須保持注意力集中。這種集中就是把注意力轉(zhuǎn)化為觀察和解決安全生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的能力，即把安全注意力向安全防護(hù)能力 上轉(zhuǎn)化。許多職工對(duì)安全教育不重視，憑經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉操作。因此，輕 視注意力，憑經(jīng)驗(yàn)操作導(dǎo)致事故頻繁發(fā)生，使國(guó)家財(cái)產(chǎn)受損，主要表 現(xiàn)在：1）注意力未向安全傾斜。部分工人往往

6、憑經(jīng)驗(yàn)和主觀臆測(cè)斷進(jìn)行操作，注意力不向安全生產(chǎn)傾斜或向安全生產(chǎn)集中未占主導(dǎo)地位， 導(dǎo)致安全事故發(fā)生。如某供電公司 35kV 變電站今年發(fā)生的帶負(fù)荷拉刀 閘操作惡性事故，就是操作者安全注意力不夠，不按規(guī)定辦理工作票、 操作票，盲目操作所致。2）憑熟練經(jīng)驗(yàn)，忽視注意力。在電力安裝過(guò)程中，部分老職工憑操作熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富，忽視注意力集中問(wèn)題。例如某次網(wǎng)改工程作 業(yè)時(shí)，一位老職工既沒(méi)有帶絕緣手套，也未檢查是不懸掛接地線，便 登桿作業(yè)，結(jié)果不慎觸電致重傷且影響整條線路安全送電。5、開(kāi)展安全注意力活動(dòng)安全生產(chǎn)學(xué)者托馬斯在注意力管理一書中說(shuō)：“當(dāng)我們的安 全受到明確迫近的威脅時(shí)，我們事實(shí)上不能夠?qū)⒆⒁饬性?/p>

7、一些相 對(duì)生存來(lái)說(shuō)不重要的事情上”?？梢?jiàn)安全是人類生存的第一需要，只 有保護(hù)生命與健康的需要得到滿足后，才可能將注意力投向其他方面。中國(guó)南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)一號(hào)令對(duì)注意力在安全生產(chǎn)管理上的 重要性也進(jìn)行了深刻的闡述。因此，電力企業(yè)應(yīng)把安全作為企業(yè)生命線來(lái)對(duì)待。只有通過(guò)安全注意力活動(dòng)，才能提高職工的安全感和責(zé)任 感。安全注意力活動(dòng)應(yīng)包括以下內(nèi)容 :1）分析本單位近期發(fā)生的安全事故及其造成傷亡和經(jīng)濟(jì)損失情況，使職工受到刺激與震動(dòng)，使其注意力長(zhǎng)久地保持在事故查證和處 理上面，以便吸取教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)注意力，把不安全因素提前消 除在注意力發(fā)揮中。2）超前分析作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的異常和未遂事故。異常和未

8、遂事故是引發(fā)生產(chǎn)事故的誘因，是控制之中或客觀條件尚不具備而未發(fā) 生的生產(chǎn)事故。為防微杜漸，控制生產(chǎn)事故于萌芽狀態(tài)，電力企業(yè)的 注意力活動(dòng)教育應(yīng)將異常和未遂事故當(dāng)已遂看待，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì) 發(fā)生異常和未遂事故有經(jīng)常性思考、追根溯源，采取控制措施，提升 生產(chǎn)安全性。3）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在安全生產(chǎn)活動(dòng)中重視安全生產(chǎn)，特別是取得長(zhǎng)期安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)的職工給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)職工重視 安全生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)得以持續(xù)運(yùn)作，確保企業(yè)生產(chǎn)效益。4）批評(píng)、處罰注意力不集中的人員和違反安全操作人員。使違章職工不僅經(jīng)濟(jì)上受損且受到違章處罰，使其受到很大觸動(dòng)，長(zhǎng)久不 忘，從而提升安全注意力與責(zé)任心。其他職工也能從中吸取教訓(xùn)，形 成安全注意