安全員年終總結內容

1、安全員年 終總結內容安全員， 負 責安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督與管理工作，做好 定期與不定期 的 安全檢查，控制安全事故的發(fā)生。以下是 小編收集的相 關 內容，歡迎查看！安全員個 人工作總結 （ 一）自以“專職安全員”身 份參加工作以 來 ，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的 追 求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦 ，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工 作，在 上半年以來，嚴格按照 年年初制定的安全工作目 標，全面 貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針, 強化安全生產(chǎn)管理。在西廠有關領導 的信 任與支持下， 我非常珍 惜這 個安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當中，

2、 半年來的 工作 我感到非常充實?，F(xiàn)將個人半年來的工作情 況進行總結 如下：協(xié)助部門 領 導按公司要求，根據(jù)公司目前實際情況， 結合公司當前 安 全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理 制度。這些制 度 的制定不但滿足了上級部門的檢查要求， 同時方便了公 司 的安全管理工作。在分管安 全 工作領導的正確帶領下，認真對生產(chǎn)作業(yè) 區(qū)域的設備和 人 員進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢 查、總結、考 核 安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習慣性違 章，堅決懲治 其 他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大 隱 患和薄弱環(huán)節(jié)。協(xié)助部門 領 導認真落實安全生產(chǎn)責任制，經(jīng)常性的參 加各車間班前 、 班后會

3、 加強有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故 案例的宣傳及 傳 達，扎實做好安全培訓工作，堅定地履行 安全生產(chǎn)責 任 書承諾，確保順利實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工 作目標。認真開展 “ 安全生產(chǎn)月”各項工作。在一年一度的全 國“安全生產(chǎn) 月 ”活動中，組織員工進行了百人安全宣誓 及安全月啟動 儀 式、張貼安全宣傳標語等多種形式宣傳安 全生產(chǎn)的重要 性 ，增強員工安全生產(chǎn)意識，真正使其從 “要我安全” 到 “我要安全”的轉變。積極開展 隱 患排查工作，切實做到安全工作心中有數(shù)。 每月組織 6 次以上定期的安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類專 項安全檢查， 從 作業(yè)現(xiàn)場找出員工的不安全行為，設備的 不安全狀態(tài)， 現(xiàn) 場教育員工

4、，做到隱患問題及時整改，把 各種不安全因 素 消滅在萌芽狀態(tài)， 上半年共發(fā)現(xiàn)各類隱患 及問題 30 余起，全部落實了整改。認真聽 取、收集班組的 合理化安全建 議 和意見，向上級領導匯報。根據(jù)公司 通 知精神，認真做好夏季四防工作，制定并 實施了詳細的 防 汛、消防應急預案和消防應急預案演練內 容，積極組織 西 廠員工參與演習，在演習過程中找出不足， 確保在發(fā)生意 外 事件中，將損失降到最低。對公司員 工 進行安全教育。特別是新入廠及外來施工 人員安全教育 ， 通過入廠安全教育使其初步的認識西廠的 安全概況及所 從 事工作的危險源辨識、預防，在以后的工 作崗位上樹立 起 安全自我保護意識，減少

5、生產(chǎn)安全事故發(fā) 生的概率。半年來在 本 職崗位雖然取得了一定的成績，但是也存 在許多的不足 ， 主要體現(xiàn)在以下方面 ;1、安全管理不嚴不細、員工安全意識淡漠 ，存在安全管理的盲區(qū)， 發(fā) 生了 2、23 石灰石貨場車輛意外致人死亡 事故。2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和 有經(jīng) 驗的同事還 有一定差距 ; 應加強業(yè)務學習，解放思想， 彌補 差距。3、對外協(xié)單位監(jiān)督檢查力度不夠，特 別是 一些特種作 業(yè)人 員無證上 崗 ，“三違”現(xiàn)象比較突出。在這方面應加強對外協(xié)單位 的 監(jiān)管力度，杜絕無證上崗現(xiàn)象，對違章作業(yè)人員加強教 育 及加大處罰力度。4、工作中不夠大膽，思想不夠超前。 應在 不斷學習中 改

6、變工作方式 、 方法，不斷創(chuàng)新完善。1、加強業(yè)務學習，努力提高自身素質和工 作能力，盡職、盡責的完 成 好各項工作任務。做到“眼勤、嘴勤、手 勤、腿勤”， 積 極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意 志，提高自身 素 質。2、當好領導助手，對安全工作出現(xiàn)的各種 問題，及時提出合理化建 議 ，配合部門領導完成公司下達的各項工作 任務。3、加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度， 特別 是大型吊裝、 高空作業(yè)、交 叉 作業(yè)等高危作業(yè)的安全監(jiān)察力度，確保作業(yè)安全。對作 業(yè) 現(xiàn)場違章現(xiàn)象、存在的隱患，要及時制止和整改。4、認真落實安全生產(chǎn)責任制、以及各項規(guī) 章制度和操作規(guī)程， 經(jīng)常參加各單位班前、班后會，認真落實

7、作業(yè)人 員安全生產(chǎn)教 育 培訓、安全技術交底等規(guī)定。5、加強外協(xié)單位資質、安全生產(chǎn)許可 證、 特種作業(yè)人 員操作證的審 查 工作，加強各種專項施工方案的審查工作， 切實做好危險 性 較大的 檢修工 作 的定期安全巡視檢查工作， 發(fā)現(xiàn)安全事故 隱 患，及時要求施工單位整改并監(jiān)督到位，認真履行安全 監(jiān) 督職責?？傊?，半 年 來，我在公司安全管理工作中離領導的要 求還有不小的 差 距，我將不斷總結經(jīng)驗，加強學習，更新 觀念，提高各 方 面的工作能力。緊緊圍繞公司的安全管理 工作，以對工 作 、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地、盡 職盡責的做好 各 項工作。安全員個 人工作總結 （ 二）悠悠萬事，制度為

8、先，安全為大，質 量 為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導 ， 以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在 部門負責施工 管 理、安全生產(chǎn)、質量控制、計劃統(tǒng)計、維 修回訪等 5 個方面的工作。下面就我個人全年的工作，總 結如下：公司運作 后 不久，在領導支持下，部門對全年的工作 做出安排。在 專業(yè)會上，公司領導與所屬 11 個主要負責人 簽訂了安全責 任 狀，落實安全責任。建立并完善了各項規(guī) 章制度，參照 項目管理手冊、安全責任狀、質量創(chuàng)優(yōu) 等資料，部門 先后制定出臺了安全檢查制度等 12 個管 理規(guī)定，規(guī)范 機 關和項目的管理，從根本上理順了公司與 項目經(jīng)理部工 作 的責任和權利的關系

9、，使公司施工生產(chǎn)日 常工作有序進 行 。20* 司的 生產(chǎn)任務，相比而言，結構要合理一些。在建的6個項目中，xxxxxx工程在進行地下室施工，xxx ,xxx 兩項目在進行主體 施工， xxx 、 xxx 在進行裝修收 尾， xxx 進場作前期準備。 9 月底， xxx、xxx 項目 先后交付 業(yè)主 使用。在 上級領導的關心、幫助下，通過全體員工的 共同 努力，XX累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值億元，其中自行完成億元，目前在 建項目4個，建筑面積251130170;竣工項目2個， 竣工面積 9473317O。我受領導 委 托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手， 在監(jiān)督、協(xié)調 、控制、組織等方面，在公司班

10、子的領導下，在機關部門的 配 合和支持下，對施工各項目做了一些工作。 堅持每月的安 全 檢查和生產(chǎn)調度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存 在的疑難，總 是 在第一時間到存在質量、安全等的問題施 工一線，確保 生 產(chǎn)順利進行。在抓生產(chǎn) 的 同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為 它不僅是一個 企 業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項 目創(chuàng)造和諧的 施 工 環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都 將文明施工放 在 很重要的位置，積極協(xié)助項目開展 CI 創(chuàng)優(yōu) 工作。堅持項目 施工檢查，每月1820日，公司部門安全管 理人員依實際 對 各 項目的不同階段，有側重的檢查; 每季度的第三個月， 組織了項目施工檢查組，工程、

11、物資、財務、 綜合等部門參 加， 對所屬的在建項目 , 進行了 以安全生產(chǎn)為 主的項目施工 綜 合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重 要設施，對高 處 作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用 電的等進行了 重 點檢查。今年前 11 個月，共發(fā)整改 通知單 44 份，提 出整改措 施 192 條，累 計罰款 5188 元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、 違章作業(yè)行為 ， 當場進行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改 通知單，限期 進 行整改。項目對檢查組提出的問題都進行 了回復，按照 整 改通知的要求整改完畢。要加強安 全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有 效管理，就必 須 實行垂直管理制度，而召開安全例會是

12、實 現(xiàn)垂直管理的 一 種很好的方式。部門重新完善了安全班例 會制度，每月 22 日全 體安全員在一起召開安全例會。主要 內容為傳達上 級 文件、精神，匯報工作情況和困難，以及 在項目進行檢 查 交流等等。通過這種方式，公司能夠更加 及時的了解項 目 安全生產(chǎn)情況，增進安全員之間和安全文 秘家園員與公 司 之間的溝通，及時解決安全員工作中的困 難等等。使公 司 安全工作開展得更全面、有效。強化教育 、 培訓工作是我工作重心之一。為提高公司 全員安全意識 ， 增強公司全員工程質量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂 購了建設工 程重大安全事故警示錄 7 本， 建筑 安全宣傳 掛圖9套，安全專題知識展板35170,建筑

13、安全檢查標準 (JGJ59-99) 釋義20 本等安全教育宣傳資料，常年訂閱建筑工人 雜 志，分發(fā)到項目和機關有關部門。為加快公 司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的 實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應建筑技術日新月異 的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā) 展的空間，將公司辦成“學習型”的企業(yè)，由部門和辦公 室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創(chuàng)建成為一個 員工 接受學習和再學習的學校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際 ，機關和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學習的活動，先 后學習了建設工程安全管理條例、 國標預拌混凝土 、竣工工程質量技術資料驗收管理規(guī) 定 、安全獎罰 條 理

14、、施工安全生產(chǎn)保證體系管理 資料 手冊、中 華 人民共和國道路交通安全法等，收 到良 好效果。在緊 張 的日常事務中，抽出時間學習，采取 走出 去請進來的辦 法 ，借鑒別人的先進經(jīng)驗和好的做法， 來提 高公司的管理 水 平。到去年底 ，公司有 5 個項目交付業(yè)主使用，我們在交 鑰匙時，就將 公 司的維修小組的電話告知，對在使用過程 中出現(xiàn)的問題 ， 及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意， 解決實際問題 ， 獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。 同時，對 所 有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對 存 在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到 一 起業(yè)主投訴和曝光電話。通過上述 工 作

15、，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗 到了甜頭，業(yè) 主 稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程 結算和后續(xù)工 程 承接作了良好的鋪墊。為進一步 擴 大分公司在當?shù)氐闹?，為?jīng)營工作提 供強有力的品 牌 支持強調精品意識，在公司在成立之初， 明確工程質量 的 創(chuàng)優(yōu)目標，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相 關規(guī)定，建立 了 質量委員會，健全了內部監(jiān)理機構和人員， 質量管理人員 持 證上崗率為 100。施工 時做到了事先策劃， 強調了過程控 制 ，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質 量 事故。工程資料基本上與施工進度同步， 工程實體都能 代表系統(tǒng)的水準。 5 個工程主體 驗收 均一次通 過?？偟膩?/p>

16、說 今 年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍 有成績，自評 “良好”! 但離分 公司領導對我的期望，有很 大差距。1、公司管理整體水平不高，對施工項 目施 工指導、管 理、監(jiān)督等工 作 還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的 中 心和重心，在執(zhí)行貫標要求的同時，針對管理人員施工 不 規(guī)范的實際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實 性和完整性，抓好公司特色工法的編制。2、轉變思想，改進方法，將工作做得 更仔 細，更扎實。3、公司聯(lián)營隊伍專職安全管理人員不 到位 ，生產(chǎn)一線 安全管理還停 留 在粗放管理階段。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措 施 ，一是安全風險抵押金制度。凡勞務隊伍進場，除簽訂 安全責任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全 風險抵押 金; 真正做到安全生產(chǎn)，人人有責 。二 是對勞務隊 伍安全員 實行直管制度。督促勞務隊設置專 （ 兼）職安全員， 把安全員 納入 公司部門直接管理，將安全工作的中心向一 線傾斜。三 是建 立和健全作業(yè)隊伍安全評價體系，加強作 業(yè)一線人員安 全意識，真正從源頭上降低安全風險。4、積極協(xié)助其他部門，按照建筑法 的 規(guī)