公司XX年工作總結

1、公司XX年工作總結又是一年過去，翻看去年的工作總結，對比今年，自己又成長了不少。但平心而論，XX年重要性比不上XX年，XX年是我創(chuàng)業(yè)的轉折點，從思考如何生存轉為思考如何發(fā)展。XX年更多的是慣性向上爬坡，思考如何做的更大。去年我判斷今年最大的收獲是會有一個好的團隊。判斷失誤。今年我最大的收獲是對公司的規(guī)劃越來越明確。這對我很重要，這是道路的問題，明確了道路公司才能更長久的存在，我也有了前進的具體方向，可以保證公司未來五年的穩(wěn)定成長。我現在對公司有一個明確的發(fā)展方向，做偏策劃的公關公司。我沒有加定詞，因為我現在只是明確了大的方向，具體的細節(jié)還在思考中。不過不會思考很長時間，陰歷年前我會把我對公司整

2、體的發(fā)展思路規(guī)劃出來，并明確的落到紙面上。其他的收獲也有，其實本質上和去年也沒什么區(qū)別，積累了客戶，積累了經驗，積累了團隊，積累了供應商，諸如此類。其實這些都很重要，但不是最重要，如之前所說，最重要的收獲是我個人的思考。通過日記看以前的自己，現在的我和以前的我最大區(qū)別就是我思考的更多，一年前我說對未來沒有規(guī)劃，當時的心態(tài)就是來一個活動做一個活動，更多的是走一步算一步，只要還賺錢，那就接著走。而現在，我明確了公司將來走什么路偏策劃的公關公司。然后，我需要思考路該怎么走，1、我的客戶在哪里，2、我提供什么樣的服務，如何吸引住客戶，3、現在的短板是什么，如何彌補，之前看到的想到的更多是微觀問題，而現

3、在需要用更宏觀的角度思考問題。XX年的成績就不多說，我更需要反思今年的不足。1.專業(yè)程度不夠，這點跟我對自己公司定位有關，13年我需要把公司打造為專業(yè)的公關公司，所謂專業(yè)，就是比客戶懂得更多，讓客戶認同你是一個專家。要達到這一點，需要理論支撐，需要系統(tǒng)的專業(yè)的學習，而不是像現在這樣野路子出身。在給客戶闡述一個事情一個方案時，能夠尋找到理論依據，也能尋找到案例支持。2.公司內部問題重重。如，沒有行之有效的財務制度，沒有好的員工考核制度，沒有最大的程度調動員工工作積極性，庫房物料一片混亂，活動流程沒有捋順，這些問題在13年都要嘗試解決。對于小公司來說，這些問題都可以在公司高速成長中暫時被掩蓋，但以

4、后遲早會成為大問題。我的計劃是13年嘗試解決，不是必須解決，我很明白欲速則不達的道理，這些都是次要矛盾，不是主要矛盾，不能因為解決這些問題影響公司的發(fā)展。3.融資金額偏少。年初我還是低估了公司的發(fā)展速度與規(guī)模，現在做個過5萬的項目就很少有不壓款的。可惜這個事情我去年初不知道，更不知道除了松下全國巡演之外，還有其他好多項目都需要壓款。即便是松下巡演，壓款程度也比上一年嚴重很多。夏天的時候，資金的問題壓得我喘不過氣，太累太辛苦，今年我需要多融資，哪怕實際上用不到那么多，也需要有備無患，手中有糧，心中不慌，我無法預測今年需要壓多少款，但我必須做到需要壓款時我隨時有錢可壓。4.成本控制不利。今年有很多活動成本沒有控制好，這個一方面跟一些活動經驗不足有關，另一方面與前期準備不足亦有關。每場活動都要做成本預算，考慮到沒一個細節(jié)，活動結束之后實際開支與預算做比照，分析兩者差異的深層原因，及時總結，后期活動不再犯類似的錯誤。5.財務制度一塌糊涂。這個問題在第2點有提到，我把他單列出來就是為了讓自己加深反思。沒有財務制度，我連自己賺了多少錢都不知道，真是丟人。之前給自己訂的目標是XX年營業(yè)額200萬，毛利潤50萬。雖然現在還沒有統(tǒng)計出來XX年的數據，不過200萬的營業(yè)額肯定是沒有