2021年有機野生采集區(qū)持續(xù)生產(chǎn)管理方案.doc

1、2021年有機野生采集區(qū)持續(xù)生產(chǎn)管理方案1目的：建立有機野生采集區(qū)可持續(xù)生產(chǎn)管理規(guī)程，確保該采集區(qū)的生態(tài)環(huán)境和生物多樣性得到有效保持，使采集區(qū)獲得可持續(xù)性發(fā)展，以保護生態(tài)環(huán)境。2適用范圍：本規(guī)程適用于本公司的山茶籽野生采集區(qū)的采集和維護管理。3采集管理3.1野生采集時統(tǒng)一_人員進行采集，專人負責，每年_月中旬至_月下旬進行野生采集。采集前要進行標準和采集知識培訓，經(jīng)考核合格后方可上山采集。3.2采集時不能破壞物種的根系，不能破壞動植物生產(chǎn)的棲息地，采集時不能破壞其他植被及保留動物食料。3.3采集時對品種種類應進行識別，所選用的品種進行人工采集，應使用專用工具，保護植株完整。3.4采集產(chǎn)品應使用

2、專用包裝容器，用專用車輛運輸，做好標識，要做好防護，防止破損。在運輸過程中不得破壞植被。3.5采集時要控制采集人員數(shù)量，防止人員過多破壞生態(tài)環(huán)境和驚嚇林區(qū)內(nèi)動物。嚴禁攜帶火種進山采集。采集過程中采摘人員留下的生活垃圾要及時清理干凈，不得遺留在采集區(qū)內(nèi)。_日常管理4.1、采集區(qū)內(nèi)應安排專人定期巡視，發(fā)現(xiàn)異常情況向公司匯報，發(fā)現(xiàn)重大病蟲害應立即向林業(yè)有限公司上報，做到早發(fā)現(xiàn)，早預防。4.2、未經(jīng)林業(yè)有限公司批準，任何部門和_不得在野生采集區(qū)破壞植被，開地種植其它作物。4.3、不得在采集區(qū)任意捕獵和放養(yǎng)各種動物，防止破壞原有的生態(tài)平衡系統(tǒng)。第二篇：松脂生產(chǎn)采集管理實施方案松脂生產(chǎn)采集管理實施方案為了

3、充分利用和有效保護我場區(qū)域內(nèi)樟子松資源，合理采集松脂，規(guī)范松脂經(jīng)營秩序，促進松脂產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)_森林法、松脂采集規(guī)程等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實際，制定松脂生產(chǎn)采集管理實施方案。一、指導思想和總體目標認真貫徹執(zhí)行_市林業(yè)局_規(guī)范松脂采集管理的意見_通知，及林業(yè)局的文件精神。根據(jù)_森林法實施條例、松脂采集技術(shù)規(guī)范等法律法規(guī)的規(guī)定，通過精心_、全力以赴做好采脂的前期工作。加強松脂采割技術(shù)和松脂采割管理。以保護森林資源為重點，遏制天然林保護工程及中央、地方生態(tài)公益林工程建設(shè)成果毀于一旦，力保生態(tài)安全，科學合理培育和開發(fā)利用松脂資源，達到松脂采集規(guī)范化。林場今年調(diào)查人工樟子松林_公頃，共計_棵樹。

4、二、_領(lǐng)導為推動松脂生產(chǎn)采集專項整治行動順利進行，成立加強松脂生產(chǎn)管理專項整治行動領(lǐng)導小組。人員組成如下：組長：副組長：成員：三、主要工作任務(wù)及措施（一）充分開展保護生態(tài)安全、科學合理培育和開發(fā)利用松脂資源分析研究，做好專項整治工作的_發(fā)動做到“兩個全面”，做好專項整治工作的_動員。一是全面掌握情況，做到底數(shù)清、情況明。結(jié)合林場實際情況明確轄區(qū)內(nèi)單位或個人采集情況、單位數(shù)量、采脂規(guī)模、采脂權(quán)類型，對轄區(qū)內(nèi)的松脂采集對象底數(shù)清，情況不清的要及時摸清。二是全面部署，強力推進專項整治工作向縱深開展。林場領(lǐng)導對專項整治工作要進行全面的安排和部署；對整治工作部署不到位的，要及時部署，對管理措施不落實的，

5、要及時督促落實，固強補弱，增強工作預見性、針對性和有效性。（二）深入開展資源危害隱患大排查行動1.凡在林場轄區(qū)內(nèi)采集松脂的單位或個人，必須在林業(yè)局申請登記，并提供采脂合同、采集松脂人員_、采集山場、范圍、采集時間等相關(guān)材料，林業(yè)場根據(jù)采脂規(guī)程批準后方可開展采脂活動。2.要嚴格按照松脂采集技術(shù)規(guī)程采集松脂。嚴禁在胸高直徑20厘米以下的天然林上采脂，割面負荷率不得大于_%，割面上緣距地面的高度一般不小于220厘米；割面寬度不得大于_%，割面長度由側(cè)溝寬度和當年采割刀數(shù)而定，一般應為1520厘米；割面中溝長2025厘米，深0.50.8厘米，寬11.5厘米，側(cè)溝均須割直、等長、對稱、光滑，寬0.2厘米

6、，深0.3厘米，禁止以“挖孔”、“大割面”“雙面”等行為強行采脂。（三）實行跟蹤督促，嚴格督查問責林場工作小組，實行跟蹤督促，嚴格督查問責。對采脂不合符要求的停止采集樹脂，對樹木破壞面積較大的要對采集單位進行處罰，嚴重的要追究相關(guān)的法律責任。第三篇：_年草原野生植物采集管理工作總結(jié)上半年草原野生植物采集管理工作總結(jié)根據(jù)定西市畜牧獸醫(yī)_關(guān)于切實加強甘草和_等草原野生植物管理_（定市牧_號）精神，為進一步加強對我市甘草和_等草原野生植物采集管理，禁止濫挖甘草和_等草原野生植物，上半年主要開展了以下工作。一、認真_落實，強化草原野生植物采集計劃管理根據(jù)各縣區(qū)草原野生植物資源的分布情況，將草原野生植物

7、采集計劃分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社，明確天然資源和人工種植的采集數(shù)量。同時，嚴格按照_野生植物保護條例、國務(wù)_關(guān)于禁止采集和銷售發(fā)菜制止濫挖甘草和_有關(guān)問題_和甘草和_采集管理辦法、_省草原條例等法規(guī)要求，加強領(lǐng)導，認真貫徹落實，切實做好采集計劃管理工作，禁止無證采集甘草和_等草原野生植物。二、依法做好采集證發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行采集許可制度依法做好草原野生植物采集許可審核工作，采集許可證發(fā)放申請必須按照當年采集計劃和當?shù)夭菰吧参镔Y源狀況，嚴禁超計劃審核申報采集證發(fā)放申請。采集許可證申報表必須載明持證人年度采集量、采集地點、采集時間和采集方式等內(nèi)容。對沒有辦理草原野生植物采集的企業(yè)和_等采集人，嚴格按照相

8、關(guān)法規(guī)規(guī)定督促辦理。三、做好采集計劃執(zhí)行，依法加強監(jiān)督檢查工作在采挖季節(jié)，與當?shù)毓ど?、公安等相關(guān)部門協(xié)調(diào)，加強計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，以貫徹最高人民法_關(guān)于審理破壞草原資源刑事案件應用法律若干問題的解釋為重點，查處和嚴厲打擊無證采集、跨屬地采集和無證收購甘草和_等草原野生植物的違法行為。對取得采集許可證的單位和個人，按照許可證規(guī)定的植物種類、數(shù)量、地點、期限和方式進行采集。四、全面掌握_的生產(chǎn)狀況，配合有關(guān)部門做好_的專項整治行動_月份，結(jié)合“草原普法宣傳月”活動，在七縣區(qū)分別開展_采集管理專項排查整治活動，掌握了_的生產(chǎn)經(jīng)營情況，有無人工種植和產(chǎn)量等情況，摸清了經(jīng)營_的企業(yè)和個體經(jīng)營戶有無經(jīng)

9、營許可證、采集生產(chǎn)許可證等證件。五、鼓勵和支持人工種植甘草和_今后，要積極制定優(yōu)惠政策，引導和鼓勵農(nóng)牧民人工種植甘草和_等植物，實現(xiàn)甘草和_的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，逐步減輕對天然草原野生植物資源利用的依賴，切實保護和改善我市草原生態(tài)環(huán)境。第四篇。清潔生產(chǎn)持續(xù)改進工作方案清潔生產(chǎn)持續(xù)改進工作方案清潔生產(chǎn)是一項長期而艱巨的工作，是一個持續(xù)不斷的過程，我公司自開展清潔生產(chǎn)工作以來，也一直注重持續(xù)地做好清潔生產(chǎn)工作。我們將繼續(xù)采取一系列的措施對熟料生產(chǎn)和水泥的生產(chǎn)，在過程中進行針對性的改造和優(yōu)化，并將通過進一步健全制度、加強管理、嚴格考核、落實責任，堅持以技術(shù)進步和工藝改良為重點，使清潔生產(chǎn)工作持續(xù)改進。1、繼

10、續(xù)實施相關(guān)的技改項目。污水處理后的廢水進行重復利用；實施窯尾煙氣排放數(shù)據(jù)監(jiān)測，根據(jù)排放數(shù)據(jù)的顯示和分析，可以隨時調(diào)整系統(tǒng)工藝，進一步降低煙氣中煙塵和so2的排放量；進一步控制進廠原、燃料的質(zhì)量和數(shù)量，減少過程中的流失和損耗，提高生產(chǎn)工藝配料的精確度和準確性，進一步降低原燃料的損耗。2、進一步健全清潔生產(chǎn)_機構(gòu)，加強對清潔生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和管理，落實實施清潔生產(chǎn)的人員和資金。3、尊重科學，完善各種管理制度，完善考核激勵機制，制定更科學的考核指標，加大考核力度，并做到獎罰分明。4、清潔生產(chǎn)工作要以人為本，重點做好人員的培訓，通過全體職工定期的培訓教育，使清潔生產(chǎn)在職工中產(chǎn)生牢固的觀念，提高各級管理人

11、員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高基層操作工的操作技能和開展清潔生產(chǎn)的意識。5、堅持技術(shù)進步，改進工藝、完善設(shè)備，推進技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司國家級技術(shù)中心的優(yōu)勢，持續(xù)進行科研開發(fā)，形成適應市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立有利于技術(shù)創(chuàng)新和科技成果迅速轉(zhuǎn)化的技術(shù)中心運行機制。6、加強跟蹤檢查，定期進行總結(jié)分析，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，使清潔生產(chǎn)工作處于持續(xù)可控狀態(tài)。7、充分發(fā)動群眾，對當前生產(chǎn)工藝、設(shè)備、生產(chǎn)流程提出更多的合理化的建議，尋求更多的清潔生產(chǎn)實施方案，保證清潔生產(chǎn)工作的連續(xù)性?？傊?，在新的發(fā)展時期，我公司將與時俱進、銳意改革、不斷創(chuàng)新，繼續(xù)加強環(huán)境保護，推進清潔生產(chǎn)，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為人類的文明、發(fā)展做

12、出應有的貢獻。_任公司_年_月_日第五篇：持續(xù)改進小組管理方案持續(xù)改進小組管理方案1、背景：1.1公司通過合理化建議活動，在現(xiàn)場開展持續(xù)改進工作，對班組現(xiàn)場的改進、質(zhì)量提升、降低成本和提升效率工作起到一定的促進作用；1.2公司在快速發(fā)展的過程中，生產(chǎn)制造現(xiàn)場仍然存在一定的問題，員工參與現(xiàn)場改善活動的積極性不夠，沒有充分調(diào)動員工參與的積極性。公司需要搭建一個調(diào)動優(yōu)秀員工改善積極性的平臺2、目的：2.1通過持續(xù)改進使車間安全、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)效率和員工素質(zhì)得到明顯的改善；2.2能夠為車間全體員工搭建一個展示自我的舞臺，為車間培養(yǎng)和儲備基層管理人才；2.3員工年輕，思維活性很強，通過新的工作平臺能夠

13、充分調(diào)動員工參與改善活動的積極性，促進公司合理化建議活動。3、人員組成：持續(xù)改進組組長持續(xù)改進組組員4、持續(xù)改進小組組員管理制度：持續(xù)改進小組成員將來自員工隊伍中的優(yōu)秀份子，組員積極而富有_，能夠有創(chuàng)意和突破現(xiàn)狀的思維模式，具備基層管理人員愿望和能力，持續(xù)改進小組成員數(shù)為班組總?cè)藬?shù)的_%左右為宜；組長將采取輪換機制，每個人將按順序成為小組的組長，第一任組長為本班班長，之后輪流擔任cip小組組長，組長帶領(lǐng)本小組組員開展班組現(xiàn)場改善活動，并通過合理化建議平臺獲取肯定和利益回報；工段長對各個班組cip小組設(shè)定“人均提出合理化建議數(shù)、月提出合理化建議數(shù)”和“合理化建議實施實施完成數(shù)量”三個指標，通過指

14、標進行約束；各cip小組活動在試運行期間（兩個月），公司給予小組_元啟動費用，在試運行期間通過達成和超出指標給予小組成員項目啟動費用進行激勵，不能達到指標的不予激勵；激勵費用由綜合管理科保管，由cip小組班長和工段長共同提出激勵方案，由值班長審核，生產(chǎn)物流科長批準后即可發(fā)放。每一個月組長對組員業(yè)績進行記錄，組員的考核同個人持續(xù)改進激勵收益掛鉤，對不能在cip小組中起到促進作用的組員不定期進行更換；組長將由工段長、班長和組員共同進行監(jiān)督，能夠在cip小組活動中充分展示自己的才華和領(lǐng)導能力的cip小組成員，公司在基層管理人員的提拔和任用方面優(yōu)先考慮。5、持續(xù)改進組日常工作：持續(xù)改進小組主要圍繞工段

15、五大目標、現(xiàn)場改進、班組項目開展工作，對值班長、工段長、各班長日常工作予以支持和跟進。5.1安全方面：每天對班組的安全狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時_相關(guān)人員進行整改或向相關(guān)人員反饋；對班組員工的勞保穿戴進行檢查跟蹤。5.2質(zhì)量方面：對各班組的質(zhì)量問題進行跟蹤，持續(xù)改進組組員負責協(xié)助工段質(zhì)量負責人解決。跟進班組所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，討論分析班組出的一些質(zhì)量問題，并對相關(guān)工裝或操作進行改進；協(xié)助班組做好過程控制質(zhì)量；5.3成本方面：在降成本方面及時跟員工交流，發(fā)動員工提出在降成本方面的合理化建議并及時的_實施；對員工提出的在降成本方面的合理化建議進行評審，預測建議將來所能產(chǎn)生的效益；在工段廢品方面，認真

16、檢查現(xiàn)場廢品統(tǒng)計狀況、分析廢品產(chǎn)生的根源，解決問題，嚴格控制工段廢品率；5.4響應方面：積極參與班組設(shè)備、工裝管理工作，并做好5s；協(xié)助生產(chǎn)過程控制和管理，對不合理的環(huán)節(jié)提出并_改善；檢查班組工序認證工作，對各個崗位上發(fā)現(xiàn)的不足環(huán)節(jié)提出并_改善；5.5持續(xù)改進方面：在工作之余發(fā)動員工積極的提出合理化建議；每月按照改善指標努力做好班組持續(xù)改進工作；對員工提出的合理化建議及時_實施；記錄工段每月的持續(xù)改進工作，并保留存檔，在月底作為持續(xù)改進組組員的評價依據(jù)；參與討論班組持續(xù)改進組組員之間的利益分配工作；6、運行流程：6.1持續(xù)改進小組（cip小組）每周至少召開_次小組例會，每次會議至少在_分鐘以上，會議過程由小組長指定人員記錄和存檔;6.2每周周一下午周、