2021年生產(chǎn)調(diào)度部提效降本實(shí)施方案.doc

1、2021年生產(chǎn)調(diào)度部提效降本實(shí)施方案對(duì)標(biāo)一流降本提效堅(jiān)決完成_年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)中鹽運(yùn)城鹽化集團(tuán)有限公司_年中鹽運(yùn)化將以化工提價(jià)調(diào)結(jié)構(gòu)、日化增量擴(kuò)市場(chǎng)為核心，以深化改革、細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新為抓手，以加強(qiáng)和改進(jìn)黨建和思想政治工作為保障，對(duì)標(biāo)一流，降本提效，全面完成總公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)中鹽運(yùn)化、南風(fēng)化工科學(xué)發(fā)展的新跨越。一、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，提升銷量和盈利在日化營(yíng)銷方面，一是完成日化銷售部向銷售公司的轉(zhuǎn)制，使銷售公司真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。二是加大品牌推廣力度。今年，擬聘請(qǐng)成龍作為“奇強(qiáng)”品牌的形象_人，同時(shí)，加大廣告投入，提高產(chǎn)品影響力和知名度。三是加強(qiáng)銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，抓好一級(jí)客戶隊(duì)伍

2、，完善客戶管理和終端網(wǎng)絡(luò)，在做好傳統(tǒng)日化渠道的基礎(chǔ)上，加快拓展鹽業(yè)、勞保、郵政、電信等專特渠道，提高銷量和市場(chǎng)占有率。四是加快產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推進(jìn)新老產(chǎn)品的升級(jí)換代，加強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品的銷售，提高盈利水平。在化工產(chǎn)品銷售上，一是_市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息，擴(kuò)市場(chǎng)，增銷量，調(diào)價(jià)格；二是優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，拓展化工產(chǎn)品精細(xì)化、高端化、高利潤(rùn)市場(chǎng)，為其量產(chǎn)提供市場(chǎng)支持。二、狠抓降本提效，確保扭虧增盈一是要把抓成本管理作為提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，建立成本管理責(zé)任制，提高成本控制能力。二是根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化量化，明確責(zé)任，加強(qiáng)考核，確保落實(shí)到位。三是層層制訂降本提效、扭虧增盈方案，倒

3、逼成本，倒逼售價(jià)。四是深化節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，從產(chǎn)、供、銷、管每個(gè)環(huán)節(jié)、工序、崗位入手，制訂目標(biāo)措施，降消耗，降費(fèi)用，增效益。五是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大高盈利產(chǎn)品，淘汰虧損產(chǎn)品。六是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事前、事中、事后控制，跟蹤虧損單位和產(chǎn)品，及時(shí)采取措施。七是及時(shí)研析市場(chǎng)態(tài)勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三、深化改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力全面推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。一是按照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)，修訂完善和創(chuàng)新管理制度和流程，明確職責(zé)，定編定崗定員。二是創(chuàng)新日化銷售體制機(jī)制，提高完善日化公司運(yùn)行機(jī)制，在營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)、渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、經(jīng)銷商隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部運(yùn)行模式等方面實(shí)現(xiàn)新突破，使其成為利潤(rùn)中心。三是整合

4、供應(yīng)資源，降低采購(gòu)成本。四是推進(jìn)日化和化工業(yè)務(wù)的模擬事業(yè)部運(yùn)作模式。五是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核和以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)制度。簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)責(zé)任書。六是進(jìn)行主輔分離，解決遺留問題，減輕負(fù)擔(dān)。四、加強(qiáng)企業(yè)管理，提升經(jīng)營(yíng)水平一是大力推行全面預(yù)算管理，完善預(yù)算管理流程和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；層層落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是推進(jìn)信息化管理，推進(jìn)辦公自動(dòng)化、人力資源管理和薪酬管理信息化。三是抓好資金管理，加強(qiáng)資金的預(yù)算和調(diào)度工作，加強(qiáng)貨款回收，降低應(yīng)收賬款和存貨占用抓好資產(chǎn)負(fù)債管理。四是抓好加強(qiáng)和改進(jìn)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)保管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能減排等基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理水平。五、加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步，增添發(fā)展后勁一是推進(jìn)重大工程項(xiàng)目的實(shí)施，建設(shè)淮安_萬(wàn)噸硝鹽聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目和_南風(fēng)_萬(wàn)噸硝鹽聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目；完善衡陽(yáng)南風(fēng)治水和運(yùn)城元明粉分公司的背壓發(fā)電工程；實(shí)施硫酸鋇技術(shù)改造項(xiàng)目，探索硫化堿新工藝和產(chǎn)硝新技術(shù)。二是抓好生產(chǎn)技術(shù)支持項(xiàng)目和新材料應(yīng)用技術(shù)的研究。三是加快日化產(chǎn)品更新?lián)Q代、特色化和化工產(chǎn)品精細(xì)化的開發(fā)，提升附加值。四是實(shí)施短平快技改項(xiàng)目，增加效益。六、承接中鹽發(fā)展戰(zhàn)略，做好氯堿項(xiàng)目建設(shè)和芒硝重組工