企業(yè)采購(gòu)發(fā)展的四個(gè)階段

1、企業(yè)發(fā)展中采購(gòu)管理的四個(gè)階段,POWERPOINT,企業(yè)采購(gòu)發(fā)展的四個(gè)階段,采購(gòu)2.0 法治型采購(gòu),采購(gòu)1.0人治型采購(gòu),采購(gòu)4.0 供應(yīng)鏈雙贏型采購(gòu)系統(tǒng),采購(gòu)3.0跨部門協(xié)作下的采購(gòu)管理,CONTENT,企業(yè)采購(gòu)發(fā)展的四個(gè)階段,在初創(chuàng)期，首要的任務(wù)是把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，企業(yè)對(duì)采購(gòu)第一要求是保證供應(yīng)、追求效率、避免推逶扯皮，同時(shí)要控制人員成本，因此把采購(gòu)責(zé)權(quán)都放在采購(gòu)員身上，整體特征為人治型，這個(gè)階段稱為采購(gòu)1.0。,采購(gòu)1.0人治型采購(gòu),企業(yè)采購(gòu)發(fā)展的四個(gè)階段,1. 一條龍。即采購(gòu)員從接到客戶的需求開始，開發(fā)、選擇供方、談判、簽訂合同、跟單、付款，驗(yàn)收、全由一個(gè)人負(fù)責(zé)。,2. 多業(yè)務(wù)，少管理。包

2、括采購(gòu)經(jīng)理在內(nèi)都在做采購(gòu)業(yè)務(wù)，忙于和供應(yīng)商談判、催料、救火。對(duì)采購(gòu)流程、戰(zhàn)略、人員分工、數(shù)據(jù)分析等管理工作缺失。,3. 在采購(gòu)績(jī)效上，采購(gòu)人員的目標(biāo)是保證把東西買回來(lái)，獲得低價(jià)。,采購(gòu)1.0的突出特征：,1,2,3,采購(gòu)1.0人治型采購(gòu),企業(yè)采購(gòu)發(fā)展的四個(gè)階段,采購(gòu)1.0依賴個(gè)人, 隨著企業(yè)內(nèi)部管理的發(fā)展和外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力,采購(gòu)管理的重要性被充分認(rèn)識(shí)，企業(yè)把集采、招標(biāo)、采購(gòu)系統(tǒng)等流程當(dāng)作重要的采購(gòu)變革與合規(guī)手段，開始建立采購(gòu)流程、管理制度來(lái)規(guī)范采購(gòu)管理，從而獲得更好的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。企業(yè)采購(gòu)管理開始邁入采購(gòu)2.0階段-法治型采購(gòu)管理階段。,采購(gòu)2.0 法治型采購(gòu),企業(yè)采購(gòu)發(fā)展的四個(gè)階段,對(duì)內(nèi)：強(qiáng)化管理

3、職能，建設(shè)采購(gòu)管理體系，追求公開、公平、公正的采購(gòu)系統(tǒng)。,對(duì)外：充分尋源，進(jìn)行競(jìng)價(jià)和定期市場(chǎng)詢價(jià)控制。,為配合降本，集團(tuán)型公司開始推行集中采購(gòu)或成立招標(biāo)辦統(tǒng)一采購(gòu)。,采購(gòu)2.0的典型特征,1,2,3,采購(gòu)2.0 法治型采購(gòu),企業(yè)采購(gòu)發(fā)展的四個(gè)階段,采購(gòu)2.0，強(qiáng)化了管理體系，但其本質(zhì)仍是價(jià)格導(dǎo)向，是用體系來(lái)壓供應(yīng)商價(jià)格。招標(biāo)采購(gòu)可能會(huì)被濫用，以低價(jià)中標(biāo)，造成好的供應(yīng)商進(jìn)不來(lái)，差的供應(yīng)商不肯走，報(bào)價(jià)（招標(biāo)）后質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隨之加大。,采購(gòu)2.0 法治型采購(gòu),企業(yè)采購(gòu)發(fā)展的四個(gè)階段,2.0后期，隨著招標(biāo)和市場(chǎng)詢價(jià)的控制，供應(yīng)商價(jià)格已經(jīng)無(wú)法再降；而單純壓低價(jià)格也會(huì)造成質(zhì)量、供應(yīng)商合作意愿下降等問(wèn)題。企業(yè)開

4、始認(rèn)識(shí)到成本的70%以上是由自己的設(shè)計(jì)決定的，企業(yè)開始挖掘自身在成本優(yōu)化方面的潛力。這一時(shí)期降本的驅(qū)動(dòng)為通過(guò)研發(fā)或工藝的改進(jìn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本優(yōu)化與流程優(yōu)化。這時(shí)進(jìn)入采購(gòu)3.0階段。 這個(gè)階段成本管理開始從外求（供應(yīng)商降價(jià)）轉(zhuǎn)為內(nèi)求（產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的優(yōu)化）；從關(guān)注價(jià)格到關(guān)注TCO（從產(chǎn)品采購(gòu)到后期使用、維護(hù)的總的成本）；從后期管理轉(zhuǎn)變?yōu)榍捌诠芾怼?采購(gòu)3.0跨部門協(xié)作下的采購(gòu)管理,企業(yè)采購(gòu)發(fā)展的四個(gè)階段,采購(gòu)3.0跨部門協(xié)作下的采購(gòu)管理,這時(shí)僅靠采購(gòu)部已完成不了這個(gè)任務(wù)，需要跨部門協(xié)作來(lái)實(shí)施產(chǎn)品成本優(yōu)化與流程優(yōu)化。采購(gòu)3.0主要作法是以采購(gòu)降本為目標(biāo)，對(duì)采購(gòu)物資的品類進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化

5、，物料品類減少，訂量倍增，供應(yīng)商的成本下降，企業(yè)的采購(gòu)、庫(kù)存、檢驗(yàn)成本下降。除標(biāo)通化措施外，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，包括對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行VA（價(jià)值分析），及對(duì)新產(chǎn)品做VE（價(jià)值工程）。 采購(gòu)3.0的主要問(wèn)題：是如何有效推進(jìn)跨部門協(xié)作，如何推動(dòng)以研發(fā)部門為主的各部門實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和通用化,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化及流程優(yōu)化。,企業(yè)采購(gòu)發(fā)展的四個(gè)階段,隨著企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化的完成，企業(yè)會(huì)把視角放在更廣闊供應(yīng)鏈優(yōu)化上，企業(yè)進(jìn)入4.0階段。 供應(yīng)鏈以更廣闊視角，考慮幫助供應(yīng)商降低成本，利用供應(yīng)商專業(yè)幫我們降本，推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的成本降低。采購(gòu)4.0階段的企業(yè)，大都是管理卓越，目標(biāo)遠(yuǎn)大，在行業(yè)里謀求領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)。,采購(gòu)4

6、.0 供應(yīng)鏈雙贏型采購(gòu)系統(tǒng),企業(yè)采購(gòu)發(fā)展的四個(gè)階段,這個(gè)階段，通過(guò)協(xié)作優(yōu)化供應(yīng)鏈整體成本，攜手發(fā)展共創(chuàng)價(jià)值成為重要課題，參與主體為供應(yīng)鏈上下游伙伴，包括客戶、供應(yīng)商。這時(shí)采購(gòu)部門的職能，重點(diǎn)是支持、輔導(dǎo)、幫助供應(yīng)商，有的企業(yè)甚至將采購(gòu)部改名為供應(yīng)商發(fā)展部或供應(yīng)商支持中心以表明決心與方向。 采購(gòu)4.0發(fā)展的后期 有可能向采購(gòu)聯(lián)盟或產(chǎn)業(yè)平臺(tái)發(fā)展。,采購(gòu)4.0 供應(yīng)鏈雙贏型采購(gòu)系統(tǒng),企業(yè)采購(gòu)發(fā)展的四個(gè)階段,供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，從配套零件開始到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品、最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的一個(gè)由供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.,采購(gòu)4.0 供應(yīng)鏈基本含義,企業(yè)采購(gòu)發(fā)展的四個(gè)階段,采購(gòu)1.0人治型采購(gòu),采購(gòu)2.0 法治型采購(gòu),采購(gòu)3.0跨部門協(xié)作下的