化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定

1、生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定1目的為本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)調(diào)度組織、指揮、協(xié)調(diào)作用得到充分的發(fā)揮，保障各生產(chǎn)經(jīng)營單元安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于本企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)度管理工作。3職責(zé) 3.1管理體制3.1.1 生產(chǎn)調(diào)度管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，垂直管理，即：本企業(yè)對生產(chǎn)作業(yè)單位（含資產(chǎn)分公司生產(chǎn)單位，下同）或?qū)ιa(chǎn)作業(yè)單位班組。 3.1.2本企業(yè)建立、健全以分管領(lǐng)導(dǎo)為首的生產(chǎn)調(diào)度管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制，本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)為生產(chǎn)調(diào)度管理的總負(fù)責(zé)人。 3.1.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的歸口管理，負(fù)責(zé)本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況的檢查和考核。3.1.4 生產(chǎn)部調(diào)度技術(shù)科

2、為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本規(guī)定的制（修）訂?？傉{(diào)度臺具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理。3.1.5 生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度的管理工作，工藝組長（含副組長）負(fù)責(zé)本單位管轄范圍的生產(chǎn)調(diào)度管理工作；工藝組具體負(fù)責(zé)日常工作。3.2企業(yè)級生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)主要任務(wù)3.2.1根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃對本企業(yè)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮調(diào)度，保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)優(yōu)長運(yùn)行。3.2.2負(fù)責(zé)本企業(yè)的日常生產(chǎn)組織、產(chǎn)運(yùn)銷銜接、生產(chǎn)過程中生產(chǎn)作業(yè)單位之間物料互供和水、電、汽等公用系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作。3.2.3負(fù)責(zé)制定本企業(yè)檢修開、停車總體計劃，負(fù)責(zé)開、停車總體協(xié)調(diào)工作。3.2.4組織新（改、擴(kuò)）建裝置的生產(chǎn)準(zhǔn)備和試車

3、、投產(chǎn)工作。3.2.5組織生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、處理工作。3.2.6及時完成本企業(yè)交辦的其它工作任務(wù)。3.2.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的優(yōu)化工作。3.2.8加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品和互供物料滿足質(zhì)量要求。3.2.9按生產(chǎn)計劃組織調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力生產(chǎn)適銷對路、經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)品。3.2.10按照總部和省、市有關(guān)部門的要求做好生產(chǎn)情況匯報和生產(chǎn)調(diào)度日、周、旬、月等報表的編制、匯報工作。3.3生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)調(diào)度管理的主要任務(wù)3.3.1認(rèn)真遵守本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并及時將有關(guān)執(zhí)行情況匯報生產(chǎn)部總調(diào)度臺。3.3.2根據(jù)上級生產(chǎn)調(diào)度指令和月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織好本單位生產(chǎn)，保證生

4、產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長運(yùn)行。3.3.3負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)裝置間物料互供及優(yōu)化工作。a） 優(yōu)化生產(chǎn)工藝操作，確保產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求，安全及時供應(yīng)； b） 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度指令組織調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力生產(chǎn)適銷對路、經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)品；c） 做好生產(chǎn)過程的優(yōu)化和挖潛增效、節(jié)能降耗項目的落實工作。3.3.4根據(jù)本企業(yè)檢修總體計劃，制定本生產(chǎn)作業(yè)單位檢修開、停工計劃，并組織落實。 3.3.5組織或參與本單位生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、處理工作。 3.3.6 組織本單位新（改、擴(kuò)）建裝置的生產(chǎn)準(zhǔn)備和試車、投產(chǎn)工作。3.3.7 按照生產(chǎn)部的要求，及時、準(zhǔn)確、全面匯報生產(chǎn)情況和提供有關(guān)生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)。3.3.8 按要求參加生產(chǎn)管理方面的會

5、議。3.4企業(yè)級生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)限3.4.1 有權(quán)召集管理部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)作業(yè)單位有關(guān)人員召開相關(guān)會議。3.4.2 有權(quán)指揮生產(chǎn)裝置的日常生產(chǎn)活動，生產(chǎn)危急時，為確保生產(chǎn)穩(wěn)定和安全，有權(quán)發(fā)出調(diào)度指令，調(diào)動必要的人力、物資、車輛等進(jìn)行搶險、搶修、搶救工作。3.4.3 有權(quán)對本企業(yè)生產(chǎn)單位相關(guān)專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行考核。3.4.4 有權(quán)對本企業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn)經(jīng)營全過程的質(zhì)量提出考核建議。3.4.5 行使本企業(yè)賦予的其它權(quán)限。3.5 生產(chǎn)作業(yè)單位的權(quán)限3.5.1 在生產(chǎn)裝置處于事故和緊急狀態(tài)下，有權(quán)要求相關(guān)管理部門組織人力、物力搶修，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。4管理內(nèi)容與方法4.1 生產(chǎn)調(diào)度程序4.1.1生產(chǎn)調(diào)度指

6、令是生產(chǎn)部對生產(chǎn)活動實施的指揮和過程控制，生產(chǎn)部直接對各生產(chǎn)作業(yè)單位進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由總調(diào)度臺下達(dá)，各生產(chǎn)作業(yè)單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動的正常開展。4.1.2生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)方法: a） 日常調(diào)度指令總調(diào)度臺直接下達(dá)給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長；b） 較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令總調(diào)度臺下達(dá)給生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長,生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長可根據(jù)本部生產(chǎn)指令傳遞規(guī)定快速下達(dá)給生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長；c） 較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá), 總調(diào)度臺應(yīng)盡可能的超前通知生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長。4.1.3 調(diào)度指令及生產(chǎn)經(jīng)營信息的傳遞形式

7、：a） 調(diào)度指令總調(diào)度臺用調(diào)度電話直接下達(dá)給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長；b） 調(diào)度指令總調(diào)度臺用調(diào)度電話傳遞給各生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長；c） 生產(chǎn)作業(yè)單位反饋、匯報生產(chǎn)經(jīng)營信息用調(diào)度電話聯(lián)系；d） 在生產(chǎn)經(jīng)營信息及調(diào)度指令的傳遞過程中，總調(diào)度臺必須對電話進(jìn)行錄音并書面簡要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時間、聯(lián)系內(nèi)容、執(zhí)行情況等事項。并進(jìn)行交接班。各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班職工接到調(diào)度電話指令；必須進(jìn)行書面記錄并進(jìn)行交接班。4.1.4 生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并及時將執(zhí)行情況反饋總調(diào)度臺及關(guān)聯(lián)單位。4.1.5 生產(chǎn)作業(yè)單位如對生產(chǎn)調(diào)度指令有異議，應(yīng)及時將有關(guān)意見匯報

8、生產(chǎn)部調(diào)度科，當(dāng)生產(chǎn)部發(fā)出書面調(diào)度令時，生產(chǎn)作業(yè)單位必須立即執(zhí)行。4.2 正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序4.2.1生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)一般故障時：a） 所在崗位立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組；b） 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理。4.2.2生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時： a） 所在崗位立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報生產(chǎn)部總調(diào)度臺；b） 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理，并匯報生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)；c） 當(dāng)班調(diào)度匯報調(diào)度科的分管副科長，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；d） 調(diào)度科分管副科長匯報科長和生產(chǎn)部分管部長。4.2.3 生產(chǎn)作業(yè)單位電

9、、儀設(shè)備出現(xiàn)一般故障時：a） 所在崗位當(dāng)班人員立即聯(lián)系電儀部維護(hù)班人員處理；b） 如電儀部維護(hù)班人員難以解決，應(yīng)及時按電儀部內(nèi)部匯報程序匯報處理。4.2.4 生產(chǎn)作業(yè)單位電、儀設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時：a） 所在崗位當(dāng)班人員立即聯(lián)系電儀部維護(hù)班人員處理，并立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組和生產(chǎn)部總調(diào)度臺；b） 如電儀部維護(hù)班人員難以解決，應(yīng)及時按電儀部內(nèi)部匯報程序匯報處理；c） 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組應(yīng)及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)，并匯報生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)；d） 當(dāng)班調(diào)度匯報調(diào)度科分管副科長，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；e） 調(diào)度科分管副科長匯報科長和生產(chǎn)部分管部長。4.2.5裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動時，所

10、在崗位人員立即組織處理，匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報生產(chǎn)部總調(diào)度臺。4.2.6裝置發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動時：a） 所在崗位人員立即匯報本單位專業(yè)組，并立即匯報生產(chǎn)部總調(diào)度臺；b） 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組及時組織處理，并匯報本單位分管領(lǐng)導(dǎo)；c） 當(dāng)班調(diào)度立即匯報調(diào)度科分管副科長及生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)室科長；d） 調(diào)度科分管副科長立即匯報調(diào)度科科長和生產(chǎn)部分管部長；e） 生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)科科長立即匯報生產(chǎn)部分管部長。4.3 非正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序4.3.1 生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)一般故障時：a） 所在崗位立即匯報本單位值班人員，并匯報生產(chǎn)部總調(diào)度臺；b） 當(dāng)班調(diào)度立即通知盈創(chuàng)公司調(diào)度室派人處理，

11、必要時通知機(jī)動部相應(yīng)業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人，并匯報調(diào)度科分管科長。4.3.2 生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時：a） 所在崗位立即匯報本單位值班人員，并立即匯報生產(chǎn)部總調(diào)度臺；b） 生產(chǎn)作業(yè)單位值班人員應(yīng)及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)，并匯報本單位專業(yè)組或單位分管領(lǐng)導(dǎo)；c） 當(dāng)班調(diào)度立即通知盈創(chuàng)公司調(diào)度室派人處理，匯報機(jī)動部相應(yīng)業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人，必要時匯報機(jī)動部分管部長；d） 當(dāng)班調(diào)度立即匯報調(diào)度科分管副科長，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；e） 調(diào)度科分管副科長立即匯報調(diào)度室科長和生產(chǎn)部分管部長。4.3.3 生產(chǎn)作業(yè)單位電、儀設(shè)備出現(xiàn)一般故障時：a） 所在崗位當(dāng)班人員立即聯(lián)系電儀部值班人員處理；b） 如

12、電儀部值班人員難以解決，應(yīng)及時在電儀部內(nèi)部逐級匯報并組織處理。4.3.4 生產(chǎn)作業(yè)單位電、儀設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時：a） 所在崗位當(dāng)班人員立即聯(lián)系電儀部值班人員處理，并立即匯報本單位值班人員和生產(chǎn)部總調(diào)度臺；b） 如電儀部值班人員難以解決，應(yīng)及時在電儀部內(nèi)部逐級匯報并組織處理；c） 生產(chǎn)單位值班人員應(yīng)及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)，并匯報本單位專業(yè)組或分管領(lǐng)導(dǎo)；d） 當(dāng)班調(diào)度匯報機(jī)動部相應(yīng)業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人，必要時匯報機(jī)動部分管部長和電儀部分管領(lǐng)導(dǎo)；e） 當(dāng)班調(diào)度立即匯報調(diào)度科分管副科長，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；f） 調(diào)度科分管副科長立即匯報調(diào)度科科長和生產(chǎn)部分管部長。4.3.5 電、儀設(shè)備發(fā)生故

13、障時，如生產(chǎn)單位所在崗位聯(lián)系出現(xiàn)困難，立即報告生產(chǎn)部當(dāng)班調(diào)度，當(dāng)班調(diào)度直接匯報電儀部分管領(lǐng)導(dǎo)并由其組織處理。4.3.6裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動時，崗位人員立即組織處理，匯報本單位值班人員，并匯報生產(chǎn)部總調(diào)度臺。4.3.7 裝置發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動時：a） 所在崗位人員立即匯報本單位值班人員，并立即匯報生產(chǎn)部總調(diào)度臺；b） 生產(chǎn)單位值班人員及時組織處理，并匯報本單位專業(yè)組或分管領(lǐng)導(dǎo)；c） 當(dāng)班調(diào)度立即匯報調(diào)度科分管科長及生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)科科長，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；d） 調(diào)度科分管副科長立即匯報調(diào)度科科長和生產(chǎn)部分管部長；e） 生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)科科長立即匯報生產(chǎn)部分管部長。4.4出現(xiàn)重大安全問題

14、或關(guān)鍵裝置出現(xiàn)緊急停車時4.4.1所在崗位人員立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位（此種情況下，生產(chǎn)作業(yè)單位內(nèi)部匯報程序自行約定），并立即匯報生產(chǎn)部總調(diào)度臺。4.4.2當(dāng)班調(diào)度立即匯報調(diào)度科分管副科長、科長，并通知生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、機(jī)動部、所在生產(chǎn)作業(yè)單位、盈創(chuàng)公司、電儀部主要領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場。4.4.3當(dāng)班調(diào)度隨后立即匯報生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)科科長，相關(guān)技術(shù)科科長匯報其分管部長。4.4.4調(diào)度科分管副科長立即匯報生產(chǎn)部分管部長。4.4.5調(diào)度科科長立即匯報生產(chǎn)部部長。4.4.6生產(chǎn)部分管部長立即匯報生產(chǎn)分管經(jīng)理和設(shè)備分管經(jīng)理。4.4.7生產(chǎn)部部長立即匯報本企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，視情通知相關(guān)部門。4.5生產(chǎn)經(jīng)

15、營調(diào)度會4.5.1生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會一般在每周一（節(jié)日長假期間等特殊情況另行通知）下午13：30（夏季時間14:00）召開，時間一般控制在1小時以內(nèi)。4.5.2 會議地點在生產(chǎn)部調(diào)度會議室。4.5.3 參加會議的單位、人員：a） 本企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；b） 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員；c） 各生產(chǎn)作業(yè)單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長；d） 熱電廠、港貯部分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和工藝科（組）長；e） 電儀部負(fù)責(zé)同志；f） 各管理部、業(yè)務(wù)部以及消防大隊負(fù)責(zé)同志；g） 培訓(xùn)中心、華成公司、社區(qū)服務(wù)中心、華成勞動服務(wù)公司、電話站負(fù)責(zé)同志；h） 宣傳部、工程管理部、財務(wù)部、總廠工會、保衛(wèi)部、社區(qū)管理部負(fù)責(zé)人或有關(guān)同志；i） 盈創(chuàng)

16、公司、實華公司、慶達(dá)公司、時菱化工、曙光集團(tuán)負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員；j） 指定需要參加會議的其他單位、人員。4.5.4 會議一般由本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持。本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時，由出席會議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持。在沒有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時，由生產(chǎn)部部長（副部長）主持會議。4.5.5 會議程序：a） 熱電廠、港貯部匯報當(dāng)前的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題；b） 生產(chǎn)部調(diào)度科負(fù)責(zé)人匯報當(dāng)前本企業(yè)主要裝置的生產(chǎn)情況；c） 各作業(yè)部、銷售中心匯報有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題；d） 其它單位、部門匯報有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面工作情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題；e） 生產(chǎn)部匯報上期生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要落實情況，

17、并對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作作出安排，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見；f） 最后會議主持人對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)并對今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出部署。4.5.6 會議要求：a） 參加會議的人員必須按時到會并簽到，不得遲到、早退；b） 會議期間將手機(jī)置于振動狀態(tài)；c） 特殊情況不能到會時必須事先向生產(chǎn)部請假；d） 保持良好的會風(fēng)和會場紀(jì)律。與會人員要認(rèn)真聽會并做好記錄，每次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會的主要內(nèi)容和會議精神均要及時向本單位有關(guān)人員傳達(dá)貫徹，凡涉及到本單位的工作任務(wù)，要立即安排、落實。4.5.7 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會記錄，并按期編寫生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要，經(jīng)會議主持人審定后，由生產(chǎn)部及時在“企業(yè)內(nèi)

18、部信息網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)動態(tài)”欄目上公布。4.5.8 每周一上午，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)了解上期生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要落實情況，本企業(yè)各有關(guān)單位、部門必須如實、認(rèn)真、準(zhǔn)確地匯報。4.5.9 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)督查生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要執(zhí)行情況，并在每月初向企業(yè)管理部反饋對上月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要執(zhí)行情況的考核意見。4.6生產(chǎn)早會4.6.1 生產(chǎn)早會安排在每周一至周五上午8:00召開，會議時間控制在30分鐘以內(nèi)。4.6.2 會議地點在生產(chǎn)部調(diào)度會議室。4.6.3 參加早會的單位、人員： a） 本企業(yè)分管生產(chǎn)的副經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)；b） 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員； c） 綜合計劃部、機(jī)動部、安全環(huán)保部、科技發(fā)展部、質(zhì)量管理部、分公司財務(wù)

19、部、煉油一部、煉油二部、計量中心、銷售中心、物資供應(yīng)中心、檢驗中心；工程部、資產(chǎn)公司財務(wù)部、電儀部及盈創(chuàng)公司負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員。其中科技發(fā)展部、質(zhì)量管理部、分公司財務(wù)部、計量中心以及資產(chǎn)公司財務(wù)部每周一、三、五參加會議； d） 會議主持人：會議一般由本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持。本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時，由出席會議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持。在沒有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時，由生產(chǎn)部部長（副部長）主持會議。 4.6.4 早會程序和內(nèi)容 a） 值班調(diào)度長匯報前一天的各主要裝置生產(chǎn)情況及存在問題；雙休日和法定假日結(jié)束的次日要匯報假日期間的生產(chǎn)情況及存在問題與處理結(jié)果； b） 各單位、部門匯報當(dāng)天需要協(xié)調(diào)解決的問題； c） 生產(chǎn)部對當(dāng)

20、天生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，并對生產(chǎn)存在問題提出解決辦法和初步意見； d） 會議主持人就當(dāng)天生產(chǎn)工作安排和需要解決的問題做最后決定。4.6.5 早會具體要求 a） 參加會議人員要按時到會并簽到，會議期間將手機(jī)置于振動狀態(tài)；b） 值班調(diào)度長匯報生產(chǎn)情況要清楚、簡明扼要、突出重點，傳遞生產(chǎn)信息要全面準(zhǔn)確； c） 各有關(guān)單位、部門必須對早會的決定認(rèn)真貫徹落實； d）生產(chǎn)部調(diào)度科負(fù)責(zé)對會議決定的執(zhí)行情況進(jìn)行督查,并每月初向企業(yè)管理部反饋對上月生產(chǎn)早會決定執(zhí)行情況的考核意見；e） 重要問題解決后，要向本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。4.7生產(chǎn)經(jīng)營日分析會4.7.1生產(chǎn)經(jīng)營日分析會安排在每個工作日上午生產(chǎn)早會后立即召開（雙休

21、日、節(jié)假日視生產(chǎn)經(jīng)營情況決定是否召開），會議時間控制在30分鐘以內(nèi)。 4.7.2會議地點在生產(chǎn)部調(diào)度會議室。4.7.3參會單位：生產(chǎn)部、綜合計劃部、質(zhì)量管理部、分公司財務(wù)部、銷售中心（調(diào)度室和油品室）。 4.7.4生產(chǎn)經(jīng)營日分析的內(nèi)容：a） 主要生產(chǎn)裝置生產(chǎn)負(fù)荷完成情況分析；b） 主要生產(chǎn)裝置生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題；c） 主要物料的庫存、平衡情況分析；d） 近期和在途原油進(jìn)廠情況通報；e） 主要產(chǎn)品出廠完成情況分析及近期出廠安排建議；f） 原油、成品油和化工產(chǎn)品市場情況通報；g） 分析當(dāng)前市場行情變化，及時進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，多生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品；h） 及時根據(jù)原料進(jìn)廠、加工量、裝置運(yùn)行工況變化，提

22、出優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行的具體措施；i） 當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的問題及建議。4.8生產(chǎn)調(diào)度交接班4.8.1 交接內(nèi)容： a） 生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況； b） 生產(chǎn)經(jīng)營活動情況； c） 生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況； d） 生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和應(yīng)保證的重要環(huán)節(jié)； e） 原料、材料、產(chǎn)品等出廠情況及庫存； f） 動力和公用系統(tǒng)的運(yùn)行及平衡情況； g） 各種事故及設(shè)備故障檢修情況； h） 交記錄、報表、交接班日記、生產(chǎn)調(diào)整方案、裝置開停工計劃和安排等； i） 領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的指示、文件或指令； j） 未做完的工作及注意事項； k） 計算機(jī)、工業(yè)電視、空調(diào)等完好情況及室內(nèi)衛(wèi)生情況。4.8.2 交班要求：a） 交班人員在下班前

23、2小時要詳細(xì)了解生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫交接班日記和檢查各種記錄、報表；b） 交班人員下班前要搞好清潔衛(wèi)生，為接班者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；c） 接班人員因故未按時到崗，交班人員不得離崗；d） 該本班應(yīng)完成的工作沒有完成，交班人員不得交班，離崗；e） 在交接班時，如生產(chǎn)發(fā)生重大事故未處理完畢，或接班員認(rèn)為交班不清不同意接班，交班人員不得交班離崗。4.8.3 接班要求：a） 接班人員必須提前10-15分鐘到達(dá)崗位，查看各種記錄、報表、日記，全面了解生產(chǎn)動態(tài)；b） 上個班次發(fā)生事故沒有處理好，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得接班，但要積極協(xié)助上班人員處理；c） 接班人員對生產(chǎn)情況的詢問，交班者回答不清楚，不得接班；d） 接

24、班人員在接班后必須在交接班日記、報表上簽字。接班者簽字后，交班者方可下班。交接班后一切工作均由接班者進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)。4.9巡回檢查與現(xiàn)場調(diào)度工作4.9.1 巡檢內(nèi)容：a） 了解各主要裝置生產(chǎn)動態(tài)；b） 了解各主要裝置重要工作參數(shù)；c） 掌握主要設(shè)備檢修進(jìn)度；d） 學(xué)習(xí)了解需要掌握的業(yè)務(wù)技術(shù)。4.9.2 巡檢及現(xiàn)場調(diào)度的權(quán)利和注意事項：a） 貫徹以總調(diào)度臺為指揮中心的原則，巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員與生產(chǎn)作業(yè)單位或有關(guān)方面商定的生產(chǎn)事宜，一般應(yīng)通過調(diào)度臺下達(dá)正式調(diào)度指令；b） 按照已經(jīng)下達(dá)的調(diào)度指令，巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員有權(quán)協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的人力、物力，進(jìn)行各項現(xiàn)場作業(yè)。特殊情況，有權(quán)調(diào)動必要的人力、物力，

25、處理現(xiàn)場突發(fā)事件或特殊問題，但應(yīng)盡快向調(diào)度臺和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；c） 巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員對生產(chǎn)作業(yè)單位提出的要求、困難和需要解決的問題，超出自己權(quán)限的要如實記錄，及時匯報請示領(lǐng)導(dǎo)，然后給予答復(fù)。調(diào)度人員到現(xiàn)場，必須遵守現(xiàn)場的一切規(guī)章制度，按要求勞保著裝,注重人身安全；d） 巡檢時調(diào)度人員須按規(guī)定做好記錄，并將現(xiàn)場情況及時向當(dāng)班調(diào)度長匯報，重要問題要按程序及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；e） 如現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)性事故，調(diào)度人員應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)事故處理，及時恢復(fù)裝置正常生產(chǎn)，減少損失。4.10生產(chǎn)調(diào)度匯報4.10.1 向總部煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部進(jìn)行日匯報：a） 匯報時間：每日上午9：00以前，節(jié)假日不

26、推遲、不間斷；b） 匯報方式：指派專人上網(wǎng)匯報；c） 匯報內(nèi)容： 主要生產(chǎn)裝置加工量和生產(chǎn)負(fù)荷，主要產(chǎn)品產(chǎn)量，庫存量和出廠量等。4.10.2 向總部煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部進(jìn)行周匯報：a） 匯報時間：每周三上午；b） 匯報方式：指派專人進(jìn)行電話匯報。匯報前要按要求認(rèn)真做好準(zhǔn)備，了解、匯總近期情況，做好文字記錄；c） 匯報內(nèi)容：由生產(chǎn)數(shù)據(jù)和情況闡述兩部分組成。主要生產(chǎn)裝置每周日均加工量，汽油、柴油、液化氣收率，主要產(chǎn)品和原料庫存。主要生產(chǎn)裝置非計劃停工的開停工時間、原因分析，運(yùn)行和檢修、改造等情況；主要設(shè)備、大型機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；安全生產(chǎn)情況；新裝置開工安排、投產(chǎn)時間和運(yùn)行情況；原油供應(yīng)情況，原料進(jìn)

27、廠、主要油品出廠、市場銷售等方面的情況及分析；原料互供存在的主要問題和原因；需總部幫助解決和協(xié)調(diào)的其它問題。 4.10.3 向總部煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部進(jìn)行旬匯報：a） 匯報時間：每月11日、21日及次月1日的12時前完成上報，遇節(jié)假日可提前預(yù)計上報；b） 匯報方式：指定專人通過上網(wǎng)匯報。對于變化較大的數(shù)據(jù)需用文字說明；c） 匯報內(nèi)容：主要生產(chǎn)裝置加工負(fù)荷和產(chǎn)品產(chǎn)量，主要產(chǎn)品和原料庫存情況。4.10.4 向總部煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部進(jìn)行月匯報：a） 匯報時間：每月5日16時前，節(jié)假日不推遲、不間斷；b） 匯報方式：指定專人通過上網(wǎng)匯報。對于要求說明具體情況和變化較大的數(shù)據(jù)必須輸入文字進(jìn)行說明；

28、c） 匯報內(nèi)容：主要生產(chǎn)裝置運(yùn)行月報、主要產(chǎn)品和原料庫存月報。 4.10.5 向總部煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部匯報年度生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)：a） 匯報時間：每年1月底前完成上報；b） 匯報方式：以書面郵寄形式上報；c） 匯報內(nèi)容：由以下4個部分組成： 1）工作匯報：上一年度本企業(yè)生產(chǎn)、銷售、 效益完成情況； 2）生產(chǎn)調(diào)度全年工作完成情況， 取得的經(jīng)驗、主要業(yè)績，存在的問題以及新一年的工作目標(biāo)和措施；3）新建生產(chǎn)裝置的建設(shè)和投產(chǎn)情況；4）統(tǒng)計填報本企業(yè)年末主要產(chǎn)品的庫存情況。 4.10.6 每月4日前各生產(chǎn)作業(yè)單位將有關(guān)數(shù)據(jù)報生產(chǎn)部。 4.10.7 特殊情況匯報：a） 當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故或其它應(yīng)上報總

29、部的各類事故（人身、設(shè)備、生產(chǎn)等），由事故主管部門對口負(fù)責(zé)向上級匯報；b） 重大方案變更或產(chǎn)、供、銷發(fā)生矛盾時，盡可能做到事前向總部煉油事業(yè)部或化工事業(yè)部調(diào)度處匯報； c） 匯報要求：1） 安穩(wěn)長運(yùn)行競賽表要認(rèn)真做好書面統(tǒng)計；2） 匯報要數(shù)字準(zhǔn)確、情況屬實、內(nèi)容齊全；3） 匯報要做記錄，如時間、受話人、匯報人。上級如有指示要詳細(xì)記錄和錄音，并及時向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報；4） 如上級部門提出有關(guān)問題，當(dāng)時情況又不清楚，要做好記錄并立即向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報，由本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)予以親自回答。 4.10.8 新裝置設(shè)備單試和裝置開車調(diào)度匯報制度： a） 凡已經(jīng)中交的新建裝置和設(shè)備均應(yīng)具備試車條件。工程管理單位向生產(chǎn)部和有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)單位提供新建裝置竣工圖紙及其它有關(guān)資料； b） 生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)做好中交后裝置及設(shè)備的開車準(zhǔn)備：1） 生產(chǎn)作業(yè)單位制定裝置開車方案；2） 生產(chǎn)作業(yè)單位制定裝置開車總體網(wǎng)絡(luò)圖；3） 生產(chǎn)作業(yè)單位將制定的新裝置