人力資源部主任崗位競聘演講稿范文

1、人力資源部主任崗位競聘演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！ 根據(jù)我院競爭上崗實(shí)施方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院 范圍內(nèi)實(shí)行全員競爭上崗。 經(jīng)過認(rèn)真思考， 我決定參加人力資源部主 任崗位的競爭。我主要從以下幾個(gè)方面匯報(bào)自己的情況及對工作的考 慮。一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績我于年 7 月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵 電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設(shè)計(jì)院辦公室、工 會(huì)、人事科等部門工作和任職。工作期間，多次被評為先進(jìn)工作者， 并利用業(yè)余時(shí)間參加自學(xué)考試和函授， 先后順利修完計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè) 的大專和本科課程。年設(shè)計(jì)院設(shè)立人事科后，調(diào)入人事科工作，年 4 月任人事科副科長，

2、年 5 月任人事科科長至今。任工會(huì)秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會(huì)，并負(fù) 責(zé)組織起草會(huì)議文件。 先后起草并在院內(nèi)推行了職代會(huì)民主選舉辦法、 集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時(shí)還兼任工會(huì)和技協(xié)的出納員，辦 理工會(huì)、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財(cái)物。年、年連續(xù)兩年被省管局直屬 工委評為“優(yōu)秀工會(huì)工作者”。年到人事科工作后，除全面完成勞資保險(xiǎn)月報(bào)、年報(bào)等日常工 作外，還按照省公司的要求無差錯(cuò)地完成過一次全體職工的工資調(diào)整 工作，順利進(jìn)行了 5 次離休及退休人員的工資調(diào)整。年 12月順利完 成了單位養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。 年年底響應(yīng)政府號(hào) 召，按時(shí)完成離退休養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放工作。 為解決

3、生產(chǎn)任務(wù)量過大 的問題，從社會(huì)上招聘了部分設(shè)計(jì)人員， 并制定了外聘人員管理辦法、 優(yōu)秀人才獎(jiǎng)試行辦法。 年利用爭取到的政策， 自主招聘了一批大學(xué)畢 業(yè)生，充實(shí)生產(chǎn)崗位，彌補(bǔ)技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。制定并實(shí)施的績效考 核辦法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險(xiǎn)、 人身意外傷害保險(xiǎn)， 起草了企業(yè)年金管理辦法。二、對人力資源部工作的認(rèn)識(shí) 人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個(gè)重要部門。同其他管理 部門一樣， 為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責(zé)。 但人力資源 部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動(dòng)工資、 教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)等管理工作來促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。 人力資 源管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的

4、人事管理，應(yīng)積極主動(dòng)地參與制定策略、 進(jìn)行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是 培養(yǎng)人才，使每個(gè)人才都工作在最適合的崗位上。人力資源部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工 作、負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、 員工薪酬管理、員工工作評價(jià)和績效考核、勞動(dòng)工資的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、社 會(huì)保障等 13 個(gè)主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也 很強(qiáng)。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失?？傊?，人力資源部的工作要從大處著眼： 具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴(yán)謹(jǐn)性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資源部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己

5、任， 以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn) 略為指導(dǎo)，加強(qiáng)人力資源的研究、分析和預(yù)測。三、工作打算和設(shè)想在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資源部的 工作特點(diǎn)，做到三個(gè)堅(jiān)持，抓好四項(xiàng)工作。（一）堅(jiān)持黨性原則。在工作中自覺學(xué)習(xí)提高政治思想覺悟， 虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，切實(shí)做到公道正派，誠懇待人，尊重知 識(shí)，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。（二）堅(jiān)持改革創(chuàng)新。自覺堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，解放思 想，更新觀念，依照我院的實(shí)際情況確定工作思路，制定工作新方案， 創(chuàng)造性地開展工作。（三）堅(jiān)持不斷提高自身的綜合素質(zhì)。在工作中要提高自己的 業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，通過自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方 式來提高自我、

6、發(fā)展自我，以適應(yīng)人力資源管理新形勢以及掌握不斷 出現(xiàn)的新理念。結(jié)合當(dāng)前形勢，著重抓好四項(xiàng)工作：（一）加大培訓(xùn)教育工作力度。制定員工培訓(xùn)與教育管理辦法， 在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識(shí)創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)發(fā) 展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進(jìn)行員工基礎(chǔ)培訓(xùn)、專 業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)，使員工處于技術(shù)發(fā)展的最前沿。（二）落實(shí)崗位動(dòng)態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗 易薪的用人機(jī)制長期堅(jiān)持下去，切實(shí)觀測到位，讓員工自由地選擇自 己的管理者和樂于盡職盡責(zé)的崗位， 個(gè)人的長處得以發(fā)揮，主觀能動(dòng) 性得到有效調(diào)動(dòng)，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動(dòng)的水”。（三）改進(jìn)分配與考核辦法。根據(jù)省公司

7、的指導(dǎo)意見，重新制 定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效考核辦法。在分配機(jī)制上體現(xiàn)重能力更重績效、 重個(gè)人更重團(tuán)體、重現(xiàn)實(shí)更重長遠(yuǎn)的原則。在績效考核中用客觀考核 材料來克服績效考核中的主觀做法， 找出員工工作中存在的問題，反 饋考評結(jié)果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導(dǎo)作用。（四）進(jìn)一步實(shí)施優(yōu)秀人才評選與獎(jiǎng)勵(lì)制度。及時(shí)評選，獎(jiǎng)勵(lì) 到位，使員工的貢獻(xiàn)及時(shí)得到回報(bào)。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫，將基本情 況、工作業(yè)績、突出貢獻(xiàn)、獲獎(jiǎng)及培訓(xùn)情況等進(jìn)行微機(jī)登記，同人事 管理合并進(jìn)行。制定多種多樣的靈活的極力方式，營造“感情留人、 待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。四、今后工作努力的方向如果能夠競爭上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細(xì)心、 耐心和務(wù)實(shí)、踏實(shí)、樸實(shí)的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，去認(rèn)真履行其崗位 職責(zé)。具體地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點(diǎn)：（一）學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策、理論、工作方法，在能結(jié)合、會(huì)運(yùn)用 上下工夫，提高自身綜合素質(zhì)。（二）落實(shí)。把握原則，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各 項(xiàng)工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實(shí)好。（三