項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

1、項(xiàng)目管理績(jī)效月考核辦法1.目的為了提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。2. 適用范圍本辦法適用于本公司所有在施項(xiàng)目的考核。3.職責(zé)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本辦法的編制、修訂、監(jiān)督與實(shí)施。并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理、勞務(wù)管理進(jìn)行考核。3.2工程部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量管理、資料的整理進(jìn)行考核。3.3安全部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理進(jìn)行考核。3.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目物資管理進(jìn)行考核。4.工作程序4.1考核時(shí)間4.1.1每月初第一個(gè)星期六開(kāi)始，一周內(nèi)完成本公司全部項(xiàng)目上月考核工作。4.2參加人員4.2.1由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織，工程部、安全部、財(cái)務(wù)部及隨機(jī)安排不少于2

2、名項(xiàng)目經(jīng)理參加。4.3考核內(nèi)容與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)4.3.1生產(chǎn)管理4.3.1.1控制性進(jìn)度計(jì)劃的編制（5分）控制性進(jìn)度計(jì)劃可包括種類：整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、分階段進(jìn)度計(jì)劃、子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃、年（季）度計(jì)劃。項(xiàng)目部可根據(jù)工程規(guī)模和工程特點(diǎn)選擇編制控制性進(jìn)度計(jì)劃類別?？刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括內(nèi)容：編制說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃表、資源需要量及供應(yīng)平衡表，且應(yīng)得到批準(zhǔn)，并報(bào)送公司生產(chǎn)部門。進(jìn)度計(jì)劃表、資源需要量及供應(yīng)平衡表三項(xiàng)任缺一項(xiàng)扣2分；安排不合理處，每處扣1分；未得到批準(zhǔn)扣1分，未報(bào)送公司生產(chǎn)部門扣1分?？弁隇橹?，不倒扣分。4.3.1.2作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃的編制（10分）作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃可包括分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)

3、劃、月（周）作業(yè)計(jì)劃。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括內(nèi)容：編制說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃表、資源需要量及供應(yīng)平衡表，且應(yīng)得到批準(zhǔn)。進(jìn)度計(jì)劃表、資源需要量及供應(yīng)平衡表三項(xiàng)任缺一項(xiàng)扣2分；安排不合理處，每處扣1分；未得到批準(zhǔn)扣1分；周進(jìn)度計(jì)劃每缺一周扣2分；分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃每缺一項(xiàng)扣2分。扣完為止，不倒扣分。4.3.1.3經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實(shí)責(zé)任（10分）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)獲得執(zhí)行者簽認(rèn)的書面證據(jù)，并由執(zhí)行者承諾不能按期完成應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。每缺一項(xiàng)扣3分。扣完為止，不倒扣分。4.3.1.4跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比（15分）應(yīng)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)作業(yè)人員、材料、機(jī)械設(shè)備等資源情況，與資源需

4、求量進(jìn)行對(duì)比，為進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)提供保障。每缺一項(xiàng)扣3分?？弁隇橹?，不倒扣分。4.3.1.5對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃（10分）產(chǎn)生進(jìn)度變化時(shí)，應(yīng)分析原因，并責(zé)任到人；由于自身原因產(chǎn)生的工期拖延，要制定糾正措施，并予以糾正；由于建設(shè)單位原因或不可抗力造成的工期拖延，要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)與有關(guān)單位和部門進(jìn)行溝通，并辦理相關(guān)手續(xù)。所有進(jìn)度變化的調(diào)整均應(yīng)報(bào)公司生產(chǎn)部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。每缺一項(xiàng)扣2分，工期每提前一天加2分，每拖延一天扣2分。扣完為止，不倒扣分。4.3.1.6按月編制進(jìn)度報(bào)告（10分）月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后3日內(nèi)，應(yīng)編制上月進(jìn)度報(bào)告，應(yīng)包括內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際

5、進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料；進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問(wèn)題及原因分析；進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等的影響情況；采取的措施和對(duì)未來(lái)進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)測(cè)。進(jìn)度報(bào)告應(yīng)于3日內(nèi)報(bào)送公司生產(chǎn)部門。進(jìn)度報(bào)告每缺一項(xiàng)內(nèi)容扣2分，未在規(guī)定的時(shí)間報(bào)送公司生產(chǎn)部門扣3分?？弁隇橹?，不倒扣分。4.3.1.7管理性文件和技術(shù)性文件的實(shí)施情況（15分）管理性文件：法律、法規(guī)以及行政主部門的規(guī)章、規(guī)定等。技術(shù)性文件：行業(yè)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、圖集、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、施工圖紙、設(shè)計(jì)交底記錄、現(xiàn)場(chǎng)變更洽商記錄等?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)熟練掌握管理性文件和技術(shù)性文件，并應(yīng)能得到其相應(yīng)的有效版本，以便對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)

6、量提供技術(shù)保障?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)對(duì)技術(shù)性文件的實(shí)施負(fù)全責(zé)。每違反一項(xiàng)扣2分?？弁隇橹?，不倒扣分。4.3.1.8安排落實(shí)樣板制，并組織進(jìn)行鑒定（5分）負(fù)責(zé)推行“工序樣板制”，安排裝修施工的樣板間（或樣板戶、樣板層）的落實(shí)，并組織公司技術(shù)、質(zhì)量及項(xiàng)目部對(duì)樣板進(jìn)行綜合評(píng)定，發(fā)現(xiàn)工種之間的不合理，在大面積施工中予以糾正。因?yàn)槲磳?shí)行樣板制而造成的工序混亂，甚至返工，每發(fā)生一次扣3分。扣完為止，不倒扣分。4.3.1.9參與資料的編寫和簽認(rèn)（5分）積極配合資料員進(jìn)行資料的編寫和簽認(rèn)，對(duì)所簽認(rèn)資料的真實(shí)性、客觀性負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)弄虛作假每處扣1分，該簽認(rèn)的資料進(jìn)行推諉每發(fā)生一次扣1分?？弁隇橹梗坏箍鄯?。4.3.1.

7、10崗位人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)（5分）從事生產(chǎn)管理崗位人員必須持證上崗。不具備相應(yīng)資質(zhì)扣5分。4.3.1.11物資計(jì)劃（5分）未按規(guī)定制定單位工程物資需用計(jì)劃或單位工程物資調(diào)整計(jì)劃的，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣1分?？弁隇橹?，不倒扣分。4.3.1.12資金使用計(jì)劃（5分）未按規(guī)定制定資金使用計(jì)劃、未按規(guī)定進(jìn)行資金支付，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。扣完為止，不倒扣分。4.3.2技術(shù)管理4.3.2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工法管理（2分）國(guó)家規(guī)范、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)、圖集等領(lǐng)取、保管、使用。（1分）a、領(lǐng)?。焊鶕?jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際需要，填寫申請(qǐng)單列明需要的圖集規(guī)范等文件的編號(hào)及名稱，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)公司領(lǐng)取。b、保管：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

8、責(zé)人統(tǒng)一管理，如有丟失，按實(shí)際價(jià)值賠償。工法管理（1分）以工程為對(duì)象、施工工藝為核心，把先進(jìn)施工技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，經(jīng)實(shí)踐形成綜合配套的施工方法。主要內(nèi)容包括：施工特點(diǎn)、適用范圍、施工程序、操作要點(diǎn)、機(jī)具設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、勞動(dòng)組織、經(jīng)濟(jì)效益、應(yīng)用實(shí)例。對(duì)于推廣應(yīng)用新工藝（新工法）的技術(shù)人員，經(jīng)濟(jì)效益明顯，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.3.2.2項(xiàng)目試驗(yàn)和計(jì)量管理（6分）項(xiàng)目試驗(yàn)人員應(yīng)有相應(yīng)的崗位資格。項(xiàng)目試驗(yàn)用儀器應(yīng)具有合格證及相應(yīng)資質(zhì)單位的檢定證書。新建工程應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室，并配備現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和計(jì)量設(shè)備。裝修改造工程根據(jù)具體情況，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室的設(shè)置另行商議，試驗(yàn)和計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)過(guò)檢定?，F(xiàn)場(chǎng)各類試驗(yàn)

9、應(yīng)建立臺(tái)帳及備查目錄。試驗(yàn)記錄簽字、蓋章齊全。項(xiàng)目使用的計(jì)量器具應(yīng)建立臺(tái)帳和目錄，計(jì)量設(shè)備應(yīng)具有有效的檢定證書并在有效期內(nèi)，蓋章清楚。4.3.2.3工程技術(shù)人員的培訓(xùn)（4分）項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)編制培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)、關(guān)鍵施工工序及工程重要部位的施工操作方法進(jìn)行培訓(xùn)，每次培訓(xùn)應(yīng)有記錄及考核成績(jī)表，培訓(xùn)記錄中主講及參加培訓(xùn)的人員應(yīng)簽字。4.3.2.4施工組織設(shè)計(jì)及方案的管理（10分）編制：（2分）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門參加，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目相關(guān)人員完成編寫工作。報(bào)審：（2分）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施前報(bào)上一級(jí)主管部門審批。審批后方可實(shí)施，設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生重大

10、變更及現(xiàn)場(chǎng)施工條件發(fā)生變化，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并經(jīng)原審批部門同意。施工方案：（5分）分部（分項(xiàng)）施工方案應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部工程施工方案應(yīng)由企業(yè)技術(shù)部門審批；由專業(yè)公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工方案由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。應(yīng)組織專家論證的方案必須按要求論證，專家論證簽字文件，項(xiàng)目部應(yīng)保存論證結(jié)論原件。（1分）4.3.2.5施工測(cè)量的管理（3分）施工測(cè)量?jī)x器按要求進(jìn)行定期檢定，并有檢定證書，測(cè)量人員應(yīng)持證上崗；施工測(cè)量依據(jù)的水準(zhǔn)點(diǎn)及軸線控制點(diǎn)應(yīng)作好保護(hù)；建設(shè)單位提供的測(cè)量成果表或給定的定位依據(jù)，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核并保存原件。4.3.2.6圖紙與設(shè)計(jì)變更文件的管理（

11、10分）圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織，參建各方有關(guān)人員參加。（1分）對(duì)于會(huì)審中提出的問(wèn)題施工單位按專業(yè)匯總、整理并形成圖紙會(huì)審記錄，相關(guān)各方簽字應(yīng)齊全。圖紙會(huì)審記錄簽字后，施工單位不得擅自在會(huì)審記錄上涂改或變更其內(nèi)容。（1分）施工過(guò)程中增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換施工圖紙時(shí)應(yīng)同時(shí)簽辦洽商記錄，并確定圖紙使用日期。（1分）施工技術(shù)人員收到工程洽商記錄后，應(yīng)及時(shí)在圖紙上對(duì)應(yīng)部位標(biāo)注洽商記錄日期、編號(hào)及更改內(nèi)容。（2分）圖紙洽商更改時(shí)，在被修改的原洽商對(duì)應(yīng)的條款上標(biāo)注作“廢標(biāo)”記（1分）施工技術(shù)人員收到或完成洽商后應(yīng)及時(shí)發(fā)給技術(shù)、生產(chǎn)、預(yù)算、質(zhì)量、分包施工及其它相關(guān)專業(yè)部門及人員，并進(jìn)行登記簽收。（3分）4.3.2.

12、7施工技術(shù)交底的管理（10分）施工組織設(shè)計(jì)交底：（1分）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各部門進(jìn)行底并簽字施工方案交底：（1分）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)專項(xiàng)施工方案對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行底分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底：（2分）按保分部分項(xiàng)工程的順序進(jìn)行獨(dú)立編寫，對(duì)關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位的施工方法應(yīng)有詳圖說(shuō)明。分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)部門組織本部門人員對(duì)施工班組（或工長(zhǎng)，或?qū)I(yè)分包）進(jìn)行。（2分）設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底：修改量較大、變更內(nèi)容復(fù)雜的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)變更要求，結(jié)合施工步驟對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底。（1分）技術(shù)交底在施工前進(jìn)行并為施工留下足夠的時(shí)間。技術(shù)交底不得后補(bǔ)。技術(shù)交底應(yīng)簽字齊全。（2分）總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)分包

13、單位技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指正。（1分）4.3.2.8施工質(zhì)量檢驗(yàn)的技術(shù)管理（7分）工程物資的技術(shù)管理：（3分）工程采用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具、設(shè)備等必須有廠商提供的合格證。涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料代換改變?cè)O(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)同意并簽認(rèn)。（1分）涉及環(huán)保、衛(wèi)生的物資及設(shè)備應(yīng)具有相關(guān)資質(zhì)單位的檢測(cè)報(bào)告，電氣設(shè)備、材料、配件應(yīng)有三c認(rèn)證并在有效期內(nèi)。糾正預(yù)防措施（3分）通過(guò)對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格分析原因，采用糾正或預(yù)防措施，防止不合格的再發(fā)生。原因分析后，由項(xiàng)目技術(shù)部門指定人員編制糾正預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施4.3.2.9施工技術(shù)資料的管理（共48分，檢查發(fā)現(xiàn)一個(gè)

14、不符合要求的，扣1分，直到扣完為止）按建筑工程資料管理規(guī)程dbj01-51-2003進(jìn)行檢查，資料管理應(yīng)跟施工進(jìn)度，隨時(shí)編制、收集、匯總、整理；不得隨意拖延、后補(bǔ)。施工技術(shù)資料必須按規(guī)程所列類別進(jìn)行歸類整理，并按時(shí)間顯示其自然形成的順序。資料記錄時(shí)間不得相互矛盾資料檢查內(nèi)容：c0工程管理與驗(yàn)收資料c1施工管理資料c2施工技術(shù)資料c3施工測(cè)量記錄c4施工物資資料c5施工記錄c6施工試驗(yàn)記錄c7施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄4.3.3質(zhì)量管理4.3.3.1現(xiàn)場(chǎng)各部位施工質(zhì)量檢查記錄： 20分注：施工中間檢查與工序間的交接檢查，并應(yīng)有完整的記錄及處理意見(jiàn)記錄，并要施工班組確認(rèn)。4.3.3.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題整改，處理

15、方案的落實(shí)、效果記錄： 20分注：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要結(jié)合有關(guān)技術(shù)人員制定整改，處理方案，并有詳細(xì)記錄，整改處理后，要有效果檢查記錄。4.3.3.3現(xiàn)場(chǎng)已施項(xiàng)目各部位的質(zhì)量達(dá)標(biāo)等級(jí)率（合格、優(yōu)良）：40分注：質(zhì)檢員所管范圍內(nèi)各部位的施工質(zhì)量合格率，要求全部達(dá)到合格。4.3.3.4對(duì)各項(xiàng)有關(guān)質(zhì)量工作的參與和態(tài)度： 10分注：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)檢員崗位職責(zé)的表現(xiàn)。4.3.3.5質(zhì)檢員持證上崗情況： 10分注：質(zhì)檢員是否有上崗證。根據(jù)以上5項(xiàng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)月檢記錄進(jìn)行綜合考評(píng)，作為季度考評(píng)成績(jī)。85分為合格，75分以上85分以下為不合格，75分以下采取處罰措施。95分以上采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。月檢檢查項(xiàng)目考核判分標(biāo)準(zhǔn)：

16、第1項(xiàng)與施工同步完成100%的滿分；完成80%以上未達(dá)100%的扣5分；完成60%以上未達(dá)80%的扣10分；完成60%以下扣15分。第2項(xiàng)與施工同步完成100%的滿分；完成80%以上未達(dá)100%的扣5分；完成60%以上未達(dá)80%的扣10分；完成60%以下扣15分。第3項(xiàng)合格率100%的滿分；80%以上未達(dá)100%的扣5分；60%以上未達(dá)80%的扣10分；60%以下扣30分。第4項(xiàng)綜合前三項(xiàng)的考評(píng)70分以下扣5分，60分以下扣8分。第5項(xiàng)無(wú)上崗證者扣5分。4.3.4安全管理執(zhí)行北京市文明安全工地評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。4.3.5勞務(wù)管理4.3.5.1勞務(wù)作業(yè)人員身份證（10分）勞務(wù)作業(yè)人員100%應(yīng)有身份證，

17、沒(méi)身份證的應(yīng)持當(dāng)?shù)嘏沙鏊_(kāi)具身份證明，注明身份證號(hào)。隨機(jī)抽查10-20人，持證率即為該檢查項(xiàng)目得分率。4.3.5.2勞務(wù)作業(yè)人員崗位證書（10分）特種工種應(yīng)持勞動(dòng)局所發(fā)特種工種操作證書，年齡在18-55周歲。其他工種應(yīng)持有職業(yè)資格證書，年齡在18-60周歲，建委或勞動(dòng)局簽發(fā)。持證率應(yīng)100%。隨機(jī)抽查10-20人，持證率即為該檢查項(xiàng)目得分率。4.3.5.3勞務(wù)作業(yè)人員勞動(dòng)合同（15分）勞動(dòng)合同應(yīng)加蓋勞務(wù)單位公章，且必須由本人簽字。合同簽訂率應(yīng)100%。隨機(jī)抽查10-20人，合同簽訂率即為該檢查項(xiàng)目得分率。4.3.5.4勞務(wù)作業(yè)人員人員備案（15分）人員名冊(cè)及增減變化情況，必須按建委規(guī)定，及時(shí)輸

18、入“北京市建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)”。抽查勞務(wù)作業(yè)人員的10%，人員備案率即為該檢查項(xiàng)目得分率。4.3.5.5勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)（10分）花名冊(cè)與人員備案必須一致。每檢查發(fā)現(xiàn)1處不合格扣1分。4.3.5.6勞務(wù)作業(yè)人員考勤表（10分）考勤表與花名冊(cè)必須一致。且出勤情況應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法。每檢查發(fā)現(xiàn)1處不合格扣1分。4.3.5.7勞務(wù)作業(yè)人員工資表（15分）檢查上月勞務(wù)隊(duì)工資表：每人每月不得低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。2007年下半年為720元/月；所有在職工人，不得遺漏；必須有本人簽字，還應(yīng)有勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)簽字并加蓋公章。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。4.3.5.8勞務(wù)作業(yè)人員實(shí)名制卡（15分）抽查勞務(wù)作業(yè)人員的10%，持卡率即為該檢查項(xiàng)目得分率。4.4月考核綜合評(píng)分辦法項(xiàng)目綜合得分a=a1*20%+a2*20%+a3*