如何科學(xué)控制工程項(xiàng)目的材料成本

1、繼續(xù)教育編號(hào)土 20140224論文題目：如何科學(xué)控制工程項(xiàng)目的材料成本注冊(cè)單位：寧夏環(huán)宇建設(shè)監(jiān)理公司學(xué)員姓名：嚴(yán)榮繼續(xù)教育編號(hào)：20140224二零一五年一月二十日如何科學(xué)控制工程項(xiàng)目的材料成本摘要：材料成本是工程項(xiàng)目的主要組成部分， 科學(xué)的降低材料費(fèi)， 能夠?yàn)槭?工企業(yè)提高效益、 增加利潤。在施工過程中， 根據(jù)工程的要求對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格 的控制，在材料計(jì)劃采購入庫領(lǐng)用使用監(jiān)督回收等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)責(zé) 任制，落實(shí)到人，重點(diǎn)要從材料價(jià)格和材料用量?jī)煞矫鎭砜茖W(xué)合理的控制工程項(xiàng) 目的材料成本。關(guān)鍵詞：限額領(lǐng)料；材料價(jià)格；周轉(zhuǎn)材料；ABC分類；近年來，建筑施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈， 降低工程成本、 提

2、高效益成為 施工企業(yè)能否生存與發(fā)展的關(guān)鍵。而材料成本是工程項(xiàng)目成本的主要組成部分， 約占整個(gè)工程造價(jià)的60% -70 %左右，在保證質(zhì)量、工期的前提下，如何科學(xué)的 降低材料費(fèi)，對(duì)能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本至關(guān)重要。一、目前在控制工程項(xiàng)目材料成本方面存在的問題1、材料采購價(jià)格透明度低。 工程項(xiàng)目所需的材料品種規(guī)格多樣化，供應(yīng)渠 道多元化， 一些企業(yè)在材料采購過程中的人情價(jià)、 關(guān)系價(jià)普遍存在， 形成了材料 采購的權(quán)力價(jià)，人為加重了企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2、材料采購不按操作程序?qū)徟?，不把?yàn)收關(guān)，采購的材料質(zhì)次價(jià)高。3、材料的采購與保管不銜接，采購員、庫管員對(duì)工作流程和工作職責(zé)不重 視。很

3、多人只是將其作為一項(xiàng)簡(jiǎn)單的購買和分發(fā)、 保管工作， 忽略了其中的聯(lián)系 和復(fù)雜性，這樣的結(jié)果容易造成庫存積壓和資金上的使用不合理。4、現(xiàn)場(chǎng)材料入庫驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán) ,按照物資材料管理有關(guān)規(guī)定 , 所有材料必須 嚴(yán)格驗(yàn)收入庫。但是有些項(xiàng)目部對(duì)于材料驗(yàn)收重視不夠 , 驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán) , 導(dǎo)致材料 數(shù)量不足 ,假冒偽劣材料混入現(xiàn)場(chǎng) , 質(zhì)量差的材料在施工使用中增加了損耗率及 返工率, 從而增加成本開支5、 項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，工作程序不規(guī)范。材料出庫無具體 規(guī)定,無定額參照 ,無標(biāo)準(zhǔn),只是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的要求 ,需要多少就領(lǐng)多少 ,領(lǐng) 多少就用多少 , 節(jié)余部分也不退回，無形中造成材料成本的增

4、加。6 、材料在施工使用過程中浪費(fèi)嚴(yán)重， 物資過量消耗。 例如, 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不 嚴(yán)，有的工程 下料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致?lián)p耗率嚴(yán)重超標(biāo)7 、材料管理賬目不規(guī)范 , 管理規(guī)章不落到實(shí)處 , 形成擺設(shè)。8 、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)不力 , 導(dǎo)致部分材料被盜竊丟失嚴(yán)重。9、材料管理人員專業(yè)素質(zhì)低，認(rèn)為材料管理工作主要就是材料采購和材料 保管，對(duì)于材料計(jì)劃和材料成本核算等工作沒有意識(shí)去做。二、科學(xué)控制工程項(xiàng)目材料成本的措施（一）、材料價(jià)格方面的控制 材料價(jià)格是指材料從采購時(shí)起運(yùn)到工地倉庫或堆放場(chǎng)地后的出庫價(jià)格。 所以 材料價(jià)格的控制包括材料買價(jià)控制、材料運(yùn)雜費(fèi)控制和材料采購保管費(fèi)控制1、材料買價(jià)控制 、對(duì)于主要材料，施工方

5、要進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，嚴(yán)禁自行 購置。項(xiàng)目部要根據(jù)以往的合作經(jīng)驗(yàn)和合作伙伴的推薦， 篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、 價(jià)廉 的材料供應(yīng)商， 建立材料供應(yīng)商名冊(cè)， 與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系， 堅(jiān)持“貨 比三家，擇優(yōu)選用”的原則， 從而能較好的控制主要材料的質(zhì)量和價(jià)格， 降低材 料成本。 、大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí) 間、送貨方式和交貨地點(diǎn)。 、對(duì)于地方材料等零星用料，堅(jiān)持用多少購多少的原則，以免造成庫存積 壓和損失。 、大型工程施工過程中，進(jìn)場(chǎng)的材料品種多數(shù)量大，而主要材料價(jià)格每月 或每年變化較大， 如不利用科學(xué)的方法界定， 很容易失實(shí)。 施工企業(yè)可以在系統(tǒng) 價(jià)

6、格的基礎(chǔ)上， 定期繪制主要材料時(shí)間價(jià)格曲線圖。 分析材料的周期變化規(guī) 律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況， 研究判斷不同地區(qū)、 不同材料 的短期及中期走向， 在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上， 增加理性分析的因素， 把握材料 的走向趨勢(shì)，這樣才能更好的降低材料成本。2、材料運(yùn)雜費(fèi)控制 、合理選擇運(yùn)輸方式。根據(jù)材料的特點(diǎn)、數(shù)量、性質(zhì)、需用的緩急、里程 的遠(yuǎn)近和運(yùn)價(jià)的高低，選擇合理的運(yùn)輸方式，以充分發(fā)揮其效益。比如沿江、沿 海地區(qū)大宗材料的中、長運(yùn)距易采用水運(yùn)。 、盡可能就近購料，降低材料運(yùn)輸成本。通過對(duì)一個(gè)民用住宅工程的測(cè)算， 鋼材、木材、水泥的運(yùn)雜費(fèi)約占“三材”費(fèi)用的 17.3%；磚、砂、石、石

7、灰 4 種 地方材料的運(yùn)雜費(fèi)則相當(dāng)于地方材料費(fèi)的 36.9%，這么大的比重，足見經(jīng)濟(jì)合理 的就近購料，能夠節(jié)省運(yùn)雜費(fèi)，對(duì)降低材料成本起著十分重要的作用。3、材料采購保管費(fèi)控制 、計(jì)劃管理人員在編制采購命令單后，采購人員應(yīng)嚴(yán)格按照授權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限 的規(guī)定范圍內(nèi)采購，不得隨意多采購或少采購。 、要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡 可能按照計(jì)算的最佳經(jīng)濟(jì)批量采購，這樣能夠節(jié)約材料采購費(fèi)。 、根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)采購資金籌措等計(jì)劃制定倉儲(chǔ)計(jì)劃，合理確定庫存 存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量，減少材料保管費(fèi)。 、建立庫存存貨分類管理制度，對(duì)企業(yè)全部存貨按其重要程度、價(jià)值高低、 耗用量大小和訂購難度

8、等為標(biāo)準(zhǔn)，劃分出 ABC 類，分別管理；對(duì)貴重物品、生 產(chǎn)用關(guān)鍵備件、 精密儀器、 危險(xiǎn)品等重要存貨采取特別控制措施， 以便節(jié)約材料 保管費(fèi)。（二）、材料用量方面的控制1、要建立健全材料驗(yàn)收制度。在材料進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行材料質(zhì)檢 分析 ，檢驗(yàn)材料 的數(shù)量、品種、規(guī)格與采購計(jì)劃是否相符，合格后方可正式進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要 認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，保質(zhì)保量。2、材料在使用過程中， 要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料， 實(shí)行限額領(lǐng)領(lǐng)料制度。 對(duì)材料使用的數(shù)量上進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督， 防止浪費(fèi)， 合理使用 資源。發(fā)料時(shí)要按分部分項(xiàng)工程材料的 理論 用量發(fā)放， 特別是鋼材、 水泥等重要 材料要實(shí)行限額發(fā)料3、建立健全材料臺(tái)賬，加強(qiáng)材料的動(dòng)態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬 運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。 。4、有完善的材料消耗考核制度。各班組只能在規(guī)定的限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用 材料，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。5、由于工程變更、設(shè)計(jì)變更等原因，必須補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)，才能領(lǐng)發(fā)材料； 發(fā)生材料代用，也必須按規(guī)定程序報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。6、杜絕沒有收入的損失，提高工程質(zhì)量，把返工損失降到最低限度。7、改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。8、是加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購置價(jià)格比 較高，而且在工程施工中不可或缺， 使用頻率較高， 如果管理不善不僅較容易損 壞，造成直接 經(jīng)濟(jì)