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1、崗位體系崗位職責(zé)描述崗位說(shuō)明工作分析與崗位職責(zé)描述模塊收益清晰崗位所承擔(dān)的職責(zé)，確保崗位的人員做正確的事情，降低失誤成本“一要做正 確的事情，二要正確地做事情”，很明顯，事情是否正確具有決定性的作用！而事情錯(cuò)誤 給企業(yè)帶來(lái)的失誤成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“做錯(cuò)事”造成的失誤成本。最大限度地減少崗位人員因職責(zé)模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象，降低運(yùn)作成本利用 柏明頓獨(dú)特的方式與方法將崗位的職責(zé)劃分清晰，并且將各任務(wù)的來(lái)龍去脈呈現(xiàn)出來(lái)， 特別是眾多銜接點(diǎn)的清晰界定！從而最大限度地減少崗位因職責(zé)模糊而存在的“扯皮” 的現(xiàn)象。工作分析與崗位職責(zé)描述基本思路顧問(wèn)師根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選定工作分析方法，預(yù)先設(shè)計(jì)書(shū)面的工作分析調(diào)

2、查問(wèn) 卷，進(jìn)行深入的工作分析，在此基礎(chǔ)上整改各項(xiàng)工作流程，使每一件工作均有一個(gè)正確 的程序和方法。只有保證程序與方法正確，才能確保工作順利和不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤根據(jù)整改后的工作流程、現(xiàn)有人力資源背景、未來(lái)可能籌集的符合公司要求的人員、 某一工序或區(qū)域性工作量的大小等因素進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)以及該崗位所需的人數(shù)編制，以承 擔(dān)部門職能職責(zé)下的具體業(yè)務(wù)。通過(guò)崗位分析，確定每個(gè)崗位的主要職責(zé)、次要職責(zé)、工作難點(diǎn)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作 環(huán)境和任職資格等，并依此制定各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。工作分析與崗位職責(zé)描述操作流程現(xiàn)崗容Lu-lE+n 編亠岡說(shuō)千位貫論 崗as討工作分析與崗位職責(zé)描述主要成果崗位編號(hào)規(guī)則各部門崗位架構(gòu)圖崗位編制表各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)：如何填寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)：崗位說(shuō)明書(shū)的運(yùn)用與修訂培訓(xùn)：作業(yè)流程分解的四個(gè)步驟工作分析與崗位

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