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文檔簡(jiǎn)介
1、2021年公司召開作風(fēng)建設(shè)工作講話同志們:今天,公司在這里召開機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會(huì),主要任務(wù)是是貫徹落實(shí)市公司“兩會(huì)”精神,深入學(xué)習(xí)“十種意識(shí)”,進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)人員行為,提高從業(yè)素質(zhì),加快公司發(fā)展再上新臺(tái)階,促進(jìn)機(jī)關(guān)整體素質(zhì)提高。利用今天這次機(jī)會(huì),我從四個(gè)方面談?wù)剻C(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的問題。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身修為_年,我公司各項(xiàng)工作中取得的成績(jī)都是有目共睹的,廣大_工作人員,不辭辛苦,勤奮敬業(yè),扎實(shí)工作,為公司發(fā)展進(jìn)步作出了積極的貢獻(xiàn),充分發(fā)揮了模范帶頭作用。但是,在肯定成績(jī)的同時(shí),我們必須清醒地看到,機(jī)關(guān)在執(zhí)行力,工作作風(fēng),精細(xì)管理等方面還存在一定的差距和不足。企業(yè)要發(fā)展,必須堅(jiān)持以人為本,建設(shè)一流
2、供電企業(yè),必須要有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍做保證。提高機(jī)關(guān)隊(duì)伍的素質(zhì),要以文化為引領(lǐng),抓好學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)意識(shí),加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)風(fēng),達(dá)到提升公司機(jī)關(guān)干部自身素質(zhì)的目的。現(xiàn)在是信息和知識(shí)爆炸的年代,不學(xué)習(xí)就跟不上時(shí)代前進(jìn)的腳步。所以,在學(xué)習(xí)上我提倡大家加強(qiáng)自學(xué),書店里什么樣的書都有,網(wǎng)絡(luò)上的知識(shí)也很豐富,只要大家潛下心來,認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí),堅(jiān)持下來,就有好處。除書本知識(shí)外,我們還要善于在實(shí)踐上學(xué)習(xí),時(shí)間是我們最好的老師,經(jīng)常反思自己的工作,深入分析存在的問題,查找不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),是自我提高的好辦法。還有一點(diǎn)也很重要,俗話說“三人行必有我?guī)煛?,但現(xiàn)在“兩人行就必有我?guī)煛薄R朴谙蛩藢W(xué)習(xí),借鑒別人的成功
3、做法就會(huì)收到事半功倍的效果。要抓好學(xué)習(xí)的_和引導(dǎo),機(jī)關(guān)黨支部和人力資源部要把機(jī)關(guān)黨員和員工的學(xué)習(xí)統(tǒng)籌抓起來,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,大力開展全員培訓(xùn),提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性,增強(qiáng)員工知識(shí)和操作技能。要突出抓好現(xiàn)代管理理論和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),真正把機(jī)關(guān)建設(shè)成學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。在抓好學(xué)習(xí)的同時(shí),機(jī)關(guān)干部要以修身為本,重品行,塑造自己高尚的人格,樹立機(jī)關(guān)干部的良好形象。其次,要抓好考核,重點(diǎn)抓好每位同志的績(jī)效考核。有的同志說,_工作由于工作崗位不同,不好考核,這是認(rèn)識(shí)上的一個(gè)誤區(qū),雖然崗位不同,但職責(zé)是明確的,人的精神狀態(tài),工作作風(fēng),每項(xiàng)工作的成效大家一眼就能看清楚。通過考核優(yōu)化機(jī)關(guān)隊(duì)伍,加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍的建設(shè)
4、,積極為每位員工提供發(fā)展的空間,公司的發(fā)展空間是非常廣闊的,大家的發(fā)展空間也非常廣闊。我們要在機(jī)關(guān)中大力營(yíng)造尊重知識(shí),尊重人才,尊重勞動(dòng),尊重創(chuàng)造的良好氛圍,按照科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀要求,建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的干部考核體系。完善公開招聘、公開選拔等用人機(jī)制,進(jìn)一步拓寬選人用人渠道。使機(jī)關(guān)的同志在學(xué)習(xí)和工作中增長(zhǎng)才干,讓想干事的同志有機(jī)會(huì),能干事的同志有舞臺(tái),干成事干大事的同志有地位。從而使絕大多數(shù)機(jī)關(guān)的同志與公司共同進(jìn)步,共同發(fā)展。二、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì),提高機(jī)關(guān)的凝聚力和親和力構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的推動(dòng)作用已經(jīng)在許多公司中得到了充分的證實(shí)。通過科學(xué)的管理手段將大家凝聚成一個(gè)富有創(chuàng)造力、向心力和
5、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),是我公司當(dāng)前十分需要的,企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心就是要以公司利益為重,共同奉獻(xiàn)。其中,公司機(jī)關(guān)干部是和諧團(tuán)隊(duì)的核心力支柱。作為機(jī)關(guān)干部,這就要求在具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),敏銳的創(chuàng)新意識(shí)和較強(qiáng)的工作技能之外,還要善于與人溝通,尊重別人,懂得與別人合作,學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)別人與被別人領(lǐng)導(dǎo),時(shí)時(shí)、處處、事事為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益著想,必須把自己塑造成為適合這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子,就如同一部_運(yùn)作的機(jī)器上的一顆螺絲釘。也許就單個(gè)而言你這部分是微不足道的,很平凡的,但正是許許多多平凡的零件組合在一起,才使得公司這部機(jī)器靈活高效地動(dòng)作起來。機(jī)關(guān)干部的素養(yǎng)將直接影響和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在現(xiàn)實(shí)的工作中,許多機(jī)關(guān)干部喜歡找借口來推卸自己
6、的責(zé)任,我們經(jīng)常會(huì)聽到:“這不關(guān)我的事”、“我不知道”、“時(shí)間太緊了,沒辦法”、“設(shè)備太落后,沒辦法”如此種種,他們大部分的時(shí)間和精力都花在如何尋找更合理的借口上,碰到難辦的事能推就推,好辦的事能爭(zhēng)就爭(zhēng)。機(jī)關(guān)干部一旦養(yǎng)成找借口的習(xí)慣,工作就會(huì)拖拖拉拉,沒有效率,做起事來就往往不扎實(shí),導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)或都沒有執(zhí)行力。在個(gè)人行為上機(jī)關(guān)干部帶頭違反公司規(guī)定的現(xiàn)象累禁不止,搞特殊化,下面員工則上行下仿,無_無紀(jì)律,直接影響和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。因此,作為公司的機(jī)關(guān)干部,我們應(yīng)該勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待自己的職責(zé),接受了任務(wù)就意味著做出了承諾,就意味著要克服任何困難去執(zhí)行。不要因?yàn)樗^的“理由”“權(quán)力”
7、“特殊”而影響團(tuán)隊(duì),影響企業(yè)的建設(shè)。我們要堅(jiān)持以人為本,著力提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì),弘揚(yáng)企業(yè)精神,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和親和力,“打造和諧文化,創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)”讓每位員工感受到“在工作中的幸??鞓贰?。三、提高機(jī)關(guān)干部執(zhí)行力,完成戰(zhàn)略目標(biāo)提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力,而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力,只有這樣,才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力,從而形成企業(yè)的執(zhí)行力,競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)機(jī)關(guān)執(zhí)行力,這需要企業(yè)要有嚴(yán)明的_紀(jì)律?!皼]有規(guī)矩不成方圓”。過硬的工作是靠鐵的紀(jì)律來實(shí)現(xiàn)的?!皞€(gè)人服從_、下級(jí)服從上級(jí)、少數(shù)服從多數(shù)、全黨服從中央”,這是基本的_紀(jì)律。上級(jí)的工作需要下級(jí)的維護(hù),下
8、級(jí)的工作需要上級(jí)的支持,我們大家都有一個(gè)對(duì)上對(duì)下的問題。政令不通、一盤散沙,是干不成任何工作的。作為一名機(jī)關(guān)干部,我們?nèi)魏稳艘矡o權(quán)、更無義務(wù)對(duì)企業(yè)的決策推三阻四,你的職責(zé)就是堅(jiān)決執(zhí)行。在這里還需要明確的一點(diǎn)就是,作為一名機(jī)關(guān)干部,不論你現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù),做什么工作,你的一言一行都代表著機(jī)關(guān)全體的形象。在某種意義上講,當(dāng)你面對(duì)基層、面對(duì)職工,你就代表著企業(yè)。因此,這就要求我們每名機(jī)關(guān)干部要帶頭提高平時(shí)說話辦事的藝術(shù)和水平,不能無_無紀(jì)律、犯_,甚至不負(fù)責(zé)任地信口開河,更不能為所欲為、唯我獨(dú)尊,特別是對(duì)上_形成的決議,交辦的事情,討價(jià)還價(jià),合口味的就辦,不合口味的就消極對(duì)待、明頂暗抗、我行我素,這
9、些都是_紀(jì)律所不允許的。成功就象一扇門,如果我們制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到,那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙_并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。四、提高服務(wù)意識(shí),服務(wù)基層單位領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的基本職能和存在價(jià)值,一個(gè)重要方面就是為基層提供服務(wù),領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的一切決策,都應(yīng)當(dāng)以解決基層的問題、增強(qiáng)基層的活力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),要把面向基層、服務(wù)基層作為首要職責(zé),始終置身于全體機(jī)關(guān)干部之中,絕不能高居于基層之上,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要經(jīng)常想一想,在基層建設(shè)上花了多少心思和精力,投入了多少財(cái)力和物力,為基層解決了多少問題和困難,基層同志是否滿意、高興,只有把為基層服務(wù)的思想牢固樹立起來,解決基層的困難和問題才會(huì)有措施、
10、有辦法、有干勁。一、要建立起對(duì)基層工作的深厚感情基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)服務(wù)基層不主動(dòng),對(duì)基層的困難和問題漠然處之,說到底是缺少對(duì)在基層工作同志的深厚感情,要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的服務(wù)職能,必須打牢機(jī)關(guān)對(duì)基層的感情基礎(chǔ),這個(gè)基礎(chǔ)就是要堅(jiān)持以人為本,真心實(shí)意地為基層辦實(shí)事、解難事、做好事。這也是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,現(xiàn)在機(jī)關(guān)有些同志說話向發(fā)_一樣,居高臨下,甚至把一些本該由機(jī)關(guān)解決的問題推到基層解決,使機(jī)關(guān)同志與基層的同志形成一道隔離墻,究其原因,就是缺乏工作上的感情,因此要在公司機(jī)關(guān)營(yíng)造服務(wù)基層的良好氛圍,必須努力打牢機(jī)關(guān)與基層工作的感情基礎(chǔ)。二、要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)服務(wù)的質(zhì)量和水平。服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平不
11、是僅掛在嘴上說說,而要?jiǎng)诱娴?,就是要做到“能主事、能做事、做好事”。一是為基層服?wù)不是口號(hào),要有一個(gè)目標(biāo),緊密結(jié)合每個(gè)人的崗位職責(zé),建立起明確的工作責(zé)任,主動(dòng)地開展工作,而不是被動(dòng)地、等著基層的同志來找你或求你辦事;二是要有一個(gè)較強(qiáng)的工作責(zé)任心,你要求基層辦的事,不是指手劃腳,發(fā)_,要深入指導(dǎo),幫助想辦法,克服困難,把事情辦成。應(yīng)該說基層能否成事,機(jī)關(guān)責(zé)任占一半,所以有些事沒辦好不要光指責(zé)基層;三是要主動(dòng)聯(lián)系基層,做好與基層的溝通工作,使基層有一個(gè)良好的寬松的工作環(huán)境,更好地開展工作。同時(shí)要健全科學(xué)合理的服務(wù)考評(píng)機(jī)制。要量化服務(wù)指標(biāo),根據(jù)部門、崗位、職務(wù)的不同,細(xì)化服務(wù)內(nèi)容,防止出現(xiàn)對(duì)基層的困
12、難和問題“誰都講負(fù)責(zé)、誰都不負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象,使領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)為基層服務(wù)做到目標(biāo)化、具體化、規(guī)范化。三、要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng)。首先,要重實(shí)際,戒飄浮,新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)基層建設(shè)提出了新的更高的要求,機(jī)關(guān)抓基層、帶基層,要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),但不能搞高指標(biāo),布置工作、下達(dá)任務(wù),必須充分考慮基層的實(shí)際承受能力,只有從實(shí)際出發(fā),規(guī)劃目標(biāo)符合實(shí)際、切實(shí)可行,基層建設(shè)才能健康發(fā)展,否則就可能走彎路、受挫折。機(jī)關(guān)同志要經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,切實(shí)掌握第一手材料,獲得科學(xué)的思想認(rèn)識(shí),制定可行的發(fā)展思路。其次,要講實(shí)話,戒虛假。基層的工作大都是經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作,需要一件一件、一環(huán)一環(huán)、一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí),抓基層工作不要
13、只“繪圖”、不“施工”,就是說不要講得多、干得少,甚至把講在嘴上、寫在紙上的設(shè)想當(dāng)作現(xiàn)實(shí)來吹噓,追求轟動(dòng)效應(yīng)和虛假政績(jī),甚至出了問題隱情不報(bào),這是一種很不利于工作落實(shí)的壞作風(fēng),加強(qiáng)基層建設(shè),必須堅(jiān)持是喜報(bào)喜,是憂報(bào)憂,對(duì)成績(jī)不夸大,對(duì)問題不縮小,對(duì)錯(cuò)誤不隱瞞,對(duì)事實(shí)不歪曲。這既是解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線的要求,也是辦實(shí)事、求實(shí)效的前提。當(dāng)前,我們基層的工作就是要力戒虛假,一定要與假數(shù)字、假情況做堅(jiān)決的斗爭(zhēng),我們搞軟件管理就是想用科學(xué)的管理手段來努力克服這一現(xiàn)象,要幫助各基層供(變)電所盡快把“辦公自動(dòng)化、規(guī)范化供電所、電費(fèi)語音充值”等軟件應(yīng)用起來,通過一種好的管理形式,形成一個(gè)好的風(fēng)氣。再次,要重實(shí)干,戒空談。目前,我公司基層供(變)電所規(guī)范化建設(shè)正穩(wěn)步發(fā)展,雖然已經(jīng)有了一個(gè)較好開端,但問題不少,主要有:基本建設(shè)發(fā)展不平衡,差距較大;人員力量仍較薄弱,還需要1_年的努力才能完全配齊
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