公司崗位級(jí)別應(yīng)如何劃分

1、公司崗位級(jí)別應(yīng)如何劃分很多公司內(nèi)部都設(shè)置了崗位等級(jí)，定期對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估、判定。崗位等級(jí)是否必要設(shè)置？又如何設(shè)置呢？一、劃分崗位等級(jí)的目的崗位等級(jí)的劃分，是為了激勵(lì)員工主動(dòng)追求技能提升，滿足員工職業(yè)發(fā)展需要，找出自己與其他同崗位員工的技能差異。崗位等級(jí)往往與薪酬緊密結(jié)合，等級(jí)越高的員工，薪資越高。二、BAT的崗位等級(jí)劃分BAT作為國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其崗位等級(jí)劃分方法對(duì)互聯(lián)網(wǎng)表格 1-2級(jí)別最高中間值最低股票T114W10.6W7WT218W13.6W9WT326W19.4W13WT436W26.6W18WT545W33.1W23W30W-40WT660W42.6W29W35W-55WT770

2、W57.2W39W45W-70WT8100W73.6W50W70W-100WT9130W98W60W90W-120W公司具有極大的參考價(jià)值。1.阿里內(nèi)部的常見級(jí)別和定義P序列=技術(shù)崗 M序列=管理崗 (注：樣本有限，以下全部數(shù)據(jù)僅供參考!阿里的非管理崗分為10級(jí),其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的級(jí)別。)級(jí)別基本定義對(duì)應(yīng)級(jí)別薪資股票（4年拿完）P1/2一般空缺，低端崗位預(yù)留P3助理P4初級(jí)專員P5高級(jí)工程師15W-25W無P6資深工程師M1主管20W-35W無P7技術(shù)專家M2經(jīng)理30W-50W2400股P8高級(jí)專家M3高級(jí)經(jīng)理45W-80W6400股P9資深專家M4核心總監(jiān)80

3、W-100W16000股P10研究院M5高級(jí)總監(jiān)2.百度內(nèi)部的技術(shù)級(jí)別及薪資待遇技術(shù)崗位級(jí)別和阿里類似，分為T序列12級(jí)，（大概阿里的級(jí)別減1或2，就是百度的級(jí)別）主要集中在T5/T6，升T7很困難，T7升T8更困難。級(jí)別最高中間值最低股票T114W10.6W7WT218W13.6W9WT326W19.4W13WT436W26.6W18WT545W33.1W23W30W-40WT660W42.6W29W35W-55WT770W57.2W39W45W-70WT8100W73.6W50W70W-100WT9130W98W60W90W-120W3.騰訊內(nèi)部的技術(shù)級(jí)別及薪資待遇騰訊的分級(jí)和阿里/百度都

4、不一樣，分為T1/T2/T3/T4共4級(jí)，每級(jí)又細(xì)分為3小級(jí)。員工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1;想從T2跨到T3，即從2.3升3.1是非常困難的。級(jí)別細(xì)分級(jí)別級(jí)別定義薪酬范圍低端崗位T1應(yīng)屆生1.2本科生10K+1.3研究生T22.1博士生10K-14K2.2工程師15K-21K2.3工程師20K-28KT3高級(jí)3.1資深工程師23K+，32K+3.2技術(shù)專家50-70K3.3總監(jiān)級(jí)60K，70KT4專家總監(jiān)以上，基本沒有大于100W，另100W股票/期權(quán)三、崗位等級(jí)的應(yīng)用看了BAT的崗位等級(jí)設(shè)置，相信您已經(jīng)對(duì)崗位等級(jí)有了一定的了解。對(duì)于非BAT體量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，公司員工

5、數(shù)量較少，崗位等級(jí)則可以相應(yīng)減少。崗位等級(jí)的設(shè)置，同時(shí)包含崗位等級(jí)的評(píng)估，一般分為基本條件、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、心理特質(zhì)四大模塊。總結(jié)：科學(xué)的崗位等級(jí)劃分，可有效激勵(lì)員工，促使公司及員工正向發(fā)展。你本可以用那些和他們一起抱怨人生的時(shí)間，來讀一篇有趣的小說，或者玩一個(gè)你喜歡的游戲。漸漸的，你不再像以往那樣開心快樂，曾經(jīng)的夢想湮滅在每日回蕩在耳邊的抱怨中。你也會(huì)發(fā)現(xiàn)，盡管你很努力了，可就是無法讓你的朋友或是閨蜜變得更開心一些。這就不可避免地產(chǎn)生一個(gè)問題：你會(huì)懷疑自己的能力，懷疑自己一貫堅(jiān)持的信念。我們要有所警惕和分辨，不要讓身邊的人消耗了你，讓你不能前進(jìn)。這些人正在消耗你。01. 不守承諾的人承諾

6、了的事，就應(yīng)該努力地去做到。倘若做不到，就別輕易許諾。這類人的特點(diǎn)就是時(shí)常許諾，然而做到的事卻是很少。于是，他的人生信用便會(huì)大大降低，到最后，也許還會(huì)成為一種欺詐。如果發(fā)現(xiàn)身邊有這樣的人，應(yīng)該警惕，否則到最后吃苦的還是自己。02. 不守時(shí)間的人俗話說浪費(fèi)別人的時(shí)間就等于謀財(cái)害命，所以不守時(shí)間也就意味著是浪費(fèi)別人的時(shí)間。與這種人交往的話，不僅把自己的時(shí)間花掉了，還會(huì)帶來意想不到的麻煩。03. 時(shí)常抱怨的人生活之事十有八九是不如意的，這些都是正常的。我們應(yīng)該看到生活前進(jìn)的方向，努力前進(jìn)。而不是在自怨自艾，同時(shí)還把消極的思想傳遞給別人。這樣的人呢，一遇到困難便停滯不前，巴不得別人來幫他一把。本來你是

7、積極向上的，可是如果受到這種人的影響，那么你也很有可能會(huì)變成這樣的人，所以應(yīng)該警惕。04. 斤斤計(jì)較的人凡事都斤斤計(jì)較的人，看不到遠(yuǎn)方的大前途，一味把精力放在小事上。比如兩個(gè)人去吃飯，前提是AA制。然后飯吃好后他多付了5毛，最后他說我多付了5毛，你抽空給我吧。如此計(jì)較的人，失去了知己，也不會(huì)有很大的前途。05. 不會(huì)感恩的人你善心地幫助了他，可是他卻不以為然，而且還想當(dāng)然的認(rèn)為這是應(yīng)當(dāng)?shù)摹６啻蔚貛椭?，換來的沒有一句感謝的話語，更有甚者，還在背后說別人的壞話，真是吃力不討好。06. 自私自利的人以自我為中心，不會(huì)考慮別人的感受，想怎樣就是怎樣，也不會(huì)考慮大局，只為自己的感受。這種人，為了達(dá)到自己

8、的私利會(huì)不擇手段。如果看完以上的描述，你的腦海里冒出一張張熟悉的臉，顯然，你正在被人日復(fù)一日地消耗著。這種消耗絕對(duì)可以毀你于無形之中。這些方法帶來陽光那么，如何給自己搭建一個(gè)嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的保護(hù)網(wǎng)，讓自己始終正能量爆棚，每一分鐘都是恣意的陽光呢？跟著我們下面這五步做吧！他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”一旁好奇的朋友問到：“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個(gè)笑笑回答說：“當(dāng)被一個(gè)朋友傷害時(shí)，要寫在易忘的地方，風(fēng)會(huì)負(fù)責(zé)抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的?！迸笥阎g相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會(huì)有摩擦，也會(huì)因?yàn)檫@些摩擦產(chǎn)生誤會(huì)，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對(duì)你的才能欽佩到什么程度，更在于他對(duì)你的弱點(diǎn)容忍到什么程度。學(xué)會(huì)將傷害丟在風(fēng)里，將感動(dòng)銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新！友誼是我們哀傷時(shí)的緩和劑，激情