工程部管理制度改編

1、工程部管理制度改編 工程部管理制度 1 目 錄編制說明一、工作目標(biāo)二、工作職責(zé)1 工程部工作職責(zé)2 管理架構(gòu)三、崗位職責(zé)四、對總包單位管理原則五、對監(jiān)理單位管理原則六、管理主要內(nèi)容1、施工技術(shù)管理2、獨立分包工程技術(shù)管理3、質(zhì)量控制4、進度控制5、投資控制6、合同管理7、信息管理8、組織協(xié)調(diào)9、施工現(xiàn)場處罰管理規(guī)定七、會議制度八、工作指引九、工作流程1、施工圖會審工作流程2、工程施工計劃審批流程3、施工組織設(shè)計或方案審批流程4、建設(shè)項目施工場地管理流程5、測量放線管理流程6、工程開工審批流程2 7、質(zhì)量控制流程8、材料、設(shè)備質(zhì)量控制流程9、工序質(zhì)量驗收流程10、分部、分項、樣板工程質(zhì)量控制流程

2、11、工程質(zhì)量缺陷及事故處理流程12、工程變更流程13、工程通知單審批流程14、工程進度控制流程15、工程項目竣工驗收流程16、竣工資料、圖紙交付流程17、工程竣工初驗流程18、工程保修管理流程19、施工單位進度款申請流程20、現(xiàn)場簽證流程21、工程索賠流程22、工程質(zhì)量整改工作流程23、建筑電氣安裝工程監(jiān)控流程24、建筑衛(wèi)生、室內(nèi)給排水工程質(zhì)量監(jiān)控流程25、設(shè)備安裝工程監(jiān)控流程26、室外排水工程監(jiān)控流程27、道路工程質(zhì)量監(jiān)控流程28、綠化工程監(jiān)控流程29、綠化工程養(yǎng)護管理流程十、項目的溝通管理1、進場知會2、周例會3、工程月報4、里程碑形象進度5、文件的收發(fā)、傳閱3 6、文件的歸檔6.1 a

3、冊：公司管理規(guī)范 6.2 b冊：合同文件 6.3 c冊：公司6.6 f 冊：設(shè)計變更和工程簽證 6.7 g冊：計劃管理 6.8 h冊：作業(yè)指導(dǎo)書 6.9 i 冊：材料設(shè)備管理 6.10j 冊：進度款支付 6.11k冊：會議紀要 6.12l冊：后勤管理6.13m冊：工地現(xiàn)場管理條例 7、附錄1 建筑成品保護規(guī)定8、附錄2 工程竣工移交物業(yè)管理的辦法 4 編寫說明 編寫工程部管理制度的總則是公司要獲得最佳的投資效益、樹立公司的社會形象和品牌，關(guān)鍵是強化公司的建設(shè)工程管理，故制定本制度。貫徹執(zhí)行本制度，要求達到下列三點：1、促進項目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高管理水平。2、管理規(guī)定是本公司員工

4、從事工程管理活動的行為規(guī)范，也是對工程管理人員考核的依據(jù)。有關(guān)管理人員必須遵照規(guī)定要求進行管理。3、 規(guī)定是公司企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，是參照國家法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而編制的。規(guī)定的條款如有與國家的規(guī)范、法規(guī)矛盾或不符之處，應(yīng)以國家規(guī)范為準(zhǔn)。一、工 作 目 標(biāo) 工程部管理人員在建設(shè)工程項目管理的過程應(yīng)認真執(zhí)行國家和省、市的有關(guān)法規(guī)，遵守本規(guī)定的規(guī)定，確保項目建設(shè)達到公司的目標(biāo)：1質(zhì)量目標(biāo)保證建設(shè)工程全部合格，力爭優(yōu)良率達90%以上。2安全目標(biāo)3工期目標(biāo)確保項目工程建設(shè)工期在合同工期內(nèi)完成。4投資目標(biāo)推行限額設(shè)計、工程包干，確保工程投資總造價控制在成本控制目標(biāo)內(nèi)。 二、工 作 職 責(zé) 1 工程部

5、工作職責(zé)1.1在公司直管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作；對建設(shè)工程實施質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；1.2參加工程的招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)工作；協(xié)助簽訂工程施工合同、編制材料供應(yīng)計劃；1.3審核工程項目的開工報告；1.4對設(shè)計圖紙進度的跟蹤、協(xié)調(diào)；熟悉施工設(shè)計圖紙，參與施工設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底工作；1.5審批工程項目施工組織設(shè)計或方案；1.6審批監(jiān)理單位的項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及專業(yè)監(jiān)理細則；審批監(jiān)理單位上報的工程通知單；對監(jiān)理單位管理人員的工作進行抽查、監(jiān)督、指導(dǎo)。5 1.7對單位工程主要原材料、成品、半成品進場的質(zhì)量進行核查；對試驗的結(jié)果進行核查；

6、對新材料、新工藝進行審查；1.8對重要的分項工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施，并監(jiān)督落實；1.9負責(zé)對各建設(shè)項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查。抽查面不少于30%，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工程質(zhì)量狀況和存在的問題；1.10參加重要分項工程和分部工程，施工樣板、樣板房（間）的驗收并核定其等級； 1.11協(xié)助各單位解決設(shè)計、施工質(zhì)量和安全問題；參與處理質(zhì)量事故；1.12負責(zé)編制工程部月度和年度的工作計劃，并報領(lǐng)導(dǎo)審批；審批監(jiān)理單位月度、年度工作計劃，并檢查執(zhí)行情況；審批施工單位提交的單位工程（或單項工程）施工總進度計劃，及分階段進度計劃。檢查月度進度計劃完成情況，對工程實行動態(tài)管理；1

7、.13負責(zé)工程變更初審、工程量的確認簽證、隱蔽工程的驗收以及工程決算的初審工作，辦理設(shè)計圖紙外工程量驗收；1.14督促施工單位對單項工程、單位工程竣工檔案的收集；審查竣工資料；1.15參加單位工程及單項工程竣工初驗，審批施工單位的竣工驗收申請，審查有關(guān)資料，并組織竣工驗收；1.16辦理工程交付使用的移交手續(xù)及保修期內(nèi)的保修管理；1.17負責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、物業(yè)等單位的組織協(xié)調(diào)工作。 2 管理架構(gòu) 2.1工程部管理架構(gòu)6 三、崗位職責(zé) 1 工程部總監(jiān)1.1在直管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持工程部全面工作和與公司各部門的協(xié)調(diào)工作；認真貫 徹落實公司的方針目標(biāo)和

8、部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作；1.2組織制定并審核工程項目管理的各項規(guī)章制度、各階段工作計劃，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況、計劃的實施情況，確保各項工作得以順利進行；1.3負責(zé)組織施工圖紙設(shè)計管理以及外部設(shè)計單位的外聯(lián)工作；1.4負責(zé)審核開工報告；報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；審批建設(shè)工程施工組織設(shè)計或方案；1.5組織工程部有關(guān)人員參加圖紙會審，對施工圖紙進度的跟蹤、協(xié)調(diào)；1.6負責(zé)工程變更申請和工程簽證、工程通知單的審核；1.7組織工程部有關(guān)人員參加主體工程、工程裝飾、水電材料、新材料、空調(diào)材料及設(shè)備進場的檢驗和跟蹤檢查；1.8監(jiān)督各項工程的施工質(zhì)量，安全文明施工，及時協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題；1.9負責(zé)組

9、織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房（間）、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核、確認；1.10組織工程部有關(guān)人員審查竣工資料和參加單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收；1.11辦理建設(shè)工程項目交付使用的移交手續(xù)及保修期內(nèi)保修的管理。1.12負責(zé)組織建設(shè)工程項目案例的收集、分析和匯編；1.13組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施并向上級主管報告計劃的實施情況；組織編制年度工作總結(jié)；負責(zé)檢查工程項目的進度，通過組織和協(xié)調(diào)確保各項工程如期完成；1.14每天主持召開班前、班后會，布臵和檢查當(dāng)天的工作，每周召開一次工程部員工會議，檢查本周工作、安排下周計劃，傳達貫徹上級精神；1.15接受上級主管的領(lǐng)導(dǎo)、

10、工作安排和考核，與其他部門密切配合、協(xié)調(diào)，做好與政府部門及建設(shè)項目各參與方的組織協(xié)調(diào)工作，負責(zé)審核本部門對外發(fā)出的文件、通知等。 2 工程部土建工程師2.1協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進行生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)工作，做好本專業(yè)工程項目的前期工作，具體安排本專業(yè)的工作計劃并檢查本專業(yè)各單位的工作；2.2協(xié)助工程總監(jiān)進行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作；2.3帶領(lǐng)本專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常深入建設(shè)工程項目現(xiàn)場，按設(shè)計、施工及驗收規(guī)范，圖紙以及施工7 組織設(shè)計的要求檢查施工進度、質(zhì)量和施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和處理；認真負責(zé)填寫建筑工程抽查情況通知書，督促落實監(jiān)理單位下發(fā)的整改通知單得到及時整改，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位違

11、反工程管理規(guī)定，及時下發(fā)工程管理檢查處理意見，并監(jiān)督落實；2.4參與本專業(yè)工程招投標(biāo)工作，參加設(shè)計交底、圖紙會審，施工組織設(shè)計及方案的審核，對監(jiān)理單位負責(zé)監(jiān)控、檢查的本專業(yè)現(xiàn)場施工材料、構(gòu)件、制品、裝飾材料等進行質(zhì)量跟蹤管理；對建設(shè)工程重要的分部和分項工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗、樣板和樣板房（間）進行監(jiān)控并簽證；2.5參加重要工序和部位的驗收，項目工程竣工的初驗收和竣工驗收工作；2.6檢查施工進度、質(zhì)量、安全文明施工，協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位按計劃組織施工；2.7參加工程質(zhì)量和安全事故的處理；2.8負責(zé)檢查工程部對口專業(yè)管理人員的職責(zé)履行情況和管理工作情況 ；2.9負責(zé)組織本專業(yè)的質(zhì)量案例收集、

12、匯編；2.10負責(zé)本專業(yè)重大問題的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；2.11組織本專業(yè)的有關(guān)文件、材料的編寫，報工程部負責(zé)人審查簽發(fā)。 3 工程部建筑師3.1協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系政府行政主管部門、設(shè)計院等外部單位，溝通設(shè)計事宜；3.2協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)工程設(shè)計的招標(biāo)、協(xié)調(diào)工作；3.3負責(zé)組織編制工程技術(shù)設(shè)計任務(wù)書和組織開展設(shè)計前期的勘察工作；3.4參與初步設(shè)計工作，并審查各階段各專業(yè)的設(shè)計成果，全面把關(guān)設(shè)計質(zhì)量；3.5參與施工設(shè)計圖紙的會審、施工圖技術(shù)交底等工作；3.6負責(zé)施工圖設(shè)計變更的初審、上報設(shè)計院與設(shè)計變更的組織管理等工作；3.7配合做好工程造價、面積預(yù)測以及工程竣工驗收工作，提供銷售所需的各種數(shù)據(jù)和圖紙；3.

13、8負責(zé)組織本公司設(shè)計圖紙、資料、檔案的收發(fā)、復(fù)印、歸檔等工作。 4 工程部設(shè)備安裝工程師（電氣、水暖）4.1協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進行生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)工作，做好本專業(yè)工程項目的前期工作，具體安排本專業(yè)的工作計劃并檢查本專業(yè)各單位的工作；聯(lián)系政府行政主管部門、設(shè)計院等外部單位，溝通設(shè)計事宜；4.2協(xié)助工程總監(jiān)進行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作；負責(zé)本專業(yè)工程設(shè)計的招標(biāo)、協(xié)調(diào)工作；負責(zé)組織編制本專業(yè)的工程技術(shù)設(shè)計任務(wù)書和組織開展設(shè)計前期的工作；參與本專業(yè)初步設(shè)計工作，并審查各階段本專業(yè)的設(shè)計成果，全面把關(guān)設(shè)計質(zhì)量；4.3帶領(lǐng)本專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常深入建設(shè)工程項目現(xiàn)場，按設(shè)計、施工及驗收規(guī)范，圖

14、紙以及施工8 組織設(shè)計的要求檢查施工進度、質(zhì)量和施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和處理；認真負責(zé)填寫建筑工程抽查情況通知書，督促落實監(jiān)理單位下發(fā)的整改通知單得到及時整改，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位違反工程管理規(guī)定，及時下發(fā)工程管理檢查處理意見，并監(jiān)督落實；4.4參與本專業(yè)工程招投標(biāo)工作，參加設(shè)計交底、圖紙會審，施工組織設(shè)計及方案的審核，對監(jiān)理單位負責(zé)監(jiān)控、檢查本專業(yè)的現(xiàn)場施工材料、制品、水電材料和設(shè)備進行質(zhì)量跟蹤管理；對建設(shè)工程重要的分部和分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房（間）進行監(jiān)控并簽證；4.5參加重要工序和部位的驗收，項目工程竣工的初驗收和竣工驗收工作；4.6檢查施工進度、質(zhì)量、安全文明施工，協(xié)助監(jiān)理單位督

15、促施工單位按計劃組織施工；4.7參加工程質(zhì)量和安全事故的處理；4.8負責(zé)檢查工程部對口專業(yè)管理人員的職責(zé)履行情況和管理工作情況；4.9負責(zé)組織本專業(yè)的質(zhì)量案例收集、匯編；4.10負責(zé)本專業(yè)重大問題的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；4.11組織本專業(yè)的有關(guān)文件、材料的編寫，報工程部負責(zé)人審查簽發(fā)。 5 現(xiàn)場資料員5.1協(xié)助部門負責(zé)人管理部門內(nèi)務(wù)；5.2管理本部門的存檔資料和施工圖紙；5.3負責(zé)各項文件、紀要、資料的收發(fā)；5.4協(xié)助整理、保存各項統(tǒng)計資料；5.5負責(zé)工程部的文印工作；5.6負責(zé)接待來賓、業(yè)務(wù)人員；5.7完成交付的其他工作。 四、對總包單位管理原則 1 總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對

16、施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動施工單位的工作自主性和積極性，達到互利雙贏的效果；2 對總包項目班子的管理：要求總包單位項目班子機構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認可，施工管理人員應(yīng)持證上崗；3 對項目管理程序的管理：項目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計和各項施工方案，施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管9 理制度中的各項規(guī)定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進行；4 現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負責(zé)項目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單

17、位提供施工條件，并對其進行質(zhì)量、安全各方面的總包管理?？偘鼏挝粦?yīng)對甲方各種銷售行為進行配合和提供協(xié)助；5 文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對甲方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進行回復(fù)，對甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進行回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進行書面回函；6 安全文明施工管理原則：總包總體負責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應(yīng)制定專項安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建設(shè)各單位的安全文明施工，接受甲方、監(jiān)理及政府職能部門進行安全文明施工檢查。 五、對監(jiān)理單位管理原則 1 工程部應(yīng)為監(jiān)理單位創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)

18、，使監(jiān)理單位能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作；2監(jiān)理單位在按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細則開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時，接受甲方工程部的現(xiàn)場管理和指令；3 監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師接受工程部工程總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)和甲方工程部專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理單位其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程部工程總監(jiān)每月考核總監(jiān)理工程師的工作，總監(jiān)理工程師和甲方工程部專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作；4總監(jiān)職責(zé)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)，甲方工程工程部工程總監(jiān)關(guān)于工程管理指派的其他工作；5監(jiān)理人員職責(zé)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)，甲方工程部關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場

19、指令；6激勵機制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應(yīng)的激勵機制和現(xiàn)場補貼方案，鼓勵監(jiān)理機構(gòu)各監(jiān)理人員。 六、管理主要內(nèi)容 1 施工技術(shù)管理1.1工程開工審批10 單位工程開工前應(yīng)具備如下條件：場地三通一平及施工設(shè)備已滿足開工條件，測量放線、驗線已按規(guī)定程序完成，施工管理人員已到位，圖紙會審及技術(shù)交底、施工組織設(shè)計（或方案）已審批，施工單位應(yīng)提交單位工程開工報告，由監(jiān)理單位審核后報工程部審批。房屋建筑的單位工程還需填報單位工程開工報審表，由監(jiān)理單位審核后報工程部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別審批。無開工報告的工程不得擅自開工。1.2 施工圖紙會審及技術(shù)交底1.2.1圖紙會審由工程總監(jiān)，工程部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加會審；1.

20、2.2圖紙會審前，參加會審人員要先行預(yù)審，熟悉圖紙，了解工程特點、設(shè)計要求、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，寫出書面意見和建議；1.2.3圖紙會審要抓住重點：設(shè)計是否符合規(guī)范；設(shè)計體系安全性、適用性、經(jīng)濟性是否滿足要求；有無大的錯漏和各專業(yè)工種間的矛盾；1.2.4圖紙會審的記錄由監(jiān)理單位整理，經(jīng)各單位會簽，作為施工的依據(jù)，圖紙會審的修改，由工程部及時跟蹤落實。1.3 施工組織設(shè)計（或方案）1.3.1下列內(nèi)容的施工組織設(shè)計（或方案），施工單位自審后報監(jiān)理公司審查，并經(jīng)工程部審批后施工：1.3.1.1單位工程總施工組織設(shè)計（包括總平面布臵、地下室及主體主要施工方法、主要技術(shù)措施、室內(nèi)水、電、文明施工管理等）；

21、1.3.1.2重要的專項工程施工方案（如高支模、大型玻璃幕墻、深基坑支護、防水工程、大體積砼及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、外架等）；1.3.1.3小區(qū)會所裝飾工程施工方案；1.3.1.4室外給水、排水工程施工方案；1.3.1.5室外電氣工程、送配電工程施工方案；1.3.1.6市政道路、環(huán)衛(wèi)工程施工方案；1.3.1.7煤氣工程施工方案；1.3.1.8中央空調(diào)工程施工方案。1.3.2經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（或方案）是組織施工和工程監(jiān)理的依據(jù)，不得隨意變更。需變更時應(yīng)提出申報，按程序重新審批。1.3.3特殊工程無法編制總施工組織設(shè)計時，應(yīng)分階段編制施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案，經(jīng)上報審批后實施，單位工程施工組織設(shè)計可分

22、兩次編制：土0.00以下和土0.00以上；單項工程的施工組織設(shè)計和主要分部、分項工程，如樁基、深基坑支護、水電工程、防水、幕墻工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等應(yīng)單獨作施工方案。1.3.4沒有編報施工組織設(shè)計（方案）的單位工程和單項工程原則上不能開工。11 1.4 工程施工放線、驗線項目工程開工前，由工程部組織施工單位放出規(guī)劃紅線，建立場地平面控制和高程控制網(wǎng)，并建立控制主軸線（基線）標(biāo)樁。施工單位放線后，應(yīng)在現(xiàn)場清楚標(biāo)明墻、柱軸線位臵（包括平面軸線及建筑物大角垂直軸線位臵），自行核驗無誤，填報放線報驗單報監(jiān)理單位、工程部復(fù)核簽證。 建筑紅線、平面控制網(wǎng)、高程控制點及主軸（基線）的復(fù)核驗線必須通知工程部參加。

23、1.5 工程委托、設(shè)計委托書（通知書）的下達1.5.1為了確保項目建設(shè)工程立項后的前期工作能順利的開展，在施工合同和工程設(shè)計合同簽訂之前，由工程部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)下達工程委托書；1.5.2工程委托書由專業(yè)人員編制后，報送工程部審核，交公司領(lǐng)導(dǎo)審定，由工程部下達施工單位實施，設(shè)計委托書由工程部編制后報送公司領(lǐng)導(dǎo)審核，由專業(yè)技術(shù)人員安排落實，下達設(shè)計委托書，通知設(shè)計單位實施。1.6 建設(shè)項目施工場地管理1.6.1在公司下達項目建設(shè)任務(wù)后，工程部應(yīng)會同監(jiān)理公司，下達放線任務(wù)，督促施工單位將建設(shè)項目施工場地原貌，包括周邊環(huán)境和對原地面標(biāo)高、用地紅線控制點的坐標(biāo)等進行核實；1.6.2委托施工單位按照規(guī)劃報建

24、圖（放線冊）及設(shè)計資料放出紅線及主要控制軸線。工程部復(fù)驗無誤后，紅線范圍的建設(shè)用地由工程部正式移交施工單位管理；1.6.3工程部應(yīng)會同監(jiān)理公司根據(jù)放線結(jié)果，調(diào)查工程項目開工（如基坑開挖等）可能對周邊建筑物或管線造成影響的，應(yīng)知會施工單位采取相應(yīng)預(yù)防措施；1.6.4工程部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，認真審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的施工場地總平面布臵，經(jīng)審查的小區(qū)施工總平面布臵，應(yīng)報工程總監(jiān)審定，在項目建設(shè)過程中，工程部應(yīng)按安全文明管理規(guī)定對場地進行監(jiān)督管理，施工完成后，應(yīng)督促施工單位及時清理好現(xiàn)場。1.7 安全及文明施工管理1.7.1項目建設(shè)工地應(yīng)成立以施工單位為主的安全、文明施工管理小組，監(jiān)理單

25、位應(yīng)參加管理小組工作，加強對施工單位的安全、防火、文明施工的監(jiān)督與管理，落實崗位責(zé)任制；1.7.2各類施工組織設(shè)計（或方案），必須包含安全、文明管理措施，否則不予審批；1.7.3建立安全、文明施工定期檢查與巡視檢查制度，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。監(jiān)理公司每周至少一次組織對施工現(xiàn)場檢查，糾正違章行為，對存在問題及隱患，提出整改通知，限期整改。公司安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組按照公司工程建設(shè)安全文明施工管理規(guī)定定期月度檢查，對安全、文明施工檢查情況，進行通報。 2 獨立分包工程的技術(shù)管理12 2.1承包范圍：總承包合同外的獨立分包工程一般有：電梯、發(fā)電機組、冷卻塔、擦窗機、玻璃幕墻、可

26、視對講、閉路監(jiān)控、智能化系統(tǒng)（包括ic卡-卡通）、體育、游樂設(shè)施、櫥柜、小區(qū)附屬設(shè)施（門牌、小區(qū)指示牌、交通安全設(shè)施、垃圾站）、室外給水、排水、排污、煤氣、通訊、有線電視、供電、市政道路、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、人防、白蟻防治、前期勘探工程、樁檢測、園建、綠化等。2.2獨立分包工程的施工管理2.2.1 獨立分包工程的施工單位進場，應(yīng)納入總承包單位工程管理范圍內(nèi)，由總承包單位統(tǒng)一管理，工程部、監(jiān)理公司應(yīng)負責(zé)協(xié)調(diào)總承包與分包工程進度配合，交叉作業(yè)的順序、安全、文明施工等；2.2.2獨立分包單位入場的臨時辦公、材料堆放用地、水、電計費，由監(jiān)理公司、總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決；2.2.3獨立分包工程施工前，應(yīng)提交施工組織

27、設(shè)計或方案，重要專項工程（如高支模、大型玻璃幕墻、深基坑支護、防水工程、大體積砼及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等）、小區(qū)會所裝飾、室外電氣、送配電、市政道路、環(huán)衛(wèi)、煤氣、中央空調(diào)等施工方案由監(jiān)理公司初審后提出審查意見，報工程部審批；2.2.4獨立分包工程施工應(yīng)執(zhí)行工程管理規(guī)定規(guī)定的原材料、成品、半成品報驗、分項工程及隱蔽工程驗收和施工樣板驗收等制度。2.3獨立分包工程的竣工驗收與政府部門的專業(yè)驗收2.3.1獨立分包工程的竣工初驗由監(jiān)理公司組織，竣工驗收由工程部主持，監(jiān)理公司、設(shè)計、物業(yè)、施工單位參加，驗收合格后監(jiān)理公司督促施工單位及時辦理專業(yè)驗收；2.3.2凡需要政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單

28、項工程，必須按誰施工誰負責(zé)報驗和驗收的原則，由施工單位向政府主管部門申請專業(yè)驗收，工程部參加專業(yè)驗收。專業(yè)驗收合格，方可辦理結(jié)算手續(xù)。 3 質(zhì)量控制3.1原材料、成品、半成品的質(zhì)量管理3.1.1原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件（以下簡稱原材料）原則上應(yīng)具備材料合格證和試驗證明。進場使用前，施工單位填報材料報驗單，附上有關(guān)證明及材料進場復(fù)檢報告，經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)場專業(yè)主管和質(zhì)量小組進行質(zhì)量檢驗認證后，方準(zhǔn)使用，對于第一批進場材料，還需工程部專業(yè)工程師參加檢驗簽證；3.1.2采用新材料、制品應(yīng)有技術(shù)監(jiān)督文件、生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，經(jīng)審核驗收的材料、成品和半成品須達到如下要

29、求：質(zhì)量保證資料整全、有效，有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計及規(guī)范要求現(xiàn)場實物標(biāo)志與材料相符；13 3.1.3主要設(shè)備進場應(yīng)有技術(shù)說明書，進口設(shè)備還應(yīng)有海關(guān)商檢證明及中文技術(shù)說明書。設(shè)備進場時，施工單位應(yīng)及時填報設(shè)備進場報驗單工程部應(yīng)及時會同監(jiān)理公司、施工單位開箱檢驗，符合要求者共同簽證，不符合要求的按規(guī)定退貨處理；3.1.4主要裝飾材料、構(gòu)配件在訂貨前由施工單位按設(shè)計要求提交樣品和有關(guān)廠家資質(zhì)證明及報價資料，工程部、監(jiān)理公司會同設(shè)計審查后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可訂貨，主要裝飾材料樣板（包括外墻材料、裝修、園建、飾面材料等）原則上由設(shè)計單位提供，按照選板 初定 樣板施工 綜合選定 封板 施工的流程進行

30、，緊急情況下可由材料定板專業(yè)小組組織公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、營銷部、施工單位選定；3.1.5原材料、砼、砂漿的現(xiàn)場檢驗應(yīng)實行試驗見證人制度：3.1.5.1 施工單位指定專人負責(zé)材料試驗，監(jiān)理公司派人監(jiān)督取樣、送檢、取試驗報告，試驗報告上需有監(jiān)理公司現(xiàn)場見證人簽證方為有效；3.1.5.1 試驗必須到工地所在的區(qū)、市建筑工程質(zhì)檢站試驗室和工程部指定有資質(zhì)的試驗室，其他試驗室的試驗報告無效。3.1.6原材料經(jīng)檢驗不合格者，不得在工程上使用，由監(jiān)理公司通知限期退出現(xiàn)場。3.2 施工過程質(zhì)量的檢查3.2.1巡視檢查和旁站監(jiān)督監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)管理人員，必須每天巡視所管現(xiàn)場三次以上，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出整改意見并跟

31、蹤落實。監(jiān)理公司監(jiān)理應(yīng)按照建設(shè)部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）對有關(guān)部位進行旁站監(jiān)理，以下部位施工全過程必須重點旁站監(jiān)督：3.2.1.1樁基礎(chǔ)工程的砼澆筑及打壓樁工程；3.2.1.2地下室底板、頂板、側(cè)墻澆筑砼及防水處理；3.2.1.3轉(zhuǎn)換層砼澆筑；3.2.1.4天面結(jié)構(gòu)層砼澆筑及防水施工；3.2.1.5給水系統(tǒng)的打壓試驗及排水系統(tǒng)的通、灌水試驗；3.2.1.6后澆帶砼澆筑；3.2.1.7其他主要受力構(gòu)件砼的澆筑。檢查內(nèi)容：施工材料、成品的質(zhì)量，施工工藝、工人操作是否按規(guī)范，規(guī)程及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或方案執(zhí)行。3.2.2工程部的檢查和抽查工程部定期對工程質(zhì)量進行重點檢查，并發(fā)書面檢查

32、通報。平時應(yīng)組織專業(yè)主管工程師到現(xiàn)場巡視和檢查，每月應(yīng)對完工驗收的各分項工程質(zhì)量按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)實行抽查，抽查率不小于15%。14 3.2.3質(zhì)量問題的整改監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料要及時制止，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)做好記錄，并及時向施工單位發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單，整改情況要及時跟蹤，對不執(zhí)行整改者給予處罰和經(jīng)濟制裁。工程部的每次實行抽查的結(jié)果應(yīng)填寫工程抽查情況通知書，發(fā)至監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司督促施工單位整改。監(jiān)理公司應(yīng)將整改結(jié)果書面報告工程部，進行核查。發(fā)現(xiàn)違反工程管理規(guī)定的情況，及時下發(fā)工程管理檢查處理意見，并監(jiān)督落實。3.3分項（部）工程及隱蔽工程驗收3.3.1分項工程完工

33、后施工單位應(yīng)先進行自檢，自檢合格后，向監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理提交工程質(zhì)量報驗單，并附質(zhì)量保證資料及自檢資料。分項工程由現(xiàn)場監(jiān)理人員會同施工單位質(zhì)安員到現(xiàn)場按檢評標(biāo)準(zhǔn)實行檢查，并做好記錄，檢查合格后報監(jiān)理公司質(zhì)量小組驗收簽證，對存在問題應(yīng)指令施工單位整改。3.3.2隱蔽工程驗收應(yīng)在分項工程驗收的基礎(chǔ)上按有關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場簽證，嚴禁事后補簽。分項工程的工序，如防水分項的找平層、防水層、隔離層、保護層等，必須辦理分層隱蔽驗收。3.3.3一般的分項工程和隱蔽工程由現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查后報質(zhì)量小組驗收簽證，重要的分項和隱蔽工程（如下）必須組織工程部及設(shè)計人員共同進行驗收并簽證。重要的分項和隱蔽工程：3.3.3.1

34、基礎(chǔ)工程：第一批單樁單柱的樁基成孔或主要受力樁成孔的終孔驗收和鋼筋籠驗收。3.3.3.2 鋼筋砼工程：地下室底板、頂板、側(cè)墻、核心筒剪力墻，裙樓，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，第一層標(biāo)準(zhǔn)層，天面層鋼筋。3.3.3.3防水工程：地下室、屋面、水下結(jié)構(gòu)的防水。3.3.3.4 設(shè)備安裝：地下防雷接地工程、天面防雷工程；地下室、裙樓、塔樓標(biāo)準(zhǔn)層第一層的水電管線預(yù)埋；超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預(yù)埋。3.3.4分項工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，不準(zhǔn)進入下一道工序施工。分部工程的驗收：一般的分部工程由監(jiān)理公司組織檢查驗收。下列分部必須由工程部會同監(jiān)理公司 組織設(shè)計、勘察、施工等單位參加驗收并簽證：3.3.4.1 地基基礎(chǔ)

35、（包括地下室）分部工程；3.3.4.2 主體結(jié)構(gòu)分部工程；3.3.4.3 裝飾分部工程。3.4施工樣板、樣板房（間）的驗收凡裝飾工程、（外墻、室內(nèi)、大堂、電梯前室飾面、吊天花等）、櫥柜安裝、墻體砌筑、抹灰、15 廚、廁、衛(wèi)生潔具安裝，給排水管道的接頭、玻璃幕墻、干掛石、園建、綠化等，全面施工前，施工單位應(yīng)做施工樣板。制作裝飾、裝修工程樣板必須有小樣或排版圖，施工單位提前三天報監(jiān)理公司，由工程部驗收簽證；經(jīng)驗收合格后可按樣板的標(biāo)準(zhǔn)全面施工，樣板未經(jīng)驗收或驗收不合格，施工單位自行全面鋪開施工的，工程部有權(quán)下達暫停工令，造成返工，由施工單位負責(zé)。單位工程在主體結(jié)構(gòu)施工進度達到要求后，應(yīng)在第三層內(nèi)（或

36、指定的樓層內(nèi)）不同類型的單位做施工樣板間（交樓標(biāo)準(zhǔn)，每種戶型做一套），通過施工樣板確定給排水、電氣、地面、鋁合金窗、門等工藝流程和整體綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。樣板間完工后，施工單位填報施工樣板報驗表，由工程部會同各單位聯(lián)合驗收。經(jīng)驗收合格的樣板間，作為竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)。樓盤銷售前，工程部會同監(jiān)理公司應(yīng)督促施工單位按設(shè)計圖紙做樣板房（示范單位），樣板房（示范單位）要有室內(nèi)裝飾設(shè)計和布臵，反映出建筑效果。樣板房完成后，監(jiān)理公司會同工程部及相關(guān)單位參加驗收，并請公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。3.5設(shè)備安裝工程的質(zhì)量檢查3.5.1主要設(shè)備的到貨檢驗主要設(shè)備（如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發(fā)電機組、空調(diào)主機（冷水機組

37、、柜機）、冷風(fēng)柜、風(fēng)機盤管、水泵、擦窗機等到場后必須進行到貨驗收。設(shè)備進場必須具備使用說明書、合格證進口設(shè)備必須具備海關(guān)商檢證、原產(chǎn)地證明等。由施工單位填寫設(shè)備進場報驗單。由監(jiān)理公司會同工程部及相關(guān)單位到現(xiàn)場開箱檢驗，經(jīng)檢驗合格、簽證后方可進場安裝。3.5.2電氣設(shè)備及配電線路的絕緣檢查和接地極電阻測試發(fā)電機、電動機、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防控制柜、動力照明配電箱等電氣設(shè)備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜。應(yīng)在安裝和使用前做絕緣和耐火等級檢查，并填寫工程質(zhì)量檢查報驗單，經(jīng)監(jiān)理公司會同工程部專業(yè)主管、質(zhì)量小組核驗后簽證后方可進行通電試驗。樓房電氣保護接地極的接地電阻應(yīng)測試合格并

38、做好記錄后方可進行下一工序施工。3.5.3給排水管道的嚴密性試驗給水管道，應(yīng)做分段和系統(tǒng)打壓試驗。分段打壓試驗由監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理旁站檢查驗收，系統(tǒng)打壓試驗，由監(jiān)理公司會同工程部組織驗收。打壓試驗應(yīng)做好記錄，滲漏點要有專人跟蹤處理。排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調(diào)冷凝水管安裝完后應(yīng)做灌水試驗，檢查其滲漏情況。檢驗由監(jiān)理公司組織驗收，工程部專業(yè)主管參加驗收。3.5.4主要機電設(shè)備的單體檢驗、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備機組（含冷風(fēng)柜、風(fēng)機盤管）及電機、變壓器、配電16 箱柜安裝后，應(yīng)進行單體試車調(diào)試，試運轉(zhuǎn)檢驗。試驗由監(jiān)理公司組織工程部及相關(guān)單位參加檢驗，試驗結(jié)果要填寫記

39、錄，符合要求的，由參加檢驗人員簽證確認。3.6質(zhì)量問題、事故的處理3.6.1工程質(zhì)量問題、事故請示報告制度3.6.1.1重大事故：發(fā)生重大質(zhì)量事故 ，監(jiān)理公司應(yīng)在事故發(fā)生后一小時內(nèi)，將事故簡要情況向工程部報告，工程部應(yīng)立刻向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好善后處理、保護現(xiàn)場、等待調(diào)查、取證和處理。下列情況屬重大事故：發(fā)生人身死亡事故；重傷三人以上事故；直接經(jīng)濟損失達10萬元以上者，按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定的程序進行上報、處理；3.6.1.一般工程質(zhì)量事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程，造成直接經(jīng)濟損失5千元以上，十萬元以下者為一般工程質(zhì)量事故，監(jiān)理公司應(yīng)在4小時以內(nèi)報告工程部，并隨后填寫工程質(zhì)量事故報告表；3.6.1.一

40、般質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟損失在5000以下者，或造成嚴重缺陷者，監(jiān)理公司應(yīng)在發(fā)現(xiàn)問題的當(dāng)天報告工程部后，可根據(jù)缺陷嚴重程度作出修整或返工處理或請相關(guān)部門鑒定后處理的決定，并責(zé)成施工單位提交質(zhì)量事故報告單，整改措施。監(jiān)理公司審核后送工程部審批實施。3.6.2工程質(zhì)量問題、事故的處理3.6.2.1重大質(zhì)量事故的處理，按建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定和程序處理；3.6.2.2出現(xiàn)一般質(zhì)量事故，如要采取補強加固或無法修整需推倒重做的，監(jiān)理公司組織工程部及相關(guān)單位參加會審，確定處理方案由施工單位實施。處理完畢后，監(jiān)理公司組織有關(guān)單位驗收；3.6.2.3質(zhì)量問題由監(jiān)理公司下達整改通知單，限定時間由施工單位整改，整改完畢后，

41、由施工單位填報工程質(zhì)量報驗單監(jiān)理公司驗收簽證。3.7工程暫停工與復(fù)工為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，工程部有權(quán)行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán)，發(fā)出暫停工指令： 施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理員提出后施工單位未采取改進措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)；上道工序未經(jīng)監(jiān)理公司驗收而進入下道工序施工；擅自使用未經(jīng)認可的建筑材料；擅自變更設(shè)計圖紙要求進行施工；出現(xiàn)質(zhì)量安全事故；未經(jīng)審查同意的分包單位進場施工。工程暫停工通知簽發(fā)前，工程部應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，征得同意后簽發(fā)。對可能出現(xiàn)重大質(zhì)量事17 故苗頭，需立刻制止的可先行下達停工通知，隨后向領(lǐng)導(dǎo)報告。施工單位接到暫停通知后應(yīng)立刻停工，按要求認真整改，整

42、改后提出復(fù)工申請，監(jiān)理公司經(jīng)理審核后報工程部負責(zé)人簽發(fā)復(fù)工令。在非主體結(jié)構(gòu)的施工過程中，施工單位不按施工規(guī)范或設(shè)計要求施工，質(zhì)量難以保證時，監(jiān)理公司征得工程部同意后，可對有關(guān)工序或分項工程簽發(fā)局部范圍的暫停工通知。施工單位接到暫停通知后應(yīng)立刻停工，按要求認真整改，整改后提出復(fù)工申請，由監(jiān)理公司審核、簽發(fā)復(fù)工令。3.8成品保護為了確保工程質(zhì)量，必須加強建筑成品和安裝成品的保護，監(jiān)理公司要督促施工單位根據(jù)實際情況制訂切實可成的建筑成品保護規(guī)定?？偝邪鼏挝灰闪⒐こ特撠?zé)人為首的項目工程建筑成品保護小組，監(jiān)理公司參與成品保護小組的管理。成品保護小組的職責(zé)是：負責(zé)監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗收手續(xù)。

43、落實成品保護的崗位責(zé)任。協(xié)調(diào)和管理獨立分包工程（如：有線電視、電話、煤氣、櫥柜等）執(zhí)行成品保護規(guī)定。對違反成品保護規(guī)定，對成品造成污染和損壞的事件，落實責(zé)任和執(zhí)行處罰。成品保護的控制重點是：預(yù)埋給排水管道；衛(wèi)生潔具、櫥柜；木門、窗及門鎖；木地板；鍍膜玻璃；大理石窗臺板；防水層；陽臺欄桿；避雷針；小區(qū)道路；園建綠化。 成品保護措施按工程部制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.9工程施工質(zhì)量驗收驗收標(biāo)準(zhǔn)：項目建設(shè)工程（包括：單位工程、單項工程）已按批準(zhǔn)的設(shè)計文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成，質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和齊全完整的竣工圖和竣工資料，可組織驗收。3.10工程施工質(zhì)量驗收程序小區(qū)、單位工程、單項工程交接驗收

44、實行分步驗收、整體移交的辦法，基本上可分為室內(nèi)單位工程、室外單位工程（建筑、電氣、給排水、園林建筑、景觀工程等）、小區(qū)三階段進行。3.10.1 初驗初驗?zāi)康氖鞘跪炇展ぷ饔行虻倪M行，減少不必要的重復(fù)工作，使工程交接順利。3.10.1.1施工單位已按合同、施工圖和設(shè)計及修改全部完工，經(jīng)全面自檢，所有分部工程合格，觀感質(zhì)量評定符合要求時，并于初驗前20天向工程部按規(guī)定完整提交竣工圖和竣工資料，可提出初驗申請。3.10.1.2初驗由施工單位提出，經(jīng)工程部同意后，并提前三天發(fā)出初驗書面通知，送工程部（注明初驗收時間、地點、樓號、內(nèi)容）。3.10.1.3由工程部通知物業(yè)公司初驗時間，項目部在初驗前應(yīng)提供單

45、體建筑物的標(biāo)準(zhǔn)層平面圖、18 給排水圖及有關(guān)設(shè)備安裝圖紙給物業(yè)公司。初驗的單位必須由工程部、監(jiān)理公司、物業(yè)公司、設(shè)計單位、施工單位的專業(yè)人員共同進行，由監(jiān)理公司負責(zé)組織。3.10.1.4初驗前施工單位應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作：住宅樓應(yīng)通電、通水（起碼應(yīng)在驗收前24小時內(nèi)通電通水）?；S池蓋板、水池檢查口、沙井蓋應(yīng)全部掀開，并要求池、井內(nèi)無雜物和沉積物。應(yīng)將住宅內(nèi)各單元按門牌編號編好鎖匙。住宅樓2米以內(nèi)場地應(yīng)平整，住宅樓應(yīng)清掃干凈。3.10.1.5各專業(yè)初驗必須認真細致，在初驗書面表格中做好記錄并匯總交施工單位處理，同時分發(fā)工程部、物業(yè)公司作為交接驗收復(fù)查的依據(jù)。3.10.1.6初驗完畢后，監(jiān)理公司、

46、工程部應(yīng)監(jiān)督施工單位對初驗提出的問題限期進行整改并跟蹤驗收，定出竣工驗收的時間。3.10.2 施工質(zhì)量驗收在單位工程初驗后，經(jīng)施工單位處理好存在問題，工程部（項目）和物業(yè)公司驗收合格后，可進行工程施工質(zhì)量驗收。3.10.2.1驗收準(zhǔn)備工作：3.10.2.1.1單位（子單位）工程按照設(shè)計文件、合同約定完工后，施工單位自行進行施工質(zhì)量檢查并整理工程施工技術(shù)管理資料，送質(zhì)監(jiān)機構(gòu)抽查。3.10.2.1.2質(zhì)監(jiān)機構(gòu)抽查完畢，并將抽查意見書面通知監(jiān)理（建設(shè)單位）和施工單位。3.10.2.1.3施工單位填寫工程施工質(zhì)量驗收申請表，向工程部申請辦理施工質(zhì)量驗收手續(xù)。3.10.2.1.4工程部對工程的施工質(zhì)量進

47、行評估，組織有關(guān)單位（勘察、設(shè)計、監(jiān)理），編寫工程質(zhì)量評估報告。3.10.2.1.5工程部在計劃工程施工質(zhì)量驗收日期7個工作日前將包括驗收組成員名單、驗收方案等內(nèi)容的工程施工質(zhì)量驗收計劃書送交質(zhì)監(jiān)機構(gòu)。3.10.2.2工程部在具備下列條件后方可組織施工質(zhì)量驗收：3.10.2.2.1已完成設(shè)計要求和合同約定的各項內(nèi)容；3.10.2.2.2工程施工質(zhì)量驗收申請表；3.10.2.2.3工程質(zhì)量評估報告；3.10.2.2.4工程勘察、設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告；3.10.2.2.5經(jīng)質(zhì)監(jiān)機構(gòu)抽查的完整的質(zhì)量控制和工程管理資料；3.10.2.2.6項目部已按合同約定支付工程款；3.10.2.2.7施工單位簽署

48、的工程質(zhì)量保修書；19 3.10.2.2.8電梯安裝分部工程質(zhì)量驗收證書及工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)出具的電梯驗收準(zhǔn)用證；3.10.2.2.9單位工程施工安全評價書；3.10.2.2.10建設(shè)行政主管部門及其委托的質(zhì)監(jiān)機構(gòu)等部門責(zé)令整改的問題已全部整改完成。3.10.2.3組織驗收：3.10.2.3.1由工程部組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗收組進行工程施工質(zhì)量驗收；3.10.2.3.2建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別向質(zhì)量驗收組匯報工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3.10.2.3.3驗收組審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程

49、技術(shù)管理資料；3.10.2.3.4實地查驗工程施工質(zhì)量；3.10.2.3.5驗收組人員簽署工程施工質(zhì)量驗收意見，由項目部在三天內(nèi)向負責(zé)該工程質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)監(jiān)機構(gòu)提交單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄一份；3.10.2.3.6參與工程施工質(zhì)量驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能達成一致意見時，待建設(shè)各方協(xié)商意見一致后，重新組織施工質(zhì)量驗收。3.10.2.4交接驗收和移交3.10.2.4.1通過工程部認證質(zhì)量等級后，由施工單位向工程部提出，并向物業(yè)公司提出移交時間。3.10.2.4.2施工單位向工程部，再由工程部組織監(jiān)理監(jiān)理公司向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)，分別在移交書上簽字。移交內(nèi)容為：3.10.2

50、.4.2.1鎖匙；3.10.2.4.2.2竣工圖紙資料一套，包括單位（子單位）工程質(zhì)量質(zhì)量驗收記錄、小區(qū)規(guī)劃平面圖、市政道路、排污管排水系統(tǒng)圖、環(huán)境綠化平面圖等；3.10.2.4.2.3建筑工程質(zhì)量保修書；3.10.2.4.2.4另送二套（高層送三套）竣工圖紙資料給工程部，以便及時移交公司檔案室。3.10.3工程竣工日期以施工單位向工程部辦理單位工程（包括室內(nèi)及配套的公用設(shè)施）竣工移交簽證之日為準(zhǔn)。3.11竣工驗收工程竣工驗收是指建設(shè)工程依照國家有關(guān)法律、法規(guī)及工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，已全部完成工程設(shè)計文件要求和合同約定的各項內(nèi)容，建設(shè)單位已取得政府有關(guān)主管部門（或其委托機構(gòu)）出具的工程施工

51、質(zhì)量、消防、規(guī)劃、環(huán)保、城建檔案等驗收文件或準(zhǔn)許使用文件后，組織工程竣工驗收并編制完成建設(shè)工程竣工驗收報告。建設(shè)工程竣工驗收報告一式五份，建設(shè)單位、施工20 單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)、備案機關(guān)及城建檔案部門各持一份?？⒐を炇帐掷m(xù)由項目部和有關(guān)部門按規(guī)定程序辦理。3.12工程保修管理3.12.1單位工程、小區(qū)移交后由物業(yè)公司進行管理，工程質(zhì)量的保修期以竣工之日起計算，保修期以國務(wù)院頒布的第279號令：建設(shè)工程質(zhì)量管理條例為準(zhǔn)。3.12.2向業(yè)主交樓后，施工單位與物業(yè)公司辦理保修期委托保修協(xié)議書。保修期內(nèi)施工單位需將維修負責(zé)人、辦公地點、聯(lián)系電話，書面通知物業(yè)公司管理處，以便能隨時聯(lián)系。3.12.3在向業(yè)主

52、交樓后的頭二個月內(nèi)，監(jiān)理公司應(yīng)協(xié)助物業(yè)公司解決業(yè)主對質(zhì)量問題的投訴，及時通知施工單位維修，維修項目由監(jiān)理公司與施工單位會簽，維修完畢監(jiān)理公司檢查合格向施工單位簽收。二個月后，物業(yè)管理處與維修隊負責(zé)。3.12.4保修期內(nèi)業(yè)主對工程質(zhì)量的投訴由物業(yè)管理處鑒別屬實后，向維修隊下達維修單，并 書面知會質(zhì)量鑒定員備案。3.12.5土建維修單三天內(nèi)，水、電24小時內(nèi)，施工單位不進場維修的，物業(yè)公司應(yīng)以公司信譽為重，先行維修，再向施工單位收取費用。若經(jīng)查證所維修項目是用戶造成的，其維修費用應(yīng)由用戶自負；自然因素造成的由物業(yè)負責(zé)。3.12.6出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任的爭議，由質(zhì)量鑒定員進行責(zé)任鑒定。對于鑒定結(jié)果如有爭議，

53、上報工程部仲裁。3.12.7維修隊完成的維修工作，需書面報告項目部及工程部確認。質(zhì)量責(zé)任鑒定員負責(zé)具體跟蹤。3.12.8質(zhì)量鑒定員應(yīng)每月對維修工作作一次抽查家訪，反饋維修及物業(yè)管理情況，并報工程部。3.12.9保修期滿，施工單位提前10天提出保修期終結(jié)申請書，并應(yīng)整理好保修檔案資料，向物業(yè)公司移交。工程部負責(zé)組織監(jiān)理公司、物業(yè)公司、施工單位共同對質(zhì)量進行復(fù)檢，對經(jīng)復(fù)檢認定屬于施工質(zhì)量的問題，但無法全面返工整改的，作為保修期終結(jié)仍遺留的問題，如有客戶投訴，施工單仍負有維修責(zé)任，見保修期工程質(zhì)量問題議定書。在確認保修單 位的責(zé)任已完成，應(yīng)簽發(fā)保修終結(jié)書，保修期終結(jié)書可按保修項目分段簽發(fā)，工程結(jié)算款

54、方可結(jié)算。4 工程進度控制4.1項目建設(shè)工期的目標(biāo)控制4.1.1工程部應(yīng)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的項目建設(shè)計劃，編制以單位工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、樓地面、門窗、屋面、電梯、裝修、給排水、電氣安裝和室外建筑、電氣、給排水以及電信、煤氣、環(huán)境綠化等分階段工期目標(biāo)計劃，及總建設(shè)工期。以此為依據(jù)與施工單位簽訂工程承發(fā)包合同，以工程承21 發(fā)包合同規(guī)定的建設(shè)工期及分階段工期作為進度控制的總目標(biāo)，合同中應(yīng)把各單位工程進度控制點的計劃完成時間列清，作為進度控制的重點部位，主要進度控制點包括：樁基礎(chǔ)、0.000、預(yù)售形象進度、主體封頂、內(nèi)墻批蕩、廚房地磚瓷片、外墻拆排柵、工程施工質(zhì)量驗收、室外附屬工程。4.1.2施工單

55、位在工程進度達到控制點后，應(yīng)向監(jiān)理公司報送進度控制點時間簽證表，監(jiān)理公司在3天內(nèi)進行審核、處理（報工程部），工程部收到監(jiān)理公司報送的進度控制點時間簽證表，應(yīng)在4天內(nèi)進行審核、處理（上報審批或?qū)徟⒔换乇O(jiān)理公司）。4.1.3施工進度達到控制點后（質(zhì)量符合要求），施工單位不及時辦理進度控制點確認手續(xù)（超過4天），監(jiān)理公司可按實際情況單方確定控制點完成時間，向工程部匯報。用監(jiān)理工程師通知單形式通知施工單位，向工程部匯報。4.2工程施工計劃的審批監(jiān)理公司督促施工單位按合同要求編制施工進度計劃，認真審查后報工程部審批，作為對施工進度控制的基本依據(jù)。監(jiān)理公司應(yīng)督促施工單位根據(jù)總進度計劃編制分部工程進度計劃

56、（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、樓地面、門窗、屋面、電梯、裝飾給排水、電氣安裝和室外建筑、給排水、電氣安裝以及電信、煤氣、道路、環(huán)境綠化等）及月度短期進度計劃，并負責(zé)審批。總承包單位應(yīng)將各施工單位的進度計劃匯編成項目施工總進度計劃，報監(jiān)理公司審核，工程部審批。4.3工程施工進度計劃的實施4.3.1監(jiān)理公司應(yīng)督促檢查施工單位按計劃組織施工，隨時檢查材料、設(shè)備、勞動力投入情況，能否滿足施工進度的要求。4.3.2工地周例會應(yīng)將施工進度檢查作為主要內(nèi)容之一，對影響工程進度問題如設(shè)計圖紙、材料供應(yīng)、設(shè)備到位，分包協(xié)作，逐一協(xié)調(diào)解決，如不符合進度計劃要求或人力設(shè)備不足，應(yīng)及時指令施工單位進行修訂。4.3.3監(jiān)理公司負責(zé)每月審核施工單位填報的月形象進度，完成工程量及工程量統(tǒng)計表。將實際完成進度與計劃進度比較，發(fā)生延誤，應(yīng)分析原因并督促施工單位采取措施。4.3.4監(jiān)理公司應(yīng)檢查分部（單項）工程進度，對拖延三天的要求施工單位分析原