我的績效管理

1、我的績效管理我的績效管理 myperformance brief guidance notes 使用指引摘要使用指引摘要 use this form: 使用時(shí)使用時(shí) 1.at the beginning of the performance year to help you agree your objectives and learning and development actions with your team leader 在績效年度年初在績效年度年初幫助你和你的主管就績效目標(biāo)和個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃達(dá)成一致 2.during the year to review your perform

2、ance with your team leader. aim to do this every quarter but at least once each half year. 與你的直屬主管一起進(jìn)行年中績效回顧年中績效回顧。建議每季度一次，但至少每半年一次。 3.at the end of the performance year for the final review of your performance with your team leader. 在績效年度結(jié)束時(shí)，在績效年度結(jié)束時(shí)，與你的主管一起作績效回顧和總結(jié) when you have completed your eac

3、h review discussion: 每次總結(jié)后每次總結(jié)后 1.print and sign the form 打印打印完成的表格并簽名簽名 2.forward it to your team leader for signature; after final review, should also forward to next line manager 遞交給直屬主管遞交給直屬主管簽名；年終總結(jié)后還需交主管的上級(jí)主管簽名 3.keep a copy for your personal records. 個(gè)人保留一份拷貝件保留一份拷貝件 4.send the original to yo

4、ur hr team for recording. 將原件交人力資源部原件交人力資源部存檔。 personal details 個(gè)人基本信息個(gè)人基本信息 performance year: 績效年度 department or s/s name: 部門或油站名 name: 員工姓名 employee i.d.: 員工編號(hào) level: 工作級(jí)別 location: 工作地點(diǎn) job title: 職位 date in current position: 開始此職位日期 team leader name: 直屬主管姓名 next line manager name: 主管的上級(jí)主管姓名 sect

5、ion a year beginning: performance objective a 部分部分 年初：績效目標(biāo)設(shè)置年初：績效目標(biāo)設(shè)置 for each objective describe successful outcomes, performance measures, weighting and deadline. 描述每項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的成果、績效衡量標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)權(quán)重和完成日期。 objectives & measures 績效目標(biāo)與衡量指標(biāo)績效目標(biāo)與衡量指標(biāo) weighting 權(quán)重權(quán)重 by when 完成日期完成日期 core objectives (main tasks tha

6、t make up your job.) 主要目標(biāo)（你日常的主要工作、任務(wù)和職責(zé)） special (other activities and special projects) 特殊目標(biāo)（主要工作職責(zé)以外的其他工作內(nèi)容或項(xiàng)目） changes new objectives or agreed revisions 目標(biāo)調(diào)整（新的目標(biāo)或目標(biāo)修訂） section b year beginning: training & development needs b 部分部分 年初：培訓(xùn)發(fā)展需求年初：培訓(xùn)發(fā)展需求 at the beginning of the year, consider how yo

7、u will achieve your objectives. identify competencies you need to develop. identify and agree actions you will take this year to develop those competencies. note down the action plan. 年初時(shí)，考慮你將如何完成你的績效目標(biāo)。明確你需要發(fā)展什么技能、如何發(fā)展。制定行動(dòng)計(jì)劃并記錄下來。 what you need to improve 你需要提高的方面你需要提高的方面 how to improve (self lear

8、ning/coach/training/practice) 提高的途徑提高的途徑 (自學(xué)自學(xué)/ 上級(jí)輔導(dǎo)上級(jí)輔導(dǎo)/ 培訓(xùn)培訓(xùn)/ 練習(xí)練習(xí)) action plan 行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃 core competency & skills 主要工作技能主要工作技能 knowledge 知識(shí)知識(shí) experience 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) learning and training record of previous year 上年度培訓(xùn)記錄上年度培訓(xùn)記錄 days performance record 績效面談?dòng)涗浛冃嬲動(dòng)涗?date 日期日期 your signature 你的簽名你的簽名 team lea

9、der signature 直屬主管簽名直屬主管簽名 objectives agreed 同意績效目標(biāo)同意績效目標(biāo) changes agreed 同意調(diào)整目標(biāo)同意調(diào)整目標(biāo) training & development needs 培訓(xùn)發(fā)展需求培訓(xùn)發(fā)展需求 section c mid year: performance review c 部分部分 年中：績效回顧年中：績效回顧 aim to review your performance against your objectives with your team leader in june or july. record agreed com

10、ments on what youve achieved. add new objectives or agreed revision to performance objective changes. 年中（6、7月）你要根據(jù)年初設(shè)定的目標(biāo)與你的上司一起回顧你自已的績效表現(xiàn)。把雙方討論認(rèn)可的工作成績和績效 反饋結(jié)果記錄下來。如果有新目標(biāo)或目標(biāo)修訂，記錄在目標(biāo)設(shè)置的“目標(biāo)調(diào)整”部分。 self review on 1h outcomes & performance 對(duì)上半年工作成績和績效的自我回顧對(duì)上半年工作成績和績效的自我回顧 core 主要目標(biāo)主要目標(biāo) special 特殊目標(biāo)特殊目標(biāo) a

11、greed interim comments on outcomes & performance 雙方認(rèn)可的成績和績效反饋結(jié)果雙方認(rèn)可的成績和績效反饋結(jié)果 performance record 績效面談?dòng)涗浛冃嬲動(dòng)涗?date 日期日期 your signature 你的簽名你的簽名 team leader signature 直屬主管簽名直屬主管簽名 interim reviews 年中回顧年中回顧 section d end year: final performance appraisal d 部分部分 年終：績效總結(jié)年終：績效總結(jié) at the end of the year, re

12、view your performance against your objectives with your team leader. comment on what you have achieved, how you have done so and the agreed action to improve your performance in the year ahead. also note other achievements not covered by your objectives. 在年終你需要與你的上司根據(jù)先前設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行績效回顧。討論著重于你取得的成績和你為獲得該成

13、績所采取的方法 和途徑，以及為了提高你的業(yè)績今后需采取哪些行動(dòng)。請(qǐng)注意你們還應(yīng)該討論那些原來設(shè)定的目標(biāo)中沒有涉及的成績。 employee comments 員工自我評(píng)估員工自我評(píng)估 core 主要目標(biāo)主要目標(biāo) special 特殊目標(biāo)特殊目標(biāo) achievements or other activities not covered by your objectives 未涵蓋在上述目標(biāo)內(nèi)的其他工作成績未涵蓋在上述目標(biāo)內(nèi)的其他工作成績 team leader comments 直屬主管評(píng)估直屬主管評(píng)估 agreed actions to improve performance 雙方認(rèn)可的績效改

14、善行動(dòng)計(jì)劃雙方認(rèn)可的績效改善行動(dòng)計(jì)劃 (please put as appropriate 請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的選項(xiàng)上打請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的選項(xiàng)上打 ) outstanding performance (o) 杰出杰出 superior performance (s) 優(yōu)秀優(yōu)秀 consistent effective performance (e+) 很很好好 effective performance (e) 良好良好 need improvement (e-) 需需提高提高 unacceptable performance (u) 不合格不合格 further comments (optional) 其他意見其他意見 (視需要選擇性填寫視需要選擇性填寫) employee 員工本人員工本人 team leader 直