運營總監(jiān)績效考核表

1、-運營總監(jiān)績效考核表姓名:崗位:周期:年月日年月日本月主要任務(wù)目標(biāo)（月初定）序號事件123456考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)分上級類事件列表配分自評下級評評任務(wù)一任務(wù)二關(guān)鍵事件分任務(wù)三（ 40 ）任務(wù)四任務(wù)五指標(biāo)分上級類考核指標(biāo)權(quán)重考核項及標(biāo)準(zhǔn)配分自評下級評評運用計劃的1 、按時完成當(dāng)月計劃61 、常規(guī)工制作定、實施、（30 分6執(zhí)行-）2 、完成當(dāng)月85% （含）以52 、結(jié)果總結(jié)計劃上-運營工作中參與糾正和查處運營工作的總結(jié)、整理、匯報及資料歸檔工作質(zhì)量工作效率工作能力及態(tài)度（ 20 分）開拓與研究、完成當(dāng)月計3劃75%（含）以上、完成當(dāng)月計75%4劃以下1、不徇私情、秉公辦理、處置得力2、較好63

2、、一般4、較差1、很好并及時2 、較好63 、一般4、雜亂無章、有遺漏、工作質(zhì)量非1常好、工作質(zhì)量較2好63、工作質(zhì)量基本保證4、達(dá)不到要求1、所承擔(dān)工作提前完成且無差錯2、保證到期完成且無差錯63、到期完成但有差錯、到期沒有完4成1 、及時充分收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的信息，分析內(nèi)容充實、合理、針對性強，對產(chǎn)品規(guī)劃決策具有強有力的支持、及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對2手、渠道、產(chǎn)品等方面的信息，分析內(nèi)容具有針對性，分析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持5、及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對3手、渠道、產(chǎn)品等方面的信息，能夠?qū)蛻艉褪袌鲂枨筇岢龇治?，分析結(jié)果可對公司產(chǎn)品

3、規(guī)劃決策提供一般性的支持、能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對4手、3265326532653265325433 、平均分：1 、2 、3 、平均分：1 、2 、3 、平均分：1 、2 、3 、平均分：1 、2 、3 、平均分：1 、2 、3 、-渠道、產(chǎn)品等方面的信息，但分析內(nèi)容缺乏平均2針對性，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)分：劃決策提供支持1、主動性較強，無需上級安排和監(jiān)督，能主動性551 、高質(zhì)量高效率地完成本職工作-決策和分析判斷能力基本協(xié)助性學(xué)習(xí)能力發(fā)展與創(chuàng)新（ 10 分）2 、主動性和積極性較好，工作熱情，能很好的完成本職工作3 、主動性一般，需在上級監(jiān)督和叮囑下才能完成本職工作4 、工

4、作缺乏積極性，主動意識不強，難以完成本職工作1 、能合理、果斷分析和判斷失誤，決策正確2 、能合理分析事情和形式，指導(dǎo)性強53 、能正確分析事情和形式，所作決策上無失誤4 、對事情不能恰當(dāng)?shù)姆治觯鳑Q策有時有失誤1 、與各部門協(xié)作良好，對方提出問題能及時答復(fù)并迅速協(xié)商解決2 、與各部門協(xié)作良好，對方提出問題答復(fù)較慢但以已解決53 、與各部門協(xié)作關(guān)系一般，出現(xiàn)問題答復(fù)慢且未解決4 、與各部門協(xié)作關(guān)系較差，出現(xiàn)問題推諉解決問題時態(tài)度較差1、目標(biāo)定位準(zhǔn)確，措施得力，創(chuàng)造性地開展工作、善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實施效果良好，提高很大2 、目標(biāo)明確，措施較好，對工作有一定的創(chuàng)新建議，并能較好實施，明顯提高103 、有目標(biāo)，有措施，偶然能夠?qū)ぷ魈岢鰟?chuàng)新的建議，學(xué)習(xí)力較強，具備解決一般問題能力，但效果不太明顯4、無目標(biāo)，無措施，對工作沒有創(chuàng)新建議，不注重學(xué)習(xí)， 發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力欠缺，無提高42 、33 、2平均分：51 、24、33 、2平均分：51 、42 、