信用社第一理事會工作報告

1、信用社第一屆理事會工作報告各位代表：我受聯(lián)社理事會委托，向大會作報告，請審議。 年是我縣農村信用社改革進入實質性階段的重要一年，也是改革進展最快、管理最規(guī)范、經(jīng)營成效最顯著的一年。xx縣信用聯(lián)社在省聯(lián)社、銀監(jiān)局和縣委、縣政府的正確領導下，在縣人民銀行和社會各界的大力支持下，全縣農村信用社緊緊圍繞農村信用社工作重點和上級下達的目標任務，抓改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定，積極組織存款，壯大信貸資金實力，加大支農工作力度，重點支持農業(yè)，發(fā)展農村經(jīng)濟，提高農業(yè)科技含量、增加農民收入，同時防范和化解金融風險努力提高經(jīng)營管理水平，圓滿完成了上級下達的各項財務指標，為推動我縣農村信用社改革工作的順利進行和農村經(jīng)濟的發(fā)

2、展做出了積極的貢獻。一、基本情況截止年12月末，xx縣信用聯(lián)社共有營業(yè)網(wǎng)點15 個，其中：營業(yè)部1個，信用社7個，分社6個，分理處1個。在職正式職工115人，其中：在崗職工112人，內部退養(yǎng)職工3人。資產總額79061萬元，其中：各項貸款35510萬元，比年初增加4596萬元。負債總額76730萬元，其中：各項存款52042萬元，比年初增加8477萬元。存貸比例6823%?？偸杖?500萬元，比上年增加825萬元，總支出2259萬元，利潤總額359萬元，實現(xiàn)凈利潤241萬元，綜合費用率503%, 不良貸款占比641%，百元貸款收息率822%，資本充足率1039%，股本金2200萬元。二、主要工

3、作（一）想辦法，定措施，加大組織資金力度1、抓住時機，精心部署。為抓住祥臨公路建設增存良機，聯(lián)社及時召開信用社主任會議，做到工作早安排,任務早明確、措施早落實。全縣信合員工始終保持高昂的斗志，積極開展代付征地款等業(yè)務，并推行優(yōu)質服務、禮貌待客，工作上力求循序漸進，穩(wěn)扎穩(wěn)打，存款一直呈穩(wěn)步增長的態(tài)勢，全年各項存款余額達52042萬元；2、加強營銷，拓展對公業(yè)務。采取走出去，挖儲源，勤公關的辦法。大力開展低成本資金的營銷活動。通過加強服務內涵，提高服務水平，培養(yǎng)和吸引資金大戶。如聯(lián)社主要領導和營業(yè)部的同志堅持以身作則，敢于做率先發(fā)展的排頭兵，多方聯(lián)系，重點公關，設法爭取縣財政局、縣土地局、縣煙草公

4、司等部門的涉農資金、土地款等存款近3000萬元；3、完善服務功能，開展便民服務 在全縣組織職工開展多種形式的便民服務，通過各種途徑教育和培養(yǎng)職工增強服務意識，不斷完善服務手段和服務方法，樹立“無功就是過，平庸就是錯”的觀念，先后開辦了代收卷煙配送款、代收學雜費、代發(fā)低保金等業(yè)務，設立了輔幣和殘幣兌換窗口，建立了服務監(jiān)督體制，從根本上改善了服務質量，得到了廣大客戶的好評；4、強化品牌，樹立形象。隨著信用社服務功能和硬件設施的不斷完善和提高，宣傳力度的加大，強化品牌意識，使信用社的形象和聲譽在廣大農戶心中進一步提高，市場份額逐步擴大,為增存攬儲創(chuàng)造了有利條件，年末我社存款份額已占全縣金融機構的50

5、%以上；5、點面結合，力求實效。我們利用信用社點多面廣的優(yōu)勢，發(fā)揮信用社人熟、地熟、情況熟的特點，貼近農民、服務農民，收集掌握企業(yè)、農民資金的信息，做到不分星期天、節(jié)假日實行全天候服務，并開展送貸到家、上門服務等多種方式的服務活動，給農民帶來了及大的方便，鞏固和發(fā)展了與儲戶的友好關系。通過上述措施的實施，激發(fā)了全轄廣大員工組織存款的工作熱情，從而牢固樹立了員工的危機意識、競爭意識和發(fā)展意識，紛紛走出柜臺進行業(yè)余攬存，變被動為主動、變壓力為動力，呈現(xiàn)出 “上機關、下企業(yè)、跑縣城、廣辟儲源”，歷盡千辛萬苦，想盡千方百計，確保存款任務的完成。12月末存款余額達到52042萬元，較年初增8477萬元,

6、完成凈增計劃4000萬元的211.93%。（二）強化信貸管理，狠抓資金盤活，實現(xiàn)績效雙贏今年以來，我們從調整貸款投向入手，切實轉變經(jīng)營理念，控制大額貸款投放，立足支農服務，支持個體工商業(yè)、民(私)營經(jīng)濟發(fā)展，把實現(xiàn)不良貸款的“雙降”突出到了中心位置，并以此作為增貸、增效的手段。1、轉變工作思路，調整信貸投向年，聯(lián)社結合自身實際，圍繞農業(yè)經(jīng)濟調整產業(yè)結構的發(fā)展思路，在信貸投向上進行了調整，在滿足“三農”資金貸款的需求上，重點支持個體商業(yè)和民(私)營企業(yè)，以小額貸款為主，采取抵(質)押、聯(lián)保貸款的方式，為重點骨干企業(yè)提供貸款支持。同時嚴把貸款投放關，嚴格貸款程序，嚴禁向明令禁止的行業(yè)、部門發(fā)放貸款

7、。2、立足支農，適時發(fā)放貸款，支持“三農”發(fā)展全縣信用社牢固樹立以農為本，為農服務的市場觀念，立足“三農”謀發(fā)展，當好后盾創(chuàng)“雙贏”。信用社想農民之所想，急農民之所急，根據(jù)經(jīng)濟結構發(fā)展的新特點，積極探索靈活多樣的貸款方式，為我縣“三農”提供高效優(yōu)質服務。年，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的發(fā)展目標，以“穩(wěn)定糧油、優(yōu)化果業(yè)、強抓畜牧、大力培育特色經(jīng)濟和龍頭企業(yè)”的農業(yè)結構調整思路，將蔬菜、果木等基地建設和龍頭加工企業(yè)作為貸款支持的重點，全力推進農業(yè)和農村現(xiàn)代化建設，形成以縣城為中心、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)為骨干、一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)為紐帶，功能完善、市場繁榮的農村城鎮(zhèn)化發(fā)展的新格局。重點扶持紅巖牧業(yè)、新街大蒜深加工等農業(yè)產業(yè)龍

8、頭企業(yè)，示范帶動農民致富增收。為滿足轄內逐漸增多的從事種養(yǎng)業(yè)農戶的資金需求，聯(lián)社要求信用社及時地提供信貸資金支持，簡化貸款手續(xù)，繼續(xù)推廣和規(guī)范小額農貸的發(fā)放和管理。112月份全縣農貸累放44657萬元，余額達35511萬元，比年初增4596萬元，農貸新增占比為80.73%。其中：累計發(fā)放農戶貸款30225萬元，余額達23722萬元，發(fā)放農村工商業(yè)貸款4464萬元，余額達4464萬元。種植業(yè)貸款主要是支持無公害蔬菜2933戶,金額1040萬元；亞麻種植10652戶，金額4364萬元；紅花種植2017戶，金額424萬元；烤煙種植10829戶，金額3533萬元；蠶桑種植928戶，金額304萬元。3、

9、開展清收攻堅戰(zhàn)，大力盤活資產存量。在貸款清收上，采取發(fā)動全員，實施攻堅戰(zhàn)略，向盤活不良資產要效益。從一月份起各社按照聯(lián)社制定的不良貸款清收盤活重點，緊緊依靠當?shù)卣?，通過公安、法院、檢察院、紀檢、監(jiān)察、組織等部門多法并舉清收不良貸款。在清收逾期呆滯貸款中采取的主要辦法：一是認真落實信貸員責任制，定清收任務，研究清收辦法，充分發(fā)揮信貸員積極性和主動性。二是加強信息交流，充分發(fā)揮信貸員積極性，及時掌握信息，對不良貸款清收常抓不懈，對不良貸款清收重點戶緊追不放，對在清收工作中暫時不能收回的貸款，制定還款計劃，下發(fā)催收通知書，對拒不簽字的借款人、保證人實行公證保全、訴訟保全和依法清收，確保不喪失債權。

10、截止12月末不良貸款占比比年初下降了3個百分點，達到了預期清收目標。（三）多點創(chuàng)收，為全面實現(xiàn)盈利目標奠定基礎1.狠抓利息收入管理，做到應收盡收。截止12月末，貸款利息收入2140萬元，比同期增收619萬元。2.開辦中間業(yè)務，建立收入新亮點。項目有：代收煙款、保險業(yè)務、低保等手續(xù)費收入19萬元，比同期增收6萬元。（四）勤儉節(jié)約，嚴控成本支出壓縮費用支出，收縮審批權。聯(lián)社成立了財務審批委員會，對大額費用開支實行集體審批，有效控制了費用支出額度及范圍，制定了科學合理的財務收支計劃，取得了成效。截至12月末，全轄信用社綜合費用率50.3%，其中 ：營業(yè)費用1231萬元，比上年同期增加436萬元， 增

11、幅5484%；營業(yè)收入2462萬元，比上年同期增加838萬元，增幅5128% 。（五）加強資產管理1.清收待處理抵債資產。年，聯(lián)社加大了對抵債資產的盤活處理力度，在年內處理了新街信用社待處理抵債資產30萬元。2.規(guī)范固定資產及低值易耗品。按照農村信用合作社財務管理實施辦法的要求，建立健全了申請購置、維修、使用、報損等制度，并定期核對固定資產及低值易耗品做到帳實相符。（六）積極投身改革，深化農村信用社改革工作穩(wěn)步推進我縣農村信用社改革工作自2004年12月啟動以來，以鄧小平理論為指導，努力踐行三個代表重要思想，認真貫徹落實國務院（2003）15號文件精神，堅持市場化改革取向，以服務三農為宗旨，按

12、照明晰產權關系，強化約束機制，增強服務功能，國家適當支持，地方政府負責的總體要求和省、州、縣委、政府的統(tǒng)一部署，在xx縣深化農村信用社改革試點工作領導小組的領導下，在省聯(lián)社大理辦事處、各級銀監(jiān)、人行的大力支持下，穩(wěn)步推進農村信用社產權制度和管理體制的改革，使我縣農村信用社內部管理進一步加強，經(jīng)營機制明顯轉變，服務三農的功能更加完善、經(jīng)營意識更加增強，農村信用社真正成為了黨和政府聯(lián)系農村的金融紐帶。1、加強領導，抓實改革工作縣委、政府高度重視農村信用社改革工作，先后成立了以縣長為組長，分管副縣長、聯(lián)社主任和相關部門領導為副組長，各職能部門領導為組員的xx縣深化農村信用社改革試點工作領導小組和以副

13、縣長為組長、聯(lián)社主任為副組長、相關部門領導為成員的xx縣農村信用合作聯(lián)社籌建工作領導小組，抽調了專門人員，制定了改革方案、增資擴股方案、清產核資方案，清非方案、宣傳方案，落實了國家扶持政策，認購了央行專項票據(jù)149萬元，減免稅金151萬元，募集股本金2200萬元，入股社員達3003人，經(jīng)過申報籌建、申報開業(yè)，于年1月6日隆重開業(yè)，全面完成了我縣農村信用社的改革工作。2、抓教育，促發(fā)展根據(jù)黨中央的部署，認真開展好保持共產黨員先進性第一、二、三批教育活動，用實際行動真正體現(xiàn)共產黨的先進性，黨員的模范性。通過學習，學出了干部職工的積極性，學出了干勁，學出了方法，使每一位黨員的思想政治素質得到了很大提

14、高。保持共產黨員先進性教育活動成效顯著，各項存款完成下達計劃的211.93%，支農貸款完成下達計劃的131.31%，各項業(yè)務收入完成下達計劃的112.92%，存量不良資產得到有效盤活，利潤完成下達計劃的260%。3、積極開展增資擴股工作截止年末，聯(lián)社完成股金募集2200萬股，金額2200萬元，其中：資格股300.3萬元，占總股本的13.6%；投資股1899.7萬元，占總股本的86.4%，自然人股金額最高單戶為10萬元，占總股本的4.5%。三、年工作目標1、資金組織目標： 各項存款年計劃凈增6000萬元,到年底全轄各項存款余額達到5.8億元,存款增長率11.52%。2、資金運用目標： 具體資金運

15、用是：計劃年凈投放5000萬元,年末貸款余額達到4億元; 3、資產質量控制目標： 年末，不良貸款占比控制在1966萬元之內,不良貸款占比下降到5%左右;4、財務管理工作目標：年計劃各項收入為3100萬元，各項支出為2600萬元，在存、貸款利率不變的前提下，實現(xiàn)稅前利潤500萬元；人均年創(chuàng)利潤達到4.5萬元；5、經(jīng)營管理目標：實行財務公開制，全面完善“自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧、自我約束”經(jīng)營機制，崗位規(guī)范管理,各項措施落實到位，業(yè)務運行各環(huán)節(jié)制約嚴密，操作規(guī)范，守法經(jīng)營，科學測定經(jīng)營目標，金融風險的防范和化解到位，全轄信用社資本充足率均達到10%以上；6、完善法人治理結構目標：按照現(xiàn)代金融企業(yè)的要求，進一步完善聯(lián)社理事會、監(jiān)事會和社員代表大會制度，真正實現(xiàn)聯(lián)社決策權、經(jīng)營權和監(jiān)督權的分離，在法律、法規(guī)及章程規(guī)定的范圍內行使職權，達到相互約束的目的，防止決策失誤、權力失控、利益失衡，形成相互之間責權分明，合理分工、各司其職，相互制約的法人治理結構，并充分發(fā)揮各自的職能；7、人事制度改革目標：進一步加大人事用工制度改革力度，全面實行全員持證競爭上崗，通過定編制、定崗位、定人員，使信用社崗位設置更加科學合理，更富有活力，加快形成“人員能進能出、干部能上能下、收入能多能少”的新型用人機制； 8、內控制度建設目標：各項內控制度健全，監(jiān)督制約機制到位，實現(xiàn)全年安