SOA實施路線匯總

1、第1章SOA實施演進路線 1.1 實施策略 1.1.1 SOA 實施原則 實施 SOA 架構(gòu)應(yīng)遵循下述原則： 以我為主原則 SOA 實施應(yīng)該充分依靠中油本身的開發(fā)隊伍，掌握核心技術(shù)進行信息化基 礎(chǔ)服務(wù)平臺的建設(shè)工作。同時也應(yīng)該適時引入其他信息化建設(shè)力量，擴大研究 領(lǐng)域、深化研究層次、提高開發(fā)建設(shè)能力。 分步實施原則 要達到規(guī)劃的目標架構(gòu)設(shè)計的能力不是能一促而蹴的，除了技術(shù)平臺的建 設(shè)，還需有與之相配套的組織，理念，規(guī)范，技能等多方面的軟性能力。要彌 補現(xiàn)狀與未來間在各方面的差異，需要制定出完善的演進藍圖并一步一個腳印 地進行實施。 突出重點原則 在實施過程必須突出重點和難點，堅持 “有所為，有

2、所不為 ”的發(fā)展思路， 對 SOA 建設(shè)目標劃分優(yōu)先級別，明確未來一段時間內(nèi)中油最迫切的 SOA 建設(shè)要 求和工作，將其落實到五年的發(fā)展規(guī)劃中，設(shè)計明確 SOA 實施演進路線。 平臺為中心原則 在實施SOA的時候，采用相對成熟的支撐平臺，以平臺為中心進行 SOA建 設(shè)，隨著平臺建設(shè)逐步實現(xiàn)服務(wù)改造和重用以及業(yè)務(wù)流程的編排。 架構(gòu)規(guī)劃為指導(dǎo)原則 SOA整體架構(gòu)規(guī)劃制定了中油 SOA平臺架構(gòu)和標準，因此在 SOA實施工作 中，應(yīng)以 SOA 整體架構(gòu)規(guī)劃為指導(dǎo)，才能保證服務(wù)的自由交互，這樣才能保證 資金投入的可延續(xù)性。 保護現(xiàn)有投資原則 SOA 不鼓勵推倒重來，應(yīng)充分考慮中油現(xiàn)有的信息化投資，逐步對

3、現(xiàn)有系 統(tǒng)進行服務(wù)化改造，從而構(gòu)建復(fù)合應(yīng)用，能夠降低風險和成本，使業(yè)務(wù)能迅速 見到 SOA 的投資回報。 業(yè)務(wù)需求驅(qū)動原則 SOA 的實施是業(yè)務(wù)需求驅(qū)動的， SOA 強調(diào)從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，在業(yè)務(wù)目標和 需求推動下設(shè)計、開發(fā)和測試，并將業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)換為對業(yè)務(wù)進行了自動化和整 合的服務(wù)，這樣才能獲得業(yè)務(wù)部門的認可。 可管控原則 管控是SOA項目成功的關(guān)鍵，沒有管控就不能充分理解 SOA的價值，也不 能更好地利用企業(yè)的 IT 資產(chǎn)。 1.1.2 實施建設(shè)方法 SOA 存在三種主要的實施建設(shè)方法： 項目驅(qū)動 這種方法是戰(zhàn)術(shù)性的實施方法，它選取一個或幾個特定的集成業(yè)務(wù)需求作 為一個項目開始實施 SOA，在一

4、個項目完成后再選取另外的一些業(yè)務(wù)需求作為 一個項目實施。 這種方法的好處是實施的范圍局限在特定的項目中，不需要引入太多的業(yè) 務(wù)部門的人參與，風險小，初期的投資也不大，能夠快速的見到 IT 投資的實際 回報。它的缺點是缺乏可重用的業(yè)務(wù)服務(wù)，在一個項目中創(chuàng)建的服務(wù)很難被后 續(xù)的項目重用，架構(gòu)缺乏總體規(guī)劃，需要不斷改進，不同項目由不同單位實 施，很難統(tǒng)一管理。 IT 架構(gòu)驅(qū)動 這種方法是企業(yè)存在大量孤立的業(yè)務(wù)應(yīng)用，希望實現(xiàn)應(yīng)用間的互操作并對 應(yīng)用的功能加以重用，它的主要動力是集成，通過創(chuàng)建服務(wù)來實現(xiàn)以應(yīng)用為中 心的需求。這種方法首先側(cè)重于設(shè)計一個完備的 SOA服務(wù)架構(gòu)，并建立起一個 堅實的 SOA

5、技術(shù)平臺。在服務(wù)架構(gòu)建成之后，再根據(jù)業(yè)務(wù)需求實現(xiàn)現(xiàn)有流程的 改造和新流程的實現(xiàn)。 這種方法的好處 SOA 技術(shù)架構(gòu)比較完善和穩(wěn)定，允許服務(wù)的即時交付，注 重對IT資產(chǎn)和服務(wù)的管理和重用，符合業(yè)界 SOA技術(shù)標準。它的缺點是不容易 體現(xiàn)對業(yè)務(wù)所能產(chǎn)生的收益，需要業(yè)務(wù)部門的認可，交付的服務(wù)主要是技術(shù)服 務(wù)，缺乏可重用的業(yè)務(wù)服務(wù)，對業(yè)務(wù)敏捷性的支持不夠。 企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動 這種方法是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下實施 SOA的方法，其核心思想就是以企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點進行 SOA實施。這種方法側(cè)重于從企業(yè)整體進行考慮，面 向業(yè)務(wù)，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行統(tǒng)一的梳理，然后采用流程引擎將關(guān)鍵業(yè)務(wù)流 程全部自動化，之后再

6、找出可共用的服務(wù)建立服務(wù)架構(gòu)，將流程功能通過服務(wù) 重新實現(xiàn)。 這種方法的好處是可以與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，兼顧企業(yè)IT系統(tǒng)和業(yè) 務(wù)發(fā)展的整體規(guī)劃，這樣做可以推動企業(yè)業(yè)務(wù)流程的標準化和IT架構(gòu)的標準 化，而且可以對企業(yè)的IT項目進行統(tǒng)籌安排，使IT項目建設(shè)都遵循相同的標 準。它的缺點是范圍大、周期長、投資大，需要投入大量的人力參與制定企業(yè) 的標準、規(guī)范，需要相應(yīng)的一套完整的組織架構(gòu)和管理流程的保障。 這三種實施建設(shè)方法的比較如下: 項目驅(qū)動 IT架構(gòu)驅(qū)動 企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動 互操作性 中 中 高 易于快速開發(fā) 中 高 高 降低業(yè)務(wù)變更的影響 高 高 高 業(yè)務(wù)可見性 中 高 高 重用性 低 中 高 由

7、以上分析可以看出，最理想的 SOA實施建設(shè)方法是企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動的方 法，鑒于中油的實際情況，我們建議首先采用 IT架構(gòu)驅(qū)動的方法，并最終過渡 到企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動的方法。 滿足特定項目的需求 企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動 滿足企業(yè)業(yè)務(wù)和IT發(fā)展戰(zhàn)略 過渡 a建立完備的soa技術(shù)架構(gòu) 項目驅(qū)動 IT架構(gòu)驅(qū)動 1.1.3 SOA實施建設(shè)步驟 中油應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)可以分為改造升級、套裝軟件、全新開發(fā)、最佳組合四 大類型： 改造升級：對現(xiàn)有系統(tǒng)改造升級以滿足新的業(yè)務(wù)需求。當新增業(yè)務(wù)需 求較為簡單、現(xiàn)有系統(tǒng)能力比較完備時采用此種方法。 套裝軟件：購買市場上成熟的商業(yè)套裝軟件進行配置和實施以滿足業(yè) 務(wù)需求。當新增業(yè)務(wù)需求特殊性不強、

8、較符合行業(yè)通行的業(yè)務(wù)和管理 實踐，并有多種成熟的商業(yè)套裝軟件可供選擇是采用此種方法。 全新開發(fā)：采用自行開發(fā)的形式新建系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)需求。當新增業(yè)務(wù) 需求比較復(fù)雜和特殊、市場上缺乏可滿足大部分需求的成熟軟件、而 且現(xiàn)有系統(tǒng)能力嚴重不足時采用此種方法。 SOA的實 最佳組合：在整體架構(gòu)的每一塊都采用最佳方案以達到業(yè)務(wù)需求的最 優(yōu)化實現(xiàn)。當項目需求范圍較大，牽涉到多個系統(tǒng)的改造、新建、實 施和集成時采用此種方法。 針對這四種類型的應(yīng)用系統(tǒng)，可分別按照以下的建設(shè)步驟進行 施: 改造升級 進行 SOA 的成熟度分析，以服務(wù)為中心，分析當前所處的成熟度 制定服務(wù)化改造所需要達到的目標成熟度 設(shè)計從現(xiàn)有成熟

9、度遷移到目標成熟度的路線圖 進行服務(wù)識別，確定在一定范圍內(nèi) （通常是企業(yè)范圍，或若干關(guān)鍵 業(yè)務(wù)流程范圍內(nèi) ）可能成為服務(wù)的候選者列表 確定服務(wù)的范圍、類型，定義服務(wù)的合約、接口 服務(wù)的功能實現(xiàn)，需要根據(jù)具體的需求和應(yīng)用系統(tǒng)主要功能和對外 接口來確定服務(wù)的實現(xiàn)方法 測試、部署服務(wù)，將服務(wù)注冊到企業(yè)服務(wù)總線上 套裝軟件 如果 SOA 平臺提供預(yù)開發(fā)的、符合 SOA 平臺標準的應(yīng)用適配器， 則可通過配置將應(yīng)用中的功能以服務(wù)方式發(fā)布 如果 SOA 平臺不提供預(yù)開發(fā)的、符合 SOA 平臺標準的應(yīng)用適配 器，則需要根據(jù)應(yīng)用提供對外接口進行服務(wù)封裝 全新開發(fā) 進行業(yè)務(wù)功能需求分析 進行服務(wù)識別，根據(jù)業(yè)務(wù)功能

10、或流程確定需要的服務(wù)候選者列表 確定服務(wù)實現(xiàn)策略，是需要重新構(gòu)建還是重用現(xiàn)在已有的服務(wù)，有 哪些候選方案 確定服務(wù)的范圍、類型，定義服務(wù)的合約、接口 服務(wù)的功能實現(xiàn)，需要根據(jù)具體的需求和采用的技術(shù)來確定服務(wù)的 實現(xiàn)方法 測試、部署服務(wù)，將服務(wù)注冊到企業(yè)服務(wù)總線上 最佳組合 進行業(yè)務(wù)功能需求分析 確定不同的功能模塊分別采用哪種方式實現(xiàn)：現(xiàn)有系統(tǒng)升級改造、 套裝軟件、新開發(fā) 根據(jù)所選擇的實現(xiàn)方式，分別按照相應(yīng)的步驟進行實施 1.2實施演進藍圖 本次規(guī)劃希望通過未來的四年的時間提高中油整體IT能力，結(jié)合中油目前 的業(yè)務(wù)以及系統(tǒng)現(xiàn)狀，建議通過三個階段實現(xiàn)本次SOA整體架構(gòu)規(guī)劃的目標： 第一階段：200

11、9.1 2010.6，重點是定義SOA相關(guān)技術(shù)與管理規(guī)范，在 SOA項目管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下建立統(tǒng)一 SOA平臺，進行應(yīng)用系統(tǒng)的集中整 合，并采用SOA方式實施采購與物資管理應(yīng)用。 第二階段：2010.7 2011.12，完善SOA平臺，基于SOA平臺進行大規(guī) 模服務(wù)化改造和新業(yè)務(wù)應(yīng)用的開發(fā)，同時強化服務(wù)的管理。利用業(yè)務(wù) 流程管理和可復(fù)用共享服務(wù)，提高業(yè)務(wù)敏捷性和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。 第三階段：2012.01 2012.12及之后，以戰(zhàn)略與規(guī)劃為指引，綜合經(jīng) 營分析為驅(qū)動，優(yōu)化企業(yè)流程，促進業(yè)務(wù)更快的、更好的發(fā)展 中油SOA實施演進藍圖如下圖所示: 架構(gòu) 業(yè)務(wù)策略與流程 構(gòu)建模塊 項目與應(yīng)用 成本與收益

12、 組織與管理 上圖所示的實施演進藍圖中采用了業(yè)界成熟的實施 SOA的系統(tǒng)方法論，把 啟JIJSQA的業(yè)務(wù)賴 業(yè)務(wù)戲程弟枸 參考架構(gòu) 可管理性可用性 可忡縮性 安全性 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)服務(wù) 佶息和訪問服勢 共享膽勢 農(nóng)現(xiàn)服務(wù) -冥合應(yīng)用 現(xiàn)有應(yīng)用 關(guān)槌進行中的應(yīng)用 基礎(chǔ)架枸建設(shè)計劃 影響SOA成功實施的挑戰(zhàn)歸納為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和流程、架構(gòu)、構(gòu)建模塊、項目和應(yīng) 用、組織與管理、成本與收益六個域，這六個域雖然各自截然不同，但卻互相 關(guān)聯(lián)、互為依存，實施演進時必須同等地看待每個域，才能成功地建立起面向 服務(wù)的IT架構(gòu)。 建盪成本 業(yè)務(wù)和IT效益 主要仗蚤方式 俎織結(jié)崗設(shè)常 角邑和責任 .砸 操作攪程和工具 孌更酋理

13、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和流程 隨著SOA實施演進，它能將IT管理與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略連接起來，并使二者 能協(xié)調(diào)一致，不斷改進業(yè)務(wù)流程。采用 SOA使得IT可能會被視為企業(yè)業(yè)務(wù)流程 的具體體現(xiàn)，而不是一個由業(yè)務(wù)流程片段構(gòu)成的分散系統(tǒng)組合。IT隨后把服務(wù) 流程完全封裝，使必要的考核標準與責任制度化。IT能開發(fā)出業(yè)務(wù)所需的響應(yīng) 能力，因為當一個SOA成熟后，它將能完全依靠擴展業(yè)務(wù)流程而不是建立獨立 的系統(tǒng)和應(yīng)用交付能力。 架構(gòu) 技術(shù)架構(gòu)確定如何在符合業(yè)務(wù)和用戶利益的情況下交付和部署功能。構(gòu)建 一個能適應(yīng)快速變化的SOA架構(gòu)至關(guān)重要。這種架構(gòu)不是企業(yè)當前狀態(tài)圖，而 是一個長遠視圖，合并了未來三到四年架構(gòu)上的發(fā)展需要。

14、 構(gòu)建模塊 從一個多年 SOA 項目的第一個應(yīng)用到最后一個應(yīng)用中開發(fā)的可重用元素， 以及部署、監(jiān)視和管理這些元素的基礎(chǔ)架構(gòu)，組成了 SOA 的構(gòu)建模塊。構(gòu)建模 塊包括兩類：軟件服務(wù)組件和機構(gòu)服務(wù)組件。軟件服務(wù)組件包括代碼，數(shù)據(jù)模 型，流程，服務(wù)，應(yīng)用和組件等；機構(gòu)服務(wù)組件包括最佳實踐，標準，開發(fā)、 部署、運營、維護和管理工具等。 項目和應(yīng)用 SOA 實施并非一個龐大的項目，它由多個循序漸進的實用項目組成，每個 項目都有它的業(yè)務(wù)合理性，后面的項目建立在此前項目的基礎(chǔ)之上，將共享前 面取得的成果。采用漸進式項目中構(gòu)建目標企業(yè)架構(gòu)和服務(wù)組件，企業(yè)能從構(gòu) 建模塊和應(yīng)用的投資中直接獲益，而不是用兩三年時

15、間去等待一個完整的 SOA 架構(gòu)。 組織和管理 建立和健全最佳實踐的組織和管理制度對于 SOA 的成功是至關(guān)重要的。為 了實現(xiàn) SOA 的各種效益，必須對 IT 的組織進行調(diào)整，協(xié)調(diào) IT 實施部門，保證 項目的成功執(zhí)行。另一方面，在企業(yè) IT 建設(shè)之初就充分考慮企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)， 使 IT 的提供流程標準化，不僅能最大限度地滿足業(yè)務(wù)的需求，而且還能夠最有 效地重用已有的應(yīng)用功能。管理制度和形成支持管理制度的組織制度將幫助 SOA 項目管理遵循標準，嚴格執(zhí)行計劃，以及變更管理流程得到完美的貫徹和 落實。 成本和收益 成本和收益是企業(yè)在投資 SOA 建設(shè)時必須考慮的事情，也是企業(yè)最為關(guān)心 的問題之

16、一。 SOA 實施和演進的每個階段，對成本和收益的規(guī)劃和評估，利用 現(xiàn)有的 IT 投資，適應(yīng)發(fā)展的需要，創(chuàng)建初期和長久價值。 1.3 實施階段詳細工作內(nèi)容 1.3.1 實施演進藍圖第一階段 演進藍圖的第一階段是中油 SOA 平臺系統(tǒng)實施的核心工作階段，第一階段 的目標是 “統(tǒng)一平臺，應(yīng)用整合 ”。 在此實施階段需要完成四個方面的工作，即 （1）中油中長期業(yè)務(wù)愿景規(guī)劃，并制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略。 在此階段，需完成中油未來 4-5 年的業(yè)務(wù)愿景規(guī)劃，并制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)實施 策略。同時，需要將業(yè)務(wù)愿景與 SOA 平臺實施方案進行映射，制定可實施的業(yè) 務(wù)演進計劃。 （2）制定中油 SOA 架構(gòu)，并依據(jù)此 S

17、OA 架構(gòu)，搭建相應(yīng)的 SOA 技術(shù)平 臺、門戶架構(gòu)、數(shù)據(jù)交換平臺以及集成服務(wù)架構(gòu)。 第一，根據(jù)中油的業(yè)務(wù)愿景和業(yè)務(wù)策略，按照 SOA架構(gòu)方案，搭建SOA平 臺核心組件，包括服務(wù)總線，數(shù)據(jù)交換平臺。 第二，搭建基于 SOA 平臺的集成架構(gòu)，以解決目前業(yè)務(wù)系統(tǒng)分散，接口不 統(tǒng)一的問題，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間自由，平滑地互操作。 第三，集成外部用戶與合作伙伴服務(wù)，搭建一套外部門戶。 第四，搭建中油安全管理中心，為實現(xiàn)中油業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一身份管理和單點 登錄提供平臺技術(shù)支持。 （3）與架構(gòu)相對應(yīng)地，可分別建設(shè)成立 SOA 平臺項目，建設(shè)物資采購系 統(tǒng)，調(diào)度數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，系統(tǒng)集成和服務(wù)化改造以及外部門戶系 統(tǒng)。

18、 第一，SOA平臺項目的目標是搭建一套適應(yīng)當前和未來幾年 SOA演進需要 的先進，可靠，高效，可成長的 SOA 平臺架構(gòu)，包括服務(wù)總線，數(shù)據(jù)交換平 臺。 第二，開始實施相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口服務(wù)化工作，并將接口服務(wù)部署到服務(wù) 總線上，供相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)訪問。 第三，成立外部門戶項目，并實現(xiàn)將與用戶渠道服務(wù)，合作伙伴渠道服務(wù) 全部集成起來，實現(xiàn)渠道服務(wù)集中管理。 第四，成立成品油配送項目，按照 SOA 架構(gòu)和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，以先進的面 向服務(wù)開發(fā)( SODA )方法建設(shè)成品油配送系統(tǒng)。 第五，建設(shè)安全管理中心。該中心為包括 SOA 在內(nèi)的中油所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)提 供統(tǒng)一身份管理，認證管理，授權(quán)和審計管理。 在此階段，不論是系統(tǒng)集成接口服務(wù)化，門戶系統(tǒng)建設(shè)，還是成品油配送 系統(tǒng)，將外部交互服務(wù)全部注冊到服務(wù)總線上。 (4) 同時，與SOA架構(gòu)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)相對應(yīng)，需成立 SOA相關(guān)管理