鑫苑（中國(guó)）置業(yè)有限公司工程管理手冊(cè)

1、 鑫苑（中國(guó)）置業(yè)有限公司 工程管理手冊(cè)生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 中 心二零零七年七月十四日目 錄一、基本原則（一） 雙方合作宣言（二） 工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制（三） 對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的考核模式（四） 工程管理目標(biāo)及原則（五） 合同有效文件的執(zhí)行順序（六） 工程建設(shè)的各主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容（七） 工程管理對(duì)營(yíng)銷的影響（八） 樣板間、樣板區(qū)二、開工準(zhǔn)備（一）工程開工的標(biāo)準(zhǔn)（二）開工前具體工作的相關(guān)做法1、核查施工單位質(zhì)保體系2、施工單位進(jìn)場(chǎng)溝通內(nèi)容及安排3、施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要求4、圖紙進(jìn)行會(huì)審三、施工過程管理1、 工程例會(huì)制度2、 進(jìn)度質(zhì)量文明施工評(píng)比方案3、 安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)4、 施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理

2、規(guī)定5、 材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)收制度6、 進(jìn)度付款程序7、 工程款支援的規(guī)定8、 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收條例9、 變更管理10、 工程簽證管理制度及整理標(biāo)準(zhǔn)11、 建筑垃圾管理規(guī)定四、竣工交付1、 交付工作規(guī)定2、 物業(yè)驗(yàn)收制度3、 竣工及備案資料整理標(biāo)準(zhǔn)五、工程維修1、 保修合同2、 質(zhì)保金支付一、基本原則（一）雙方合作宣言甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就開展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合作已達(dá)成初步意向；在甲乙雙方簽訂相關(guān)合同之前，雙方共同發(fā)表合作宣言，并秉持共同遵守：1、甲方宣言：（1）奉行雙方共贏的基本原則公司在開展各項(xiàng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，堅(jiān)持在平等互利的基礎(chǔ)上，保障合作雙方的合同利益得以實(shí)現(xiàn)；在力所能及的范圍內(nèi)，我公司將給予合作方

3、最大的工作配合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我公司堅(jiān)持維護(hù)雙方合作的合同契約關(guān)系和雙方的商業(yè)信譽(yù)形象，力求通過溝通和合作，督促雙方嚴(yán)格依據(jù)合同盡到自己的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)最大限度的維護(hù)雙方的合同權(quán)利。我公司倡導(dǎo)，在遵循合同的前提下，雙方真誠(chéng)的合作，各自克服各自的困難，彼此相互兌現(xiàn)承諾。我們?cè)敢夂退械恼嬲\(chéng)合作者建立長(zhǎng)期的利益戰(zhàn)略聯(lián)盟；在相同的合同條件下，我公司更愿意和誠(chéng)實(shí)守信的合作過的公司進(jìn)行再次合作。凡在合同執(zhí)行過程，因乙方的原因造成合同無法全部履行，視合同承諾而不顧的，我公司將立即終止合同，乙方必須嚴(yán)格依據(jù)合同相關(guān)條款和有關(guān)的法律規(guī)定賠償甲方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。（2）我公司必須最大限度的保證公司的利益

4、，保持鑫苑人良好的形象，消除對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象。我公司所有的合作活動(dòng)，都是合作雙方的組織行為，我們提倡合作雙方的當(dāng)事人在堅(jiān)持維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上，開展真誠(chéng)合作；任何有損雙方公司利益的個(gè)人違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象，我公司都會(huì)嚴(yán)正拒絕。我公司要求我方的當(dāng)事人，絕不允許出現(xiàn)在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有吃、拿、卡、要的行為。同時(shí)，我公司也不允許為牟取本公司的利益而采取非正常的組織行為和個(gè)人行為。我公司也同樣要求與我方合作的公司或個(gè)人，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)與我方人員真誠(chéng)合作，只有這樣各自的利益才會(huì)得到保障，其它的真誠(chéng)合作以外的違規(guī)行為，我公司都會(huì)嚴(yán)正拒絕。凡乙方在合同執(zhí)行過程中，為達(dá)到滿足單方利益的需求，

5、對(duì)我方人員采取拉攏腐蝕的手段，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我公司將立即終止合同；由此造成的所有經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)，且我公司將會(huì)在一定的范圍內(nèi)給予通報(bào)；我公司永不再和其進(jìn)行任何形式的商業(yè)合作。（3）“誠(chéng)信為本、操守為重”，我公司在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中將嚴(yán)厲打擊任何形式的“假冒偽劣”產(chǎn)品和“假冒偽劣”服務(wù)。凡乙方為我方提供的材料或設(shè)備，必須嚴(yán)格履行合同中的相關(guān)規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須貨真價(jià)實(shí)；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣的產(chǎn)品出現(xiàn)，我方將立即終止合同，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部有乙方承擔(dān)，我方將保留進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利。凡乙方為我方提供項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等其它形式的服務(wù)，乙方必須嚴(yán)格遵守雙方合同中的相關(guān)約定，嚴(yán)禁

6、在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)服務(wù)人員不是合同中承諾的原班人員；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我公司將嚴(yán)正提出，督促乙方盡快兌現(xiàn)合同承諾；督促無效，我方將立即終止合同，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等其它服務(wù)的最終成果必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及雙方合同約定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。凡乙方承攬我方項(xiàng)目建設(shè)工程的，乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件、投標(biāo)書和雙方簽訂合同中的相關(guān)約定。（4）奉行效益評(píng)估的合作原則我公司最愿意看到，經(jīng)過雙方的真誠(chéng)合作，合作方都能夠取得合理的經(jīng)濟(jì)效益。每一項(xiàng)合作合同執(zhí)行完畢后，我公司要對(duì)合同項(xiàng)目的運(yùn)行情況及效果，進(jìn)行評(píng)估，檢驗(yàn)項(xiàng)目運(yùn)行效果是否達(dá)到了預(yù)期目的。比如，通過效益評(píng)估，可以判定出我公司相關(guān)人員的決策、管理能

7、力及合作方的履約能力；如原因在我方，公司立即采取糾正措施；如原因出在合作方身上，我們會(huì)給予對(duì)方通告并采取相應(yīng)的措施，該合作方以后將失去很多與我方合作的機(jī)會(huì)。（5）互相理解，互相支持，互相幫助的原則只有在這個(gè)原則上的合作才會(huì)發(fā)展成真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟，我們也將在這個(gè)基礎(chǔ)上選擇和確定與對(duì)方的長(zhǎng)期合作關(guān)系。2、乙方宣言（1）就甲方宣言中，對(duì)乙方的原則要求，作為合作方，乙方完全接受，并堅(jiān)持不懈地做出努力，完全兌現(xiàn)合同承諾。（2）若乙方違背雙方合作宣言中的原則規(guī)定，雙方在遵守相關(guān)合同條款的前提下，乙方自愿放棄與甲方的合作機(jī)會(huì)，并愿意承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。（二）工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制1、多層（以招拍掛獲取土地為起點(diǎn)

8、）30日歷天：方案的設(shè)計(jì)完成方案設(shè)計(jì)在項(xiàng)目開發(fā)手冊(cè)第18頁(yè)規(guī)定為：方案設(shè)計(jì)20天，初步設(shè)計(jì)15-20天。完成前提：項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)前，營(yíng)銷部應(yīng)提供經(jīng)公司認(rèn)可的該項(xiàng)目市場(chǎng)及產(chǎn)品定位，包括面積、戶型比例、容積率、配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)。完成標(biāo)準(zhǔn)：方案設(shè)計(jì)成果滿足城市規(guī)劃審批的要求。設(shè)計(jì)成果滿足公司對(duì)該項(xiàng)目的市場(chǎng)及產(chǎn)品定位。初步設(shè)計(jì)：滿足城市規(guī)劃、消防、人防、抗震審查的要求。滿足公司對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品及市場(chǎng)定位要求。滿足項(xiàng)目的成本預(yù)算要求。90日歷天：施工圖設(shè)計(jì)完成施工圖設(shè)計(jì)在項(xiàng)目開發(fā)手冊(cè)內(nèi)規(guī)定：30-50天。120日歷天：工程正式開工（開挖基礎(chǔ)土方基礎(chǔ)（無地下室）30天，每層10天，即50天到二層。）170日歷

9、天：主體二層結(jié)頂，正式開盤銷售200日歷天：主體五層結(jié)頂230日歷天：主體結(jié)頂310日歷天：外架拆除370日歷天：工程整體交付2、小高層（以招拍掛獲取土地為起點(diǎn)）30日歷天：方案設(shè)計(jì)完成90日歷天：施工圖設(shè)計(jì)完成120日歷天：工程正式開工150日歷天：0180日歷天：主體二層結(jié)頂200日歷天：主體五層結(jié)頂（正式開盤銷售）280日歷天：主體結(jié)頂360日歷天：外架拆除440日歷天：工程整體交付3、地下室施工工期一層：40日歷天二層（地下車庫(kù)）：100日歷天4、園林、水、電、氣、暖等外網(wǎng)施工計(jì)劃在外架拆除后三個(gè)月內(nèi)全部完成。（三）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的考核模式1、一個(gè)起點(diǎn)：每個(gè)階段的考核只有一個(gè)起始點(diǎn)開工

10、前期的起點(diǎn)，以招拍掛獲取土地之日為考核點(diǎn)，在設(shè)計(jì)階段，某一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃滯后，必須在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)趕回來，不會(huì)重新起步（如方案設(shè)計(jì)耽誤5天，必須在施工圖設(shè)計(jì)階段趕回來），開工后的工程進(jìn)度考核以正式開工日為考核點(diǎn)，主體階段滯后計(jì)劃，必須在粉刷階段趕回來；2、一個(gè)原則：以合同為原則所有節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核均以合同為依據(jù)，非不可抗力，不作為延遲計(jì)劃的理由和依據(jù)（如下雨、節(jié)假日、農(nóng)忙、民工流失，配合銷售現(xiàn)場(chǎng)整改等等）3、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)全集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)（工程管理手冊(cè)）（四）工程管理目標(biāo)及原則1、在國(guó)家法律、法規(guī)的框架下開展施工，遵循建筑法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)法、招投標(biāo)法等法律、法規(guī)。（1）按政府規(guī)定辦理施工

11、許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)，確保工程建設(shè)過程合乎法律規(guī)定；若因甲方原因造成辦證延期,由甲方承擔(dān)責(zé)任.（2）用公開招標(biāo)的方式選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)。按招投標(biāo)法規(guī)定，在政府招標(biāo)辦公室的監(jiān)督下進(jìn)行工程公開招標(biāo)。用公開競(jìng)爭(zhēng)的方式在全國(guó)范圍內(nèi)選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)，確保施工企業(yè)的資質(zhì)條件、資金能力、誠(chéng)信意識(shí)、管理水平等符合工程要求。2、充分的施工準(zhǔn)備（1）編制詳盡、規(guī)范的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目確定后，工程部編制詳細(xì)的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃方案，該方案包括三通一平、各單項(xiàng)工程里程碑計(jì)劃等。建設(shè)規(guī)劃方案由總工程師、工程副總審定，項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格按審定的建設(shè)規(guī)劃方案執(zhí)行。審批流程（2）施工單位、監(jiān)理單位確定以后組織對(duì)項(xiàng)

12、目經(jīng)理、監(jiān)理工程師進(jìn)行集中培訓(xùn)，進(jìn)行管理模式、管理制度交底，充分宣傳、溝通鑫苑公司的原則，立場(chǎng)與方法詳見施工單位進(jìn)場(chǎng)溝通培訓(xùn)內(nèi)容。3、嚴(yán)格按合同規(guī)定與施工企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)商開展合作。施工合同報(bào)主管行政機(jī)關(guān)備案，保證合同合法化。簽訂雙方合作宣言作為合同的附件，重申誠(chéng)信合同、法律意識(shí)。按工程里程碑節(jié)點(diǎn)支付工程款，調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的積極性。嚴(yán)格執(zhí)行工程后評(píng)價(jià)制度，對(duì)履約優(yōu)秀的合作單位授予誠(chéng)信合作單位榮譽(yù)詳見評(píng)比誠(chéng)信合作單位的辦法。4、科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。（1）質(zhì)量控制政府工程質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)施工進(jìn)行全程監(jiān)督，組織對(duì)基礎(chǔ)、主體、裝飾、竣工四次專項(xiàng)驗(yàn)收。監(jiān)理單位在施工一線對(duì)工程進(jìn)行全

13、面質(zhì)量控制，并按規(guī)范對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)督。所有材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前全部經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢驗(yàn)，不合格材料、設(shè)備禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。公司內(nèi)部建立由總工程師全面負(fù)責(zé)、主任工程師、專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行梯級(jí)監(jiān)控。分部分項(xiàng)工程專業(yè)工程師抽檢率不低于60%，主任工程師不低于30%，總工不低不10%，工程竣工交付前進(jìn)行100%檢查。工程竣工交付合格率100%，業(yè)主滿意率95%以上。全部經(jīng)政府質(zhì)量管理部門備案。（2）進(jìn)度控制施工前編制規(guī)范的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)所有施工單位進(jìn)行周計(jì)劃考核，并輔以嚴(yán)密的獎(jiǎng)懲措施，讓施工單位之間展開進(jìn)度競(jìng)賽。以工程形象進(jìn)度

14、為依據(jù)支付工程款。（3）投資控制規(guī)范合同條款，實(shí)行施工圖造價(jià)一次包死、變更按實(shí)結(jié)算的計(jì)價(jià)方式，減少扯皮，提高合作雙方的工作效率。施工前認(rèn)真細(xì)致地組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，最大程度地減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更量。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行100 %檢查，杜絕施工單位高估冒算。5、嚴(yán)格按政府規(guī)定實(shí)施工地安全文明施工管理從施工規(guī)劃入手，做好安全文明施工步署。對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行周安全文明施工考核、評(píng)分、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。所有標(biāo)段均須獲得市級(jí)以上安全文明工地證書。（五）合同有效文件的執(zhí)行順序1、施工合同及補(bǔ)充協(xié)議書2、招標(biāo)文件3、預(yù)算答疑4、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件5、圖紙6、工程量清單7、工程預(yù)算書8、投標(biāo)書及附件（六）工程建設(shè)各主要節(jié)

15、點(diǎn)工作內(nèi)容序號(hào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容1拿地后30日歷天方案設(shè)計(jì)完成2拿地后40日歷天工程管理團(tuán)隊(duì)組建完成3拿地后40日歷天地質(zhì)勘探系統(tǒng)確定4拿地后60日歷天地質(zhì)勘探完成5拿地后90日歷天施工圖設(shè)計(jì)完成6拿地后100日歷天管理單位確定7拿地后110日歷天內(nèi)部招標(biāo)完成8拿地后110日歷天文物勘探完成9拿地后120日歷天三通一平完成10拿地后120日歷天工程正式開工11開工后50日歷天（多層）開盤銷售、現(xiàn)場(chǎng)具備開盤條件12開工后80日歷天（小高層）開盤銷售、現(xiàn)場(chǎng)具備開盤條件13開工后110日歷天（多層）現(xiàn)場(chǎng)樣板間完成14開工后120日歷天（小高層）現(xiàn)場(chǎng)樣板間完成15主體完成2/3確定外墻保溫材料16主體完

16、成2/3確定電梯、屋面瓦、面磚、配電箱合同17主體結(jié)頂前確定涂料、暖氣片、進(jìn)戶門、窗戶、合同、園林施工合同18外架拆除前確定外網(wǎng)配套合同19主體結(jié)頂前確定智能化設(shè)備型號(hào)20交付前60天確定標(biāo)識(shí)、游樂設(shè)施、健身器材合同備注：以上時(shí)間節(jié)點(diǎn)為最后期限（七）工程管理對(duì)營(yíng)銷的影響1、工程進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，直接決定項(xiàng)目能否按計(jì)劃開盤。例如：開盤房源價(jià)值1億元，按開盤銷售30計(jì)，推遲一個(gè)月開盤，影響合同銷售3000萬(wàn)元。全集團(tuán)10個(gè)項(xiàng)目，影響銷售額3億元，現(xiàn)金回款1億元同時(shí)，推遲開盤，客戶流失無法計(jì)算。2、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全文明水平直接影響客戶的信心、成交率、滿意度安全文明狀況好，每個(gè)項(xiàng)目每月可以多賣3

17、0套（1500萬(wàn)），10個(gè)項(xiàng)目1.5億。3、工程延遲交付，造成客戶索賠、滿意度鑫苑名家一期延遲交付，直接賠付150萬(wàn)左右。4、工程計(jì)劃延遲，影響投資、影響結(jié)轉(zhuǎn)、影響項(xiàng)目利潤(rùn)（投資期拉長(zhǎng)）（八）樣板間、樣板區(qū)1、在工程正式開工前的工程管理整體規(guī)劃方案中就應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)樣板間或樣板區(qū)的位置。2、在開工前的施工交底會(huì)上就應(yīng)向施工單位明確樣板間或樣板區(qū)的位置、施工時(shí)間、配合要求，要求施工單位、監(jiān)理公司提前做好安排。3、在樣板間所在區(qū)域主體施工時(shí)，就應(yīng)著手準(zhǔn)備樣板間、樣板區(qū)的裝飾、裝修。4、樣板區(qū)、樣板間的選擇：（1）公司認(rèn)為銷售阻力最大的戶型；（2）最有代表性的戶型；（3）最有利于看房的樓號(hào)或區(qū)域；（4）

18、最能體現(xiàn)樓盤品質(zhì)的區(qū)域。5、通往樣板間或樣板區(qū)的通道必須進(jìn)行包裝，通往樣板間的樓梯必須按交房標(biāo)準(zhǔn)施工到位，并且與正常施工通道隔離，通道內(nèi)必須擺放花卉、裝飾畫等。二、開工準(zhǔn)備（一）工程開工的標(biāo)準(zhǔn)1、三通一平工作完成施工用水已到位，并按規(guī)定接到每個(gè)標(biāo)段施工用電已經(jīng)接通，按規(guī)定將電源接到每標(biāo)段施工道路施工已完成，具備通車條件施工場(chǎng)地平整到位2、臨建已基本搭設(shè)完成3、施工合同已簽訂完成4、施工許可證已辦理完成（特殊狀況提前開工，開工后辦證）5、施工單位項(xiàng)目部管理人員已全部到崗6、土方開挖的機(jī)械設(shè)備、人員已到位7、監(jiān)理公司已下達(dá)正式開工令8、正式開挖基礎(chǔ)土方（樁基施工不計(jì)正式開工）9、甲方、監(jiān)理、施工單

19、位三方制度培訓(xùn)會(huì)議已召開，工程管理的規(guī)矩已經(jīng)建立。（二）開工前具體工作的相關(guān)做法1、 核查施工單位質(zhì)保體系：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員必須與報(bào)名投標(biāo)的一致，不能任意更換；開工后，項(xiàng)目經(jīng)理必須常駐工地，直至工程竣工驗(yàn)收交；項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上工程項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)。若違反上述條例，發(fā)包人有權(quán)終止合同，留置全部施工機(jī)械、設(shè)備，要求承包人無條件撤離，并賠償因此造成的一切損失，同時(shí)，罰處全部履約保證金。參照合同條款2、 施工單位進(jìn)場(chǎng)溝通內(nèi)容及安排施工單位進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位參加的交底會(huì)，交底會(huì)內(nèi)容為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理模式、管理制度和建設(shè)單位企業(yè)文化宣揚(yáng)。1) 第一

20、次溝通會(huì)（組織者：甲方）時(shí)間：中標(biāo)后第二天主題：相互認(rèn)識(shí)及下一步工作安排參加人員：甲方：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總工施工：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通內(nèi)容： 三方互相介紹人員，互相留聯(lián)系方式； 確定第二次溝通的時(shí)間和第一次監(jiān)理例會(huì)時(shí)間； 強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容； 強(qiáng)調(diào)會(huì)議時(shí)關(guān)閉手機(jī)和帶筆記本； 強(qiáng)調(diào)按照招標(biāo)文件及答疑的重要性； 發(fā)放圖紙及變更； 看現(xiàn)場(chǎng)。2) 第二次溝通會(huì)（組織者：甲方）時(shí)間：第一次溝通會(huì)后兩天主題：制度的交流、文化的溝通參加人員：甲方：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總工施工：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員溝通內(nèi)容：

21、項(xiàng)目經(jīng)理（時(shí)間約40分鐘） 鑫苑公司企業(yè)文化和理念 雙方合作宣言 文明施工標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)負(fù)責(zé)人（時(shí)間約40分鐘） 工程管理目標(biāo)及原則 再次強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容 合同文件的組成 工程款支付和節(jié)點(diǎn)劃分 主體驗(yàn)收條例 建筑垃圾管理規(guī)定監(jiān)理公司（時(shí)間約40分鐘） 工程例會(huì)制度 進(jìn)度質(zhì)量文明施工評(píng)比方案 質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工協(xié)調(diào) 量?jī)r(jià)合一3) 第一次監(jiān)理例會(huì)（組織者：監(jiān)理公司）時(shí)間：施工單位進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)，由監(jiān)理單位主持召開第一次監(jiān)理例會(huì)。主題：監(jiān)理工作開展參加人員：甲方：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總工施工：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員溝通內(nèi)容：正常例會(huì)內(nèi)容3、 施工單位報(bào)

22、送施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要求：1） 符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工總平面圖2） 項(xiàng)目管理人員名單、職務(wù)、資質(zhì)及聯(lián)系方式；3） 質(zhì)量保證體系、安全保證體系；4） 安全文明施工措施，其中必須有二層以上采取挑腳手架的方案；5） 麥?zhǔn)铡⑶锸談趧?dòng)力組織計(jì)劃及措施6） 符合合同要求的施工進(jìn)度總計(jì)劃及各施工階段勞動(dòng)力安排；4、 施工單位進(jìn)場(chǎng)十日內(nèi)，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。三、施工過程管理（一）工地例會(huì)制度為規(guī)范工程管理，加強(qiáng)參建各方的協(xié)作，有效地完成合同內(nèi)容，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，特制定本例會(huì)制度：1、會(huì)議議程（1）落實(shí)上周例會(huì)要求及決議完成情況；（2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補(bǔ)措施以及

23、需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；（3）監(jiān)理對(duì)上周的施工情況小結(jié)進(jìn)度：周計(jì)劃的完成情況，月末的月計(jì)劃總結(jié)及相應(yīng)獎(jiǎng)罰情況等；質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的處理決定：安全文明：總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報(bào)。2、會(huì)議時(shí)間：由監(jiān)理公司和甲方共同確定。（每周一次）3、參加人員：建設(shè)單位相關(guān)人員、監(jiān)理單位相關(guān)人員、施工單位的各項(xiàng)目經(jīng)理4、會(huì)議紀(jì)律（1） 按時(shí)參加會(huì)議，遲到一次罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，曠會(huì)者每次罰款500元，累計(jì)曠會(huì)超過兩次的加倍處罰。（2） 確有特殊情況，必須在會(huì)前書面向監(jiān)理部請(qǐng)假，電話請(qǐng)假無效；不得連續(xù)兩次以上（不包括兩次）請(qǐng)假，否則將按曠

24、會(huì)論處；（3） 會(huì)議期間不得隨意外出，手機(jī)務(wù)必設(shè)為振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)閉，否則一次罰款50元。確有必要接聽電話務(wù)必低聲并簡(jiǎn)短、扼要，不得影響開會(huì)，否則每次處罰100元。（4） 各項(xiàng)目部最遲不得晚于周四上午12：00把下周計(jì)劃報(bào)到監(jiān)理部，每月的25日前應(yīng)把下月計(jì)劃報(bào)到監(jiān)理部，否則將給予500元罰款、累計(jì)超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰。檢查執(zhí)行情況（5） 各項(xiàng)目部應(yīng)于會(huì)議前作好充分準(zhǔn)備，提出的問題應(yīng)明確、條理清晰，就上周要求未完成原因以書面形式報(bào)監(jiān)理部，會(huì)上不再重復(fù)匯報(bào)。重點(diǎn)匯報(bào)擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評(píng)。（6） 以上各項(xiàng)處罰要求現(xiàn)金當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。以上各條對(duì)與會(huì)人

25、員具有同等效力，請(qǐng)各方認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（二）進(jìn)度安全文明施工評(píng)比方案為提高施工單位積極性，使工程快速、高質(zhì)的進(jìn)展，促進(jìn)施工單位安全文明施工，依據(jù)招標(biāo)文件以及合同相關(guān)條款,特制定進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的評(píng)比，并在各標(biāo)段施工單位之間展開競(jìng)賽，評(píng)比實(shí)施細(xì)則如下：1、進(jìn)度評(píng)比（1） 施工單位須按照招標(biāo)文件所要求的節(jié)點(diǎn)工期完成施工任務(wù)，完不成節(jié)點(diǎn)任務(wù)，每節(jié)點(diǎn)罰款叁萬(wàn)元；（2） 施工單位按照經(jīng)監(jiān)理公司及甲方審批的施工組織設(shè)計(jì)，將節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)分解成月計(jì)劃；（3） 施工單位按照監(jiān)理公司及甲方的要求，及時(shí)上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與月進(jìn)度計(jì)劃相符，否則退回重新申報(bào)；（4） 依據(jù)施工單位上報(bào)的周計(jì)劃，對(duì)照時(shí)間節(jié)

26、點(diǎn)對(duì)施工單位進(jìn)行該周的進(jìn)度考評(píng)。（5） 對(duì)于出現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后的，進(jìn)行處罰，提前完成計(jì)劃的給予獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)3000元。在當(dāng)周工程例會(huì)上通報(bào)計(jì)劃評(píng)比結(jié)果及獎(jiǎng)罰通知。（6） 獎(jiǎng)罰在最近的一次工程款支付中予以兌現(xiàn)。2、質(zhì)量評(píng)比每周進(jìn)行質(zhì)量大檢查，質(zhì)量大檢查的結(jié)果在工程例會(huì)上宣布，如有重大質(zhì)量問題將對(duì)施工單位進(jìn)行處罰。3、安全文明施工評(píng)比依據(jù)安全文明評(píng)比表格，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查的同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行評(píng)比。分?jǐn)?shù)最高的給予獎(jiǎng)勵(lì)，分?jǐn)?shù)最低的給予處罰，最大獎(jiǎng)勵(lì)額度為3000元。4、評(píng)比時(shí)間每周檢查督促進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工；每周二、周五進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明大檢查，周五例會(huì)時(shí)宣布評(píng)比結(jié)果。附：安全文明

27、評(píng)比表格檢查項(xiàng)目部是否根據(jù)此表格進(jìn)行打分評(píng)比 安全文明工地檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 檢查時(shí)間：序號(hào)檢查項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值一封閉管理1、現(xiàn)場(chǎng)出入有大門12、進(jìn)入工地佩戴工作卡13、設(shè)有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度1二現(xiàn)場(chǎng)圍擋1、圍墻高度1.8m、穩(wěn)固52、圍檔堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、無殘缺7三施工場(chǎng)地1、道路、材料堆放、加工必須地面硬化52、道路通暢、不停車、不堆料63、場(chǎng)地平整、工地?zé)o積水、無垃圾74、有排水措施5四材料堆放1、建筑材料堆放合理62、堆放整齊73、做到工完場(chǎng)地清、日產(chǎn)日清74、建筑垃圾定點(diǎn)堆放 7五現(xiàn)場(chǎng)防火1、有消防措施、制度42、有滅火器材43、滅火器材配置合理44、木加工、易燃易爆處設(shè)有警示牌5六施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)

28、牌1、大門口掛五牌一圖52、有安全、質(zhì)量、進(jìn)度標(biāo)語(yǔ)53、標(biāo)語(yǔ)清晰、鮮明3七施工作業(yè)面施工作業(yè)面清掃3衛(wèi)生區(qū)清掃、美化2合計(jì)100注：“五牌一圖”即：工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及管理人員名單牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖序號(hào)檢查項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值一安全管理1、安全生產(chǎn)責(zé)任制42、有安全教育43、施工組織設(shè)計(jì)中有安全措施，是否全面24、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底25、特種作業(yè)持證上崗26、安全檢查制度27、班前安全活動(dòng)制度28、安全標(biāo)語(yǔ)、安全標(biāo)志2二腳手架1、立桿有基礎(chǔ)、掃地桿42、架體與建筑物拉結(jié)符合規(guī)范要求43、防護(hù)欄桿及踢腳一致或立網(wǎng)34、施工層腳手板鋪設(shè)35、剪力撐設(shè)置2

29、6、立桿間距27、設(shè)上下通道2三三寶、四口、五臨邊1、現(xiàn)場(chǎng)工人戴安全帽作業(yè) 42、安全網(wǎng)設(shè)置符合規(guī)定43、臨邊作業(yè)戴有安全帶34、樓梯口、電梯井有防護(hù)措施35、預(yù)留洞口、坑、井有防護(hù)措施26、通道口有防護(hù)措施27、陽(yáng)臺(tái)口、樓梯、屋面等臨邊有防護(hù)措施2四施工用電1、電箱下引線有序，電線無破損，線路過道設(shè)保護(hù)線22、現(xiàn)場(chǎng)使用電線不能老化，電線綁在絕緣子上23、開關(guān)箱位置適當(dāng)，有防雨措施，有保護(hù)接零或接地，一機(jī)一閘，一漏一箱，有門有鎖，內(nèi)無雜物54、熔絲安裝符合要求1六塔吊1、有力矩限制器，力矩限制器靈敏42、有限位器，限位器靈敏43、吊鉤，卷?yè)P(yáng)機(jī)滾筒有保險(xiǎn)裝置44、有專人指揮，持證上崗45、有準(zhǔn)運(yùn)

30、證4七施工機(jī)械1、電鋸傳動(dòng)部位有防護(hù)罩，有防護(hù)擋板，有保護(hù)接地或接零，有漏電保護(hù)裝置22、手持電動(dòng)工具有保護(hù)接地或接零，安裝有觸電保護(hù)器23、鋼筋機(jī)械：傳動(dòng)部位有防護(hù)罩，有保護(hù)接地或接零24、電焊機(jī)：有良好保護(hù)接地或接零，有防雨措施，配線有序，焊把、把線絕緣可靠，不隨地拖拉25、攪拌機(jī)：有保護(hù)接地或接零，有保險(xiǎn)掛鉤2八合計(jì)100（三）安全文明施工最低標(biāo)準(zhǔn)1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到封閉施工：1）施工圍墻高度不低于米，且結(jié)構(gòu)堅(jiān)固，造型美觀；2）大門口或臨街處施工圍墻應(yīng)采用砂漿砌筑，墻面必須粉底刷白，工整書寫文明標(biāo)語(yǔ)；3）現(xiàn)場(chǎng)主要出入口應(yīng)設(shè)置大門，門扇采用雙扇平開，開啟靈活且高度不低于1.米；每個(gè)標(biāo)段門頭

31、安裝到位（門頭方案統(tǒng)一規(guī)劃）。4）圍墻外必須做到無建筑垃圾，無積水，無建筑材料。2、 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種機(jī)械設(shè)備、 臨時(shí)設(shè)施、建筑材料以及場(chǎng)區(qū)道路等，必須嚴(yán)格按照各階段施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行布置。3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到場(chǎng)地平整，道路通暢，嚴(yán)禁停放各種車輛；場(chǎng)區(qū)道路施行分配管理，施工單位應(yīng)每天對(duì)分配的道路進(jìn)行清潔，保持路面干凈整潔；4、圍墻、擋板離開路面一米，擋板與道路之間進(jìn)行綠化。5、施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放必須做到，散材成方，型材成垛，并標(biāo)明標(biāo)識(shí)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)固定機(jī)械設(shè)備要及時(shí)清洗養(yǎng)護(hù)， 且必須搭棚防護(hù)，設(shè)備旁必須懸掛操作規(guī)程牌和設(shè)備標(biāo)牌。7、在施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌的各類砂漿、 砼，必須懸掛配合比標(biāo)牌，且內(nèi)容完

32、整清晰；配備的計(jì)量器具必須齊全、準(zhǔn)確，并有計(jì)量記錄。8、施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)面材料應(yīng)堆放整齊，并做到工完、料盡、腳下清。9、安全網(wǎng)：施工到二層時(shí)必須掛上安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)整潔，高度應(yīng)高于樓作面1米。10、標(biāo)語(yǔ)、條幅：標(biāo)語(yǔ)、條幅規(guī)范統(tǒng)一、醒目，不合規(guī)的條幅必須撤換。11、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理，做到無常流水、常明燈。12、施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施必須做到，結(jié)構(gòu)堅(jiān)固，室內(nèi)寬敝明亮，通風(fēng)良好；現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、廚房、廁所，必須做到內(nèi)墻粉底刷白，地面硬化，且室內(nèi)凈高不得低于.米?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室室內(nèi)應(yīng)做到整潔有序， 各項(xiàng)管理制度齊全，墻面應(yīng)懸掛：1）崗位責(zé)任制；2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖；3）施工平面布置圖；4）工程質(zhì)量

33、、安全、文明施工保證體系；5）工作量逐月實(shí)際完成進(jìn)度圖；6）工程施工天氣晴雨表。13、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種袋（箱）裝材料應(yīng)碼放成垛，小、散材料應(yīng)上架存放；墻面應(yīng)懸掛材料管理制度、材料員職責(zé)。14、施工現(xiàn)場(chǎng)職工宿舍無地鋪、通鋪、室內(nèi)床鋪、職工衣被及其它日用品排放整齊；15、施工現(xiàn)場(chǎng)廚房：灶臺(tái)必須貼瓷片，紗門、紗窗、紗罩齊全；室外生活垃圾入池，泔水缸加蓋密閉，燃煤必須堆放入池，煤池高不得低于。16、現(xiàn)場(chǎng)廁所設(shè)專人管理，管理制度及責(zé)任人上墻明確；周圍打掃及時(shí)，地面無積水，污垢，滅蠅措施得力。17、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好消防保衛(wèi)工作。成立治保機(jī)構(gòu)，制訂現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度和門衛(wèi)制度，加強(qiáng)治安管理，杜絕發(fā)生治安事件；制訂

34、消防措施，配齊消防器材，專人負(fù)責(zé)管理。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理規(guī)定為確保施工現(xiàn)場(chǎng)正常施工，提高安全用電管理，保障施工機(jī)械設(shè)備和操作人員的安全，特制定安全用電管理規(guī)定：1、施工單位進(jìn)入工地，首先向甲方工程部提交施工用電申請(qǐng)表與機(jī)械設(shè)備明細(xì)表，經(jīng)甲方工程管理人員核實(shí)后，確定供電方案。2供電方案確定后，乙方將施工電纜引到甲方供電配電柜前，由甲方電工操作接線，電纜下端由乙方電工操作接線接入乙方配電柜，雙方電工核對(duì)無誤后，方可送電。3、送電前，甲、乙雙方共同核對(duì)施工用電電表讀數(shù)，并做簽字記錄。以后每月雙方同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)抄表，核對(duì)電量，簽字認(rèn)可，做為分?jǐn)傠娰M(fèi)的依據(jù)。4、施工單位臨時(shí)供電配電柜，要安裝在固定的基礎(chǔ)上

35、，基礎(chǔ)需高出自然地坪300mm以上，安裝要牢固，門鎖可靠，箱體要有防水措施，接地可靠。5、乙方配電柜主開關(guān)，必須采用漏電開關(guān)，配電柜到運(yùn)行設(shè)備，必須采用三級(jí)保護(hù)，實(shí)行一閘一機(jī)制，嚴(yán)禁一閘多機(jī)運(yùn)行，接線壓接要牢固，16mm2以上電源線必須用接線鼻，嚴(yán)禁采用掛線。6、進(jìn)線電源零線，必須作重復(fù)接地，正常工作時(shí)不帶電的設(shè)備金屬外殼應(yīng)可靠接地或接零（在同一個(gè)系統(tǒng)中，只能采用一種保護(hù)措施），接地電阻不大于4。7、現(xiàn)場(chǎng)施工主電纜，采用地埋方式，埋深不得低于700mm，做鋪沙、蓋磚保護(hù)或者穿入電纜保護(hù)套管內(nèi)，電纜走向路徑及轉(zhuǎn)角處必須加裝指示標(biāo)牌，字體為紅色，高度為1m左右，每30m設(shè)一標(biāo)牌。8、施工單位現(xiàn)場(chǎng)不

36、允許有架空線，所有線路必須入地暗埋，必須架空的應(yīng)采用橡套電纜，固定在瓷瓶上，嚴(yán)禁掛綁在腳手架上，采用地拖線臨時(shí)施工時(shí)，只允許使用橡套電纜，所有架空線、臨時(shí)線，不允許使用花線、銅塑線、鋁塑線、黑皮線、電話線等做電源線，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。9、施工單位臨時(shí)檢修，警示標(biāo)志牌應(yīng)配全，檢修時(shí)應(yīng)先停電，驗(yàn)電無誤，懸掛警示牌后，方可進(jìn)行維修作業(yè)；必須帶電作業(yè)時(shí)，必須有專業(yè)人員監(jiān)護(hù)，保護(hù)措施齊全方可作業(yè)。10、各施工單位辦公室、民工住室內(nèi)，嚴(yán)禁使用電爐做飯、燒水、取暖等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收電爐外，每次罰施工單位200元。11、民工住房?jī)?nèi)應(yīng)統(tǒng)一安裝照明線路，線路必須穿絕緣套管，加裝漏電保護(hù)開關(guān)，每套房?jī)?nèi)合理

37、的安裝手機(jī)充電插座，嚴(yán)禁個(gè)人私拉亂扯，不經(jīng)電工同意，不許私自加裝電源插座。12、民工住房?jī)?nèi)應(yīng)統(tǒng)一安裝降溫排風(fēng)設(shè)施，嚴(yán)禁個(gè)人私自安裝小型床頂小電扇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自安裝，每次罰款50元。13、甲方電工不定期的配合乙方電工對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)進(jìn)行安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，即時(shí)下發(fā)整改通知書（經(jīng)過監(jiān)理下發(fā)）限期整改，逾期不整改或者整改不合格的，甲方電工有權(quán)罰款或者進(jìn)行停電整改，停電期間發(fā)生的損失由施工單位自負(fù)。14、施工單位所用的計(jì)量裝置，必須經(jīng)過相關(guān)技能部門的檢驗(yàn)，并在檢測(cè)有效期內(nèi)，嚴(yán)禁施工單位私自改動(dòng)電表和表箱接線等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追繳正常電費(fèi)外，并按正常用電負(fù)荷的510倍罰款。（五）材料設(shè)備

38、報(bào)驗(yàn)收制度1、材料報(bào)驗(yàn)制度：（1）材料報(bào)驗(yàn)時(shí)，所使用的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表由監(jiān)理公司統(tǒng)一形式。 （2）報(bào)驗(yàn)時(shí)間：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員質(zhì)檢后報(bào)驗(yàn)。（3）報(bào)驗(yàn)程序內(nèi)容：隱蔽驗(yàn)收已屬于隱蔽工程的，在填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表時(shí)需蓋章。2、材料、構(gòu)配件、半成品采購(gòu)報(bào)驗(yàn)制度： （1）工程材料（構(gòu)配件、半成品）是構(gòu)成工程的主要因素，應(yīng)對(duì)其采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理； （2）對(duì)用于工程的主要材料（構(gòu)配件、半成品）進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單； （3）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng)，對(duì)過期產(chǎn)品（有使用期限的或變質(zhì)產(chǎn)品）不得用于工程； （4）凡采用新材料、新型制品時(shí)，材料供應(yīng)單位應(yīng)

39、出具技術(shù)鑒定文件，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)并同意后，方可定貨并使用在工程上；（5）主要工程材料（構(gòu)配件、半成品）的采購(gòu)，應(yīng)由承包單位的采購(gòu)部門向監(jiān)理單位提交采購(gòu)清單，注明品名、規(guī)格、型號(hào)、主要質(zhì)量指標(biāo)和采購(gòu)數(shù)量，交監(jiān)理單位審查；（6）訂貨前，承包單位還應(yīng)提供樣品和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價(jià)等向監(jiān)理單位申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位會(huì)同建設(shè)單位研究同意后方可定貨；（7）建設(shè)單位采購(gòu)供應(yīng)的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應(yīng)遵守本制度，承包單位可以拒領(lǐng)建設(shè)單位提供的不合格材料（構(gòu)配件、半成品）。3、工程設(shè)備采購(gòu)報(bào)驗(yàn)制度：（1）此項(xiàng)所指工程設(shè)備是指用于永久工程的機(jī)械設(shè)備及其輔機(jī)、附件等。（2）監(jiān)理單位對(duì)工程設(shè)備

40、采購(gòu)合同應(yīng)及時(shí)編號(hào)，統(tǒng)一管理，防止漏訂或誤訂，控制設(shè)備到貨期，滿足工期需求。（3）工程設(shè)備的檢驗(yàn)要求： 1）對(duì)整機(jī)裝的新購(gòu)機(jī)械設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)參與運(yùn)輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。 2）對(duì)解體裝運(yùn)的自組裝設(shè)備，在對(duì)總成、部件及隨機(jī)附件、備件進(jìn)行外觀檢查后，應(yīng)按合同規(guī)定由供貨廠家工地組裝或指導(dǎo)工地組裝，并按項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后，才能簽署驗(yàn)收。 3）現(xiàn)場(chǎng)組焊或建設(shè)單位自制的設(shè)備，組焊（或制作）前應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)送施工方案。制作單位應(yīng)按審批后的方案進(jìn)行制作和組焊，并經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)后，監(jiān)理單位方可簽認(rèn)。 4）設(shè)備出庫(kù)到現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸按合同及有關(guān)規(guī)定辦理。4、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：（1）隱蔽工程

41、檢查驗(yàn)收，是指被其它工序施工所掩蓋、隱蔽的分部分項(xiàng)工程，在掩蓋或隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗(yàn)收。（2）隱蔽檢查驗(yàn)收，除建設(shè)單位特別授權(quán)外，應(yīng)由監(jiān)理單位土建監(jiān)理工程師和安裝監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。報(bào)驗(yàn)應(yīng)提前12小時(shí)通知，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)具備條件時(shí)隨時(shí)實(shí)施驗(yàn)收。 （3）驗(yàn)收合格，監(jiān)理單位與建設(shè)單位代表在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工，驗(yàn)收不合格，施工單位應(yīng)在限定得時(shí)間內(nèi)整改，并重新通知監(jiān)理單位驗(yàn)收，否則不得自行隱蔽。 （4）分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按國(guó)家、地方、行業(yè)得統(tǒng)一評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。后附：工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序，分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填

42、寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4、進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試 監(jiān)理工程師審核承包單位另 選 不合格 合格 承包單位使用分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢 糾 正承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工 達(dá)到分項(xiàng)工程驗(yàn)收條件 自檢糾 正承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單 （附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）不合格監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程 合格 （六）進(jìn)度付款程序?yàn)橐?guī)范工程進(jìn)度款簽字付款工作行為，提高該項(xiàng)工作的質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。1、建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度款支付必須按

43、合同規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工程完成后支付且無質(zhì)量問題。2、工程節(jié)點(diǎn)及相關(guān)工作完成且自檢合格后，施工單位向監(jiān)理公司報(bào)送付款申請(qǐng)。各節(jié)點(diǎn)付款時(shí)，承建方必須承諾定額發(fā)放民工工資，付款前必須填寫承諾書。3、監(jiān)理公司收到施工單位的付款申請(qǐng)后，總監(jiān)必須派人現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量完成情況及相關(guān)工作完成情況，全部工作完成，由現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)監(jiān)理 理師簽署意見，報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)審核后，簽署工程款支付證書報(bào)項(xiàng)目部。否則，簽署明確書面意見退回施工單位，限期整改。4、項(xiàng)目部收到工程款支付證書后，由項(xiàng)目經(jīng)理派相關(guān)專業(yè)工程師去現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，由主任工程師負(fù)責(zé)核實(shí)內(nèi)業(yè)資料完成情況，各項(xiàng)工作滿足要求，簽署意見上報(bào)。若發(fā)現(xiàn)未完成工作而上報(bào)，由項(xiàng)目部寫明書面

44、意見，退還監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司退還施工單位，進(jìn)行限期整改。5、同一份工程款支付證書（或同樣原因）施工單位和監(jiān)理公司被退回的次數(shù)各限一次，若發(fā)生第二次退回，對(duì)施工單位罰款500元，監(jiān)理公司罰款100元；第二次退回再報(bào)仍不合格，將對(duì)施工單位罰款2000元，監(jiān)理公司500元。6、工程支付證書若被預(yù)算部退回，則要追究項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款200元，主任工程師100元，相關(guān)專業(yè)工程師50元，情節(jié)嚴(yán)重者，報(bào)公司處理。7、監(jiān)理公司、項(xiàng)目部、預(yù)算部對(duì)工程支付證書的審批時(shí)間分別為1.5個(gè)工作日、1.5個(gè)工作日、2個(gè)工作日。8、相關(guān)工作為：（1）工地安全文明是否達(dá)標(biāo)；（2）所發(fā)的整改通知單內(nèi)容是否整改完

45、畢；（3）所發(fā)文件是否簽收、手續(xù)是否齊全；（4）簽證單是否按月按要求匯總上報(bào)；（5）工作配合是否到位；（6）工程扣款是否簽署。作為審查付款或項(xiàng)目部工作的一項(xiàng)內(nèi)容附1關(guān)于工程款支付的證明由我公司承建的 工程自正式開工以來，建設(shè)單位 均已按照合同要求支付了各階段工程款。我公司保證按時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工手中。如發(fā)生拖欠民工工資糾紛的問題，我公司愿意承擔(dān)一切責(zé)任，與建設(shè)單位無關(guān)。且甲方有權(quán)直接扣除我方的工程款發(fā)放民工工資。同時(shí)我公司愿意承擔(dān)與民工工資等額的罰款。 特此聲明 年 月 日附2：對(duì)合同節(jié)點(diǎn)的解釋一、0.000完成：磚混合結(jié)構(gòu)無地下室時(shí)是指回填土至室內(nèi)標(biāo)高下-100mm，有地下室時(shí)是指地下室頂板完

46、成；框架結(jié)構(gòu)無地下室時(shí)不考核0.000；一、 二（五）層結(jié)頂是指二（五）層結(jié)構(gòu)頂板施工完成；二、 主體結(jié)頂是指屋面及屋面附屬物主體部分完成，包括裝飾構(gòu)架全部完成；三、 竣工驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收是指全部工程完成后，在政府質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督下的五大責(zé)任主體驗(yàn)收通過；四、 竣工交付：竣工交付是指工程已經(jīng)全部交付給物業(yè)公司，竣工資料已經(jīng)移交，備案資料移交甲方。五、 質(zhì)保期：質(zhì)保期自竣工交付時(shí)開始計(jì)算。附3：進(jìn)度付款流程：施工單位報(bào)驗(yàn)單和付款申請(qǐng)監(jiān)理公司審核并簽意見不合格符合合同條件工程項(xiàng)目部審核預(yù)算部核定主管副總審核批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部付款（七）關(guān)于工程支援款的規(guī)定1、支付工程支援款必須合同手續(xù)完善，工程進(jìn)度

47、大于應(yīng)支付工程款的相應(yīng)工程進(jìn)度。2、工程支援由施工單位書面報(bào)告提出，報(bào)告應(yīng)包括支援款的用途，下一步工程節(jié)點(diǎn)達(dá)到時(shí)間承諾和違約處罰等內(nèi)容。3、工程支援款由主管副總、工程部經(jīng)理、總工程師集體研究后，由副總經(jīng)理向總經(jīng)理匯報(bào)。4、按總經(jīng)理能批準(zhǔn)后的數(shù)額填寫相關(guān)單據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，報(bào)工程預(yù)算部備案，財(cái)務(wù)部拔付。5、工程支援款數(shù)額原則上不能超過下一個(gè)節(jié)點(diǎn)應(yīng)付款額的50%。同時(shí)在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)付款時(shí)應(yīng)將支援款扣除。特殊情況的支援款由總經(jīng)理特批。附1：工程款支援工作流程施工單位提出支援款申請(qǐng)工程部研究數(shù)額、時(shí)間總經(jīng)理批準(zhǔn)預(yù)算部備案財(cái)務(wù)付款附2：工程款支援標(biāo)準(zhǔn)格式工程款支付申請(qǐng)書致：河南鑫苑置業(yè)有限公司河南華興工

48、程建設(shè)監(jiān)理公司：我公司承建的鑫苑中央花園西區(qū)3#樓工程，建設(shè)單位已經(jīng)按照合同支付了裝飾第一次付款節(jié)點(diǎn)及以前的所有工程付款，并無任何拖欠。目前距離下一個(gè)付款（節(jié)點(diǎn)裝飾第二次付款，總金額219萬(wàn)）還有如下工程量沒有完成：1、 內(nèi)粉累計(jì)折合差3層未完成；屋面防水及面層未完成；2、 外架拆除10層以下差50%未完成； 3、 3層以上地坪未完成；二層以上地板磚10層未完成；4、 電氣橋架未安裝完成；二層以上給排水未完成。目前由于臨近春節(jié)，大量民工工資和材料款需要集中支付，且根據(jù)目前實(shí)際，我們的合同工期已經(jīng)滯后，下一次付款節(jié)點(diǎn)預(yù)計(jì)到4月中旬才能達(dá)到，還要準(zhǔn)備節(jié)后的施工材料準(zhǔn)備。我公司的資金出現(xiàn)嚴(yán)重匱乏，特

49、申請(qǐng)貴公司能支援陸拾萬(wàn)元（60萬(wàn)）支援款。我們一定會(huì)把該支援款首先用于民工工資的發(fā)放，確保不出現(xiàn)任何工資糾紛。同時(shí)將剩余款項(xiàng)用于節(jié)后工程組織安排。特承諾如下：1、春節(jié)放假前將樓層和樓周圍衛(wèi)生清理、保潔到位；3月30日前將現(xiàn)場(chǎng)臨建全部拆除并清運(yùn)完畢，并保持現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保證節(jié)后每天現(xiàn)場(chǎng)掃水、打掃三次，周轉(zhuǎn)材料堆放整齊、現(xiàn)場(chǎng)垃圾日堆放不超過一車。2、3月5日前工人到位40名，3月10日前到位80名，15日前120名工人全部到位。承諾3月30日前內(nèi)粉全部完成，春節(jié)前所檢查出的質(zhì)量缺陷全部整改完畢（以監(jiān)理核實(shí)簽字為準(zhǔn)）。3、4月10日前三層以上毛地坪全部完成，公共部位地板磚開始鋪貼，室外花崗巖干掛

50、完成90%。我公司再次重申，我們一定會(huì)信守承諾，堅(jiān)決支持和積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理的工作。如上述承諾不能完全兌現(xiàn)，我公司自愿承擔(dān)20%的違約處罰金，請(qǐng)?jiān)谙乱淮沃Ц豆こ炭顣r(shí)直接扣除。切切企盼 浙江廣揚(yáng)建設(shè)有限鄭州分公司 2007年2月4日（八）主體驗(yàn)收條例為規(guī)范主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加快工程進(jìn)度，提高裝飾工程質(zhì)量， 特制定本條例。1、 主體驗(yàn)收之前需具備如下條件：（1） 各種預(yù)留孔洞位置準(zhǔn)確、數(shù)量符合要求；（2） 各種構(gòu)件外形尺寸準(zhǔn)確，有誤差的部位修整完畢；（3） 腳手架眼已經(jīng)堵塞完成并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收；（4） 粉刷控制的貼餅已經(jīng)完成；（5） 設(shè)計(jì)要求的陽(yáng)角護(hù)角已經(jīng)施工完成；（6） 墻體內(nèi)預(yù)埋的強(qiáng)弱電管、盒等配件已經(jīng)安裝完畢并固定牢固；2、 裝飾施工之前需完成如下工程項(xiàng)目：1、 裝飾樣板間完成并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收通過；2、 墻體內(nèi)預(yù)埋的強(qiáng)弱電管、盒等配件經(jīng)監(jiān)理隱蔽驗(yàn)收合格，確保管線暢通；3、 粉刷控制的貼餅經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，幾何空間尺寸滿足設(shè)計(jì)要求；4、 外架牢固、規(guī)范，滿足施工需要；（九）變更管理1、變更分類現(xiàn)有工程變更文件包含：圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、變更圖紙、設(shè)計(jì)院便函、c2工程變更單、備忘錄、工程聯(lián)系通知單、技術(shù)核定單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、監(jiān)理公司資料等。隨著