保利西海岸項(xiàng)目部工作總結(jié)

1、Lt廣州東滕裝飾工程公司保利西海岸項(xiàng)目部名：黃族海E mail :聯(lián)系電話:聯(lián)系地址:F63.comJI利西海岸項(xiàng)目部k-誠(chéng)信鑄就未來國(guó)險(xiǎn)J怦氓言競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)片以管理保質(zhì)量 以進(jìn)度求效益31 2ZJ*廣州東滕裝飾工程公司保利西海岸項(xiàng)目部轉(zhuǎn)眼間、一年的時(shí)間過去了。展望未來，我對(duì)公司的發(fā)展和今后 工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的 工作成績(jī)，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下:2012年3月公司壯大擴(kuò)展招聘、我幸運(yùn)的加入了“東滕裝飾工程 公司保利西海岸項(xiàng)目”現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)。剛來到時(shí)面對(duì)外包單位和公司 內(nèi)部班組都是陌生的，在公司領(lǐng)

2、導(dǎo)的培育和協(xié)助下很快就建立了各個(gè) 施工班組的信任和溝通。對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)控和材料的節(jié)約，在施工中執(zhí) 行起來比較難，施工班組中的師傅們只想怎么做快， 對(duì)質(zhì)量和材料節(jié) 約意識(shí)較淡薄，要耐心地對(duì)師傅們進(jìn)行技術(shù)交底講述， 每當(dāng)我解決一 個(gè)個(gè)問題時(shí)覺得是一種進(jìn)步。每天下班休息時(shí)候我會(huì)對(duì)當(dāng)天的事反省 反省，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。在陳俊“陳 經(jīng)理”和劉昭清“劉經(jīng)理”的帶領(lǐng)下，在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán) 境，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，和諧疏通了以我司相 關(guān)的各個(gè)分包單位之間的交接，順利的完成項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù)。以此 同時(shí)對(duì)公司內(nèi)部的各個(gè)班組取得良好的溝通和協(xié)調(diào)。 通過不同的方式

3、對(duì)各個(gè)班組有效的調(diào)整和監(jiān)管，總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)中的問題，分清主次, 找到了合適的處理方法，避免了工程上不必要的損失。項(xiàng)目部對(duì)工程 安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況努力全面掌控了 施工現(xiàn)場(chǎng)。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)， 在現(xiàn)場(chǎng)施工中按排班組穿插施工，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進(jìn)度。建議1、合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要 求，明確每個(gè)員工的崗位職責(zé)，簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo), 并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)， 獎(jiǎng) 罰有據(jù)。2、加強(qiáng)成本管理控制，實(shí)現(xiàn)在預(yù)算可控比之內(nèi)。3、建立管理體系、編制工程項(xiàng)目管理手冊(cè)規(guī)范、

4、制度化管理工 作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確管理成本任務(wù), 人性化、合理化考核激勵(lì)機(jī)制，采取切實(shí)有效的方式。4、編制完善員工手冊(cè)，形成激勵(lì)機(jī)制，“公平公正、充滿活力” 的用人機(jī)制。塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的 氛圍。5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力，良好的企業(yè)文化才是推動(dòng) 企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力。增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。感想每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度 去把握自己的思想，首先是心態(tài)。俗話說態(tài)度決定一切，有了正確的 態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對(duì)工作態(tài)度就是選擇自己喜愛的， 然后為自己的

5、索愛盡 自己最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作才能懂得如何成功，期間來 不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)， 應(yīng)該是一種享受，而只有對(duì)他產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，才能充分的體會(huì)到其 中的快樂。經(jīng)驗(yàn)和收獲1、要有一顆善意寬容的心；用心去對(duì)每件事、對(duì)每個(gè)人，只有用心才能有想法，才會(huì)有行動(dòng)，只為做好本職工作。也只這樣才能真正 做好管理的工作。2、要有一種不停的學(xué)習(xí)熱情；管理員的素質(zhì)體現(xiàn)了公司的水平，只 有加強(qiáng)管理員自身的素質(zhì)，才能發(fā)現(xiàn)問題，解決好問題。3、要有一種不停的思考熱情；思考是發(fā)展的前題，只有不停的思考， 才能提出更好的想法，才能在組織中有新的創(chuàng)意，才能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。4、只有主動(dòng)融入

6、集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保 持好的工作狀態(tài)。5、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度、認(rèn)真執(zhí)行，才能履行好管理職責(zé)。6、只有樹立：服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。工作中存在的問題1、自身方面，有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面。2、在管理上：管理力度不夠事情落實(shí)不到位，對(duì)不聽指揮、不按要 求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥 幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理失控， 也就形成安排工 作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。3、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)沒有 及時(shí)的找出施工中存在的毛病，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，在以后工作中要認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并掌握，爭(zhēng) 取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。4、未來的工作計(jì)劃。 通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足, 以