




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、四川融資擔(dān)保公司年績效考核辦法(試行)第一章 總 則 第一條 為建立科學(xué)的激勵機制和約束機制,充分調(diào)動員工工作熱情,提高工作質(zhì)量和效率,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,全面公正地評價員工工作業(yè)績,鼓勵全體員工在有效控制風(fēng)險的前提下,保證公司各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長,建立起具有公司特色的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制,追求公司經(jīng)濟效益和社會效益的最大化,使員工充分了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、職位晉升的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動力。特制訂本管理辦法。 第二條 考核原則: (一)業(yè)績導(dǎo)向原則:提高員工收入與貢獻的關(guān)聯(lián)度,鼓勵多勞多得,通過強化考核分配,合理拉開收入差距。(二)市場競爭力原則:充分考慮本地區(qū)
2、金融同業(yè)人員的勞動力價格和薪酬分配標(biāo)準,使之具有一定的市場競爭力。(三)定量考核和定性考核相結(jié)合的原則:員工績效考核應(yīng)充分考核定量和定性指標(biāo),以工作業(yè)績作為確定員工績效工資的主要依據(jù)。 (四)雙重考核原則:業(yè)務(wù)考核與日常崗位考核相結(jié)合,全面評估員工工作績效。 (五)公開透明原則:在保守商業(yè)秘密的前提下,向公司員工公開員工績效考核分配標(biāo)準,提高考核和分配依據(jù)的透明度。 第三條 考核對象:本辦法考核對象為公司全體員工。第四條 考核內(nèi)容:本辦法考核內(nèi)容為員工績效獎金,采取按季考核,年底一次性兌現(xiàn)。 第五條 績效獎金與公司經(jīng)營目標(biāo)、利潤完成率等指標(biāo)掛鉤,年度績效獎金根據(jù)公司上年度經(jīng)營情況進行調(diào)整。 第
3、六條 績效考核的適用范圍本辦法適用于公司所有員工,非正式員工(如勞務(wù)外派、實習(xí)、試用期人員)不進行績效考核。 第七條 組織機構(gòu) (一)為加強公司績效考評工作的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立由公司總經(jīng)理掛帥,公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人參加的,公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組。 (二)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負責(zé)處理日常事務(wù),辦公室設(shè)在綜合管理部,作為考核執(zhí)行機構(gòu)。1、績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):考評制度及相關(guān)配套文件的制訂、修改、審批;崗位績效指標(biāo)和主要經(jīng)濟指標(biāo)的確定和審批;考評結(jié)果的評議和審批;員工考評申訴的最終處理。 2、綜合管理部職責(zé)綜合管理部是考評管理工作的具體承辦機構(gòu),主要職責(zé)有:明確自下而上收集、匯總考評資料和自上而下分解
4、崗位績效指標(biāo)和主要經(jīng)濟指標(biāo)的方法,并代表公司對各部門負責(zé)人進行考評;對各項考評工作進行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo),對考評過程進行監(jiān)督與檢查,針對考核管理中存在的問題提出科學(xué)合理的修改建議;匯總統(tǒng)計考評評分結(jié)果,形成考評總結(jié)報告;協(xié)調(diào)、處理各級人員考評申訴的具體問題;為員工建立考評檔案,作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù)。3、各部門負責(zé)人的職責(zé)負責(zé)制訂本部門各崗位績效指標(biāo)和主要經(jīng)濟指標(biāo)報績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組審批后下達到本部門各崗位人員,作為本部門各崗位績效考評的依據(jù);負責(zé)本部門員工考評和等級評定;根據(jù)考評結(jié)果幫助員工制定改進計劃,提升績效。第2章 考核指標(biāo)分類 第八條任務(wù)績效考核指標(biāo)(針
5、對業(yè)務(wù)部門)。每月下達兩個任務(wù)指標(biāo),即基礎(chǔ)任務(wù)和目標(biāo)任務(wù),基礎(chǔ)任務(wù)為每月必須完成的任務(wù)指標(biāo),與個人績效提成掛鉤,完成即執(zhí)行績效考核方案,未完成不執(zhí)行;目標(biāo)任務(wù)為每月需努力完成的任務(wù),與部門獎勵掛鉤,完成一定比例即享受部門獎勵。(一)完成公司下達的月度業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)的數(shù)量(含擔(dān)保額和保費收入等)及其程度。 (二)完成公司下達的月度擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險控制指標(biāo)指標(biāo)(含不良率和風(fēng)險損失率)及其程度。(三)完成公司下達的月度業(yè)務(wù)拓展任務(wù)指標(biāo)(含項目數(shù)、新客戶數(shù)、新業(yè)務(wù)品種等)。執(zhí)行前提:1、 各業(yè)務(wù)部門每月應(yīng)有明確的任務(wù)指標(biāo);2、各部門經(jīng)理須把部門月任務(wù)指標(biāo)分解到人(或項目團隊);3、及時準確的報表反饋體
6、系。 第九條 崗位履職考核指標(biāo)分為部門經(jīng)理職責(zé)、業(yè)務(wù)員職責(zé)、風(fēng)險管理類職責(zé)、行政管理類職責(zé)等。根據(jù)各崗位的崗位職責(zé)、工作重要程度及工作量制定崗位績效考核指標(biāo),主要考核員工對本職工作任務(wù)完成情況。由各部門負責(zé)人參見公司各崗位績效考核指標(biāo)體系或結(jié)合實際情況而定。 第十條 態(tài)度績效考核指標(biāo) 態(tài)度考核指標(biāo)主要考評員工工作態(tài)度,完成工作任務(wù)時,執(zhí)行公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程和制度規(guī)定的程度以及思想道德、精神儀表、考勤紀律、協(xié)作性、積極性和責(zé)任心等。 第十一條 管理績效指標(biāo)考核管理人員及部門的溝通理解能力以及對下屬的管理力度和任務(wù)分配。根據(jù)公司月度指標(biāo)和本部門的實際情況,及時分解落實到各崗位,并以月度工作計劃的形式
7、,報綜合管理部備案;完成公司下達的其它綜合管理指標(biāo)和財務(wù)管理與費用控制指標(biāo)及其程度;在公司月度指令性指標(biāo)和指導(dǎo)意見的指導(dǎo)下,本部門分解落實的月度工作計劃的實際完成情況及其程度。 第十二條 公司認為應(yīng)納入績效考核的其他相關(guān)內(nèi)容等。第三章 考核項目及權(quán)重第十三條 經(jīng)理層:公司總經(jīng)理與公司所有指標(biāo)考核掛鉤,公司副總經(jīng)理與分管業(yè)務(wù)及部門指標(biāo)掛鉤;各部門根據(jù)考核指標(biāo)提出員工初步分配方案,經(jīng)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后再予以分配。1、利潤指標(biāo)(3分)2、擔(dān)保貸款指標(biāo)(10分)3、風(fēng)險控制指標(biāo)(20分)4、保后管理指標(biāo)(10分)5、資金管理指標(biāo)(10分)6、重大項目營銷指標(biāo)(5分)7、產(chǎn)業(yè)鏈支持度指標(biāo)(5分)
8、8、外部環(huán)境維護指標(biāo)(5分)9、崗位履職情況(5分)第十四條 擔(dān)保業(yè)務(wù)部:設(shè)部長1名,團隊主管3名,客戶經(jīng)理若干名,綜合1名,將根據(jù)業(yè)務(wù)實際發(fā)展情況予以充實和調(diào)整??己隧椖考胺种担?、利潤指標(biāo)(4分)2、擔(dān)保貸款指標(biāo)(15分)3、風(fēng)險控制指標(biāo)(15分)4、保后管理指標(biāo)(10分)5、重大項目營銷指標(biāo)(5分)6、規(guī)章制度執(zhí)行指標(biāo)(5分)7、產(chǎn)業(yè)鏈支持度指標(biāo)(5分)8、崗位履職情況(5分)第十五條 風(fēng)險管理部:設(shè)部長1名,審查人員1名,風(fēng)險監(jiān)測人員1名,將根據(jù)業(yè)務(wù)實際發(fā)展情況予以充實和調(diào)整??己隧椖考胺种担?、風(fēng)險控制指標(biāo)(30分)2、內(nèi)控合規(guī)指標(biāo)(20分)3、保后管理指標(biāo)(10分)4、利潤指標(biāo)(2
9、0分)5、擔(dān)保貸款指標(biāo)(10分)6、產(chǎn)業(yè)鏈支持度指標(biāo)(5分)7、崗位履職情況(5分)第十六條 金融財務(wù)部,設(shè)部長1名,出納1名,將根據(jù)業(yè)務(wù)實際發(fā)展情況予以充實和調(diào)整??己隧椖考胺种担?、資金利用率(3分)2、賬務(wù)管理指標(biāo)(20分)3、內(nèi)控合規(guī)指標(biāo)(20分)4、利潤指標(biāo)(1分)5、貸款發(fā)放指標(biāo)(1分)6、內(nèi)部滿意度指標(biāo)(5分)7、崗位履職情況(5分)第十七條 綜合管理部,設(shè)部長1名,文秘1名。考核項目及分值:1、內(nèi)部滿意度指標(biāo)(20分)2、內(nèi)控合規(guī)指標(biāo)(20分)3、物資管理指標(biāo)(15分)4、外部環(huán)境維護指標(biāo)(15分)5、利潤指標(biāo)(1分)6、貸款發(fā)放指標(biāo)(1分)7、崗位履職情況(10分)第4章 考
10、核實施辦法第十八條 考核采取百分制的記分辦法進行。第十九條 考核周期:(一)一般員工考核的實施期為每月一次。 (二)業(yè)務(wù)人員考核實行月度、年度考核方式。 第二十條 公司按季(年)分解下達任務(wù)指標(biāo);員工完成的各項任務(wù)指標(biāo)由各部門負責(zé)人進行登記和統(tǒng)計,各項指標(biāo)可以根據(jù)實際完成情況進行加減分,但總分不得超過100分。 第二十一條 日常崗位考核采取逐級考核方式。即部門經(jīng)理負責(zé)本部門員工的考核;副總經(jīng)理負責(zé)所管轄部門經(jīng)理的考核;總經(jīng)理負責(zé)副總經(jīng)理的考核。無副總經(jīng)理考核的部門經(jīng)理,由總經(jīng)理負責(zé)考核。于次月的3號前各部門員工完成自評工作,5號前各部門完成初審評分,報到總經(jīng)理處;綜合管理部于10號前根據(jù)日常崗
11、位考核成績及業(yè)務(wù)考核成績提交績效考評小組審議,完成公司級終審考評,作為計算員工績效獎金的依據(jù),于次月16日兌現(xiàn)該兌現(xiàn)部分。同時將考核結(jié)果反饋給各考評主體,由各考評主體將考評結(jié)果反饋給被考評人。各考評主體與被考評人進行績效面談。 第二十二條 業(yè)務(wù)考核:根據(jù)各部門業(yè)務(wù)績效考核方案執(zhí)行,每月5日業(yè)務(wù)內(nèi)勤提供銷售數(shù)據(jù),由金融財務(wù)部統(tǒng)一核算; 第二十三條 日常崗位考核與業(yè)務(wù)考核相互牽制,如果員工日常崗位考核低于60分,則不執(zhí)行業(yè)務(wù)績效獎勵。 第二十四條 員工應(yīng)得績效獎金=年度績效薪酬總額各項指標(biāo)考核得分/100。第二十五條 業(yè)務(wù)人員績效提成中的80%為個人績效獎金,20%為營銷費用,公司不再另行支取與單
12、筆業(yè)務(wù)相關(guān)的中介費用、招待費用、禮品費用、公關(guān)費用。第二十六條 各部門根據(jù)工作需要,可在部門獎金中提取10%的預(yù)留營銷費用,該費用主要用于本部門在開發(fā)業(yè)務(wù)過程中需要的業(yè)務(wù)公關(guān)、禮品、小型聯(lián)誼活動等方面支出,由金融財務(wù)部代為管理,部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理審批后方可支取,要求費用支出公開、透明,每季度需在部門內(nèi)公開此筆費用支出情況; 第二十七條 原有客戶新增項目視同為新業(yè)務(wù);原有項目解除后續(xù)作項目個人績效提成期限為三年,第一年執(zhí)行100%;第二年執(zhí)行80%;第三年執(zhí)行60%;第四年起執(zhí)行50%;第二十八條 公司鼓勵全員營銷,業(yè)務(wù)部門以外的其他部門人員提出項目申請,但不能獨立完成操作,需業(yè)務(wù)部門客
13、戶經(jīng)理協(xié)助調(diào)查后成功運作的擔(dān)保項目,完成后收入計入擔(dān)保業(yè)務(wù)部,績效提成擔(dān)保業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理與提出項目的申請人按照40/60比例提??;續(xù)作后其他部門提出項目申請的人員不再提取,由擔(dān)保業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理按照推薦項目相關(guān)規(guī)定續(xù)作和提取;第二十九條 每月各業(yè)務(wù)部門需在次月5日向綜合管理部上報本部門業(yè)務(wù)客戶來源,客戶來源主要分為五個渠道,即:老客戶、銀行推薦、中介推薦、其他部門推薦、個人開發(fā);對部門或個人開發(fā)客戶業(yè)績突出員工,公司將在月綜合表現(xiàn)獎勵中給予物質(zhì)獎勵。(另行制定標(biāo)準獨立執(zhí)行);第三十條 在部門獎勵中,部門經(jīng)理享受一定比例的獎勵,原則上不低于部門員工平均獎勵的1倍;第三十一條 項目分配:除業(yè)務(wù)人員自
14、主開發(fā)項目外,其他項目由分管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理或擔(dān)保業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)實際情況進行具體分配,業(yè)務(wù)內(nèi)勤需做好相應(yīng)記錄。第三十二條 項目產(chǎn)生的罰息或其他非正常業(yè)務(wù)收入不計入部門及員工個人業(yè)績,直接計入企業(yè)收入。 第三十三條 綜合管理部和金融財務(wù)部的考核得分最高不超過擔(dān)保業(yè)務(wù)部+風(fēng)險管理部平均最高得分。第三十四條 職級升降:客戶經(jīng)理連續(xù)3個月或1個季度累計完成收入超過半年目標(biāo)值的120%,給予不低于本人一個月基本工資作為獎勵。如果連續(xù)3個月或1個季度累計完成收入在任務(wù)目標(biāo)的60%以下,月基本工資下浮200元;如果連續(xù)兩次下調(diào)基本工資,則公司可以換崗或辭退(如果從年初到考核的當(dāng)月累計完成收入達到80%,不在此范圍之內(nèi))。第5章 績效獎金發(fā)放方式 第三十五條 績效獎金采取“按月預(yù)發(fā),按季兌現(xiàn),年終清算”的方式。每月計算績效獎金時,以當(dāng)月實際發(fā)生數(shù)計算,按月發(fā)放當(dāng)月實際發(fā)生數(shù)計算的績效獎金的60%,在每年度結(jié)束后對當(dāng)年累計實際完成情況與累計目標(biāo)值進行比較,計算當(dāng)年考核得分。如果全年累計完成收入已經(jīng)達到對應(yīng)職級所應(yīng)完成的目標(biāo)任務(wù),按實際完成情況對應(yīng)期初相應(yīng)級別來核定績效獎金;如果沒有達到對應(yīng)職級所應(yīng)完成的目標(biāo)任務(wù),則按實際完成情況來對應(yīng)相應(yīng)級別核定績效獎金;根據(jù)最終考核
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 班主任德育青春期教育計劃
- 影視制作安全事故應(yīng)急處理與報告流程他
- 路燈施工新技術(shù)應(yīng)用及售后計劃
- 國有企業(yè)人力資源規(guī)劃及執(zhí)行計劃
- 雨季施工已有設(shè)施加固措施
- 小學(xué)五年級美術(shù)上冊創(chuàng)新教學(xué)計劃
- 食品加工安全生產(chǎn)技術(shù)措施
- 三年級上冊道德與法治教育計劃
- 事業(yè)單位新員工培訓(xùn)作文范文
- 五年級中隊校園文化節(jié)活動計劃
- 2025-2030年中國魚膠原蛋白肽行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及投資評估規(guī)劃分析研究報告
- 形勢與政策(2025春)超星學(xué)習(xí)通章節(jié)測試、考試及完整答案(奪冠)
- 廣東省中山市2023-2024學(xué)年七年級下學(xué)期期末數(shù)學(xué)試題(含答案)
- 2025年人教部編版語文五年級下冊期末檢測真題及答案(2套)
- 2025屆廣東省佛山市南海區(qū)南海實驗中學(xué)八下物理期末檢測試題含解析
- 景區(qū)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度大全
- 2025事業(yè)單位考試題庫及答案200題
- 2025-2030礦用卡車市場前景分析及投資策略與風(fēng)險管理研究報告
- 輸變電工程多維立體參考價(2025年版)
- 冷卻塔維修施工方案設(shè)計
- 2025年重癥醫(yī)學(xué)科護理信息化建設(shè)計劃
評論
0/150
提交評論