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文檔簡介

1、物料使用制度一、 目的 本管理文件明確了對生產(chǎn)部各生產(chǎn)班組從生產(chǎn)車間暫存?zhèn)}庫領(lǐng)取、使用、退回多余物料（包括原材料、輔料、包裝物等）過程的管理要求與操作規(guī)范。二、范圍本程序管理文件對生產(chǎn)部物料使用過程進行了規(guī)定，適用于生產(chǎn)部下屬各生產(chǎn)車間、核算辦公室及供應(yīng)部等相關(guān)部門。三、相關(guān)程序及制度 生產(chǎn)計劃管理制度( p1-z2-j4-2 ) 生產(chǎn)成本管理制度( p1-z2-j4-13 )四、業(yè)務(wù)流程 步驟完成時間涉及部門及崗位崗位崗步驟說明1生產(chǎn)前一日車間統(tǒng)計員根據(jù)生產(chǎn)指令按照產(chǎn)品物料消耗定額，計算下一日生產(chǎn)所需物料種類及數(shù)量，完成配料 2每日班組長根據(jù)當日生產(chǎn)指令向車間統(tǒng)計員申請領(lǐng)料3車間統(tǒng)計員/班組

2、長車間統(tǒng)計員將已配好的物料從車間暫存?zhèn)}庫移交班組長，雙方共同清點物料種類和數(shù)量4車間統(tǒng)計員填寫發(fā)放記錄單5班組長在發(fā)放記錄單上簽字確認6班組長因各種原因造成物料需要量超過領(lǐng)取量時，向統(tǒng)計員申請臨時領(lǐng)料7車間統(tǒng)計員/班組長車間統(tǒng)計員發(fā)料，并登記發(fā)放記錄單，將臨時領(lǐng)料單獨列示，班組長簽字確認。車間統(tǒng)計員及時將情況匯報給車間主任，并向車間工藝員反映8當班生產(chǎn)完成時班組長清查當班物料消耗量，包括有效使用量和損耗量，在批生產(chǎn)記錄上登記，并向車間統(tǒng)計員報告當班物料消耗情況9車間統(tǒng)計員現(xiàn)場檢查班組長報告的物料消耗情況，確認屬實后在發(fā)放記錄單上登記10班組長在發(fā)放記錄單上簽字確認統(tǒng)計員所登記的當班物料消耗量11班組長/車間工藝員/車間主任如發(fā)生臨時領(lǐng)料，應(yīng)出具書面報告，說明物料消耗量過大的原因，經(jīng)車間工藝員和車間主任簽字，交車間統(tǒng)計員，作為發(fā)放記錄單的附件存檔12班組長/車間統(tǒng)計員班組長將當班生產(chǎn)未使用物料退給車間統(tǒng)計員，車間統(tǒng)計員將其存入車間暫存?zhèn)}庫13車間統(tǒng)計員根據(jù)發(fā)放記錄單登記物料進銷帳14每日車間統(tǒng)計員根據(jù)物料進銷帳每日填寫生產(chǎn)車間日統(tǒng)計表的物料統(tǒng)

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