工商企業(yè)管理畢業(yè)論文

1、燕山大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計（論文） 海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究 學(xué) 院 年級專業(yè) 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 專業(yè)負責(zé)人 答辯日期 燕山大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書學(xué)院： 教研室： 學(xué)號學(xué)生姓名專 業(yè)班 級課題題 目 海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究來 源 通過閱讀書籍報刊和網(wǎng)上資料主要內(nèi)容 本文選取我國多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的成功代表海爾集團作為研究對象，在綜合國內(nèi)外企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略理論研究成果和實踐探索經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，介紹了海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展歷程，探究出海爾集團實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的特點?；疽?畢業(yè)設(shè)計（論文）由：封面、畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書、中文摘要、目錄、正文、參考文獻、附錄、致謝、畢業(yè)設(shè)計（論文）評語。

2、 題目應(yīng)恰當(dāng)、準(zhǔn)確地反映本課題的研究內(nèi)容。 摘要應(yīng)扼要敘述本論文的主要內(nèi)容、特點，文字要精煉。目錄應(yīng)獨立成頁，包括論文中全部章、節(jié)的標(biāo)題及頁碼。論文正文包括緒論、論文主體及結(jié)論等部分。參考資料1許海峰，張永安多元化經(jīng)營的動因研究及其趨勢j2007:39-412 朱江我國上市公司的多元化戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)績j經(jīng)濟研究20093 張金華以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)多元化戰(zhàn)略j現(xiàn)代管理科學(xué)2004周 次14周58周912周1316周1718周應(yīng)完成的內(nèi)容在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下選定畢業(yè)設(shè)計題目查找相關(guān)資料，仔細歸納總結(jié)，編寫出畢業(yè)設(shè)計大綱交畢業(yè)設(shè)計方案及畢業(yè)設(shè)計初稿在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下修改畢業(yè)設(shè)計在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下正式提交

3、畢業(yè)設(shè)計的定稿指導(dǎo)教師： 教研室審批：說明：如計算機輸入，表題黑體小三號字，內(nèi)容五號字。本任務(wù)書一式三份，教務(wù)科、教師、學(xué)生各執(zhí)一份。摘 要本文選取我國多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的成功代表海爾集團作為研究對象，在綜合國內(nèi)外企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略理論研究成果和實踐探索經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，介紹了海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展歷程，探究出海爾集團實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的特點主要有：1.根據(jù)企業(yè)能力控制多元化的節(jié)奏。2.根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度進入新行業(yè)。3.針對不同情況采取不同的進入方式,重點從財務(wù)管理的角度對海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進行了量化分析，最后針對出現(xiàn)的問題提出了優(yōu)化海爾集團未來多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的對策和建議：強化集團公司核心競爭

4、力；堅持走相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；選擇退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)行業(yè)；加快戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)與儲備等。關(guān)鍵詞 海爾集團 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 財務(wù)評價目 錄摘 要. i第一章 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的基本概念與理論基礎(chǔ)3(一) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的基本概念3(二) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)3第二章 海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略介紹4(一) 海爾集團簡介4(二)海爾集團的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略4第三章 優(yōu)化海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的對策和建議11(一)海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中存在的不足11(二) 優(yōu)化海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的對策和建議12參考文獻14致 謝.15第一章 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的基本概念與理論基礎(chǔ)(一)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的基本概

5、念多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù),在多個相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時經(jīng)營多項不同業(yè)務(wù),進入不同市場領(lǐng)域的企業(yè)戰(zhàn)略。其實質(zhì)就是以企業(yè)自身優(yōu)良實力為依托,充分發(fā)揮其剩余生產(chǎn)、管理、資源配置等協(xié)調(diào)能力,通過在更大范圍內(nèi)滿足消費者多樣化的需求,從而使企業(yè)在獲得高額利潤的同時,形成優(yōu)勢互補、技術(shù)關(guān)聯(lián)、風(fēng)險分散的企業(yè)整體。多元化戰(zhàn)略有利于企業(yè)各項優(yōu)勢的擴展，對企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險和交易費用、增大企業(yè)的市場權(quán)利、穩(wěn)定企業(yè)收入等都有積極的意義。(二)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)馬克維茨(harrymmaikowitz)的投資組合理論（portfolio theory)為有效投資

6、組合的構(gòu)建和投資組合的分析提供了重要的思想基礎(chǔ)和一整套分析體系。馬克維茨經(jīng)過大量觀察和分析，認(rèn)為若在具有相同回報率的兩個證券之間進行選擇的話，任何投資者都會選擇風(fēng)險小的，這同時也表明投資者若要追求高回報必定要承擔(dān)高風(fēng)險。同樣，出于回避風(fēng)險的原因，投資者通常持有多樣化投資組合。馬克維茨從對回報和風(fēng)險的定量出發(fā)，系統(tǒng)地研究了投資組合的特性，從數(shù)學(xué)上解釋了投資者的避險行為，并提出了投資組合的優(yōu)化方法。范圍經(jīng)濟(economies of scales)是指企業(yè)同時經(jīng)營多個行業(yè)時，會產(chǎn)生比單一行業(yè)經(jīng)營更多、更大的經(jīng)濟效益，即通常所說的“224”的效果。這類經(jīng)濟效益產(chǎn)生的原因在于諸行業(yè)間資源的依存性所決定

7、的“相乘”效應(yīng)以及企業(yè)內(nèi)部具有未利用資源的客觀性。新老產(chǎn)品、新舊業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理與市場營銷的各個領(lǐng)域，如具有內(nèi)在聯(lián)系，存在著資源共享性，互相就能起促進作用，即出現(xiàn)了所謂的“協(xié)同效應(yīng)（synergy）”。協(xié)同效應(yīng)表現(xiàn)在以下幾個方面：管理協(xié)同效應(yīng)；市場營銷協(xié)同效應(yīng)；生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)；技術(shù)協(xié)同效應(yīng)；第二章 海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略介紹(一) 海爾集團簡介海爾是中國首批公布的十大馳名商標(biāo)中唯一的家電名牌。海爾集團在張瑞敏總裁提出的創(chuàng)海爾世界名牌的思想指導(dǎo)下，企業(yè)從一個虧空 147 萬元的集體小廠迅速成長為擁有白色家電、黑色家電和米色家電的中國家電第一品牌，產(chǎn)品包括 58 大門類 9200 多個品種，企業(yè)銷售收

8、入以平均每年 81.6%的速度高速、持續(xù)、穩(wěn)定增長。2011年，海爾集團全球營業(yè)額1509億元，海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機等產(chǎn)品市場占有率均居全國首位。在海爾集團成長歷程中，多元化是其重要的成長方式，而且海爾的多元化經(jīng)營堪稱中國企業(yè)的成功典范。(二)海爾集團的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略1.單一產(chǎn)品電冰箱自1984年到1991年底7年的時間內(nèi)，海爾只生產(chǎn)一種產(chǎn)品電冰箱，是一個專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)。1991年海爾集團銷售收入7.24億元，利潤3118萬元，“海爾”牌電冰箱成為中國電冰箱史上第一枚國產(chǎn)金牌，是當(dāng)時中國家電唯一馳名商標(biāo)。同時，海爾集團oec管理法基本形成，全國性銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步建立起來。2.制冷家電

9、電冰箱、電冰柜、空調(diào)1991年12月20日，以青島電冰箱總廠為核心，合并青島電冰柜總廠、空調(diào)器廠組建海爾集團公司，經(jīng)營行業(yè)從電冰箱擴展到電冰柜、空調(diào)器。到1995年7月前，海爾集團主要生產(chǎn)上述制冷家電產(chǎn)品，即海爾集團用了3年的時間進入電冰柜、空調(diào)行業(yè)，并成功地經(jīng)營成為中國的名牌產(chǎn)品。3.白色家電制冷家電、洗衣機、微波滬、熱水器等1995年7月，海爾集團收購名列全國三大洗衣機廠的青島紅星電器股份有限公司，大規(guī)模地進入洗衣機行業(yè)。其后通過內(nèi)部發(fā)展生產(chǎn)微波爐、熱水器等產(chǎn)品。1997年8月，海爾與萊陽家電總廠合資組建萊陽海爾電器有限公司，進入小家電行業(yè)，生產(chǎn)電熨斗等產(chǎn)品。到此，海爾集團的經(jīng)營領(lǐng)域擴展到

10、全部白色家電行業(yè)，其時間是兩年。 4.全部家電白色家電、黑色家電1997年9月，海爾與杭州西湖電子集團合資組建杭州海爾電器，生產(chǎn)彩電、vcd等產(chǎn)品，正式進入黑色家電領(lǐng)域。到此，海爾集團幾乎涉足了全部的家電行業(yè)，成為中國家電行業(yè)產(chǎn)品范圍最廣、銷售收入超過100億元的企業(yè)。與此同時，海爾集團還控股青島第三制藥廠，進入醫(yī)藥行業(yè)；向市場推出整體廚房、整體衛(wèi)生間產(chǎn)品，進入家居設(shè)備行業(yè)。5.進軍知識產(chǎn)業(yè)1998年1月，海爾與中科院化學(xué)所共同投資組建“海爾科化工程塑料研究中心有限公司”，從事塑料技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)；4月25日，海爾與廣播電影電視總局科學(xué)研究院合資成立“海爾廣科數(shù)字技術(shù)開發(fā)有限公司”，從事數(shù)字技

11、術(shù)開發(fā)和應(yīng)用；6月20日，海爾與北京航空航天大學(xué)、美國c-mold公司合資組建“北航海爾軟件有限公司”，從事cas/cam/cae軟件開發(fā)。這表明，海爾集團開始進入知識產(chǎn)業(yè)，而且上述知識產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品都是海爾集團未來發(fā)展所需要的，兩者形成一體化關(guān)系。 6.根據(jù)企業(yè)能力控制多元化的節(jié)奏海爾集團根據(jù)自身能力較好的把握了多元化的進程，如海爾在專業(yè)做電冰箱這條道路上堅持了7年，在管理、品牌、銷售服務(wù)等方面形成了一定優(yōu)勢后，以這些能力為基礎(chǔ)，1992年海爾集團才開始進入冰柜和空調(diào)行業(yè)，實施多元化經(jīng)營。海爾在制冷家電行業(yè)經(jīng)營三年半后即1995年7月才大規(guī)模進入洗衣機行業(yè)。在這三年半的時間里，海爾集團把原來在電

12、冰箱行業(yè)建立起來的企業(yè)能力擴展到整個制冷家電行業(yè)，并有較大的提高。在此基礎(chǔ)上，海爾進入洗衣機、熱水器、小家電、微波爐、洗碗機等行業(yè)，其經(jīng)營領(lǐng)域覆蓋幾乎全部的白色家電產(chǎn)品。由此可見，海爾進入新行業(yè)節(jié)奏的快慢是根據(jù)企業(yè)能力的強弱而定的，基本上是量力而行、步步為營地發(fā)展，其核心基礎(chǔ)是海爾不斷提高的企業(yè)管理、品牌及銷售服務(wù)能力。 7.根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度進入新行業(yè)多元化經(jīng)營的成功率與老新行業(yè)之間的相關(guān)程度呈正相關(guān)，即相關(guān)程度高，成功率高，相關(guān)程度低，其成功率低。海爾集團的多元化正是根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度，從高相關(guān)，到中相關(guān)，再到低相關(guān)發(fā)展。8.針對不同情況采取不同的進入方式進入新行業(yè)一般有三種不同的方式；一是內(nèi)

13、部發(fā)展，主要依靠企業(yè)自身的經(jīng)營資源進入新行業(yè)；二是外部并購，通過合并收購其他企業(yè)進人新行業(yè)；三是以合資合作為主的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過與其他企業(yè)建立合資合作等形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟進入新行業(yè)。這三種方式各有不同的適用范圍、條件，各有不同的優(yōu)點和不足，對經(jīng)營資源差距的縮小各有不同的作用。海爾集團進入新行業(yè)的方式是綜合運用的，即根據(jù)不同的具體情況選擇較為合適的方式。例如，海爾采取內(nèi)部發(fā)展方式進入的新行業(yè)主要是家居設(shè)備行業(yè)；采取外部并購方式進入空調(diào)、冰柜、洗衣機、微波爐等行業(yè)；采取合資方式進入小家電、彩電、知識產(chǎn)業(yè)等。9多元化水平衡量指標(biāo)赫芬達指數(shù)（herfindhal diversified index,hdi）

14、。赫芬達指數(shù)原本是用來衡量產(chǎn)業(yè)集中化程度的，相對的就可以知道多元化的程度，其值介于0和1之間。赫芬達指數(shù)的計算公式為： 公式一式中，為第i行業(yè)收入占總收入的比重。赫芬達指數(shù)越高，多元化水平就越低；反之，赫芬達指數(shù)越低，多元化水平就越高。本文選取郝芬達指數(shù)hdi作為衡量海爾集團多元化水平的指標(biāo)，選取凈資產(chǎn)收益率（roe）和年末總資產(chǎn)作為海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施績效的衡量指標(biāo)。10.財務(wù)數(shù)據(jù)分析表格1 海爾集團各項業(yè)務(wù)營業(yè)收入及其占總收入的比重20072008200920102011白色家電27778649356.1925185802757.027586771481.9845741742679.

15、1149364571791.93所占比例95%83%84%75%67%其他家電9559160422.864688794797.374785042486.604418031519.245568690903.24所占比例3%15%15%7%8%信息產(chǎn)業(yè)000018049198067.97所占比例0%0%0%0%24%物流收入000288766768.900所占比例0%0%0%1%0%其他730835728.93533441787.96607605398.4310139707162.50680040864.10所占比例2%2%1%17%1%hdi0.880.710.730.590.49資料來源：海爾

16、集團歷年財務(wù)報告表2 2007-2011年海爾集團年末總資產(chǎn)，凈資產(chǎn)收益率（roe）和郝芬達指數(shù)(hdi)統(tǒng)計表年份年末總資產(chǎn)（億元）凈資產(chǎn)收益率郝芬達指數(shù)(hdi)2007111.9010.290.882008122.3111.720.712009174.9715.830.732010292.6724.280.592011397.2331.330.49資料來源：海爾集團歷年財務(wù)報告（1）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施對年末總資產(chǎn)的影響分析以hdi為自變量，年末總資產(chǎn)為因變量，通過一元線性回歸分析得出如下回歸函數(shù): 回歸模型：y=736-765x 式中，y表示年末總資產(chǎn)；x表示赫芬達指數(shù)hdi。分析結(jié)果顯

17、示，hdi每增加1個單位就會使年末總資產(chǎn)減少765個單位。即年末總資產(chǎn)和赫芬達指數(shù)之間成反比例關(guān)系。進而可知，海爾集團的多元化水平與其年末總資產(chǎn)之間具有正相關(guān)關(guān)系。 （2）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施對凈資產(chǎn)收益率的影響分析 以hdi為自變量，凈資產(chǎn)收益率（roe）為因變量，通過一元線性回歸分析得出如下回歸函數(shù): 回歸模型:y=52-56x式中：x表示赫芬達指數(shù)hdi；y表示凈資產(chǎn)收益率。分析結(jié)果顯示，hdi每增加1個單位就會使凈資產(chǎn)收益率減少56個單位。由此推理，海爾集團的多元化水平與其凈資產(chǎn)收益率之間具有相當(dāng)程度上的正相關(guān)關(guān)系。0.0050.00100.00150.00200.00250.00300

18、.00350.00400.00450.0020072008200920102011hdi凈資產(chǎn)收益率年末總資產(chǎn)圖1 2007-2011年海爾集團hdi,roe 總資產(chǎn)變化圖由圖1可以看出，2007-2011年海爾集團的赫芬達指數(shù)（hdi）呈下降趨勢，而凈資產(chǎn)收益率和年末總資產(chǎn)呈逐年上升趨勢,而且上升的幅度比較大。說明海爾集團的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是比較成功的，它在一定程度上促進了海爾集團公司規(guī)模的擴大和盈利水平的提高。由圖1以及建立的回歸函數(shù)可以看出海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施不僅擴大了公司規(guī)模而且還使公司的凈資產(chǎn)收益率有了較大幅度的提升。這說明海爾集團的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略有利于其資產(chǎn)的保值和增值，是海

19、爾集團積累資本的一個可行之路，從這個意義上講海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是切實可行且能夠取得成效。 11. 堅實的核心競爭力 國內(nèi)眾多企業(yè)集團多元化不成功的根本原因是其缺少核心競爭力，或者是對企業(yè)集團自身的核心競爭力缺乏足夠的認(rèn)識。這樣，就會在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的進程中產(chǎn)生盲目性，進而致使最終產(chǎn)品不能在市場上形成競爭力并實現(xiàn)盈利。海爾集團從成立之初就注重并強化自身核心競爭力機制的培育、構(gòu)造、強化及其作用的發(fā)揮。海爾集團在經(jīng)歷了多年的專業(yè)化經(jīng)營后，其在管理、品牌、銷售服務(wù)等方面均已形成了很具優(yōu)勢的集團公司競爭能力，這為集團公司進一步實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略提供了有利的保障。12. 穩(wěn)健的財務(wù)結(jié)構(gòu) 海爾集團的

20、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是一個需要大量資金支撐的戰(zhàn)略選擇，光靠自有資金是無法滿足集團公司發(fā)展要求的，合理的負債對企業(yè)集團的發(fā)展是有利的，可以彌補企業(yè)集團自身發(fā)展資金的不足，即財務(wù)上所述“杠桿作用”。因此海爾集團必須要有穩(wěn)健的財務(wù)結(jié)構(gòu)，以保證資金的穩(wěn)定來源。否則，一旦多元化后，就會因資金斷裂而陷入財務(wù)危機。據(jù)調(diào)查海爾集團2009年、2010年的資產(chǎn)負債率分別為57.21%、60.53%，優(yōu)質(zhì)的財務(wù)結(jié)構(gòu)為集團的多元化擴張?zhí)峁┝顺渥愕默F(xiàn)金流。13. 良好的企業(yè)文化鋪墊 海爾集團作為一個享有世界聲譽的集團公司，其成功的關(guān)鍵就在于通過對統(tǒng)一的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的認(rèn)同使整個集團公司擁有強大的向心力和凝聚力，并已形

21、成了獨具特色的海爾文化。海爾集團的優(yōu)異企業(yè)文化突出表現(xiàn)在：一是堅持集團公司的核心價值觀絕不動搖。二是因地制宜地促進海爾集團文化多元發(fā)展。三是注重企業(yè)家的自我升級。四是提升“以人為本”的企業(yè)文化競爭力。海爾集團優(yōu)異的企業(yè)文化為其多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的成功提供了有力的保障。 第三章 優(yōu)化海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的對策和建議(一)海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中存在的不足基于以上對海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的分析與研究，從某種意義上講，海爾集團的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是成功的，它使海爾由小變大，由弱變強，為海爾進一步采取國際化戰(zhàn)略積蓄了豐厚的競爭力。但是，海爾集團的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略在實施的過程中也存在一些亟待解決

22、的問題，致使出現(xiàn)了一定程度上的“多元化折價”現(xiàn)象，歸納如下：1.投資涉及到的行業(yè)過多，除與家電業(yè)相關(guān)的行業(yè)業(yè)績突出外，其他行業(yè)業(yè)績平平 自1995年海爾集團實施多元化戰(zhàn)略至今，海爾進入了醫(yī)藥，保健品，餐飲，電視，電腦，手機，軟件，物流，旅游，金融等領(lǐng)域，但海爾在許多領(lǐng)域的經(jīng)營是不成功的。如海爾藥業(yè)：1995年，海爾投資的第一個非家電生產(chǎn)企業(yè)海爾藥業(yè)誕生了。再投入了大量金錢之后，海爾藥業(yè)依然作為不大，從品牌到技術(shù)并無建樹，始終在虧損的邊緣掙扎，以致最后被收購。海爾電腦：截止目前，海爾的pc業(yè)務(wù)已被證明是失敗的投資，自海爾進入電腦市場以來，就一直持續(xù)大規(guī)模虧損，并且市場占有率幾乎可以忽略不計。2.

23、所進入行業(yè)相關(guān)程度越來越低，非相關(guān)多元化道路明顯，加大經(jīng)營風(fēng)險1991-1997年海爾的多元化之路始終圍繞家電行業(yè)，海爾利用自己在家電行業(yè)的核心競爭力，多元化之路走的很成功，1998年之后，海爾開始投資新領(lǐng)域，醫(yī)藥，知識產(chǎn)業(yè)，甚至是餐飲業(yè)，所進入領(lǐng)域與原行業(yè)差距越來越大，非相關(guān)多元化明顯。投資風(fēng)險增大。(二) 優(yōu)化海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的對策和建議成功運用企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實際上有一個重要的隱含假設(shè)前提，就是企業(yè)有能力在多個行業(yè)都經(jīng)營的不錯，這實際上就要求企業(yè)應(yīng)具有多個潛在市場并在競爭中取得優(yōu)勢能力，即核心競爭力。就目前海爾集團的整體經(jīng)營狀況來看，它的多元化道路是成功的。但是無論在海爾集團

24、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的任何階段，都不可以忽視自身的核心競爭力建設(shè)，這是海爾長久發(fā)展的根基。海爾集團要在未來激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢必須強化核心競爭力。海爾集團核心競爭力的強化可以從以下三個方面入手：一是加強化培育核心競爭力最需要的人才，必須有多元化經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)相應(yīng)管理和技術(shù)等方面的專業(yè)人才作支撐。二是通過集中化發(fā)展戰(zhàn)略，依靠海爾的競爭優(yōu)勢集中發(fā)展主導(dǎo)事業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，選擇若干種能充分利用海爾核心技術(shù)的新產(chǎn)品，促進企業(yè)的擴張，在發(fā)展過程中使海爾的核心競爭力得到進一步增強。三是在現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進一步整合內(nèi)部資源，通過對內(nèi)部資源的調(diào)整(包括提高生產(chǎn)率、控制成本、開發(fā)新產(chǎn)品、調(diào)整結(jié)構(gòu)和提高管理能力等

25、)繼續(xù)把企業(yè)的技術(shù)和技能融進核心產(chǎn)品，提高海爾家電的科技附加值，創(chuàng)造出領(lǐng)先于競爭對手的市場賣點。 相關(guān)多元化，即以核心能力為基礎(chǔ)，選擇和自己核心業(yè)務(wù)相關(guān)或是能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的行業(yè)進行多元化發(fā)展。相關(guān)多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略有利于利用公司核心能力來增強企業(yè)競爭力也可以減少企業(yè)進入一個新的領(lǐng)域的阻力，增加企業(yè)開辟新領(lǐng)域的成功率。海爾藥業(yè)的失敗就從反面證明了相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的正確性。海爾集團在對進入產(chǎn)業(yè)進行選擇時，應(yīng)盡可能選擇退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)。這樣，一旦海爾集團的多元化經(jīng)營面臨危機，即可快速退出并調(diào)整公司戰(zhàn)略，將損失降低到最低。因為對于海爾集團這樣實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)集團而言，進入壁壘高而退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是最理想的選擇