建筑工程施工管理及問題對策

1、建筑工程施工管理及問題對策 以下是一篇關(guān)于建筑工程施工管理及問題對策的畢業(yè)論文，歡迎瀏覽！ 一、建筑施工項目質(zhì)量管理的重要性工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實現(xiàn)三大控制目標（質(zhì)量、投資、進度）的重點。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會安定。施工質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過程中，加強質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。工程

2、質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設(shè)的速度。工程質(zhì)量差不僅要增加補強的材料費、人工費，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以，質(zhì)量問題直接影響著我國經(jīng)濟建設(shè)的速度，對一個施工項目經(jīng)理來說，把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務(wù)之急。 二、當前施工企業(yè)項目管理存在的主要問題重視項目承攬，輕視項目管理。近幾年，根據(jù)國家第三步發(fā)展戰(zhàn)略和“十五”計劃綱要的設(shè)想，一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎(chǔ)設(shè)施工程相繼開工。這為施工企業(yè)帶來了歷史上難得的發(fā)展機遇。各施工企業(yè)都把項目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項

3、目的管理，出現(xiàn)了項目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。施工企業(yè)要高度認識這種現(xiàn)象給社會和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。只管工程如何干，不管工程如何算。施工項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項目中標上場后，單純地強調(diào)施工方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各施工企業(yè)管理者的高度重視。強調(diào)工程進度，忽視工程質(zhì)量。隨著國家工程項目的增多，施工企業(yè)都想把自己做大、做強，因而，在項目施工中只追求工程進度，而對工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統(tǒng)的施工方法和工藝，制約著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。施工

4、項目制度不健全，各項管理難以落實。從近期對施工企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，施工項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在施工過程中落實起來難度很大。 三、施工項目管理的對策探討健全組織、明確責任，把項目承攬與管理緊密地結(jié)合起來。大中型施工企業(yè)從工程項目中標起，就要認真研究，健全項目組織，明確責任。這是干好工程的前提，也是把項目承攬與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。首先，建立領(lǐng)導組織管理體系，明確管理責任。以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立完整的領(lǐng)導組織管理體系，設(shè)置以項目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導，以施工技術(shù)、財務(wù)物資、機運保障和安全質(zhì)量為組織的管理體系，

5、按各自的職責明確相應(yīng)責任，認真貫徹落實。其次，要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。項目作為施工企業(yè)的組成部分，代表著企業(yè)的形象，影響并決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 提倡兩手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。工程項目承攬是施工企業(yè)生存的前提，關(guān)系著施工企業(yè)的興旺與發(fā)展。主要依靠兩手抓：一手抓好工程的干。對中標的每一個項目，都要認真組織施工，確保工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。做到干一項工程，交一方朋友，添一次信譽，樹一個形象，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。一手抓好工程的算。項目管理目的就是追求利潤的最大化，只有抓好工程項目的成本核算，才能實現(xiàn)項目的最大利潤，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。在

6、“干”與“算”這兩手中，干是基礎(chǔ)，算是核心。進行成本核算是決定項目效益成敗的關(guān)鍵。在算的過程中： 科學合理地制定責任成本預算。項目計劃財務(wù)部門在編制責任成本預算時，要進行深入細致的調(diào)查研究工作，結(jié)合以前的管理經(jīng)驗，科學合理地編好責任成本預算。它既是責任成本的標準，又是成本支出的最高限額。做好責任成本核算的工作，重點是做好材料成本、機械設(shè)備定額、人工費和間接費等費用的核算，必須確保這些費用控制在責任成本范圍內(nèi)。 調(diào)動全體職工的積極性，實行全員責任成本核算。項目成本核算和控制，不僅是領(lǐng)導和管理部門的工作，還需要在項目的每一個工序中

7、得到落實。因此，加強職工教育，促進職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性，使責任成本與職工的工作量和收入掛鉤起來，促進職工完成更多的工作量，改變過去的“要我算”，形成新的“我要算”。只有全員參與核算，全方位進行核算，全過程控制核算，才能使責任成本管理和核算，逐步向健康的軌道發(fā)展。建立成本運行機制，保障責任預算的落實。要搞好責任成本核算工作，必須建立一套相應(yīng)的運行機制，保障責任成本預算的有效落實。 按進度計劃組織施工，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。工程進度的控制是一個復雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業(yè)，都需要逐一細化，直到對每個作業(yè)點的控制，使項目總進度牢固地建立在局部作業(yè)進度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業(yè)。首先，在計劃控制的實施過程中，要嚴格按照進度計劃組織施工。根據(jù)項目經(jīng)營目標、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的施工作業(yè)計劃，嚴格按施工作業(yè)計劃進行作業(yè)，做到不趕進度、不誤工期，按