中創(chuàng)控股集團薪酬管理制度(草案)

1、中創(chuàng)控股集團薪酬管理制度編制審核審批2013年02月發(fā)布2013年02月實施中創(chuàng)控股集團薪酬管理制度1、目的為體現(xiàn)集團公司 任人唯賢、德才兼?zhèn)?；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正”的納賢 機制及 事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機制，切實建立起一套 選人、 育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實 現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合的目的，特制訂本薪資制度。2、制定原則（四）（五）公平性原則:競爭性原則:激勵性原則:經(jīng)濟性原則:合法性原則:外部公平性、內(nèi)部公平性、個人公平性；與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；

2、結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動廣大員工的積極性； 按“所產(chǎn)生的價值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事； 符合國家勞動法和其它相關(guān)法律法規(guī)；（六）簡單實用原則：集團公司總部主要采用崗位職能等級薪資制，并附以經(jīng)營實際需要 的其它薪資分配辦法。3、管理機構(gòu)（一）本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)編制、常務(wù)副總負(fù)責(zé)審核，董事長負(fù)責(zé)審批。（二）如遇公司重大的年度調(diào)薪、年終獎分配等問題時，需由人力資源部會同董事長 及常務(wù)副總共同處理。（三）在日常工資核算中，由人力資源部負(fù)責(zé)員工出勤統(tǒng)計及考勤卡收發(fā)，財務(wù)部負(fù)責(zé)工資計算。4、薪資結(jié)構(gòu)工資收入=基本工資+崗位工資+績效獎金+各類補貼+學(xué)歷補助+全勤獎勵+年

3、終獎-代扣款項4.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受,無出勤不享受。全員基本工資為1500元/月。4.2崗位工資：是指對集團各個崗位所對應(yīng)的技能工資。集團所有崗位分為11個層級分別為:序號職級對應(yīng)崗位崗位工資01冋級集團董事長1100002總裁、常務(wù)副總800003集團總監(jiān)500004高級工程師；高級會計師；集團顧問400005中級子公司總經(jīng)理600006子公司副總經(jīng)理400007部門經(jīng)理、工程師；會計師；高級秘書220008公司專員；140009初級助理工程師；助理會計師120010普通職員60011試用期員工100具體崗位、職級及崗位工資對應(yīng)見

4、下表:職級崗位對應(yīng)表崗位工資分兩步發(fā)放：1.當(dāng)月發(fā)50%； 2.剩余部分每季度按照績效考核的系數(shù)進行發(fā)放。績效考核系數(shù)=季度考核成績*0.5*100%4.3績效獎金:4.3.1員工績效獎金根據(jù)季度績效考核成績分配。4.3.2員工試用期不予評定績效獎金。4.3.3非銷售人員不予評定績效獎金，非銷售人員的績效根據(jù)公司季度銷售額和個人績 效考核。4.3.4績效獎金分配方案如下:銷售業(yè)績總年薪發(fā)放方式基本工資崗位工資績效工資年終獎300萬10萬1.8萬3萬1%0.5%600萬20萬1.8萬6萬1%1%800萬30萬1.8萬8萬1%1.4%1000 萬40萬1.8萬10萬1%1.8%1200 萬50萬1

5、.8萬12萬1%2%4.4各類補貼:交通補貼午餐補貼通訊補貼高級200200300中級100200200初級1002001004.5學(xué)歷補助學(xué)歷等級博士（含雙碩士）碩士（含雙學(xué)士）本科大專學(xué)歷薪資300元200100元 50 元4.6全勤獎勵4614624.6.34.6.44.6.54.6.6為鼓勵員工滿勤工作，特設(shè)全勤獎金 全月病、事假超過 1天或以上者， 只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎金。 中途到職者，依日數(shù)比給付。 中途離職者，不予給付。當(dāng)月累計遲到、早退三次以上者，不予給付。100元/月。扣發(fā)全部全勤獎金。4.7年終獎4.7.14.7.24.7.3對于工作未滿半年的員工不予發(fā)放年終獎。對于

6、年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且全集團通報批評的員工不予發(fā) 放年終獎。對于年度工作受到一次（含一次）以上記過處分且全集團通報批評的員工不予發(fā) 放年終獎。4.7.44.7.5對于年度考核平均成績低于七十分（含七十分）的員工，不予發(fā)放年終獎。 年終獎只對中級以上員工發(fā)放。4.7.6年終獎發(fā)放辦法如下:、集團公司視年度效益情況，拿出部分利潤為非銷售人員分配。、銷售人員分配辦法：銷售業(yè)績年薪發(fā)放方式基本工資崗位工資績效工資年終獎300萬10萬1.8萬3萬1%0.5%600萬20萬1.8萬6萬1%1%800萬30萬1.8萬8萬1%1.4%1000 萬40萬1.8萬10萬1%1.8%1200 萬5

7、0萬1.8萬12萬1%2%C 、年終獎在次年一月工資中發(fā)放。4.8個人相關(guān)扣款:4.8.14.8.2個人工資所得稅。員工向公司借款。4.8.3違規(guī)罰款、損壞賠償。4.8.4其他應(yīng)扣款項。5、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。5.1整體調(diào)整：指集團公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。5.2個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公

8、司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。5.3各崗位員工薪酬調(diào)整由董事長審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。6、薪酬的支付 6.1薪酬支付時間計算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。B、薪酬支付時間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放6.2下列各款項須直接從薪酬中扣除:A、員工工資個人所得稅;B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用;C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項;D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。6.

9、3工資計算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計算公式如下:實際工作日數(shù) 實發(fā)工資 月工資標(biāo)準(zhǔn)實際工作日數(shù)20.83工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下:應(yīng)發(fā)工資（基本工資+崗位工資）一（基本工資+崗位工資）X缺勤天數(shù)/20.836.4 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。C、護理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。F、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。H、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。7、社會保險及住房公積金失業(yè)保險金、 醫(yī)療保險金等國家7.1 所有員工依照勞動合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險金、規(guī)定的社會保險。7.2 在公司工作 1 年以上的員工按照合同約定的工資為基數(shù)繳納住房公積金。8、薪酬保密人力資源部、集團財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工 作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通 過正式渠道。 有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦 公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面