工廠管理人員績(jī)效考核

1、生產(chǎn)部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 姓名：部門：崗位：評(píng)價(jià)日期: 評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng)價(jià)尺度 1.工作業(yè)績(jī) 計(jì)戈卩 實(shí)際完成 比率% 分值 得分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) A 生產(chǎn)合格率 每月合格數(shù) /投入總數(shù) 98% 10 每低0.1%扣2分 B交貨準(zhǔn)時(shí)率 因生產(chǎn)原因 未按時(shí)入庫(kù) 單數(shù)/總計(jì) 劃單數(shù) 90% 10 每低1%扣2分 C .生產(chǎn)員工流 動(dòng)率 低于30% 10 每超過(guò)1%扣1分 D.及時(shí)有效的 員工培訓(xùn) 次 次 10 缺一次扣2分 2工作能力 A .能夠準(zhǔn)確按照指導(dǎo)書的要求工作； 10 B.生產(chǎn)內(nèi)部糾紛次數(shù)低于5次/月； 10 超過(guò)一次扣2分 C 及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；

2、 10 D 部門報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的提交； 10 超時(shí)或錯(cuò)誤一處扣1 分 3工作態(tài)度 A 在人事關(guān)系方面同事沒(méi)有不滿或怨言； 10 B .妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。 10 1 通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分 2 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）A B C D A 90 分以上；B. 90-70 分；C 70-60 分；D. 60 分以下。 3 評(píng)價(jià)者意見(jiàn) 日期：年月日 市場(chǎng)部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 姓名：部門：崗位：評(píng)價(jià)日期: 評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng)價(jià)尺度 1 .工作業(yè)績(jī) 計(jì)戈卩 實(shí)際完成 完成計(jì)劃% 分值 得分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) A 銷售額 20 每完成

3、10%為2分 B.新增客戶數(shù) 20 每完成10%為1分 2 工作能力 A 正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃； 10 B.及時(shí)有效的進(jìn)行老客戶的維護(hù)； 10 客訴1次扣2分 C 及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)； 10 D 部門報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的提交； 10 超時(shí)或錯(cuò)誤一處扣1 分 3 工作態(tài)度 A 在人事關(guān)系方面同事沒(méi)有不滿或怨言； 10 B .妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。 10 1 通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分 2 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）A B C D A 90 分以上；B. 90-70 分；C 70-60 分；D. 60 分以下。 3

4、 評(píng)價(jià)者意見(jiàn) 日期：年月日 人力資源部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 姓名：部門：崗位：評(píng)價(jià)日期: 評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng)價(jià)尺度 分值 得分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.工作業(yè)績(jī) A 健全并完善公司的行政人事制度 10 抽檢不合格一處扣2 分 B有效監(jiān)督和執(zhí)行公司的行政人事制度 10 抽檢不合格一處扣2 分 C .公司環(huán)境的安全有序 10 抽檢不合格一處扣2 分 D 員工流失率控制在 30%以下 10 每超1%扣1分 2 工作能力 A 完全了解公司人員需求，制訂適當(dāng)?shù)恼衅赣?jì)劃并實(shí)施； 10 B成功有效的員工培訓(xùn)； 10 培訓(xùn)計(jì)劃未完成少一 次扣2分 C 及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)； 10

5、D .對(duì)員工的安撫溝通工作及時(shí)到位； 10 員工投訴一次扣2分 3 工作態(tài)度 A 在人事關(guān)系方面同事沒(méi)有不滿或怨言； 10 B .妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。 10 1 通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分 2 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）A B C D A 90 分以上；B. 90-70 分；C 70-60 分；D. 60 分以下。 3 評(píng)價(jià)者意見(jiàn) 日期：年月日 品管部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 姓名：部門：崗位：評(píng)價(jià)日期: 評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng)價(jià)尺度 1 .工作業(yè)績(jī) 計(jì)戈卩 實(shí)際完成 完成計(jì)劃% 分值 得分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) A 客退率 低于0.3%

6、10 每超過(guò)0.1%扣2 分 B. OQC 一次 抽檢合格率 98.5% 10 每低0.5%扣2分 C 首件、小批 量抽檢及時(shí)率 98% 10 每低0.5%扣2分 D生產(chǎn)前品質(zhì) 準(zhǔn)備計(jì)劃 10 2 工作能力 A .來(lái)料檢驗(yàn)的及時(shí)與準(zhǔn)確率 98%; 10 每低0.1%扣2分 B.生產(chǎn)內(nèi)部投訴次數(shù)低于3次/月； 10 超過(guò)一次扣2分 C 及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)； 10 D 部門報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的提交； 10 超時(shí)或錯(cuò)誤一處 扣1分 3 工作態(tài)度 A 在人事關(guān)系方面同事沒(méi)有不滿或怨言； 10 B .妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。 10 1 通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是

7、：分 2 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）A B C D A 90 分以上；B. 90-70 分；C 70-60 分；D. 60 分以下。 3 評(píng)價(jià)者意見(jiàn) 日期：年月日 工程部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 姓名：部門：崗位：評(píng)價(jià)日期: 評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng)價(jià)尺度 1 .工作業(yè)績(jī) 計(jì)戈卩 實(shí)際完成 完成計(jì)劃% 分值 得分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) A 工藝文件符 合率 當(dāng)月修改文 件頁(yè)數(shù)/當(dāng) 月文件總頁(yè) 數(shù)99% 10 每低0.1%扣2分 B.生產(chǎn)滿意度 車間投訴低 于5次/月 10 超過(guò)一次扣2分 C 設(shè)備正常運(yùn) 轉(zhuǎn)率 當(dāng)月大修數(shù) /設(shè)備總數(shù) 98.5% 10 每低0.1%扣2分 D 首件

8、、小批 量試驗(yàn)及時(shí)完 成率 試驗(yàn)次數(shù)/ 總數(shù)98% 10 每低0.1%扣2分 2 工作能力 A .及時(shí)準(zhǔn)確的解決生產(chǎn)上的技術(shù)難點(diǎn)； 10 B.產(chǎn)品工藝任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率 99% ； 10 每低0.1%扣2分 C 及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)； 10 D 部門報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的提交； 10 超時(shí)或錯(cuò)誤一處扣 1分 3 工作態(tài)度 A 在人事關(guān)系方面同事沒(méi)有不滿或怨言； 10 B .妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。 10 1 通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分 2 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）A B C D A 90 分以上；B. 90-70 分；C 70-60 分；

9、D. 60 分以下。 3 評(píng)價(jià)者意見(jiàn) 日期：年月日 物控計(jì)劃部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 姓名：部門：崗位：評(píng)價(jià)日期: 評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng)價(jià)尺度 1 .工作業(yè)績(jī) 計(jì)戈卩 實(shí)際完成 完成計(jì)劃% 分值 得分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) A .生產(chǎn)計(jì)劃及 時(shí)準(zhǔn)確率 實(shí)際生產(chǎn)量 /計(jì)劃生產(chǎn) 量97% 10 每低0.5%扣1分 B.生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò) 誤率 10 出錯(cuò)1次扣2分 C 帳物符合率 98% 10 每低0.1%扣2分 D 來(lái)料清點(diǎn)及 時(shí)準(zhǔn)確率 98% 10 每低0.1%扣2分 2 工作能力 A .來(lái)料檢驗(yàn)的合格率98% ; 10 每低0.1%扣2分 B.生產(chǎn)內(nèi)部投訴次數(shù)低于5次/月； 10 超過(guò)一次扣2分 C 及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)； 10 D 部門報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的提交； 10 超時(shí)或錯(cuò)誤一處 扣1分 3 工作態(tài)度 A 在人事關(guān)系方面同事沒(méi)有不滿