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1、安?？?010年工作總結(jié) 今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各職能部門的積極配合下，全科人員緊密圍繞公司總體 工作規(guī)劃和工作重點(diǎn)，在加強(qiáng)土建工程建設(shè)、創(chuàng)造和改善工作環(huán)境，開展各項(xiàng)后勤保障工作 保衛(wèi)工作中，較好的完成了任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提高工作效率和工作質(zhì)量，力求 使后勤保障及治安保衛(wèi)工作落到實(shí)處，更好的服務(wù)于生產(chǎn)一線，更好的開展明年的工作，現(xiàn) 就2010年的工作情況，總結(jié)如下： 、安全保障工作完成情況 1、基礎(chǔ)管 理 堅(jiān)持每周例會(huì)制度，及時(shí)學(xué)習(xí)、傳達(dá)公司的文件精神，加強(qiáng)隊(duì)員的 思想教育工作；并堅(jiān)持每周對(duì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員和干事進(jìn)行軍體訓(xùn)練，確保 隊(duì)員的身體、思想的最佳狀態(tài)。 2、安全監(jiān) 督管理 1、

2、年初調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)，從新梳理組織機(jī)構(gòu)，與各部門簽訂 安全目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實(shí)安全管理人。 2、開展安全活動(dòng)：四月份進(jìn)行了為期一個(gè)月的以安全為主的全員 培訓(xùn)；安全月期間進(jìn)行一次“安全答卷知識(shí)競(jìng)賽”；在各工段、部 門張貼安全旦傳畫70余幅，并利用展板、快報(bào)的形式旦傳安全知識(shí)， 實(shí)現(xiàn)員工“我會(huì)安全、我能安全”的目標(biāo)；在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng) 中，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大反“三違”活動(dòng)的力度， 動(dòng)員全體員工從身邊點(diǎn)滴小事查起，消除每個(gè)細(xì)小的事故苗頭，徹 底消除安全死角。 3、全年共發(fā)生小工傷事故4起，大的交通事故1起，本著“四不放 過”的原則進(jìn)行了調(diào)查，分析和處理，并對(duì)相

3、關(guān)人員進(jìn)行了教育。 4、專職安全員堅(jiān)持每天兩次的安全巡查，及時(shí)對(duì)員工的勞動(dòng)防護(hù) 和違章作業(yè)進(jìn)行糾正。公司組織每周一次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查30余次，發(fā) 現(xiàn)安全隱患300多 處，共下發(fā)通報(bào)11次，現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，除 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改外，其余都以圖片和通報(bào)的形式及時(shí)下發(fā)和網(wǎng)絡(luò)共 享，并督促整改。并積極配合山機(jī)公司每月、巡度檢查，對(duì)其下發(fā) 通報(bào)中的問題積極督促整改。 5、由天今年產(chǎn)量大及人員的增加，勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放量較往年 增大，今年共發(fā)生金額約18萬元，共增加約50%增發(fā)，增補(bǔ)如防 砸鞋蓋、防沖擊眼鏡等防護(hù)用品，以確保安全生產(chǎn)。 6、防暑降溫，全年共累計(jì)發(fā)生近9萬元。降溫期間綠豆水每天下午 的直送工位，還

4、基本保證了每天一袋酸牛奶、特別高溫期間加發(fā)雪 糕等。又采購(gòu)了一批防暑降溫用品發(fā)放到職工手里，從而保證了整 個(gè)夏季無一職工中暑事件，確保了高溫期間的正常生產(chǎn)。 7、5月份公司為全體員工參保了人身意外傷害險(xiǎn)，現(xiàn)已處理三 起，受到職工好評(píng)。 &公司上半年快速發(fā)展，共新進(jìn)員工100余人，對(duì)其中的特種作業(yè) 人員計(jì)84人全部按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)并辦理操作證。 9、積極配合衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、特檢、任城政府等上級(jí)執(zhí)法機(jī)關(guān) 檢查，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，填報(bào)各式報(bào)表，現(xiàn)已得到各方的大力支持。 10、 按照國(guó)家規(guī)定對(duì)公司內(nèi)新老特種設(shè)備（鍋爐、CO儲(chǔ)罐、空氣 壓縮機(jī)、空氣儲(chǔ)罐等）先后進(jìn)行了注冊(cè)登記。 11、環(huán)境保護(hù)，隨著近年

5、來國(guó)家環(huán)保整治力度的增大，我公司共迎 接區(qū)、市、省環(huán)保部門的檢查近十次，在其多方指導(dǎo)下，共完成整 改項(xiàng)目8項(xiàng)次。 12、為了更好的完成明年的安全二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)， 與股份公司安技部、 設(shè)備部、保衛(wèi)部、機(jī)械公司等領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，來我公司摸底查隱患、找 差距。并與多方協(xié)調(diào)找資料，現(xiàn)已下發(fā)學(xué)習(xí)光盤25分及其電子材料。 3、治安管 理 1、按照公安機(jī)關(guān)的要求，加強(qiáng)了公司內(nèi)部人防、物防、技防工作： （1）、人防：7月2日成立擁有29名員工的專職安保科,并建立安保 科24小時(shí)值班室。 （2）、物防：對(duì)廠區(qū)重點(diǎn)部位安裝護(hù)柵、車棚安裝護(hù)柵、維修廠 區(qū)路燈并加裝射燈11盞。 （3）、技防：對(duì)保衛(wèi)硬件設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)、保養(yǎng)

6、和配備（對(duì)監(jiān) 控器全面維修），在值班巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)未 關(guān)燈問題20余次，車間及辦公室未鎖門問題10余次，均及時(shí)關(guān)閉或 通知相關(guān)部門來人處理。 2、處理公司內(nèi)部違紀(jì)人員2人次。 3、完善治安隊(duì)管理制度，理順管理程序。增加巡查次數(shù)，對(duì)護(hù)衛(wèi) 隊(duì)員進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核，不定期的夜間或白天對(duì)隊(duì)員的工作進(jìn)行 突查，對(duì)不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，堅(jiān)決調(diào)離不合格隊(duì)員。 4、嚴(yán)格執(zhí)行物資出廠管理制度，杜絕公共財(cái)產(chǎn)流失。加強(qiáng)了對(duì)人 員、物品及車輛出門證的管理，7月一12月共查收各種出門證10900 張，發(fā)現(xiàn)物資出入手續(xù)不符10多例，并及時(shí)糾正。 5、為保證園區(qū)交通通暢，制定園區(qū)車輛停放管理辦

7、法，劃定停放 區(qū)域，規(guī)范安全通道。 4、消防安 全管理 1、建立消防巡查制度，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)處理，全年度無火災(zāi)事故。 2、4月份按照要求安排專職人員參加了濟(jì)寧市舉辦的消防培訓(xùn)班。 3、7月一12月共審批動(dòng)用明火4次，明確了責(zé)任人，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任制。 4、對(duì)公司消防器材及設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，并及時(shí)更換滅火器， 全年更換150余瓶滅火器。 5、 組織安保人員清理南區(qū)涂裝工段南側(cè)、西側(cè)廢料垃圾26車次。 6、組織全員消防安全培訓(xùn)和實(shí)際操作，并進(jìn)行全公司滅火及緊急 疏散預(yù)案學(xué)習(xí)并被消防機(jī)關(guān)表彰。 7、建立防汛消防池5個(gè)。 &加強(qiáng)消防設(shè)施管理，消除各類火災(zāi)隱患，避免公共財(cái)產(chǎn)受損失。 9、建立消防器材臺(tái)

8、帳。 、總務(wù)后勤保障工作完成情況 1、基礎(chǔ)管 理 工作 （1）、堅(jiān)持每周例會(huì)制度，及時(shí)學(xué)習(xí)、傳達(dá)公司的有關(guān)文件精神， 提高員工的服務(wù)理念和工作責(zé)任心教育，力爭(zhēng)做到管理有法、服 務(wù)有情。 （2）、做好各種原始記錄管理，及時(shí)傳遞票據(jù)，工程立項(xiàng)、固定 資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等工作。 2、土建項(xiàng) 目 （1）、南區(qū)生產(chǎn)大棚工程； （2）、辦公樓門廳裝修工程； （3）、北廠區(qū)新建線束車間工程； （4）、噴涂線設(shè)備基礎(chǔ)工程； （5）、南區(qū)地面硬化及地衡基礎(chǔ)工程； （6）、北區(qū)安裝辦公隔斷工程； （7）、北區(qū)車間大門改造工程； （8）、新建工段辦公室； （9）、南、北區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)大棚工程； （10）、南、北區(qū)廠房屋頂大修工程；

9、（11）、北區(qū)工藝調(diào)整設(shè)備基礎(chǔ)工程； （12）、技改技措設(shè)備投資基礎(chǔ)； （13）、南區(qū)廠房東墻維修更換工程； （14）、線束生產(chǎn)車間工程； （15）、新建設(shè)備科、檢查科、庫(kù)房辦公室工程； 今年，完成大小工程70余項(xiàng)。為了降低成本，有效保證施工質(zhì) 量，對(duì)土建工程，及時(shí)辦理各項(xiàng)工程的立項(xiàng)、報(bào)批、招標(biāo)和質(zhì)量 管理、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等有關(guān)工作，嚴(yán)格招投標(biāo)程序，嚴(yán)肅工程內(nèi) 容；對(duì)于小工程實(shí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)容、解決方案、預(yù)算資金“三同時(shí)” 報(bào)告，批準(zhǔn)程序完畢后實(shí)施，避免了施工的隨意性，保證了有限 資金的有效、合理利用。 3、日常維 修工作 面對(duì)各部門提交的大量的維修項(xiàng)目時(shí)，熱情接待，按章辦事，修 理及時(shí)，保證質(zhì)量，按

10、時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，堅(jiān)持平時(shí)檢查和集 中檢查相結(jié)合的辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修： （1）、對(duì)房屋封閉及門窗維修。 （2）、對(duì)鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)、暖氣管道、給排水系統(tǒng)、辦公區(qū)安全用電及茶 水爐等使用設(shè)施方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查。 （3）、對(duì)廠區(qū)路面沆洼，及時(shí)修補(bǔ)，不拖不靠。 4、加強(qiáng)管 理，綠化 美化園區(qū) 利用春季花木移植的有利時(shí)機(jī)，及早的做好園區(qū)綠化的規(guī) 戈9，根據(jù)公司現(xiàn)有的情況，逐步實(shí)施擴(kuò)大綠化面積，并及時(shí)對(duì)生 活垃圾進(jìn)行清理： (1) 、清理占道物資，擴(kuò)大綠化面積。新種植草坪2000多平方米， 移栽樹木38多棵。 (2) 、根據(jù)樹木、花早的不同的生長(zhǎng)規(guī)率，趕在存活的取佳時(shí)期， 及時(shí)采取施肥、修剪、防治病蟲害

11、、灌水、撒播草種。 (3) 、平整、深翻土地800多平方米。 (4) 、夏季，為美化園區(qū)，對(duì)整個(gè)園區(qū)的綠化及非綠化區(qū)域近5000 平方米進(jìn)行了清除雜草、整理工作。 (5) 、清理垃圾300余次，保持園區(qū)環(huán)境整潔。 5、園區(qū)環(huán) 境衛(wèi)生管 理工作 為加快園區(qū)后勤改革的步伐，針對(duì)園區(qū)規(guī)模大，后勤系統(tǒng)基礎(chǔ) 較弱，我們采用了 托管的模式，通過多家考察，將園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生 托管給社會(huì)上服務(wù)好、信譽(yù)高的專業(yè)保潔公司來清掃。5月份與保 潔公司簽訂了園區(qū)衛(wèi)生保潔協(xié)議，我們每天負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。園區(qū) 衛(wèi)生保潔工作“托管”后，服務(wù)質(zhì)量和管理水平顯著提高，受到 了職工的好評(píng)。 6、搞好服 務(wù)，提高 職工生活 質(zhì)量 今年，生產(chǎn)

12、任務(wù)緊，工作量大，為職工生活服好務(wù)，隨時(shí)保 障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要： (1) 、餐飲服務(wù)。密切聯(lián)系群眾，及時(shí)反饋員工的對(duì)食堂管理的 意見和建議，與物業(yè)公司搞好協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作；根據(jù)工作時(shí)間的 調(diào)整，為避免誤餐、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，后勤人員堅(jiān)持每天到各工 段統(tǒng)計(jì)加班及中班人數(shù)，及時(shí)匯總并解決員工就餐。 (2) 、通勤班車。由于生產(chǎn)任務(wù)緊，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍，為避免 浪費(fèi)，后勤人員及時(shí)的、積極主動(dòng)的配合生產(chǎn)，經(jīng)常深入一線了 解情況，并每天統(tǒng)計(jì)加班人數(shù)，本著即節(jié)約又合理的思路調(diào)整好 運(yùn)行路線及班車次數(shù)。 為了更好的服務(wù)職工，想職工所想，急職工所急，徹底解決 班車的臟、亂、擠現(xiàn)象，并且提升公司的整體形象，我們經(jīng)過多

13、 方考察，通過招標(biāo)競(jìng)標(biāo)程序，7月份與正義公交公司簽訂了新的租 車協(xié)議，指定7輛嶄新的大客車為職工通勤班車，得到職工的一致 好評(píng)。 (3) 、通訊服務(wù)。及時(shí)檢查通訊線路，保障通訊線路通暢、合理。 (4) 、浴室、洗衣房管理。工作人員嚴(yán)格按開放時(shí)間開放浴室并 及時(shí)清理；要求洗衣房員工嚴(yán)格遵守洗衣流程，每天及時(shí)把洗滌 干凈的工作服送到各部門。為職工生活服好務(wù)。 (5) 、積極展開“關(guān)愛職工、服務(wù)職工”的工作，體現(xiàn)公司人性 化服務(wù)，讓職工滿意度更高。如北區(qū)原有三臺(tái)電開水器不能滿足 員工飲水需求的情況下及時(shí)增加了一臺(tái)電開水器及凈水機(jī)；在夏 天來臨之際，為改善員工就餐環(huán)境，克服資金緊張的困難，及時(shí) 為職工

14、餐廳安置了七臺(tái)5P格力空調(diào)。 7、園區(qū)管 理 1、 為了確保公司利益，經(jīng)過多次協(xié)商，8月份與勝方公司簽訂工 業(yè)園資源使用協(xié)議，對(duì)公共設(shè)施收取分?jǐn)傎M(fèi)用；11月份與勝方公 司另行簽訂采暖供需合同，及時(shí)收取取暖費(fèi)；并定期按勝方公司 的實(shí)際用水量收取水費(fèi)。 2、及時(shí)協(xié)調(diào)與相關(guān)公司、勝方公司的工作聯(lián)系，確保工作順暢， 使園區(qū)各項(xiàng)工作有序進(jìn)展。 三、存在的不足和改正措施 1 、從整體來看，主觀能動(dòng)性發(fā)揮還沒跟上公司的發(fā)展要求。 明年要從意識(shí) 上、觀念上培養(yǎng)全體人員，提高執(zhí)行力的自覺性，提高服務(wù)生產(chǎn)一線的自覺性。 2 、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核力度不大，明年需要進(jìn)一步加強(qiáng)，依據(jù)“工作標(biāo)準(zhǔn)”和 “管理標(biāo)準(zhǔn)”，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)

15、新，注重輕資源管理，并提高管理水平和能力。 3、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。明年要端正服務(wù)思想，以服務(wù)對(duì)象為客戶，想他們所想, 急他們所急，不斷提高主觀能動(dòng)性，自覺地為他們服務(wù)，逐漸提高他們的滿意 度。 四、2011年工作計(jì)劃 1、總務(wù)后勤保障工作 （1）、繼續(xù)做好各方面的管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行公司的文件規(guī)定，規(guī)范種 類工作行為，杜絕管理漏洞。 （2）、繼續(xù)做好廠區(qū)的綠化工作，擴(kuò)大綠化面積；把影響美觀、安全的綠化區(qū) 域堅(jiān)決清除。給員工創(chuàng)造良好的工作、生產(chǎn)環(huán)境。 （3）、繼續(xù)做好后勤服務(wù)保障工作。 （4）、根據(jù)公司的技改技措整體規(guī)劃，進(jìn)行土建工程建設(shè)。 （4）、進(jìn)一步明確人員工作范圍和崗位職責(zé)，即有分工負(fù)責(zé)，又有集體合作， 建設(shè)成一個(gè)即能防患又能攻堅(jiān)的后勤隊(duì)伍。 2、治安保衛(wèi)工作: （1）、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)日常的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格按章辦事。 維護(hù)好廠區(qū)的治安秩 序，為公司