公司薪酬體系設(shè)計方案()課件

1、1 目目錄錄 第一部分第一部分 舊薪酬體系分析舊薪酬體系分析 第二部分第二部分 第二版薪酬體系設(shè)計方案第二版薪酬體系設(shè)計方案 1、改革原則、改革原則 2、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu) 3、薪酬確定基礎(chǔ)、薪酬確定基礎(chǔ) 4、工資總額、工資總額 5、月工資、月工資 6、工資調(diào)整、工資調(diào)整 7、年終獎、年終獎 8、福利、福利 第三部分第三部分 問題答疑問題答疑 1公司薪酬體系設(shè)計方案() 2 第一部分第一部分 舊薪酬體系分析舊薪酬體系分析 1、設(shè)計架構(gòu)不科學(xué)、設(shè)計架構(gòu)不科學(xué) 框架未能包括企業(yè)所有職系框架未能包括企業(yè)所有職系,只是分了非計件制和計件制只是分了非計件制和計件制,未能按科學(xué)的未能按科學(xué)的 業(yè)務(wù)流程設(shè)計

2、業(yè)務(wù)流程設(shè)計. 未能體現(xiàn)未能體現(xiàn)“總體薪酬總體薪酬”的概念。的概念。 學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)歷等的起點(diǎn)薪酬無科學(xué)參照，沒有體現(xiàn)通過提高學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)歷等的起點(diǎn)薪酬無科學(xué)參照，沒有體現(xiàn)通過提高 素質(zhì)為企業(yè)增效的觀念，沒有形成素質(zhì)為企業(yè)增效的觀念，沒有形成 “高付出、高報酬、高技能、高收入高付出、高報酬、高技能、高收入” 的氛圍，無法發(fā)揮薪酬的激勵作用。的氛圍，無法發(fā)揮薪酬的激勵作用。 沒有與績效掛鉤，既不會因業(yè)績突出收入上升的情況，也不會因業(yè)績沒有與績效掛鉤，既不會因業(yè)績突出收入上升的情況，也不會因業(yè)績 低而導(dǎo)致收入下降。低而導(dǎo)致收入下降。 預(yù)留的發(fā)展空間不足，各級人員看不到前進(jìn)的方向。目前加薪

3、部分只是一種預(yù)留的發(fā)展空間不足，各級人員看不到前進(jìn)的方向。目前加薪部分只是一種 “推算推算”。 2公司薪酬體系設(shè)計方案() 3 第一部分第一部分 舊薪酬體系分析舊薪酬體系分析 2、缺乏內(nèi)部公平性。 由于缺乏以工作業(yè)績?yōu)橹匦牡闹笇?dǎo)方向，非計件人員的調(diào)薪就只是依靠員工資由于缺乏以工作業(yè)績?yōu)橹匦牡闹笇?dǎo)方向，非計件人員的調(diào)薪就只是依靠員工資 歷和熬年頭地長期工作，不鼓勵競爭，也不鼓勵脫穎而出。對于計件人員來說，歷和熬年頭地長期工作，不鼓勵競爭，也不鼓勵脫穎而出。對于計件人員來說， 則做多做少、做好做壞一個樣，無任何的約束。則做多做少、做好做壞一個樣，無任何的約束。 整個薪酬體系沒有呈現(xiàn)出一種線性的變化

4、趨勢。對關(guān)鍵崗位及人員的激勵性不整個薪酬體系沒有呈現(xiàn)出一種線性的變化趨勢。對關(guān)鍵崗位及人員的激勵性不 夠，不能達(dá)到吸引、激勵與保留關(guān)鍵員工的目的。夠，不能達(dá)到吸引、激勵與保留關(guān)鍵員工的目的。 獎金分配仍屬干好干壞一個樣的情形。缺乏明確價值導(dǎo)向和業(yè)務(wù)成果導(dǎo)向。獎金分配仍屬干好干壞一個樣的情形。缺乏明確價值導(dǎo)向和業(yè)務(wù)成果導(dǎo)向。 3公司薪酬體系設(shè)計方案() 4 第一部分第一部分 舊薪酬體系分析舊薪酬體系分析 3、缺乏外部競爭力。、缺乏外部競爭力。 在設(shè)計薪酬體系時，盡管參照了同行企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)時的條件下，中層以在設(shè)計薪酬體系時，盡管參照了同行企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)時的條件下，中層以 上管理人員的

5、薪酬收入處于中等偏上的水平；行政人員薪酬收入處于中等偏下的上管理人員的薪酬收入處于中等偏上的水平；行政人員薪酬收入處于中等偏下的 水平，隨著市場的發(fā)展，現(xiàn)有薪酬體系使吸納和維系新聘員工難度越來越大。水平，隨著市場的發(fā)展，現(xiàn)有薪酬體系使吸納和維系新聘員工難度越來越大。 實(shí) 際 收 入 市場薪酬 本企業(yè)薪酬 職位價值 4公司薪酬體系設(shè)計方案() 5 目目錄錄 第一部分第一部分 舊薪酬體系分析舊薪酬體系分析 第二部分第二部分 第二版薪酬體系設(shè)計方案第二版薪酬體系設(shè)計方案 1、改革原則、改革原則 2、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu) 3、薪酬確定基礎(chǔ)、薪酬確定基礎(chǔ) 4、工資總額、工資總額 5、月工資、月工資 6、工

6、資調(diào)整、工資調(diào)整 7、年終獎、年終獎 8、福利、福利 第三部分第三部分 問題答疑問題答疑 5公司薪酬體系設(shè)計方案() 6 第二版薪酬體系設(shè)計方案第二版薪酬體系設(shè)計方案改革改革 原則原則 薪酬確定薪酬確定 薪酬的確定原則上主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能薪酬的確定原則上主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能 力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價值評價，對各職種、職系人員的任職角色、績效力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價值評價，對各職種、職系人員的任職角色、績效 進(jìn)行客觀公正的評價，給貢獻(xiàn)者以回報。進(jìn)行客觀公正的評價，給貢獻(xiàn)者以回報。 薪酬調(diào)

7、整薪酬調(diào)整 將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào) 整。整。 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激 勵機(jī)制。勵機(jī)制。 薪酬差距薪酬差距 薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層、骨干層隊(duì)伍。薪酬要薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層、骨干層隊(duì)伍。薪酬要 向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜

8、。 6公司薪酬體系設(shè)計方案() 7 薪酬體系薪酬體系 福利福利工資工資獎金獎金股票期權(quán)股票期權(quán) 工資工資獎金獎金 固定工資固定工資年終獎年終獎 浮動工資浮動工資特別獎勵特別獎勵 福利福利股票期權(quán)股票期權(quán) 社會保險社會保險住房公積金住房公積金 全員持股，向核心人才傾斜，具體方全員持股，向核心人才傾斜，具體方 補(bǔ)充保險補(bǔ)充保險自助福利自助福利 案見股票期權(quán)方案。案見股票期權(quán)方案。 薪酬結(jié)構(gòu)圖薪酬結(jié)構(gòu)圖 薪酬體系薪酬體系 福利福利工資工資獎金獎金股票期權(quán)股票期權(quán) 工資工資 福利福利 固定工資固定工資 浮動工資浮動工資 獎金獎金 股票期權(quán)股票期權(quán) 年終獎年終獎 特別獎勵特別獎勵 社會保險社會保險 補(bǔ)充

9、保險補(bǔ)充保險 住房公積金住房公積金 自助福利自助福利 全員持股，向核心人才傾斜，具體方全員持股，向核心人才傾斜，具體方 案見股票期權(quán)方案。案見股票期權(quán)方案。 7公司薪酬體系設(shè)計方案() 8 知識知識 員工對企業(yè)的價值員工對企業(yè)的價值 （例如：出色完成項(xiàng)（例如：出色完成項(xiàng) 目、被評為標(biāo)兵等等）目、被評為標(biāo)兵等等） 年齡年齡 核心人才戰(zhàn)略性能力核心人才戰(zhàn)略性能力 薪酬決定要素薪酬決定要素 工資工資 知識知識 技能技能 能力能力 職責(zé)職責(zé) 企業(yè)短期績效企業(yè)短期績效 個人短期績效個人短期績效 福利福利 年齡年齡 工齡工齡 對企業(yè)價值（薪點(diǎn)）對企業(yè)價值（薪點(diǎn)） 獎金獎金 員工對企業(yè)的價值員工對企業(yè)的價值

10、 企業(yè)中期績效企業(yè)中期績效 對企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)對企業(yè)的特殊貢獻(xiàn) （例如：出色完成項(xiàng)（例如：出色完成項(xiàng) 目、被評為標(biāo)兵等等）目、被評為標(biāo)兵等等） 股票期權(quán)股票期權(quán) 核心人才戰(zhàn)略性能力核心人才戰(zhàn)略性能力 個人長期績效個人長期績效 企業(yè)長期績效企業(yè)長期績效 8公司薪酬體系設(shè)計方案() 9 工資總額工資總額工資總額工資總額 與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤（比如銷售收入、銷量、產(chǎn)量等） 年終獎總額年終獎總額 獎金總額獎金總額 年終獎額度與企業(yè)利潤掛鉤 特殊獎勵總額特殊獎勵總額 特殊獎勵額度由企業(yè)根據(jù)情況確定 國家規(guī)定福利總額國家規(guī)定福利總額 由員工薪點(diǎn)數(shù)和固定薪點(diǎn)值決定。 薪薪 酬酬 總總 額額 薪薪 酬酬 總總 額

11、額 福利總額福利總額 企業(yè)補(bǔ)充保險總額企業(yè)補(bǔ)充保險總額 由員工的工齡、年齡和薪點(diǎn)數(shù)決定 自助福利總額自助福利總額 由員工的薪點(diǎn)數(shù)和績效決定 股票期權(quán)總額股票期權(quán)總額股票期權(quán)總額、股票期權(quán)總額、 與企業(yè)整體經(jīng)營狀況掛鉤 薪酬總額構(gòu)成薪酬總額構(gòu)成 工資總額工資總額 獎金總額獎金總額 福利總額福利總額 股票期權(quán)總額股票期權(quán)總額 工資總額工資總額 與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤（比如銷售收入、銷量、產(chǎn)量等） 年終獎總額年終獎總額 年終獎額度與企業(yè)利潤掛鉤 特殊獎勵總額特殊獎勵總額 特殊獎勵額度由企業(yè)根據(jù)情況確定 國家規(guī)定福利總額國家規(guī)定福利總額 由員工薪點(diǎn)數(shù)和固定薪點(diǎn)值決定。 企業(yè)補(bǔ)充保險總額企業(yè)補(bǔ)充保險總額 由

12、員工的工齡、年齡和薪點(diǎn)數(shù)決定 自助福利總額自助福利總額 由員工的薪點(diǎn)數(shù)和績效決定 股票期權(quán)總額、股票期權(quán)總額、 與企業(yè)整體經(jīng)營狀況掛鉤 9公司薪酬體系設(shè)計方案() 五五 六六 七七 八八 九九 10 目目 一一 二二 錄錄 原則原則 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 三三 四四 薪酬確定基礎(chǔ)薪酬確定基礎(chǔ) 工資總額工資總額 月工資月工資 工資調(diào)整工資調(diào)整 年終獎年終獎 福利福利 職能工資制優(yōu)點(diǎn)職能工資制優(yōu)點(diǎn) 1、以年度經(jīng)營為評價周、以年度經(jīng)營為評價周 期的年薪制薪酬體期的年薪制薪酬體 系；系； 2、與銷售業(yè)績相關(guān)的銷、與銷售業(yè)績相關(guān)的銷 售人員薪酬體系；售人員薪酬體系； 3、以常規(guī)性工作為特征、以常規(guī)性工作為特

13、征 的等級薪酬體系；的等級薪酬體系； 4、適用于計件工人的計、適用于計件工人的計 件制薪酬體系件制薪酬體系 10公司薪酬體系設(shè)計方案() 11 以年度經(jīng)營為評價周期的年薪制薪酬體系以年度經(jīng)營為評價周期的年薪制薪酬體系 參考國內(nèi)外實(shí)踐中通行的做法，在我公司的薪酬設(shè)計中，針對一些工作職責(zé)重大、業(yè)績形成周期長的職位設(shè)計 年薪制薪酬體系，適用于年薪制薪酬體系的崗位主要為企業(yè)的中高層管理崗位以及董事長和總經(jīng)理認(rèn)定可享受 年薪制的其他崗位。 年薪制體系的主要薪酬結(jié)構(gòu)包括： （1）基本年薪：根據(jù)上年度考核結(jié)果，確定本年度年薪總額，年薪總額的60%作為本年度基本年薪，按月支 付；基本年薪的初始核定以工作評價、

14、勞動力市場價格、企業(yè)人力資源政策為基礎(chǔ)； （2）業(yè)績年薪：年薪總額的40%作為本年度業(yè)績年薪，在年度結(jié)束后，根據(jù)企業(yè)業(yè)績和考核評價結(jié)果進(jìn)行核 定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)；業(yè)績年薪不僅與個人績效結(jié)果掛鉤，還與企業(yè)年度整體目標(biāo)完成情況掛鉤； （3）獎勵年薪：獎勵年薪總額從企業(yè)當(dāng)年超計劃利潤中提取，在年度結(jié)束后，根據(jù)企業(yè)業(yè)績、考核評價結(jié)果以 及個人所承擔(dān)崗位的相對價值進(jìn)行核定，年薪制人員的獎勵年薪，50%的部分以現(xiàn)金形式延期半年發(fā)放，其余 50%的部分轉(zhuǎn)化為持股基金； （4）法定福利保險：國家規(guī)定的醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等； （5）特殊福利保險：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個人貢獻(xiàn)，對中高層管理人員提供

15、額外的特別福利，包括：住房和購 車、國內(nèi)外進(jìn)修、一次性任職（期）特殊管理津貼，等； （6）董事長（總經(jīng)理）特別獎：從企業(yè)獎勵基金中支付，由董事長（總經(jīng)理）確定，于次年春節(jié)前一次性發(fā)放。 11公司薪酬體系設(shè)計方案() 12 與銷售業(yè)績相關(guān)的銷售人員薪酬體系；與銷售業(yè)績相關(guān)的銷售人員薪酬體系； 銷售人員薪酬體系適用于企業(yè)的銷售崗位，具體包括：大區(qū)經(jīng)理、辦事處和銷售員。其薪 酬結(jié)構(gòu)并不是簡單地采取底薪+傭金的方式，它由四個部分組成。 （1）保底工資：主要為了保障員工的基本生活，按月發(fā)放； （2）銷售提成：銷售提成分為計劃內(nèi)銷售提成和超計劃銷售提成，超計劃銷售提成的基數(shù) 為計劃內(nèi)銷售提成的1.5倍，超

16、計劃銷售提成部分延期半年發(fā)放。銷售人員銷售提成按全年 月平均數(shù)滾動累計計算，按月考核，按月發(fā)放，年終統(tǒng)算； （3）管理考核獎：將銷售提成總額中的20%作為管理考核獎金總額，員工實(shí)際所得與其考 核業(yè)績掛鉤，其目的是為了防止員工盲目追求銷售額的提升，而忽視其他本職工作的完 成； （4）補(bǔ)貼：補(bǔ)貼根據(jù)地區(qū)差異性進(jìn)行分配，所含項(xiàng)目包括餐補(bǔ)、電話補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、交 際費(fèi)、住宿補(bǔ)助等。 12公司薪酬體系設(shè)計方案() 等級薪酬體系等級薪酬體系 13 等級薪酬體系適用對象為企業(yè)內(nèi)從事技術(shù)崗位（包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)支持崗位等人員）、以常規(guī)性管理 為特征的管理崗位（包括中層以下的主管、行政文秘、財務(wù)等人員）、以操作

17、性工作為特征的崗位（包 括非計件制技術(shù)工人、非計件制普通工人、工勤人員）的員工和市場運(yùn)營人員。 為保證等級薪酬體系企業(yè)內(nèi)部的公平性，在確定每個崗位的薪酬等級時，首先根據(jù)工作評價確定每 個崗位的相對價值，將其歸入相應(yīng)的職位等級中去，然后根據(jù)勞動力市場狀況對工作評價結(jié)果進(jìn)行修 正，以保證與勞動力市場基本符合。 等級薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)主要包括： （1）基本工資：根據(jù)工作評價的結(jié)果得出，反映各個崗位的相對價值； （2）月度獎金：依據(jù)員工月度考核結(jié)果以及企業(yè)當(dāng)月整體目標(biāo)完成情況計算，按月度發(fā)放； （3）年度獎金：等級制員工年度獎金依據(jù)年度考核結(jié)果計算，按年度發(fā)放； （4）單項(xiàng)獎：根據(jù)員工為企業(yè)所做出的貢

18、獻(xiàn)計算，包括提案獎、合理化建議、革新與創(chuàng)造獎及研究開 發(fā)獎勵等； （5）項(xiàng)目獎勵：此項(xiàng)目適用于從事項(xiàng)目開發(fā)工作的人員。根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的特殊性，對這部分人員采用 項(xiàng)目獎勵的方式，以保證項(xiàng)目開發(fā)過程的連續(xù)性和項(xiàng)目開發(fā)人員的主動性； （6）福利保險：國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定處理。 13公司薪酬體系設(shè)計方案() 計件制薪酬體系計件制薪酬體系 14 為有效調(diào)動生產(chǎn)車間全部員工的工作積極性，形成穩(wěn)定的生產(chǎn)隊(duì)伍，對生產(chǎn)車間的全部在 編人員實(shí)施計件制薪酬體系。計件制薪酬體系由以下幾部分構(gòu)成： （1）計件工資：個人月計件工資根據(jù)月生產(chǎn)量以及崗位評價點(diǎn)值確定，按月全額發(fā)放； （2）計件

19、制員工月度獎金：計件制員工月度獎金，為當(dāng)月計件工資的25%，經(jīng)考核根據(jù)考 核結(jié)果按月核發(fā)； （3）單項(xiàng)獎：企業(yè)設(shè)立革新與創(chuàng)造獎、提案獎等獎項(xiàng)，對為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行 獎勵。單項(xiàng)獎勵的資金來源由三部分構(gòu)成：車間的成本節(jié)約、個人實(shí)發(fā)獎金未達(dá)到獎金標(biāo) 準(zhǔn)的差額部分和企業(yè)根據(jù)情況撥付的專項(xiàng)獎勵部分。 （4）保險福利：依法享受國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定處 理；根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人力成本的支付限度，可在機(jī)會成熟的時候追加部分企業(yè)福利。 14公司薪酬體系設(shè)計方案() 任職資格等級制度任職資格等級制度 15 新的薪酬體系與任職資格等級制度緊密相連，員工工資水平由其任職資格

20、等級確定。受江新的薪酬體系與任職資格等級制度緊密相連，員工工資水平由其任職資格等級確定。受江 淮薪酬體任職資格等級制度是新的人力資源管理模式的基礎(chǔ)和切入點(diǎn)，它為人力資源管理淮薪酬體任職資格等級制度是新的人力資源管理模式的基礎(chǔ)和切入點(diǎn)，它為人力資源管理 的其他模塊，比如薪酬、人力資源開發(fā)、考核、員工晉升和培訓(xùn)等，提供了依據(jù)。的其他模塊，比如薪酬、人力資源開發(fā)、考核、員工晉升和培訓(xùn)等，提供了依據(jù)。 任職資格是指員工承擔(dān)某一職位任職資格是指員工承擔(dān)某一職位/工作所必備的條件與能力。員工任職資格等級的高低取決工作所必備的條件與能力。員工任職資格等級的高低取決 于其所具備的條件與能力水平高低。任職資格的

21、構(gòu)成要素主要包括于其所具備的條件與能力水平高低。任職資格的構(gòu)成要素主要包括 任職者的知識與經(jīng)驗(yàn)、任職者的知識與經(jīng)驗(yàn)、 任職者的技能和績效要求。任職者的技能和績效要求。 任職資格等級制度對任職者承擔(dān)職位任職資格等級制度對任職者承擔(dān)職位/工作的任職資格進(jìn)行的制度性區(qū)分。根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)工作的任職資格進(jìn)行的制度性區(qū)分。根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí) 情況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將員工的任職資格分為四層（基層、骨干層、中堅層、核心層）、五個情況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將員工的任職資格分為四層（基層、骨干層、中堅層、核心層）、五個 任職職類（管理、管理服務(wù)、技術(shù)、市場、作業(yè)）、每個任職職類又包括四個等級（工作任職職類（管理、管理服務(wù)、技術(shù)、市場

22、、作業(yè)）、每個任職職類又包括四個等級（工作 員、助理工程師、工程師、主任工程師）。員、助理工程師、工程師、主任工程師）。 15公司薪酬體系設(shè)計方案() 管理類管理類 對企業(yè)經(jīng)營與管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)營管理決策的管理決策的 正確性正確性承擔(dān)直接責(zé)任。 11 2 對企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進(jìn)性產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進(jìn)性承擔(dān)直接責(zé)任。 3 對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)成本承擔(dān)直接責(zé)任。 4 對企業(yè)產(chǎn)品的品牌及市場占有率企業(yè)產(chǎn)品的品牌及市場占有率承擔(dān)直接責(zé)任。 5 管理服務(wù)類管理服務(wù)類 對為行政管理系統(tǒng)提供的專業(yè)管理資訊與參謀及管理服務(wù) 的質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。 職類職種劃分職類職種劃分 職類 管理類管

23、理類 2 技術(shù)類技術(shù)類 劃分要素 對企業(yè)經(jīng)營與管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)營管理決策的管理決策的 正確性正確性承擔(dān)直接責(zé)任。 對企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進(jìn)性產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進(jìn)性承擔(dān)直接責(zé)任。 16 核心核心 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 3 作業(yè)類作業(yè)類 對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)成本承擔(dān)直接責(zé)任。 4 市場類市場類 對企業(yè)產(chǎn)品的品牌及市場占有率企業(yè)產(chǎn)品的品牌及市場占有率承擔(dān)直接責(zé)任。 支持支持 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 5 管理服務(wù)類管理服務(wù)類 對為行政管理系統(tǒng)提供的專業(yè)管理資訊與參謀及管理服務(wù) 的質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。 16公司薪酬體系設(shè)計方案() 經(jīng)營經(jīng)營對企業(yè)經(jīng)營利潤和可持續(xù)發(fā)展承擔(dān)直接責(zé)任 管理監(jiān)督管理監(jiān)督 對管理標(biāo)準(zhǔn)、

24、計劃與組織實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)、計劃與組織實(shí)施承擔(dān)直接責(zé)任 執(zhí)行執(zhí)行 對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與計劃的有效性承擔(dān)直接責(zé)任 計劃統(tǒng)計計劃統(tǒng)計 財經(jīng)財經(jīng) 對集團(tuán)計劃的合理性與數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確完整承擔(dān)直接責(zé)任計劃的合理性與數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確完整承擔(dān)直接責(zé)任 對資金運(yùn)營的安全與效益資金運(yùn)營的安全與效益承擔(dān)直接責(zé)任 人力資源開發(fā)人力資源開發(fā) 對人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升承擔(dān)直接責(zé)任 人文管理人文管理 對企業(yè)文化建設(shè)與傳播承擔(dān)直接責(zé)任文化建設(shè)與傳播承擔(dān)直接責(zé)任 風(fēng)險防范風(fēng)險防范 對構(gòu)筑風(fēng)險防范風(fēng)險防范體系及預(yù)警預(yù)警系統(tǒng)的有效運(yùn)行承擔(dān)直接責(zé)任 專項(xiàng)研究專項(xiàng)研究 對企業(yè)等專項(xiàng)研究的專業(yè)性與準(zhǔn)確性研究的專業(yè)性與準(zhǔn)

25、確性承擔(dān)直接責(zé)任 專項(xiàng)管理專項(xiàng)管理 對新設(shè)及待發(fā)育的宏觀管理的專業(yè)性宏觀管理的專業(yè)性承擔(dān)直接責(zé)任 對日常事務(wù)處理的及時性與準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任事務(wù)處理的及時性與準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任 事務(wù)事務(wù) 事務(wù)事務(wù) 職類職種劃分職類職種劃分 南方軸承職種劃分依據(jù)南方軸承職種劃分依據(jù): 每一職種均承擔(dān)某一職類中的某一業(yè)務(wù)每一職種均承擔(dān)某一職類中的某一業(yè)務(wù)(功能功能)系統(tǒng)的運(yùn)營責(zé)任系統(tǒng)的運(yùn)營責(zé)任. 17 1 職類 管理類管理類 職種 經(jīng)營經(jīng)營 管理監(jiān)督管理監(jiān)督 執(zhí)行執(zhí)行 職種劃分要素（責(zé)任點(diǎn)） 對企業(yè)經(jīng)營利潤和可持續(xù)發(fā)展承擔(dān)直接責(zé)任 對管理標(biāo)準(zhǔn)、計劃與組織實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)、計劃與組織實(shí)施承擔(dān)直接責(zé)任 對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與計劃的

26、有效性承擔(dān)直接責(zé)任 5 管理服務(wù)類管理服務(wù)類 計劃統(tǒng)計計劃統(tǒng)計 財經(jīng)財經(jīng) 人力資源開發(fā)人力資源開發(fā) 人文管理人文管理 風(fēng)險防范風(fēng)險防范 專項(xiàng)研究專項(xiàng)研究 專項(xiàng)管理專項(xiàng)管理 對集團(tuán)計劃的合理性與數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確完整承擔(dān)直接責(zé)任計劃的合理性與數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確完整承擔(dān)直接責(zé)任 對資金運(yùn)營的安全與效益資金運(yùn)營的安全與效益承擔(dān)直接責(zé)任 對人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升承擔(dān)直接責(zé)任 對企業(yè)文化建設(shè)與傳播承擔(dān)直接責(zé)任文化建設(shè)與傳播承擔(dān)直接責(zé)任 對構(gòu)筑風(fēng)險防范風(fēng)險防范體系及預(yù)警預(yù)警系統(tǒng)的有效運(yùn)行承擔(dān)直接責(zé)任 對企業(yè)等專項(xiàng)研究的專業(yè)性與準(zhǔn)確性研究的專業(yè)性與準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任 對新設(shè)及待發(fā)育的宏

27、觀管理的專業(yè)性宏觀管理的專業(yè)性承擔(dān)直接責(zé)任 對日常事務(wù)處理的及時性與準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任事務(wù)處理的及時性與準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任 17公司薪酬體系設(shè)計方案() 研研 發(fā)發(fā) 質(zhì)檢質(zhì)保質(zhì)檢質(zhì)保 對產(chǎn)品與技術(shù)在行業(yè)的領(lǐng)先性產(chǎn)品與技術(shù)在行業(yè)的領(lǐng)先性承擔(dān)直接責(zé)任 對質(zhì)量檢驗(yàn)方法的改進(jìn)與質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量檢驗(yàn)方法的改進(jìn)與質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行承擔(dān)直接責(zé)任 22 工藝技術(shù)工藝技術(shù) 對生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與實(shí)施工藝的改進(jìn)與實(shí)施承擔(dān)直接責(zé)任 工程技術(shù)工程技術(shù)對保證生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性、安全性及正常運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性、安全性及正常運(yùn)轉(zhuǎn)承擔(dān)直接責(zé)任 IT技術(shù)技術(shù)對信息系統(tǒng)的優(yōu)化與生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)信息系統(tǒng)的優(yōu)化與生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)

28、轉(zhuǎn)承擔(dān)直接責(zé)任 維修技工維修技工對保證生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)保證生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)承擔(dān)直接責(zé)任 33 操作技工操作技工對產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本及完成任務(wù)的及時性產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本及完成任務(wù)的及時性承擔(dān)直接責(zé)任 輔助工輔助工對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量與及時性生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量與及時性承擔(dān)直接責(zé)任 營營 銷銷 營銷支持營銷支持 對產(chǎn)品的銷售額和市場占有率產(chǎn)品的銷售額和市場占有率承擔(dān)直接責(zé)任 對產(chǎn)品的銷售額和市場占有率產(chǎn)品的銷售額和市場占有率承擔(dān)直接責(zé)任 44 采采 購購 對原輔料的質(zhì)量、成本與供應(yīng)及時性原輔料的質(zhì)量、成本與供應(yīng)及時性承擔(dān)直接責(zé)任 職類職種劃分職類職種劃分 18 職類 技術(shù)類技術(shù)類 作業(yè)類

29、作業(yè)類 市場類市場類 職種 研研 發(fā)發(fā) 質(zhì)檢質(zhì)保質(zhì)檢質(zhì)保 工藝技術(shù)工藝技術(shù) 工程技術(shù)工程技術(shù) IT技術(shù)技術(shù) 維修技工維修技工 操作技工操作技工 輔助工輔助工 營營 銷銷 營銷支持營銷支持 采采 購購 職種劃分要素（責(zé)任點(diǎn)） 對產(chǎn)品與技術(shù)在行業(yè)的領(lǐng)先性產(chǎn)品與技術(shù)在行業(yè)的領(lǐng)先性承擔(dān)直接責(zé)任 對質(zhì)量檢驗(yàn)方法的改進(jìn)與質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量檢驗(yàn)方法的改進(jìn)與質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行承擔(dān)直接責(zé)任 對生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與實(shí)施工藝的改進(jìn)與實(shí)施承擔(dān)直接責(zé)任 對保證生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性、安全性及正常運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性、安全性及正常運(yùn)轉(zhuǎn)承擔(dān)直接責(zé)任 對信息系統(tǒng)的優(yōu)化與生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)信息系統(tǒng)的優(yōu)化與生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)承擔(dān)直接責(zé)

30、任 對保證生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)保證生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)承擔(dān)直接責(zé)任 對產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本及完成任務(wù)的及時性產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本及完成任務(wù)的及時性承擔(dān)直接責(zé)任 對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量與及時性生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量與及時性承擔(dān)直接責(zé)任 對產(chǎn)品的銷售額和市場占有率產(chǎn)品的銷售額和市場占有率承擔(dān)直接責(zé)任 對產(chǎn)品的銷售額和市場占有率產(chǎn)品的銷售額和市場占有率承擔(dān)直接責(zé)任 對原輔料的質(zhì)量、成本與供應(yīng)及時性原輔料的質(zhì)量、成本與供應(yīng)及時性承擔(dān)直接責(zé)任 18公司薪酬體系設(shè)計方案() 9 8 7 6 5 4 職層劃分定義職層劃分定義 劃分標(biāo)準(zhǔn)劃分標(biāo)準(zhǔn) 任職資格任職資格 19 職層職層薪等薪等 核心層核心層 中堅層中堅層

31、12 11 10 1- 依據(jù)環(huán)境變化，把握企業(yè)經(jīng)營方向，主持設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或某一業(yè)務(wù)發(fā)展 目標(biāo)，主持設(shè)計規(guī)劃和改進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織實(shí)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新（如事業(yè)領(lǐng)域創(chuàng) 新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等）。 2- 培養(yǎng)后備繼任者后備繼任者以及中堅人才中堅人才。 1- 參與參與企業(yè)或某一專業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，站在戰(zhàn)略和 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度和角度建立所在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督、判斷和 指導(dǎo)下屬或下級的業(yè)務(wù)工作，落實(shí)企業(yè)和部門目標(biāo)，不斷研究和開發(fā)業(yè)務(wù)技術(shù)與 方法；開展工作方法創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高所在部門及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。 2- 指導(dǎo)下屬或下級的職業(yè)生涯設(shè)計，培養(yǎng)下屬或下級下屬或

32、下級的核心專長與技能。 骨干層骨干層 基層基層 3 2 1 1-在各自的崗位上嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和方法，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立 完成工作任務(wù)；能夠?qū)ぷ鞣椒ㄟM(jìn)行技術(shù)革新。 19公司薪酬體系設(shè)計方案() 20 營營理理 督督 行行劃劃 計計 經(jīng)經(jīng)力力 源源 全全 范范 項(xiàng)項(xiàng) 究究 項(xiàng)項(xiàng) 理理 資資 購購 銷銷銷銷 持持 售售發(fā)發(fā)計計量量 理理 藝藝 術(shù)術(shù) 程程 術(shù)術(shù) IT 術(shù)術(shù) 工工作作 2 心心 1 0 堅堅 干干 礎(chǔ)礎(chǔ) 職種薪等區(qū)間確定方法職種薪等區(qū)間確定方法 通過對各職種任職資格最高和最低等級標(biāo)準(zhǔn)的價值評估，確定各職種的薪等區(qū)間。 價值評估指引表價值評估指引表 xxx職種 12 12

33、 12 12 12 12 知識廣度知識廣度 12 12 12 12 12 12 12 12 12 任職資格 等級標(biāo)準(zhǔn) 知知 識識 深深 度度 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 各職種詳細(xì)的任職各職種詳細(xì)的任職 資格等級標(biāo)準(zhǔn)資格等級標(biāo)準(zhǔn) 基于小組的評估基于小組的評估價值評估指引表價值評估指引表 管理類管理類專業(yè)類專業(yè)類市場類市場類技術(shù)類技術(shù)類作業(yè)類作業(yè)類 經(jīng)經(jīng)管管

34、 監(jiān)監(jiān) 執(zhí)執(zhí)計計 統(tǒng)統(tǒng) 財財人人 資資 安安 防防 專專 研研 專專 管管 物物 采采 營營營營 支支 銷銷研研設(shè)設(shè)質(zhì)質(zhì) 管管 工工 技技 工工 技技技技 技技操操 工工 1 核核 層層 中中 層層 骨骨 層層 基基 層層 1 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 職種薪等區(qū)間職種薪等區(qū)間 20公司薪酬體系設(shè)計方案() 21 在實(shí)際作業(yè)、專門技術(shù)以及專業(yè)或科技領(lǐng)域方面所需的知識。 知識知識 知識知識 管理知識管理知識 在制定政策方針和實(shí)際管理情況中，需要用以衡量、協(xié)調(diào)、 融匯各種不同性質(zhì)、目標(biāo)的事項(xiàng)所需的知能。 人際關(guān)系技能人際關(guān)系技能 在直接說服激勵別人方面所需知能。 思考的環(huán)境思考的環(huán)境

35、 需要他人、流程或者以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行支援或者指導(dǎo)的程度。 思考的挑戰(zhàn)思考的挑戰(zhàn) 對思考所要求的新穎性和復(fù)雜程度。 職種薪等區(qū)間確定方法職種薪等區(qū)間確定方法 所謂價值評估，就是對各職種任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)所反映的知識、技能和能力的價值用統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，用科學(xué)的方法確定各職種對企業(yè)的價值的范圍。評估包括兩個要素5個緯度： 在實(shí)際作業(yè)、專門技術(shù)以及專業(yè)或科技領(lǐng)域方面所需的知識。 知能知能 管理知識管理知識 在制定政策方針和實(shí)際管理情況中，需要用以衡量、協(xié)調(diào)、 融匯各種不同性質(zhì)、目標(biāo)的事項(xiàng)所需的知能。 人際關(guān)系技能人際關(guān)系技能 在直接說服激勵別人方面所需知能。 解決解決 問題問題 思考的環(huán)境思考的環(huán)境 思

36、考的挑戰(zhàn)思考的挑戰(zhàn) 需要他人、流程或者以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行支援或者指導(dǎo)的程度。 對思考所要求的新穎性和復(fù)雜程度。 21公司薪酬體系設(shè)計方案() 22 年度計劃年度計劃工資計提工資計提 銷售收入銷售收入比例比例 月度實(shí)際月度實(shí)際 銷售收入銷售收入 月度工資月度工資 浮動額度浮動額度 固定工資固定工資 總額總額 月度計劃月度計劃 銷售收入銷售收入 月度實(shí)際月度實(shí)際 工資總額工資總額 年度標(biāo)準(zhǔn)年度標(biāo)準(zhǔn) 工資總額工資總額 月度標(biāo)準(zhǔn)月度標(biāo)準(zhǔn) 工資總額工資總額 浮動工資浮動工資 總額總額 工資總額（工資額度的確定）工資總額（工資額度的確定） 年度計劃年度計劃 銷售收入銷售收入 工資計提工資計提 比例比例 年度標(biāo)準(zhǔn)

37、年度標(biāo)準(zhǔn) 工資總額工資總額 月度實(shí)際月度實(shí)際 銷售收入銷售收入 月度計劃月度計劃 銷售收入銷售收入 月度工資月度工資 浮動額度浮動額度 月度標(biāo)準(zhǔn)月度標(biāo)準(zhǔn) 工資總額工資總額 月度實(shí)際月度實(shí)際 工資總額工資總額 固定工資固定工資 總額總額 浮動工資浮動工資 總額總額 22公司薪酬體系設(shè)計方案() 23 工資總額（工資額度的確定）工資總額（工資額度的確定） 固定工固定工 資總額資總額 固定工資總額固定工資總額 每個月固定發(fā)放給員 工，不與企業(yè)經(jīng)營狀 況掛鉤的工資部分， 保證員工的基本生活 水平。由員工的固定 薪點(diǎn)數(shù)、固定薪點(diǎn)值 和出勤情況決定。 浮動工浮動工 資總額資總額 浮動工資總額浮動工資總額

38、其額度隨每個月企業(yè) 經(jīng)營狀況而不同，經(jīng) 營狀況好，額度大； 反之則小。通過浮動 工資，使員工感受市 場壓力，與企業(yè)共享 成功、同擔(dān)風(fēng)險。 23公司薪酬體系設(shè)計方案() 月工資結(jié)構(gòu)月工資結(jié)構(gòu) 員工的月工資由固定工資和浮動工資構(gòu)成，固定工資與浮動工資的比例反映了員工收入的員工的月工資由固定工資和浮動工資構(gòu)成，固定工資與浮動工資的比例反映了員工收入的 穩(wěn)定程度。穩(wěn)定程度。 按層級設(shè)計工資結(jié)構(gòu)示例按層級設(shè)計工資結(jié)構(gòu)示例 24 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層員工 基層員工 40% 70% 80% 60% 30% 20% 0%20%40%60%80%100% 固定工資浮動工資 說明：圖中的比例代表正常情況下，不同層級員工

39、工資收入中固定和浮動部分的比例。所謂正常情況，是指說明：圖中的比例代表正常情況下，不同層級員工工資收入中固定和浮動部分的比例。所謂正常情況，是指 企業(yè)基本完成經(jīng)營計劃（即實(shí)際經(jīng)營結(jié)果既沒有大幅度超過計劃，也沒有與計劃相距甚遠(yuǎn)），并且員工的績企業(yè)基本完成經(jīng)營計劃（即實(shí)際經(jīng)營結(jié)果既沒有大幅度超過計劃，也沒有與計劃相距甚遠(yuǎn)），并且員工的績 效表現(xiàn)正常。效表現(xiàn)正常。 24公司薪酬體系設(shè)計方案() 工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu) 按職類設(shè)計工資結(jié)構(gòu)按職類設(shè)計工資結(jié)構(gòu) 25 管理類 專業(yè)類 市場類 技術(shù)類 作業(yè)類 40% 40% 70% 70% 70% 60% 60% 30% 30% 30% 0%10%20%30%40

40、%50%60%70%80%90%100% 固定工資浮動工資 說明：圖中的比例代表正常情況下，不同職類員工工資收入中固定和浮動部分的比例。說明：圖中的比例代表正常情況下，不同職類員工工資收入中固定和浮動部分的比例。 25公司薪酬體系設(shè)計方案() 固定和浮動薪點(diǎn)數(shù)固定和浮動薪點(diǎn)數(shù) 員工薪點(diǎn)數(shù)由固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動薪點(diǎn)數(shù)構(gòu)成員工薪點(diǎn)數(shù)由固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動薪點(diǎn)數(shù)構(gòu)成 固定薪點(diǎn)數(shù)固定薪點(diǎn)數(shù)=薪點(diǎn)數(shù)薪點(diǎn)數(shù)*固定薪點(diǎn)數(shù)所占比例固定薪點(diǎn)數(shù)所占比例 浮動薪點(diǎn)數(shù)浮動薪點(diǎn)數(shù)=薪點(diǎn)數(shù)薪點(diǎn)數(shù)*浮動薪點(diǎn)數(shù)所占比例浮動薪點(diǎn)數(shù)所占比例 固定薪點(diǎn)數(shù)所占比例固定薪點(diǎn)數(shù)所占比例+浮動薪點(diǎn)數(shù)所占比例浮動薪點(diǎn)數(shù)所占比例=100% 比如：固定

41、薪點(diǎn)數(shù)占比如：固定薪點(diǎn)數(shù)占70%，浮動薪點(diǎn)數(shù)占，浮動薪點(diǎn)數(shù)占30%；或者固定薪點(diǎn)數(shù)占；或者固定薪點(diǎn)數(shù)占60%，浮動薪點(diǎn)數(shù)占，浮動薪點(diǎn)數(shù)占 40% 固定薪點(diǎn)數(shù)與浮動薪點(diǎn)數(shù)比例固定薪點(diǎn)數(shù)與浮動薪點(diǎn)數(shù)比例 固定薪點(diǎn)數(shù)所占比例越大，員工收入越穩(wěn)定；浮動薪點(diǎn)數(shù)所占比例越大，員工收入與企業(yè)固定薪點(diǎn)數(shù)所占比例越大，員工收入越穩(wěn)定；浮動薪點(diǎn)數(shù)所占比例越大，員工收入與企業(yè) 經(jīng)營掛鉤越緊密，變化也越大。經(jīng)營掛鉤越緊密，變化也越大。 通過改變固定薪點(diǎn)數(shù)與浮動薪點(diǎn)數(shù)比例，可以調(diào)節(jié)員工收入與企業(yè)經(jīng)營情況掛鉤的緊密程通過改變固定薪點(diǎn)數(shù)與浮動薪點(diǎn)數(shù)比例，可以調(diào)節(jié)員工收入與企業(yè)經(jīng)營情況掛鉤的緊密程 度，即調(diào)節(jié)員工工資水平的風(fēng)

42、險水平和感受市場壓力的程度。度，即調(diào)節(jié)員工工資水平的風(fēng)險水平和感受市場壓力的程度。 26 26公司薪酬體系設(shè)計方案() 固定工資固定工資 27 固定工資固定工資 指公司每月發(fā)給員工的基本工資，這一部分工資不受公司月度經(jīng)營狀況影響，只指公司每月發(fā)給員工的基本工資，這一部分工資不受公司月度經(jīng)營狀況影響，只 與員工的月度考勤掛鉤。與員工的月度考勤掛鉤。 固定工資計算固定工資計算 某員工固定工資某員工固定工資=該員工固定薪點(diǎn)數(shù)該員工固定薪點(diǎn)數(shù)*固定薪點(diǎn)值固定薪點(diǎn)值*正常出勤天數(shù)正常出勤天數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù) 正常出勤天數(shù)：指在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間，員工實(shí)際出勤的天數(shù)。正常出勤天數(shù)不正常出勤天數(shù)：指

43、在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間，員工實(shí)際出勤的天數(shù)。正常出勤天數(shù)不 包括延長勞動時間和國家法定休假日、節(jié)假日的出勤天數(shù)。包括延長勞動時間和國家法定休假日、節(jié)假日的出勤天數(shù)。 固定薪點(diǎn)值每年一定，由公司每年底根據(jù)上一年度公司經(jīng)營狀況以及下一年度公固定薪點(diǎn)值每年一定，由公司每年底根據(jù)上一年度公司經(jīng)營狀況以及下一年度公 司的經(jīng)營目標(biāo)與薪酬預(yù)算決定。進(jìn)入新工資體系是，固定薪點(diǎn)值取司的經(jīng)營目標(biāo)與薪酬預(yù)算決定。進(jìn)入新工資體系是，固定薪點(diǎn)值取1。 27公司薪酬體系設(shè)計方案() 浮動工資浮動工資 28 浮動工資浮動工資 指將員工薪點(diǎn)數(shù)的一定比例與公司月度經(jīng)營狀況和個人考核掛鉤的一種工資形式。指將員工薪點(diǎn)數(shù)的一定比例與公司

44、月度經(jīng)營狀況和個人考核掛鉤的一種工資形式。 浮動工資的多少隨企業(yè)經(jīng)營效益的好壞波動。浮動工資的多少隨企業(yè)經(jīng)營效益的好壞波動。 公司月度浮動工資總額公司月度浮動工資總額 公司月度浮動工資總額公司月度浮動工資總額=月度實(shí)際工資總額月度實(shí)際工資總額月度固定工資總額月度固定工資總額 員工浮動工資計算員工浮動工資計算 員工月浮動工資員工月浮動工資=浮動薪點(diǎn)值浮動薪點(diǎn)值*員工個人浮動薪點(diǎn)數(shù)員工個人浮動薪點(diǎn)數(shù)*員工月度考核分員工月度考核分 浮動薪點(diǎn)值浮動薪點(diǎn)值=月度浮動工資總額月度浮動工資總額/（員工個人浮動薪點(diǎn)數(shù)（員工個人浮動薪點(diǎn)數(shù)*員工個人考核分）員工個人考核分） * 浮動薪點(diǎn)值每個月根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況變

45、化而不同。浮動薪點(diǎn)值每個月根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況變化而不同。 * 月浮動工資的計算公式可以根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)變化，比如如果部門績效考核月浮動工資的計算公式可以根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)變化，比如如果部門績效考核 結(jié)果影響員工浮動工資的話，也可以將部門考核份納入公式之中。結(jié)果影響員工浮動工資的話，也可以將部門考核份納入公式之中。 28公司薪酬體系設(shè)計方案() 工資總額工資總額 調(diào)整調(diào)整 通過調(diào)整工資計提比例通過調(diào)整工資計提比例 整體工資整體工資 水平調(diào)整水平調(diào)整 企業(yè)可以根據(jù)物價指數(shù)、發(fā)展階段、公司戰(zhàn)略的改變和薪酬策略的變化 等因素提高或者降低工資計提比例，以此提高或者降低整體工資水平。 員工工資員工工資 水

46、平調(diào)整水平調(diào)整 通過調(diào)整固定薪點(diǎn)值通過調(diào)整固定薪點(diǎn)值 在員工薪點(diǎn)數(shù)和浮動、浮動薪點(diǎn)數(shù)比例不變的情況下，通過調(diào)整固定薪 點(diǎn)值，可以提高或者降低員工的固定收入水平，通過這種方法可以方便 地對物價上漲、消費(fèi)水平增加等情況作出反饋。 整體工資水平調(diào)整整體工資水平調(diào)整 工資總額工資總額 調(diào)整調(diào)整 通過調(diào)整工資計提比例通過調(diào)整工資計提比例 29 整體工資整體工資 水平調(diào)整水平調(diào)整 企業(yè)可以根據(jù)物價指數(shù)、發(fā)展階段、公司戰(zhàn)略的改變和薪酬策略的變化 等因素提高或者降低工資計提比例，以此提高或者降低整體工資水平。 員工工資員工工資 水平調(diào)整水平調(diào)整 通過調(diào)整固定薪點(diǎn)值通過調(diào)整固定薪點(diǎn)值 在員工薪點(diǎn)數(shù)和浮動、浮動薪

47、點(diǎn)數(shù)比例不變的情況下，通過調(diào)整固定薪 點(diǎn)值，可以提高或者降低員工的固定收入水平，通過這種方法可以方便 地對物價上漲、消費(fèi)水平增加等情況作出反饋。 29公司薪酬體系設(shè)計方案() 員工薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整員工薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整 30 考核調(diào)整考核調(diào)整 任職資格等級表示員工在某個職種的工作中具備某種水平的任職能力，但是，任任職資格等級表示員工在某個職種的工作中具備某種水平的任職能力，但是，任 職能力只有轉(zhuǎn)化為績效才能對企業(yè)有所貢獻(xiàn)。所以，除了任職資格等級以外，員職能力只有轉(zhuǎn)化為績效才能對企業(yè)有所貢獻(xiàn)。所以，除了任職資格等級以外，員 工的工作績效也將影響其薪點(diǎn)數(shù)。通過對績效考核，根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工工的工作績效也將

48、影響其薪點(diǎn)數(shù)。通過對績效考核，根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工 薪級進(jìn)行相應(yīng)的升降。薪級進(jìn)行相應(yīng)的升降。 考核調(diào)整示例：考核調(diào)整示例： 薪級調(diào)整與年度人事考核結(jié)果直接對應(yīng)。比如可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（連續(xù)薪級調(diào)整與年度人事考核結(jié)果直接對應(yīng)。比如可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（連續(xù)2年年 考評得考評得1分者降一級，連續(xù)分者降一級，連續(xù)2年得年得0分者進(jìn)入待崗中心）分者進(jìn)入待崗中心） ： 考評檔次考評檔次 考核得分考核得分 晉降級數(shù)晉降級數(shù) 優(yōu)秀優(yōu)秀 4 3 良好良好 3 2 合格合格 2 1 需要改進(jìn)需要改進(jìn) 1 0 不合格不合格 0 -1 30公司薪酬體系設(shè)計方案() 考核晉升（降低）考核晉升（降低） 任職資格等

49、級晉升（降低）任職資格等級晉升（降低）考試等級晉升考試等級晉升 破格等級晉升破格等級晉升 員工薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整員工薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整 31 根據(jù)任職資格等級晉升（下降）根據(jù)任職資格等級晉升（下降） 員工任職資格等級晉升主要包括考核晉升、考試晉升、破格晉升等，員工的任職員工任職資格等級晉升主要包括考核晉升、考試晉升、破格晉升等，員工的任職 資格等級也有可能降低。在職能工資制中，員工薪點(diǎn)數(shù)的多少取決于它的任職資資格等級也有可能降低。在職能工資制中，員工薪點(diǎn)數(shù)的多少取決于它的任職資 格等級，所以，當(dāng)員工任職資格等級提高或者降低后，他的薪點(diǎn)數(shù)也要做相應(yīng)調(diào)格等級，所以，當(dāng)員工任職資格等級提高或者降低后，他的薪點(diǎn)數(shù)也要

50、做相應(yīng)調(diào) 整。整。 考核晉升（降低）考核晉升（降低） 任職資格等級晉升（降低）任職資格等級晉升（降低）考試等級晉升考試等級晉升 破格等級晉升破格等級晉升 31公司薪酬體系設(shè)計方案() 員工薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整員工薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整 任職資格考核晉升（降低）任職資格考核晉升（降低） 任職資格等級晉升的條件是，原資格等級匹配年限與人事考核結(jié)果。原資格等級匹配年限任職資格等級晉升的條件是，原資格等級匹配年限與人事考核結(jié)果。原資格等級匹配年限 是指調(diào)整之前的原資格等級使用年限；任職資格等級每年調(diào)整一次，每次上調(diào)或下調(diào)一是指調(diào)整之前的原資格等級使用年限；任職資格等級每年調(diào)整一次，每次上調(diào)或下調(diào)一 級；根據(jù)年內(nèi)級；根據(jù)年內(nèi)

51、“人事考核人事考核” 結(jié)果，確定任職資格等級。結(jié)果，確定任職資格等級。 32 資格等級變動范圍資格等級變動范圍 基層內(nèi)部調(diào)整基層內(nèi)部調(diào)整 基層骨基層骨干層干層 骨干層內(nèi)部調(diào)整骨干層內(nèi)部調(diào)整 骨干層骨干層中間層中間層 中堅層內(nèi)部調(diào)整中堅層內(nèi)部調(diào)整 中堅層中堅層高層高層 原等級匹原等級匹 配年限配年限 2年年 2年年 2年年 3年年 3年年 3年年 資格等級晉升資格等級晉升1級級 連續(xù)連續(xù)2年年考核得分考核得分7分分 連續(xù)連續(xù)2年年考核得分考核得分7分分 連續(xù)連續(xù)2年年考核得分考核得分7分分 連續(xù)連續(xù)3年年考核得分考核得分11分分 連續(xù)連續(xù)3年年考核得分考核得分11分分 連續(xù)連續(xù)3年年考核得分考核

52、得分11分分 資格等級下降資格等級下降1級級 連續(xù)連續(xù)2年年考核得分考核得分 4分分 連續(xù)連續(xù)2年年考核得分考核得分 4分分 連續(xù)連續(xù)2年年考核得分考核得分 4分分 連續(xù)連續(xù)3年年考核得分考核得分 6分分 連續(xù)連續(xù)3年年考核得分考核得分 6分分 連續(xù)連續(xù)3年年考核得分考核得分 6分分 資格等資格等 級不變級不變 其余情其余情 況的，況的， 任職資任職資 格等級格等級 保持不保持不 變。變。 32公司薪酬體系設(shè)計方案() 員工薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整員工薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整 33 任職資格考試晉升任職資格考試晉升 考試晉升是指通過集團(tuán)內(nèi)部相應(yīng)的晉升考試獲得的任職資格等級晉升。晉升考考試晉升是指通過集團(tuán)內(nèi)部相應(yīng)的晉升考試

53、獲得的任職資格等級晉升。晉升考 試原則上每兩年進(jìn)行一次。由人力資本中心擬定考試晉升計劃，報執(zhí)委會審議決試原則上每兩年進(jìn)行一次。由人力資本中心擬定考試晉升計劃，報執(zhí)委會審議決 策，由人力資本中心組織實(shí)施。集團(tuán)鼓勵全體員工參加考試。策，由人力資本中心組織實(shí)施。集團(tuán)鼓勵全體員工參加考試。 任職資格破格晉升任職資格破格晉升 破格晉升指不受規(guī)定年限、與考核累計分?jǐn)?shù)限制，經(jīng)過規(guī)定程序，由人力資本破格晉升指不受規(guī)定年限、與考核累計分?jǐn)?shù)限制，經(jīng)過規(guī)定程序，由人力資本 中心提出候選名單，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行的任職資格等級晉升。破格晉升的條件中心提出候選名單，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行的任職資格等級晉升。破格晉升的條件 是

54、：是： * 在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、內(nèi)部管理以及生產(chǎn)操作一線等方面做出特殊貢獻(xiàn)或重在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、內(nèi)部管理以及生產(chǎn)操作一線等方面做出特殊貢獻(xiàn)或重 大貢獻(xiàn)者。大貢獻(xiàn)者。 * 非工作范圍內(nèi)合理化建議被采納后，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。非工作范圍內(nèi)合理化建議被采納后，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。 * 其他由集團(tuán)總裁提名的人選。其他由集團(tuán)總裁提名的人選。 33公司薪酬體系設(shè)計方案() 34 固定、浮動薪點(diǎn)數(shù)比例調(diào)整固定、浮動薪點(diǎn)數(shù)比例調(diào)整 固定、浮動薪點(diǎn)數(shù)比例決定著員工收入的風(fēng)險，也就是與企業(yè)經(jīng)營效果掛鉤的緊固定、浮動薪點(diǎn)數(shù)比例決定著員工收入的風(fēng)險，也就是與企業(yè)經(jīng)營效果掛鉤的緊 密程度。在確定了某職種員工固定薪

55、點(diǎn)數(shù)和浮動薪點(diǎn)數(shù)的比例后，這個比例一般密程度。在確定了某職種員工固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動薪點(diǎn)數(shù)的比例后，這個比例一般 是保持穩(wěn)定的。是保持穩(wěn)定的。 但是在有些情況下，對這個比例可以，也應(yīng)當(dāng)做一定的調(diào)整。比如，當(dāng)某個崗位但是在有些情況下，對這個比例可以，也應(yīng)當(dāng)做一定的調(diào)整。比如，當(dāng)某個崗位 的工作性質(zhì)發(fā)生了比較大的變化；或者由于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，導(dǎo)致某個職位的工作性質(zhì)發(fā)生了比較大的變化；或者由于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，導(dǎo)致某個職位 或者某個職種的工作與企業(yè)整體經(jīng)營結(jié)果關(guān)系的變化等等。通過對固定薪點(diǎn)數(shù)和或者某個職種的工作與企業(yè)整體經(jīng)營結(jié)果關(guān)系的變化等等。通過對固定薪點(diǎn)數(shù)和 浮動薪點(diǎn)數(shù)比例的調(diào)整，可以更科學(xué)、

56、更合理的反映各職位、各職種的工作性質(zhì)浮動薪點(diǎn)數(shù)比例的調(diào)整，可以更科學(xué)、更合理的反映各職位、各職種的工作性質(zhì) 以及它們與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系。以及它們與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系。 34公司薪酬體系設(shè)計方案() 年終獎發(fā)放原則年終獎發(fā)放原則 利潤原則利潤原則 企業(yè)在年終有利潤時，才發(fā)放年終獎；如果企業(yè)通過一年的經(jīng)營沒有獲得利潤，則不應(yīng)該企業(yè)在年終有利潤時，才發(fā)放年終獎；如果企業(yè)通過一年的經(jīng)營沒有獲得利潤，則不應(yīng)該 發(fā)放年終獎。發(fā)放年終獎。 分享原則分享原則 企業(yè)利潤是全體員工共同創(chuàng)造的，所以員工有權(quán)分享企業(yè)的利潤。企業(yè)在年終有利潤的情企業(yè)利潤是全體員工共同創(chuàng)造的，所以員工有權(quán)分享企業(yè)的利潤。企業(yè)在年終有利潤的情

57、況下，應(yīng)當(dāng)從利潤中撥出一定額度發(fā)放給員工。企業(yè)利潤越多，員工分享的額度也就越?jīng)r下，應(yīng)當(dāng)從利潤中撥出一定額度發(fā)放給員工。企業(yè)利潤越多，員工分享的額度也就越 大，通過這種方法，可以有效增強(qiáng)員工對企業(yè)的承諾和忠誠。大，通過這種方法，可以有效增強(qiáng)員工對企業(yè)的承諾和忠誠。 公平原則公平原則 所有員工都有權(quán)分享企業(yè)的利潤，但是這種分享必須要建立在公平的基礎(chǔ)之上。公平并不所有員工都有權(quán)分享企業(yè)的利潤，但是這種分享必須要建立在公平的基礎(chǔ)之上。公平并不 是指所有員工應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵瑯佣嗟哪杲K獎，而是指每個員工要依據(jù)他對企業(yè)的重要程度、工是指所有員工應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵瑯佣嗟哪杲K獎，而是指每個員工要依據(jù)他對企業(yè)的重要程度、工 作

58、績效等因素獲得相應(yīng)額度的年終獎。作績效等因素獲得相應(yīng)額度的年終獎。 35 35公司薪酬體系設(shè)計方案() 年終獎發(fā)放方法年終獎發(fā)放方法 36 年終獎總額的計算年終獎總額的計算 年終獎總額年終獎總額=年實(shí)際利潤年實(shí)際利潤*年終獎計提比例年終獎計提比例 年終獎計提比例可以參考企業(yè)往年年終獎總額與實(shí)際利潤的比值確定，也可以根年終獎計提比例可以參考企業(yè)往年年終獎總額與實(shí)際利潤的比值確定，也可以根 據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際情況確定。據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際情況確定。 員工年終獎的確定員工年終獎的確定 員工年終獎員工年終獎=單位年終獎值單位年終獎值*員工薪點(diǎn)數(shù)員工薪點(diǎn)數(shù)*部門年度考核分部門年度考核分*個人年度考核分個人年度

59、考核分*計獎計獎 月數(shù)月數(shù) 單位年終獎值單位年終獎值=年終獎總額年終獎總額/（員工薪點(diǎn)數(shù)（員工薪點(diǎn)數(shù)*部門年度考核分部門年度考核分*個人年度考核分個人年度考核分* 計獎月數(shù)）計獎月數(shù)） * 計獎月數(shù)：指按照集團(tuán)規(guī)定，有權(quán)享有年終獎的月數(shù)。計獎月數(shù)：指按照集團(tuán)規(guī)定，有權(quán)享有年終獎的月數(shù)。 36公司薪酬體系設(shè)計方案() 社會養(yǎng)老、醫(yī)社會養(yǎng)老、醫(yī) 療保險療保險 國家規(guī)定國家規(guī)定 的保險、的保險、 公積金公積金 社會養(yǎng)老、醫(yī)療保險基數(shù)：員工薪點(diǎn)數(shù)*固定薪點(diǎn)值*？% 住房基金住房基金 住房基金提取基數(shù)：同社會保險基數(shù) 企業(yè)自定企業(yè)自定 福利福利 企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老、 醫(yī)療保險醫(yī)療保險 全體員工享

60、有 補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療保險額度計算： 方法一：沿用目前計算方法方法一：沿用目前計算方法 方法二：在目前的計算公式中引入薪點(diǎn)因素方法二：在目前的計算公式中引入薪點(diǎn)因素 自助福利自助福利 自助福利項(xiàng)目：旅游、帶薪假期、商業(yè)保險等 只有績效達(dá)到一定水平的員工才有資格享受，享受的額度 與員工薪點(diǎn)數(shù)和績效結(jié)果掛鉤。與員工薪點(diǎn)數(shù)和績效結(jié)果掛鉤。 福利構(gòu)成福利構(gòu)成 國家規(guī)定國家規(guī)定 的保險、的保險、 公積金公積金 社會養(yǎng)老、醫(yī)社會養(yǎng)老、醫(yī) 療保險療保險 社會養(yǎng)老、醫(yī)療保險基數(shù)：員工薪點(diǎn)數(shù)*固定薪點(diǎn)值*？% 住房基金住房基金 住房基金提取基數(shù)：同社會保險基數(shù) 37 福福 利利 企業(yè)自定企業(yè)自定 福利福利 企業(yè)補(bǔ)充