“優(yōu)秀班組”評(píng)選辦法

1、.XX 公司“優(yōu)秀班組”評(píng)選辦法一、目的為了調(diào)動(dòng)和激發(fā)制造部生產(chǎn)一線員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)制造部班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作， 展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績(jī)、 鼓勵(lì)先進(jìn)班組成績(jī)， 充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)制造部基層班組建設(shè)水平整體提高，公司決定開(kāi)展月度評(píng)比 “優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)”活動(dòng)。二、適用范圍：制造部分廠各班組三、評(píng)選時(shí)間：以月為周期進(jìn)行評(píng)選四、評(píng)選原則：評(píng)選堅(jiān)持“公正、公開(kāi)、公平”的原則，以班組建設(shè)為核心，以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本、六重為評(píng)選依據(jù)，增強(qiáng)評(píng)選工作的權(quán)威性和透明度。五、評(píng)選組織機(jī)構(gòu)1、評(píng)選小組組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總2、常務(wù)副組長(zhǎng)：三廠廠長(zhǎng)3 、評(píng)選小組成員：制造部副經(jīng)理、主任工程師、一廠廠長(zhǎng)、

2、二廠廠長(zhǎng)、焊接技師六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、基本評(píng)選條件：產(chǎn)量指標(biāo)：按實(shí)際生產(chǎn)完成產(chǎn)量合計(jì)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：班組本月無(wú)重大質(zhì)量事故；.成本指標(biāo)：按制造部各班組成本考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；安全指標(biāo)：班組無(wú)輕傷及以上安全事故發(fā)生；6 管理：依據(jù)六重、 6S、6 內(nèi)容，對(duì)車間班組生產(chǎn)流程和技術(shù)進(jìn)行改善和深化?；?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、成本、6S 等功能有較大改善且貢獻(xiàn)突出的。2、一票否決條件：當(dāng)月班組出現(xiàn)輕傷及以上安全事故；班組內(nèi)員工有打架斗毆、偷盜等違紀(jì)及違法現(xiàn)象；當(dāng)月班組有通報(bào)批評(píng)及以上行政處分；當(dāng)月班組出勤率低于95% ；當(dāng)月無(wú)一般及以上質(zhì)量事故；基本指標(biāo)完成低于 4 項(xiàng)。七、考核評(píng)選辦法1、優(yōu)秀班組考核采用評(píng)分制，評(píng)分分為兩部

3、分：基本評(píng)分及改善評(píng)分，基本評(píng)分 100 分，六西格瑪管理 30分。安全、成本、以制造部每周的安全、成本、質(zhì)量的檢查、質(zhì)量評(píng)比為依據(jù)，月底以平均得分為最終得分。出勤率以班組實(shí)際出勤天數(shù) / 全員應(yīng)出勤天數(shù)基本評(píng)分素 養(yǎng)以班組的儀容儀表、班組記錄、及違規(guī)違章次數(shù)（ 100 分）評(píng)價(jià)班組的素養(yǎng)得分團(tuán)隊(duì)建設(shè)以班組流失率及班組參加培訓(xùn)（或班組組織培訓(xùn)）課時(shí)得出班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)得分，產(chǎn) 量以產(chǎn)量的計(jì)劃完成率計(jì)算班組的產(chǎn)量得分六西格瑪6 項(xiàng)目實(shí)施成立項(xiàng)目小組，有 6項(xiàng)目策化書得 5 分管 理項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目小組職責(zé)明確，有進(jìn)度計(jì)劃得 5 分（30 分）6 培訓(xùn)學(xué)習(xí)每月班組至少進(jìn)行一次六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)學(xué)習(xí)，并.要求有

4、培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)內(nèi)容得5 分按進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施得10 分（如計(jì)劃是兩個(gè)月6 組織實(shí)施以上的，可連續(xù)兩個(gè)月得分）但班組運(yùn)用六西格瑪在生產(chǎn)管理有明顯的改善，得 15 分。（明顯的改善： 指班組在生產(chǎn)活動(dòng)中制定出流程制度解決了生產(chǎn)中長(zhǎng)期存在的6 改善效果的疑難雜癥或通過(guò)設(shè)備技改、 工藝創(chuàng)新提升了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率； 在降低成本、 加強(qiáng)安全管理、 6S 管理、提升質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益方面有顯著改善，并能運(yùn)行持久。）注： 6 的管理實(shí)施及改善需要有書面性的報(bào)告說(shuō)明；2、以制造部每周的安全、成本、質(zhì)量的檢查評(píng)比為依據(jù)，月底將分?jǐn)?shù)加權(quán)平均得出最終得分。即月度考評(píng)得分周考核得分 / 考核周期年度考評(píng)得分 = 月度評(píng)選成績(jī)

5、 / 考核周期3、優(yōu)秀班組按照考評(píng)分值進(jìn)行排序，排序首位為“優(yōu)秀班組”；4、優(yōu)秀班組考評(píng)實(shí)行一票否決制。申報(bào)班組發(fā)生否決指標(biāo)中的任何一項(xiàng)，取消優(yōu)秀班組參評(píng)資格。八、優(yōu)秀班組考評(píng)程序1 、月度考評(píng)制造部評(píng)選小組成員提供周班組檢查得分（每月28 號(hào)）由統(tǒng)計(jì)員提供班組出勤率（每月29 號(hào)）由人力資源部提供班組違紀(jì)違章情況（每月29 號(hào)）由人力資源部提供班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)（每月30 號(hào)）由品質(zhì)安全部提供質(zhì)量事故報(bào)告（每月30 號(hào)）.按得分情況，評(píng)選小組對(duì)班組改善情況進(jìn)行審批（每月2 號(hào)）由評(píng)選小組按權(quán)重計(jì)算各班組的最終得分并排序（每月1 號(hào)）將評(píng)選結(jié)果“優(yōu)秀班組”報(bào)評(píng)選組長(zhǎng)審核（每月3 號(hào)）審核結(jié)果報(bào)人

6、力資源部備案（每月 4 號(hào)）審核通過(guò)后由制造部請(qǐng)款將獎(jiǎng)金發(fā)放給優(yōu)秀班組并貼出公告公示（每月4 號(hào)）2 、年終考評(píng)年度優(yōu)秀班組年終考評(píng)得分為全年 12 個(gè)月考核得分的加權(quán)平均分。計(jì)算方法：年度考評(píng)得分 = 月度評(píng)選分?jǐn)?shù) / 考核周期班組全年出現(xiàn)輕傷及以上安全事故取消“年度優(yōu)秀班組”評(píng)選資格；班組本年度出現(xiàn)較大質(zhì)量事故取消“年度優(yōu)秀班組”評(píng)選資格；將年度考評(píng)得分進(jìn)行排序，排序首位的班組為“年度優(yōu)秀班組”；制造部將年度優(yōu)秀班組評(píng)選結(jié)果報(bào)人力資源部監(jiān)督確認(rèn)；人力資源部將結(jié)果反饋于制造部并由高管審核；審核通過(guò)后在年終總結(jié)大會(huì)頒發(fā)獎(jiǎng)金。九、嘉獎(jiǎng)月度被評(píng)為“制造部?jī)?yōu)秀班組”的班組長(zhǎng)為“制造部月度優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。年終被評(píng)選為“年度優(yōu)秀班組”的班組長(zhǎng)為“制造部年度優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。十、考核獎(jiǎng)懲：1 、月度優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 200元；2 、月度優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì) 1000元；3 、年度優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000 元；.4 、