郵政函件專業(yè)機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案

1、市局函件專業(yè)機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案（年2月5日）為加快推進(jìn)衡陽(yáng)函件業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展，推進(jìn)全市郵務(wù)類業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺(tái)階，市局決定對(duì)函件專業(yè)實(shí)施機(jī)構(gòu)改革，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、指導(dǎo)思想建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，經(jīng)營(yíng)界面清晰、管理職責(zé)明確，激勵(lì)機(jī)制完善的專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。 二、機(jī)構(gòu)設(shè)置1、部門設(shè)置：商函廣告分局下設(shè)業(yè)務(wù)支撐部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、數(shù)據(jù)中心三個(gè)部門。2、領(lǐng)導(dǎo)配置：分局領(lǐng)導(dǎo)分別下沉擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人,實(shí)行守土有責(zé),分工協(xié)作,責(zé)任到頭,管理到部,落實(shí)到人。肖 暉：業(yè)務(wù)支撐部主任，負(fù)責(zé)分局全面工作。王小龍：市場(chǎng)營(yíng)銷部主任，負(fù)責(zé)分局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。丁意德：數(shù)據(jù)中心主任，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷策劃和數(shù)據(jù)管理。營(yíng)銷策劃、業(yè)

2、務(wù)培訓(xùn)和宣傳、專業(yè)管縣。三、部門編制和工作職責(zé)1、業(yè)務(wù)支撐部：編制12人。主任1人,負(fù)責(zé)分局全面工作。綜合管理1人：張玲英(業(yè)務(wù)部副主任)負(fù)責(zé)收入收繳,專業(yè)報(bào)帳,帳務(wù)登記,郵資機(jī)稽核,二級(jí)分配,耗材請(qǐng)領(lǐng),紀(jì)律考勤, 勞動(dòng)競(jìng)賽，工會(huì)黨群。業(yè)務(wù)管理1人：廖學(xué)紅、業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)、產(chǎn)品調(diào)配,倉(cāng)庫(kù)管理,業(yè)務(wù)報(bào)表；分局郵資品出入庫(kù)管理。郵資封片卡報(bào)審1人：梁鈰明負(fù)責(zé)全市所有稿件及郵資封片卡業(yè)務(wù)稿件審核報(bào)印,幸運(yùn)郵天下業(yè)務(wù)中獎(jiǎng)人員的核實(shí)和兌獎(jiǎng),綜合報(bào)表統(tǒng)計(jì);業(yè)務(wù)通報(bào)和衡郵函件快報(bào)編輯.商函制作2人：田丹、鄧元華負(fù)責(zé)各類商函業(yè)務(wù)郵資過戳，郵資機(jī)管理、商函業(yè)務(wù)制作;設(shè)計(jì)員5人：劉亞洲、凌成德、董劍斌、劉金、胡曉靜負(fù)責(zé)

3、全市商函廣告業(yè)務(wù)的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)。司機(jī)兼戶外廣告1人：王余明負(fù)責(zé)戶外廣告制作和車輛駕駛工作。2、市場(chǎng)營(yíng)銷部：編制4人。主任1人：王小龍客戶經(jīng)理2人：宋青花、王紅娟、王婭負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)外營(yíng)銷,客戶維護(hù)。3、數(shù)據(jù)中心:編制4人主任1人：丁意德、數(shù)據(jù)庫(kù)管理3人：何文新、楊明、謝 負(fù)責(zé)全市信息名址庫(kù)的管理、策劃、建設(shè)、維護(hù)、名址打印、窗口數(shù)據(jù)查詢,數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷及策劃。策劃：申智慧四、二級(jí)分配考核分局人員全部納入二級(jí)分配考核范圍，考核內(nèi)容包括收入進(jìn)度,個(gè)人營(yíng)銷業(yè)績(jī), 綜合考核得分，管理扣款等。二級(jí)分配考核實(shí)行每月通報(bào)，成績(jī)將作為評(píng)模推先、雙向選擇、營(yíng)銷員等級(jí)晉升、職業(yè)技能等級(jí)評(píng)聘的重要參考條件。計(jì)算公式為：

4、個(gè)人每月所得=（當(dāng)月收入進(jìn)度所占比例）+（綜合考核得分所占比例）+（個(gè)人營(yíng)銷業(yè)績(jī)所占比例）基本工資+業(yè)務(wù)酬金-各種考核扣款。1、管理人員考核比例。(含分局領(lǐng)導(dǎo)、副主任科員、綜合員)當(dāng)月全市函件收入完成進(jìn)度占60%（市局30%、縣局30%）,綜合考核得分占10%，個(gè)人營(yíng)銷業(yè)績(jī)占30%。2、業(yè)務(wù)、支撐部人員考核比例。當(dāng)月全市函件收入完成進(jìn)度占80%（市局50%、縣局30%）,綜合考核得分占10%，個(gè)人營(yíng)銷業(yè)績(jī)占10%。3、營(yíng)銷部人員考核比例。個(gè)人營(yíng)銷業(yè)績(jī)占90%，綜合考核得分占10%。4、數(shù)據(jù)中心人員考核比例。當(dāng)月全市函件收入完成進(jìn)度占60%（市局30%、縣局30%）,數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)使用數(shù)據(jù)占30%， 綜合考核得分占10%。以上綜合考核一項(xiàng)均含主人杯競(jìng)賽。五、業(yè)務(wù)攬收和制作核算比例1、攬收各類業(yè)務(wù)酬金按市局相關(guān)文件實(shí)行。2、商函（含賬單）制作：按實(shí)際收入0.5%計(jì)酬。3、數(shù)據(jù)信息處理和數(shù)據(jù)打印按實(shí)際業(yè)務(wù)量的0.5%計(jì)酬。4、設(shè)計(jì)稿