2021年客服經(jīng)理上半年工作總結(jié).doc

1、2021年客服經(jīng)理上半年工作總結(jié)全年工作主要成績:1.客服平臺的改善:1.1制定了客服“應(yīng)知應(yīng)會”課件，并對客服部員工進行了專門培訓(xùn)，完善各崗位職責。1.2定期統(tǒng)計HELPDESK前臺記錄、分析、查找不足并持續(xù)改進。1.3加大員工崗位技能、職業(yè)道德培訓(xùn)。以五常法為主，創(chuàng)造條件為員工提供學習專業(yè)技能的機會，加強與各部門的溝通交流，使客服人員掌握相關(guān)專業(yè)知識，了解工作動態(tài)（范本），正確處理，及時回復(fù)業(yè)主的求助和提出的建議。2.園區(qū)綠化及大廳綠植的改善：2.1經(jīng)過與綠化公司的多次溝通，使園區(qū)綠化合格率整體提升，通過有效管理，使綠化施工趨于規(guī)范。（范本）_對大廳內(nèi)的綠植進行了整體更換，不斷的改善了大廈

2、室內(nèi)環(huán)境。2.3與綠植公司積極配合，及時打藥防止了“美國白蛾”在園區(qū)的漫延。3.為園區(qū)業(yè)主提供更多的服務(wù)和協(xié)作。_多次配合園區(qū)內(nèi)的業(yè)主接待市區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)來園區(qū)公司視察。3.2與園區(qū)業(yè)主協(xié)作成功舉辦了_年“_時空之夜”新春聯(lián)誼會，極大加深了物業(yè)公司與業(yè)主之間的感情。4.保潔及服務(wù)品質(zhì)的改善：_了多次對保潔人員的培訓(xùn)及技能考核，并進行了垃圾分類知識的專業(yè)技能培訓(xùn)，使其能更好的為園區(qū)業(yè)主服務(wù)。_對垃圾進行了分類處理，接受了市區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，得到了好評，并將園區(qū)向市里申報了垃圾分類“優(yōu)秀示范園區(qū)”。4.3撤出了在地下車庫的垃圾站，將垃圾站移至在了園區(qū)外圍的新建的垃圾站，消除了地下車庫的異味。_對園區(qū)內(nèi)

3、的垃圾桶都進行了分類處理，張貼了“可回收物”及“不可回收物”的標識，響應(yīng)了國家號召營造綠色的工作環(huán)境。4.5改善衛(wèi)生間的設(shè)施和環(huán)境，_了烘手機，擺放了綠植、增加了溫馨提示，提升衛(wèi)生間的檔次。5.積極配合上地街道的工作，成功_進行了本園區(qū)的_換屆選舉工作。6.與業(yè)主之間的溝通：6.1為業(yè)主的入住裝修提供一站式服務(wù)，并全程跟蹤，協(xié)調(diào)裝修中各項事宜。_對毗鄰業(yè)主相互抱怨及糾紛，從中調(diào)解，如A_反映三層_電信機房電磁干擾問題，物業(yè)部做了大量工作。6.3在消防通道建立了羽毛球場，為午休的業(yè)主們提供了運動的場所。_對業(yè)主提出的意見和建議，認真對待，及時整改，如業(yè)主反映大廳內(nèi)無時鐘及園區(qū)大廈無樓牌號的問題，

4、物業(yè)部對此及時做了整改。6.5大廈內(nèi)制作_了新的不銹鋼的_，方便了來園區(qū)訪問的客戶，也極大提升了園區(qū)大廈的檔次。6.6成立了“貼心管家小組”，專人負責，更好的為業(yè)主提供了貼心服務(wù)。6.7在一層各電梯廳的門口設(shè)置了宣傳欄，客服部成立了宣傳小組，制作海報等宣傳園區(qū)快訊，建立了一塊宣傳陣地。6.8成立了“應(yīng)急督導(dǎo)小組”，制定了各種_的處理預(yù)案。6.9成立了“品質(zhì)監(jiān)察督導(dǎo)小組”，每日檢查各部門的工作，極大提高了工作效率，改善了服務(wù)品質(zhì)，消除了工作死角和安全隱患。6.10收到業(yè)主包括表揚感謝信在內(nèi)的多次贊賞，尤其是物業(yè)部拾到了A603裝有重要財務(wù)票據(jù)的皮包，由于物業(yè)部的及時歸還避免了A603遭受到巨大的財務(wù)損失，得到了業(yè)主由衷的感激，物業(yè)部的工作得到了廣大業(yè)主的肯定。_對文件的收發(fā)及存檔管理的改善：7.1以表格記錄的形式登記，使收發(fā)文件有據(jù)可查。_對保存文件進行分類保存管理，并張貼標識，使文件的查找直觀化、簡捷化。_對電子文檔的保存實施序列化管理，對號搜索，即可獲得。8.ISO9001認證體系貫徹執(zhí)行：客服部認真學習貫徹公司制定的質(zhì)量手冊、程序文件，在日常工作中以服務(wù)質(zhì)量檢查表表格記錄的形式體現(xiàn)工作記錄，改善服務(wù)流程，使部門工作更加規(guī)范化。以上是_時空物業(yè)客