工程建設(shè)項目管理復(fù)習(xí)資料

1、工程建設(shè)項目管理復(fù)習(xí)資料一、選擇、填空題1、按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求依次為 。（選擇）安全需要 社交需要 生理需要 自我實現(xiàn)的需要 尊重的需要2、目標(biāo)管理主要由 目標(biāo)體系建立 、 目標(biāo)實施 和 目標(biāo)成果評價 3個階段形成一個周而復(fù)始的循環(huán)。3、 實行目標(biāo)管理首先要建立一套以 組織總目標(biāo) 為中心的一貫到底的目標(biāo)體系4現(xiàn)代管理的特點：1）人本管理2）變革管理3） 無形資源管理 4） 創(chuàng)新管理 5） 知識和學(xué)習(xí)管理 5、項目管理中最重要的3項控制目標(biāo)包括：成本控制、 和進(jìn)度控制。（選擇）風(fēng)險控制 人員控制 質(zhì)量控制 計劃控制6決策的步驟：西蒙認(rèn)為決策包括4個階段，即決策和理由， 可能的行動

2、方案 ， 在諸方案中選擇 ，對選擇的方案進(jìn)行評價8、單項工程一般是指具有獨立設(shè)計文件的、建成后可以單獨發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。9施工項目是指施工企業(yè)按 限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 等約束條件完成的具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)，即企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始掉保修期滿為止的全過程中完成的項目。10、施工項目按其構(gòu)成一般可劃分為 等4個層次。（選擇）主體工程 單位工程 分項工程 分部工程 單項工程11.施工項目的特點：1）唯一性2） 一次性 3） 整體性4） 固定性 5）目標(biāo)的明確性。12施工項目管理：是指施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的 計劃 、 組織 、監(jiān)

3、督、控制 、協(xié)調(diào)等全過程管理。13施工項目質(zhì)量：是指反映 施工項目滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同規(guī)定的要求 ，包括其在安全、使用功能、耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。14、bot施工管理模式是指模式。（選擇）項目管理承包 代理管理 設(shè)計- 采購-建造 建造-運營-移交12、pmc施工管理15.pmc模式是指模式。（選擇）項目管理承包 代理管理 設(shè)計- 采購-建造 建造-運營-移交16、pm施工管理模式是指模式。（選擇）項目管理承包 代理管理 設(shè)計- 采購-建造 建造-運營-移交17組織要素巴納德認(rèn)為， 協(xié)作意愿 、 共同目標(biāo) 和 信息溝通 構(gòu)成正式組織的3個基本要素18項目經(jīng)理責(zé)

4、任制：是指以 項目經(jīng)理 為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度，是項目管理的基本的基本制度，實施項目管理責(zé)任制是搞好 項目管理 的關(guān)鍵。19.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人 在承包的建設(shè)工程項目上的委托代理人，是項目管理的核心人物，是項目管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實現(xiàn)者，對項目的實施進(jìn)行控制，既要對項目的成果性目標(biāo)對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，有要對項目管理的 效益性目標(biāo) 向企業(yè)負(fù)責(zé)20經(jīng)理人員的職能巴納德認(rèn)為經(jīng)理人員在系統(tǒng)中應(yīng)作為相互聯(lián)系的中心具有3項職能 （選擇） 制定組織目標(biāo) 獲得組織成員的努力 提供信息交流系統(tǒng) 過程決策 指揮行動21評標(biāo)程序評標(biāo)只對 有效投標(biāo) 進(jìn)行評審。評標(biāo)可按兩段三審進(jìn)行，兩段指 初審和終審 ，

5、三審指符合性評審、 技術(shù)性評審 和商務(wù)性評審。22、公開招標(biāo)又稱為（選擇）（選擇） 有效招標(biāo) 競爭性招標(biāo) 無限競爭性招標(biāo) 有限競爭性招標(biāo)23.邀請招標(biāo)又稱為有限競爭性招標(biāo)。24.國際工程招標(biāo)方式有4種：國際競爭性招標(biāo)，也稱 國際公開招標(biāo) 、國際有限招標(biāo)、兩階段招標(biāo)，也稱 邀請協(xié)商 、儀標(biāo)25國際有限招標(biāo)有兩種方式： 一般限制性招標(biāo) 、 特邀招標(biāo) 26開標(biāo) 是招標(biāo)人最后決定中標(biāo)人的行為。27.合同的訂立要經(jīng)過要約和承諾兩個階段。28合同爭議的解決方式有協(xié)商、 調(diào)解 、 仲裁 、訴訟29施工合同的當(dāng)事人是 承包人 和 發(fā)包人 ，雙方是平等的民事主體。30在施工合同中實行的是以 工程師 為核心的管理

6、體系31施工合同文本由 協(xié)議書 通用條款 專業(yè)條款 3部分組成32、按照付款方式不同，施工合同可分為：。（選擇）總價合同 分包合同 單價合同 承包合同 成本加酬金合同33.施工合同雙方協(xié)商一致，可以解除34進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、 技術(shù)措施 、 合同措施 、 經(jīng)濟(jì)措施 、信息管理措施35、工藝邏輯關(guān)系是指網(wǎng)絡(luò)計劃中由生產(chǎn)工藝決定的各工作之間的。（選擇） 搭接關(guān)系 先后順序 邏輯關(guān)系 工藝過程36、網(wǎng)絡(luò)計劃按應(yīng)用范圍的大小可分為（選擇）單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 局部網(wǎng)絡(luò)計劃 單位工程網(wǎng)絡(luò)計劃 總網(wǎng)絡(luò)計劃37網(wǎng)絡(luò)計劃按復(fù)雜程度劃分 簡單 和 復(fù)雜 一般節(jié)點數(shù)在500以下為 簡單 工作

7、節(jié)點在500以上為 復(fù)雜 38、復(fù)雜工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃一般是指工作節(jié)點在個以上的網(wǎng)絡(luò)計劃。（選擇） 100 200 300 50039.無時標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計劃，其工作的持續(xù)時間是用數(shù)字注明的，與箭線的長短無關(guān)。40.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點，整個網(wǎng)絡(luò)圖只有一個終點節(jié)點。41、壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間的具體措施包括： 。（選擇）組織措施 合同措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 趕工作業(yè)42網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化包括 資源優(yōu)化 、 工期費用優(yōu)化 43、衡量資源均衡的指標(biāo)包括：（選擇）不均衡系數(shù) 均值 極值差 均方差值 日平均資源需求量44s型曲線比較法：應(yīng)用s型曲線比較進(jìn)度時，首先應(yīng)建立坐標(biāo)系，用橫坐標(biāo)表示 進(jìn)度時間 ，縱

8、坐標(biāo)表示 累計完成任務(wù)量 。45前鋒線比較法：主要應(yīng)用于 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 。46 質(zhì)量 是一組固有特性滿足要求的程度。47.施工項目質(zhì)量是指反映施工項目滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同規(guī)定的要求。48、項目管理中的8項質(zhì)量管理原則中包括：。（選擇）領(lǐng)導(dǎo)作用 持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量檢查 質(zhì)量保證 質(zhì)量認(rèn)證49、項目質(zhì)量目標(biāo)策劃需要考慮的因素包括。（選擇）本身的功能性要求 項目內(nèi)部條件 項目外部條件 市場因素 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性50質(zhì)量控制的pdca循環(huán)法： 施工項目質(zhì)量控制 的基本工作方法為pdca循環(huán)法，pdca即 計劃 、執(zhí)行、 檢查 、處理4個階段。51 質(zhì)量管理體系 ：是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。52、

9、是指“在質(zhì)量方面所追求的目的”。（選擇） 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量管理 質(zhì)量認(rèn)證53質(zhì)量認(rèn)證包括 和 兩個方面（選擇）產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證 組織質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量管理體系認(rèn)證 工作質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證54產(chǎn)品認(rèn)證按認(rèn)證性質(zhì)分為 安全認(rèn)證 和 合格認(rèn)證 55影響施工項目質(zhì)量的主要5大因素：人、 機(jī)械 、材料、方法、 環(huán)境 56質(zhì)量數(shù)據(jù)具有個體數(shù)值的 波動性 和總體分布的 規(guī)律性 57質(zhì)量數(shù)據(jù)波動的原因有 偶然性 和 系統(tǒng)性 58施工項目的質(zhì)量目標(biāo)包括 總目標(biāo) 和 具體目標(biāo) 59.因果分析圖是根據(jù)質(zhì)量存在的主要因素來進(jìn)一步尋找產(chǎn)生原因的圖示方法。60. 施工項目成本 是指建筑企業(yè)以施工項目作為核算對象的施工

10、工程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和的貨幣表現(xiàn)形式。 施工項目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱 工程成本 61.施工項目成本是建筑企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱工程成本62、施工項目目標(biāo)成本的相關(guān)因素包括：。（選擇）預(yù)計結(jié)算收入 變動成本 固定成本 稅金 目標(biāo)利潤63. 直接成本 是指直接耗用于工程實體并能直接計入工程對象的費用。 間接成本 是指非直接用于工程實體也無法直接計入工程對象，但為了保證工程施工的正常進(jìn)行所必須發(fā)生的有助于工程實體形成的費用。64建筑企業(yè)施工成本由 直接成本 和 間接成本 兩部分組成。65、施工項目承包成本又稱為。（選擇） 工程總成本 工程造價 預(yù)算成

11、本 核算成本66.成本計劃中的 成本額 實際上就是施工項目所奮斗的目標(biāo)，所以從某種意義上講，施工項目的成本控制實質(zhì)上就是一種 目標(biāo)管理 。68.按照成本發(fā)生的時間及管理要求，施工項目成本可分為 承包成本 、 計劃成本 和 實際成本 3種形式。69.變動成本是指成本發(fā)生額隨著工程量的增減變動而成正比例變動的費用。70、按照成本的經(jīng)濟(jì)性，施工項目成本可分為：直接成本和。（選擇） 固定成本 間接成本 變動成本 實際成本71.施工項目成本分析的方法： 對比法 、 連環(huán)替代法 、差額計算法72.施工項目安全管理是建筑企業(yè)安全管理系統(tǒng)的關(guān)鍵，是保證建筑企業(yè)處于安全狀態(tài)的重要基礎(chǔ)。73.建筑企業(yè)的經(jīng)理們心中

12、應(yīng)當(dāng)有一個明確的安全目標(biāo)或指導(dǎo)思想，它是安全計劃的 核心 ，是決定安全計劃能否有力落實的關(guān)鍵。 在制定安全計劃時，首先要 對安全目標(biāo)進(jìn)行闡述 74、制定時，首先要對安全目標(biāo)進(jìn)行闡述。（選擇） 技術(shù)法規(guī) 安全記錄 安全措施 安全計劃75.項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的首要責(zé)任者。76.建立實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系一般分為 策劃準(zhǔn)備 、 文件化 和 運行 3個階段77、安全管理的要素包括：（選擇）安全計劃 危險識別 安全技術(shù)法規(guī) 安全目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)參與78.文明施工管理要求施工現(xiàn)場 安全生產(chǎn) 、 文明施工 、 現(xiàn)場布置整齊有序 、確保建筑工人生產(chǎn)安全、對城市社會環(huán)境無影響和危害。79.施工現(xiàn)場的主要管理人員

13、在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩帶證明其身份的 工作證 80.施工項目安全管理是建筑企業(yè)安全管理系統(tǒng)的關(guān)鍵。81、由施工記錄信息、材料設(shè)備進(jìn)廠記錄表和質(zhì)量檢查記錄表等3部分組成。（選擇） 工程管理信息 工程施工信息 技術(shù)資料信息 資源計劃信息82.施工記錄信息（1）施工日志（2） 質(zhì)量檢查記錄表 （3）材料設(shè)備進(jìn)廠記錄表83工程協(xié)調(diào)信息：（1） 日施工計劃表 （2）工程統(tǒng)計表（3） 材料消耗表 （4） 現(xiàn)金臺賬表 對信息系統(tǒng)的評價指標(biāo)主要有 系統(tǒng)性能 、 直接經(jīng)濟(jì)效益 、 間接經(jīng)濟(jì)效益 3個方面84.對信息系統(tǒng)的評價指標(biāo)主要有系統(tǒng)性能、直接經(jīng)濟(jì)效益、間接經(jīng)濟(jì)效益3個方面。85、使目標(biāo)具有可考核性的最方便的方法

14、就是使之。（選擇）具體化 定量化 明確化 簡單化86、施工項目管理考核評價的定量指標(biāo)包括：工程質(zhì)量等級、工程成本降低率、工期及提前工期率、。（選擇） 風(fēng)險控制指標(biāo) 安全考核指標(biāo) 材料成本 人員成本87.施工項目 竣工驗收 是指由竣工主體（承包人）按施工合同完成全部施工任務(wù)、施工項目具備竣工條件后，向 驗收主體（ 發(fā)包人 ） 提出工程竣工報告，發(fā)包人或監(jiān)理工程師組織承包人、設(shè)計人在約定的時間、地點進(jìn)行交工驗收的過程。88、施工項目竣工驗收的交工主體應(yīng)是 承包人 ，驗收主體應(yīng)是 發(fā)包人 。89、施工項目竣工驗收的特點體現(xiàn)在：針對性、專業(yè)性和系統(tǒng)性等4個方面。（選擇） 權(quán)威性 規(guī)范性 單件性 客觀性

15、90、施工項目竣工驗收準(zhǔn)備，由承包人所屬具體操作實施。（選擇） 項目監(jiān)理 項目經(jīng)理部 項目工程師 項目經(jīng)理 二、簡答題1目標(biāo)性質(zhì)有那些征？p3 目標(biāo)的層次性目標(biāo)的系統(tǒng)性目標(biāo)的多樣化目標(biāo)的可考核性目標(biāo)的時間性目標(biāo)的可接受性和挑戰(zhàn)性2馬斯洛提出了人的需要可分成5種基本類型如下：p6 生理的需要安全的需要社交的需要尊重的需要自我實現(xiàn)的需要3要是職權(quán)有效必須滿足哪些條件?p9 4施工項目管理的模式?p32 建設(shè)單位自行組織工程項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理設(shè)計-采購-建造交鑰匙模式由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理建造運營移交模式5.簡述施工項目管理工程師的職責(zé)。p94 工程師是由雇主任命，

16、為實施合同擔(dān)任工程師的人員，或有時根據(jù)合同規(guī)定，由雇主任命并通知承包商的其他人員，對工程的質(zhì)量，進(jìn)度和費用進(jìn)行控制和監(jiān)督，以保證工程項目的建設(shè)能滿足合同的要求。工程師應(yīng)當(dāng)履行合同中指派給他的任務(wù)。工程師可以向其助手指派任務(wù)和付托權(quán)力，也可以撤銷這種指派或托付。工程師可按照合同規(guī)定在任何時間向承包商發(fā)出指示和實施工程和修補缺陷可能需要的附加或修正圖紙，承包商應(yīng)當(dāng)接受這些指示。6.簡述事業(yè)部式項目管理組織適用的范圍及其優(yōu)點。p40范圍：事業(yè)部式項目管理組織主要適用于大型經(jīng)營型企業(yè)承包施工項目時采用或遠(yuǎn)離企業(yè)本部的施工項目，海外工程項目，或者適宜在一個地區(qū)有長期市場或有多種專業(yè)化施工力量的企業(yè)采用。

17、優(yōu)點：事業(yè)部式項目組織能充分調(diào)動發(fā)揮事業(yè)部的積極性和獨立經(jīng)營作用，便于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，有利于開拓企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域事業(yè)部式項目組織形式能迅速適應(yīng)環(huán)境變化，提高公司的應(yīng)變能力。既可以加強公司的經(jīng)營戰(zhàn)略管理，又可以加強項目管理。7.簡述矩陣式式項目管理組織適用的范圍及其優(yōu)點。p38范圍：矩陣式項目管理組織主要適用于大型，復(fù)雜需要多部門，多技術(shù)，多工種配合施工，在不同施工階段，對不同人員有不同的數(shù)量和搭配需求的施工項目；或是企業(yè)同時承擔(dān)多個施工項目時，各項目對專業(yè)技術(shù)人才和管理人員都有需求。優(yōu)點：兼有按部門控制和按對象控制兩方面的優(yōu)點，將職能原則和項目原則結(jié)合融為一體，實現(xiàn)企業(yè)長期例行性管理和項

18、目一次性管理的一致能通過對人員的及時調(diào)配，已盡可能少的人力實現(xiàn)多個項目管理的高效率，有利于充分利用人才和培養(yǎng)人才項目組織具有彈性和應(yīng)變能力，方便調(diào)整與解體。8.簡述直線式項目管理組織適用的范圍及其優(yōu)點。p39范圍：直線職能式組織結(jié)構(gòu)適用于生產(chǎn)場所固定的各類企業(yè)優(yōu)點：直線職能式組織結(jié)構(gòu)綜合了直線制和職能制的有點，既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。9施工項目招標(biāo)方式：p48 公開招標(biāo)邀請招標(biāo)10合同的訂立必須經(jīng)過哪兩個階段。p64 要約和承諾11合同解除p67 合同解除是指合同當(dāng)事人依法行使解除權(quán)或者雙方協(xié)商決定提前解除合同效力的行為。合同解除包括約定解除和法

19、定解除。12施工合同的評價p85合同終止后，承包人應(yīng)對施工合同做出下列評價合同訂立過程情況評價合同條款的評價合同履行情況評價合同管理工作評價通過對合同進(jìn)行上述評價，為企業(yè)的合同管理工作總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。14.簡述工程分包與轉(zhuǎn)包的涵義p79工程分包是指承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定，可將承包項目的部分非主體工程，非關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成，并與之訂立分包合同。工程轉(zhuǎn)包是指不行使承包人的管理職能，不承擔(dān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將所承包的工程倒手轉(zhuǎn)給他人承包的行為。15.簡述進(jìn)度控制的主要措施。p112 組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟(jì)措施信息管理措施16網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的分類p118 按應(yīng)用范圍

20、分。網(wǎng)絡(luò)計劃按應(yīng)用范圍的大小可分為局部網(wǎng)絡(luò)計劃，單位工程網(wǎng)絡(luò)計劃和總網(wǎng)絡(luò)計劃按復(fù)雜程度分。網(wǎng)絡(luò)計劃按復(fù)雜程度可以分為簡單網(wǎng)絡(luò)計劃和復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)計劃按詳略程度分。網(wǎng)絡(luò)計劃按內(nèi)容的詳細(xì)程度可分為詳圖和簡圖按最終目標(biāo)的多少分。按網(wǎng)絡(luò)計劃最終目標(biāo)的多少可分為單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃按時間表示方法分。按網(wǎng)絡(luò)計劃時間的表示方法可分為無時標(biāo)的一般網(wǎng)絡(luò)計劃和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃17.確定工作之間邏輯關(guān)系p121 工作之間的邏輯關(guān)系是指網(wǎng)絡(luò)計劃中個工作間客觀上存在的一種先后順序關(guān)系，包括工藝邏輯關(guān)系與組織邏輯關(guān)系兩種。18工期索賠可按網(wǎng)絡(luò)分析法和對比分析法p84網(wǎng)絡(luò)分析法。即通過分析索賠事件發(fā)生前后的網(wǎng)絡(luò)計劃，對比前

21、后兩種工期計算結(jié)果，算出索賠值。對比分析法。在實際工程中，干擾事件常常僅影響某些單項工程，單位工程或分部分項工程的工期，要分析他們對總工期的影響，可以采用較簡單的對比分析法。19.簡述施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。p173確定控制對象，例如一道工序，一個分項工程，安裝過程等規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)，即詳細(xì)說明控制對象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求制定具體的控制方法，例如工藝規(guī)程，控制用圖表等明確所采用的檢驗方法，包括檢驗手段實際進(jìn)行檢驗分析實測數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生差異的原因解決差異所采取的措施，方法20八項質(zhì)量管理原則：p175 以顧客為關(guān)注焦點。領(lǐng)導(dǎo)作用。全員參與。過程方法。管理的系統(tǒng)方法。持續(xù)改進(jìn)?；谑聦嵉臎Q策方法。與供

22、方互利的關(guān)系。21質(zhì)量目標(biāo)策劃考慮的因素主要有?p196 項目本身的功能性要求項目的外部條件市場因素質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性22施工項目質(zhì)量環(huán)一般由哪8個階段所構(gòu)成p197 工程調(diào)研與任務(wù)承接施工準(zhǔn)備材料采購施工生產(chǎn)檢驗與試驗功能試驗竣工交驗回訪與保修23質(zhì)量策劃的依據(jù)p196 項目特點項目質(zhì)量方針項目范圍陳述產(chǎn)品描述標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范24、按生產(chǎn)費用與工程量關(guān)系可將施工項目成本劃分為？p219可劃分為固定成本和變動成本兩種形式固定成本是指在一定期間和一定的工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本。變動成本是指成本發(fā)生額隨著工程量的增減變動而成正比例變動的費用，如直接用于工程的材料費，實

23、行計件工資制的人工費等。25對比法的應(yīng)用，通常有哪幾種形式p254 將實際工程量與預(yù)算工程量進(jìn)行對比。將實際消耗量與計劃消耗量進(jìn)行對比將實際采用加個和計劃價格進(jìn)行對比將各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額進(jìn)行對比26.簡述項目經(jīng)理的安全職責(zé)。p274在組織與指揮生產(chǎn)過程中，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項規(guī)章制度建立安全管理機(jī)構(gòu)，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和交底制度。定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全生產(chǎn)隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施發(fā)生安全事故時，按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措

24、施27為了有效地進(jìn)行施工項目安全管理與控制，應(yīng)當(dāng)遵循哪幾條原則p264 安全管理法制化安全管理制度化安全管理科學(xué)化貫徹“預(yù)防為主”的方針全員參與安全管理28施工現(xiàn)場管理具有什么特點p291 基礎(chǔ)性系統(tǒng)性群眾性開放性動態(tài)性29施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容和要求p292合理組織施工用地科學(xué)設(shè)計施工總平面正確實施施工現(xiàn)場的動態(tài)管理及檢查制度建立文明施工現(xiàn)場要求：現(xiàn)行建設(shè)工程項目管理規(guī)范明確了施工項目現(xiàn)場管理的具體要求。規(guī)范規(guī)定施工項目現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志；承包人項目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)職工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署，各分包人應(yīng)在承包人項目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的

25、場容文明形象管理規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行?，F(xiàn)場入口公示內(nèi)容有：工程概況，安全紀(jì)律，防火須知，無重大事故計時牌，安全生產(chǎn)，文明施工牌，施工總平面圖，項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖等。項目經(jīng)理應(yīng)把現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽取臨近單位意見和反映，及時整改。30.簡述施工項目竣工驗收的程序。p340 竣工驗收準(zhǔn)備編制竣工驗收計劃組織現(xiàn)場驗收進(jìn)行竣工結(jié)算移交竣工資料辦理交工手續(xù)31.施工項目竣工驗收的特點p338 針對性 單件性 專業(yè)性 系統(tǒng)性32.考核評價定量指標(biāo)包括：p372 工程質(zhì)量等級工程成本降低率工期及提前工期率安全考核指標(biāo)三、論述題1.論述施工項目質(zhì)量、成本

26、、進(jìn)度控制之間的關(guān)系。鐵三角，互相影響互相聯(lián)系。2. 施工合同的類型有那些？p70總價合同。是指在合同中確定一個完成項目的總價，承包單位據(jù)此完成項目全部內(nèi)容的合同。單價合同。是承包人在投標(biāo)時，按招標(biāo)文件就部分分項工程所列出的工程量表確定各分部分項工程費用的合同類型。成本加酬金合同。是由業(yè)主向承包人支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。3. 質(zhì)量控制的內(nèi)容和程序p173內(nèi)容：確定控制對象，例如一道工序，一個分項工程，安裝過程等規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)，即詳細(xì)說明控制對象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求制定具體的控制方法，例如工藝規(guī)程，控制用圖表等明確所采用的檢驗方法，包括檢驗手段實際進(jìn)行檢驗分

27、析實測數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生差異的原因解決差異所采取的措施，方法 程序：為保證工程施工質(zhì)量，應(yīng)對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括各項施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，施工過程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制。 4.連環(huán)替代法 思路如何分析p254連環(huán)替代法又稱連鎖置換法或因素分析法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形容的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。連環(huán)替代法的計算分析步驟如下：確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其互相關(guān)系進(jìn)行排序?qū)⒏鱾€因素的實際數(shù)

28、按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等5.試述施工項目信息管理系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容p318 信息系統(tǒng)的總目標(biāo)，發(fā)展目標(biāo)與總體結(jié)構(gòu)的確定組織現(xiàn)狀分析進(jìn)行可行性研究組織流程重組對相關(guān)信息技術(shù)發(fā)展的預(yù)測資源分配計劃7.論述工期費用優(yōu)化的思路與方法。p152思路：關(guān)鍵線路的持續(xù)時間決定工期的長短，因此縮短工期首先要縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，但又由于個工作的趕工費增加率不同，即縮短同樣的時間而曾靜的費用各工作不相同，因此在關(guān)鍵工作中，首先應(yīng)縮短趕工費增加率最小的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。方法：當(dāng)關(guān)鍵線路只有一條時，首先將這條線路上趕工費增加率最小的工作的持續(xù)時間縮短to此時，應(yīng)滿足tdni-j-dci-j，且保持被縮短持續(xù)時間的工作i-j仍為關(guān)鍵工作。如果