鎮(zhèn)黨委書記述職報告9

1、精選word文檔 下載可編輯鎮(zhèn)黨委書記述職報告（9）2xx年，是我接任*鎮(zhèn)黨委書記的第一年。面對新形勢、 新任務，我鎖定的主導思想是把握局勢、穩(wěn)定情緒、承上 啟下、沉著應對、精誠團結、正視困難、負重前進、開創(chuàng)未 來。圍繞這一主導思想， 按照一分為二的觀點， 現(xiàn)述職如下:一、律已求同促團結近兩年來，我鎮(zhèn)干部經(jīng)歷了一次較大的思想震蕩，這就 是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)。受狹隘的地域思想和封建宗派觀念的影響，部 分干部心態(tài)失衡，思想異?；钴S；個別干部彷徨憂慮，浮躁 不安，甚至有的干部人前人后表現(xiàn)不一，暗露出與黨性原則、組織紀律格格不入的言談舉止。這一公害雖然無傷大局，但 也必須給予足夠的重視。首先從我自身做起，消除地

2、域宗派意識，一個口徑說話， 一把尺子量人，一個標準辦事，論工作政績不論地域宗派， 論品行能力不論遠近親疏，為能干事、敢干事、干成事的人 撐腰作主、祛邪扶正、公道正派，堅決不做地域與宗派的代 言人。二是對危害團結的人和事絕對不能坐視不管。一方面， 本著團結批評團結的原則，容言、容事、容過，多 交流、多溝通，寬以待人，增進團結。另一方面辟訛糾偏， 通過個別談心、領導談話、思想整頓等形式挽回影響，彌補損失，樹立正氣三是帶頭執(zhí)行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議 決定”的原則，商定本鎮(zhèn)的重大事項， 廣采博納、集思廣益。如在村級班子的建設和調(diào)整上，賦予各片對黨支部的領導 權，對村委會的指導權，直接對黨

3、委負責，做到了有權不專 權，用權不欺權。做到了察已之遺、補已之偏、糾已之失。既調(diào)動了一班人的積極性，又保證了決策的科學民主，不斷 營造感情和諧、心情舒暢、紀律嚴明、求同奮進的政治氛圍。二、創(chuàng)新機制激活力管片就好比一輛戰(zhàn)車，權力與職責好比一匹戰(zhàn)馬。有馬 無車輕飄飄，有車無馬無動力。如何打造管片、包片領導和 機關干部用武與競爭的平臺，我們主要健全了以下激勵機 制一是建立管線包片領導年度輪換機制。年度輪換不僅是 一種工作方法，更主要的是為各位領導和黨委委員構筑了熟 悉業(yè)務、開闊視野、提高水平、盡快成熟的用武平臺，形成 了合作共事謀片務，盡心竭力抓管線的態(tài)勢，既展示了獨唱 的水平，又展示了合唱的風格，

4、更便于各村各部門了解認知 每位領導干部。二是建立管片責權與片務工作的捆綁考核機制。賦予各 片村級班子調(diào)整權、人訪信訪處置權、村務公開監(jiān)督權、村 級收支審批權、農(nóng)業(yè)補貼發(fā)放權。這五種權力，使各片進一 步明確了該管什么，不該管什么，管到什么程度，達到什么 目標，責權明晰，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，初步解決了有責無權的問題。同時包片領導和包村干部的政績與片務工作捆綁在一起，共 同考核，榮辱與共，利益聯(lián)動，從而點擊了活力，挖掘了潛 能，促進了工作。三是建立鎮(zhèn)村兩級干部財務監(jiān)管機制。一年來，我們先 后制定了鎮(zhèn)村兩級干部“十六個不準”和村級班子換屆期間 的財經(jīng)管理制度，有效地減少和杜絕了鎮(zhèn)村兩級干部工作中 的非正常回避點

5、，確保了換屆期間新老班子的有序銜接，最 大限度地避免了集體資產(chǎn)的流失，最大限度地化解和消除了 諸多人為的不穩(wěn)定因素，最大限度的減輕了新班子的各種工 作阻力。實踐證明，拓寬思路天地新，創(chuàng)新機制激活力。三、力闖難關保大局近些年來，由于機動車的數(shù)量不斷增長，鄉(xiāng)村公路破損 嚴重，在一定程度上阻礙了全鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，如何盡早 實施鄉(xiāng)路大修工程，改善全鎮(zhèn)的交通現(xiàn)狀，已成為廣大群眾 的迫切要求和最大心愿，更成為鎮(zhèn)黨委政府實踐“三個代表” 和部署全面工作的重中之重?；诖?，我們通過廣泛宣傳發(fā) 動，提高群眾參與意識，經(jīng)多方協(xié)調(diào)聯(lián)系，籌集工程所需資 金13萬元，通過加強組織領導，完成了大楊中心小學教學 樓建設工

6、程，受到了廣大群眾的一致好評。四、強內(nèi)固本樹形象清者自清，濁者自濁，可見強內(nèi)固本是為官之本，為官 之魂。2xx年，我鎮(zhèn)大事多、難事多、工程多。面對某些燈 紅酒綠、紙醉金迷、聲色犬馬的非健康陰暗的格調(diào)，我堅持 做到工作圈公私有別，交際圈深淺有度，生活圈張弛有節(jié)， 不斷地自重、自醒、自警、自立，返觀自照，梳理自己的一 言一行，嚴格控制在黨紀國法允許的范圍，在職權轄區(qū)內(nèi)， 沒有非正常的工作回避點，說硬話，腰板直，堂堂正正，干 干凈凈。五、負重奮進謀發(fā)展所謂困難，你有我有大家都有。大發(fā)展，小困難，小發(fā) 展，大困難，不發(fā)展更困難。發(fā)展是硬道理。繁榮一方經(jīng)濟， 富裕一方農(nóng)民是黨委政府的重要職責。2xx年，

7、在鎮(zhèn)村兩級財政非常困難的情況下， 我們協(xié)調(diào)信用貸款和貼息貸款 21 萬元，投入服務資金 2萬元，大力實施了農(nóng)業(yè)結構調(diào)整、 擴大養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模，全鎮(zhèn)農(nóng)民人均增收3元；我們參與謀劃、 接待洽談、協(xié)調(diào)關系、幫辦手續(xù)，在縣領導的大力支持下， 新建成了建華建筑材料工貿(mào)有限公司、金榮掛面廠，對興盛 糧油工貿(mào)有限公司、澳蒙制衣有限公司進行了大規(guī)模擴建， 新安排就業(yè)崗位8個。通過二產(chǎn)拉動，農(nóng)民人均再次增收 2元；投資近百萬元，實施了人畜飲水、衛(wèi)生改廁、有線 電視拓展三大公益事業(yè)工程?？梢詿o愧地說，2xx年，鎮(zhèn)黨 委政府的服務力度、扶持力度、調(diào)整力度是空前的，農(nóng)民增 收是顯著的，實現(xiàn)了歷史上的新跨越以上所述五個方面的主要工作，是在鎮(zhèn)村兩級干部全力 支持與協(xié)助下，在縣委縣政府的正確領導下完成的。我深知 自己的能力和水平有限，也存在著許多不足之外，主要表現(xiàn) 在以上六個方面一是零碎的學習多，系統(tǒng)的學習少。二是忙于迎來送往的應酬多，下鄉(xiāng)與