設備管理制度(修改)

1、q/mh密級:nb mh實營（規(guī)）字2010第 號寧波萌恒實業(yè)有限公司設備管理制度設備管理制度2010-4-30發(fā)布 寧波萌恒實業(yè)有限公司實業(yè)生產營運部 發(fā)布2010-4-30實施目 錄一、目的1二、范圍1三、相關定義1四、職責與權限1五、設備管理作業(yè)流程2六、設備工裝采購管理及流程3七、設備開箱規(guī)定4八、設備的驗收4九、設備編號的管理5十、設備臺帳的管理5十一、設備的使用與維護5十二、設備的維修管理6十三、設備的備品備件管理6十四、設備事故管理7十五、設備鑒定細則7十六、設備運行狀態(tài)記錄7十七、設備內部調撥7十八、設備對外銷售7十九、設備的報損7二十、特種設備管理8二十一、減免稅進口設備管理

2、8二十二、設備管理考核細則9二十二、附件表單10寧波萌恒實業(yè)有限公司（一級二類）mh實營（規(guī)）字2010第 號 簽發(fā)人： 萌恒實業(yè)設備管理制度（試行）一、目的設備的性能優(yōu)劣直接與企業(yè)的經濟效益密切相關，為加強萌恒實業(yè)的設備管理工作，保障生產正常安全運行，特制訂本制度；工裝亦可參照其中相關規(guī)定執(zhí)行。二、范圍本制度適用于各實體公司或單元，設備的申請、采購、驗收、使用、維護、維修、調撥、出售和報廢等全過程管理工作。三、相關定義非生產型公司：萌恒實業(yè)、抽紗。生產型公司：服裝輔料、太陽花繡花線、雙鳥線業(yè)、萌恒線業(yè)、萌恒花邊、韋基紡織科技等。設備：指全額在2000元以上，且實際使用壽命在一年以上，在使用中

3、基本保持其原有實物形態(tài)的生產技術裝備、設施、裝置和儀器等。完好設備：國家對完好設備的規(guī)定和定義如下：1、設備零部件齊全，結構完好，儀表、潤滑、冷卻、安全防護等附屬裝置完好、靈敏、可靠；2、設備性能良好，出力達到規(guī)定和計劃水平，產品質量達到要求，物料消耗不超過定額；3、設備運行良好，達到運行周期內，無異常響聲、震動、溫度正常；4、設備的堅固、清潔、潤滑良好，基本無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。四、職責與權限1、生產營運部設備課長職責（1）貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策和安全法規(guī)；（2）組織各經營實體設備的調研采購、驗收、更新、技措與技改等工作；（3）負責對設備合同、資料歸檔、保管和借閱工作；（4）負

4、責制定設備的保養(yǎng)標準、方法和細則，建立健全設備管理制度；（5）協(xié)助各實體設備的大修以及委外維護保養(yǎng)等具體工作；（6）協(xié)助各實體制定設備的年度保養(yǎng)檢修計劃的并組織實施；（7）擬定設備事故的預防措施，對事故進行分析與處理；（8）指導各實體設備管理、監(jiān)督檢查工作以及設備軟件系統(tǒng)的使用情況。2、各經營實體設備主管職責（1）負責本單元設備采購的申請、開箱檢驗、驗收、使用維護、報廢等工作；（2）編制設備安全操作規(guī)程并組織員工進行培訓與定人定機；（3）負責對主要設備備品備件管理、人員持證上崗等工作的監(jiān)督檢查；（4）負責對本單元的設備故障維修和處理工作；（5）安排對設備的日常點檢、消除各類安全隱患；（6）結合

5、生產情況落實設備的日常維護、定期保養(yǎng)的具體工作；（7）負責對設備的故障停機和備件消耗情況的月度統(tǒng)計、匯總上報工作；（8）協(xié)助設備的付款細節(jié)、發(fā)票入賬，協(xié)同設備采購前的資料搜集、調研工作。五、設備管理作業(yè)流程作 業(yè) 流 程責 任 單 位指 導 文 件 /作 業(yè) 表 單資料收集跟蹤、監(jiān)督免招標招標達不到招標要求達到招標要求工裝設備請購單使用部門填寫按審批流程和權限逐級審批工裝設備采購按招標管理規(guī)定招標填寫免招標申請單，逐級審批填寫工裝設備價格審批單，逐級審批按照相關要求簽訂合同工裝設備檔案管理工裝設備到貨、開箱工裝設備安裝、調試工裝設備驗收工裝設備入賬、移交、使用建立工裝設備臺帳工裝設備使用、維護

6、、保養(yǎng)工裝設備維修、技改備品備件管理工裝設備選型方案論證申請部門負責人各經營實體負責人、采購人員生產營運部、各經營實體設備主管、采購人員生產營運部、各經營實體設備主管、采購人員各經營實體設備主管、生產營運部各經營實體、生產營運部、財務部各經營實體操作工、機修工各經營實體、生產營運部、財務部各經營實體、生產營運部各經營實體、生產營運部各經營實體無須或者可行性報告項目申請采購評估表請購單立項、標書制作設備開箱記錄單工裝設備安裝調試驗收設備管理臺帳、特種設備管理臺帳設備管理臺帳、特種設備管理臺帳設備年度保養(yǎng)計劃表、設備保養(yǎng)檢修記錄、故障報修單更新/技措設備外購申請單備注：設備采購流程和相關規(guī)定參照m

7、h實營（通）09-010號關于各經營實體工裝設備購置的管理通知（一級執(zhí)行。六、設備工裝采購管理及流程1、設備、工裝的采購原則（1）為了降低采購成本，必須有兩家以上的供應商可供選擇（金額單件在5萬元以上）；（2）無法提供指定品牌明細表（指關鍵零件配置）的不能采購；（3）提不出重大質量問題及糾正預防措施明細表的不能采購，提的不完善的水平低，采購要慎重考慮；（4）采購必須在采購申請單審批完畢后才能進行合同簽訂或要求供應商發(fā)貨。2 設備、工裝的采購規(guī)定2.1對比要求 （1）達不到招標要求的但單次采購金額在5000元以上的工裝，選擇兩家及以上進行對比； （2）達不到招標要求的但單次采購金額在20000元

8、以上的工裝，選擇兩家及以上進行對比； （3）達到招標要求的工裝設備，按照集團招標管理規(guī)定執(zhí)行。2.2 供應商選擇原則 （1）單次采購金額5000元以上的設備工裝必須向生產廠家直接采購； （2）進口工裝設備可向地區(qū)代理商直接采購。2.3 操作流程 （1）使用部門填寫固定資產采購申請單，提出申請；逐級批準同意后方可采購。 （2）單次采購金額在20萬元以上的工裝設備，申請前提交項目申請采購評估表，報集團總經辦獲得批準后方可采購； （3）項目結束后所有相關資料進行整理并妥善保管。2.4 采購作業(yè)審批流程作 業(yè) 流 程責 任 單 位 指 導 文 件 / 作 業(yè) 表 單實體審報內部審批生產營運部審批采購管

9、理部審批執(zhí)行實體審報實體審報內部審批生產營運部審批采購管理部審批總經理審批執(zhí)行成立評估小組立項、發(fā)標書選擇產品/供應商評估小組審批執(zhí)行1萬元以下1-20萬元20萬元以上總經理審批經營實體經營實體項目評估小組生產營運部項目評估小組采購管理部項目評估小組項目評估小組實業(yè)總經理經營實體工裝設備請購單；工裝設備請購單工裝設備請購單采購評估表工裝設備請購單項目申請采購評估表、相關標準配置及預算文件工裝設備請購單項目申請采購評估表、相關標準配置及預算文件、供方基本資料表、報價單供方基本資料表、報價單、所有相關單據、采購合同工裝設備請購單采購合同七、設備開箱規(guī)定1、設備到公司后須進行開箱手續(xù)，未經主管部門允

10、許，任何單位、個人不得私自開箱，開箱管理見下表：分類驗收部門相關記錄資料歸檔部門關鍵、重點設備使用部門設備開箱記錄單生產營運部進口減免稅設備使用部門、供貸方、商檢部門設備開箱記錄單寧波市經濟委員會文件、照片生產營運部特種設備使用部門、供貸方設備開箱記錄單制造所在地合格證明生產營運部一般設備使用部門設備開箱記錄單各經營實體備注：備品備件由使用部門接收，交倉庫保管。2、設備進場后供應商提供送貨清單，生產營運部提供購置合同和附件；3、生產營運部組織相關人員共同檢查設備外包裝有無損傷，開箱前逐件檢查設備件數(shù)、名稱是否與合同相符并做好清點記錄；4、驗收的主要內容為清點設備技術資料、隨機配件；開箱檢查、核

11、對實物與裝箱單是否相符，有無因裝卸或運輸?shù)确矫嬖驅е略O備缺損，設備主管按廠方提供的裝箱清單對設備資料、隨機附件逐一進行核對；5、詳細檢查裝箱單、檢驗單、合格證、說明書、安裝圖、備件圖等文件是否齊全，所有資料進行歸檔；按附件名稱和數(shù)量清點，填寫設備開箱記錄單；6、生產營運部負責對附件功能性和完整性進行鑒定，附件檢驗、專用工具等是否與合同內容相符，檢查附件損壞狀況及待處理問題，檢查附件的缺件情況，附件備件的收集管理；7、開箱檢驗合格生產營運部設備課、各經營實體設備主管、供應商及采購人員共同簽字確認，填寫一式三份，一份留底、一份送采購、一份送生產營運部歸檔備案；8、經營實體負責將 “設備試運行”標

12、示牌懸掛于設備表面、投入試運行；隨機附件由設備主管保管、建立附件臺帳；9、附件及元器件參數(shù)性能檢驗不合格、不能滿足使用要求的待處理問題，采購人員應與供應商及時磋商解決，進行退貨調換。10、設備清點完畢后，各實體設備主管負責組織人員移裝并做生產安排，安裝時嚴格按照技術要求進行安裝、調試。八、設備的驗收1、驗收的依據： 設備的技術文件、工藝文件、圖樣、合同條款、行業(yè)標準等；2、驗收的內容設備的主要尺寸、重量、精度、裝夾位置、使用安全等；設備的外型尺寸、工作臺面尺寸、工作效率、幾何指標、可維修性、安全性；設備的定位精度、重復定位精度、加工范圍、節(jié)拍、行業(yè)標準；設備技術資料、使用說明書、加工圖、竣工圖

13、、基礎圖、備品、備件圖。3、驗收程序設備試運行3個月后，生產營運部會同各經營實體設備主管及供應商對設備的主要指標進行完整性驗收，填寫工裝設備安裝調試驗收單，驗收期間各部門職責：（1）生產營運部職責負責設備的全面驗收，調試過程的監(jiān)督、協(xié)調、組織及相關手續(xù)的辦理工作；負責設備外觀、配置、質量的驗收；負責設備易損件及配件的查收；負責有關提供的圖紙、資料的查收；負責設備交貨周期的核實工作。（2）各經營實體職責負責提供設備所需的場所，設備、資料、人員等情況；負責確認設備精度是否符合產品要求進行驗證，是否滿足工藝規(guī)程要求進行檢驗；按合同技術協(xié)議規(guī)定鑒定能否達到生產要求，有權對不能滿足生產的設備提出整改意見

14、；負責安排好調試培訓人員及其他準備工作；對重點設備、關鍵設備、進口設備須與人力行政部配合，組織對操作工進行培訓，特種設備人員須持證上崗。4、驗收的判定（1）驗收合格一次性驗收合格設備，由生產營運部填寫工裝設備安裝調試驗收單，在“驗收意見”欄對設備簽署最終意見，并組織參加驗收部門負責人會簽、按授權報批；批準后生產營運部在驗收單上根據設備編碼規(guī)則進行編碼歸檔并負責臺賬輸入系統(tǒng)，辦理相關交接手續(xù)，設備主管負責建立設備管理臺帳，完善設備固定資產、完好設備等標牌并編寫設備操作規(guī)程、組織操作人員現(xiàn)場培訓，設備正式投入使用。（2）驗收不合格驗收中的設備存在某些功能、特性異常或出現(xiàn)其它缺陷時，由生產營運部組織

15、相關人員進行具體原因分析并簽署備忘錄，明確供應商在規(guī)定期限按要求整改，整改完畢后再次組織驗收；反復多次不能從根本上解決大的缺陷和問題視為不合格設備，按協(xié)議要求雙方進行磋商解決；交貨延期、首次驗貨不合格延期按合同條款執(zhí)行。（3）移交入賬管理設備驗收合格后，由生產營運部移交到使用單位，并辦理設備移交手續(xù)、登記設備實際使用日期；生產營運部憑合同、設備開箱記錄單、工裝設備安裝調試驗收單、入賬審核單、發(fā)票等單據報財務部入賬；進口減免稅設備入賬除上述所需的單據外，還需提供進口減免稅設備的免稅批文，進口貨物報關單、進口貨物征免證明、外商提供的形式發(fā)票（商業(yè)發(fā)票）等原件。九、設備編號的管理1、資產編碼公司對固

16、定資產按機器設備、電子設備、運輸設備和其他設備進行分項，并參照國家標準和企業(yè)資產特點進行分類；它由固定資產明細子類別代碼及順序號組成，中間以短橫線分開。2、資產明細子類別代碼固定資產明細子類別代碼為大類代碼（1位碼），分類代碼（1位碼）和組別碼（1位碼）三位組成，見固定資產分類及編號匯編；例如：服裝輔料小機的電腦繡花機，如作為固定資產入賬，系統(tǒng)中的編碼位001-。十、設備臺帳的管理設備經過驗收合格后都必須建立設備管理臺帳；經驗收合格的設備三天內各實體設備主管將設備銘牌相關信息進行確認并完善；因設備調動、出售、報廢等原因引起狀態(tài)發(fā)生變化時，設備主管應在變動后24小時內相應對臺帳進行調整；實業(yè)后臺

17、設備臺帳由生產運營管理部設備課負責；對關鍵設備、重點設備、進口設備須在設備類別中標明。十一、設備的使用與維護1、重點設備使用前由各實體設備主管負責編制安全操作規(guī)程和設備日常點檢表，一般設備是否需要編制安全操作規(guī)程，由生產營運部決定。2、設備的標識管理驗收合格設備，設備主管負責在設備上懸掛“固定資產”、“完好設備”，進口設備在海關監(jiān)管期內還需懸掛“進口減免稅設備”標識牌；設備在待修狀態(tài)下須懸掛“設備檢修中”標牌，并按規(guī)定進行填寫故障原因和時間；設備預計在三個月內不適用須標識為“閑置設備”，閑置設備須報生產營運部備案，同時在設備管理臺賬上注明，并逐月進行停放保養(yǎng)一次；閑置三個月以上的應標識為“封存

18、設備”，填寫設備封存單按部門進行審批，封存單一式三份，各經營實體設備主管留底一份，報財務部、生產營運部各一份，封存設備每月須做一次停放保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等，由設備主管安排機修工進行保養(yǎng)維護。3、設備的現(xiàn)場管理（1）各經營實體應定期自檢設備潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，明確設備操作工在設備使用和維護工作與分工；實行設備定機、定人、定職責、掛牌管理，做到臺臺設備有人使用、有人維護潤滑、有人檢修的工作方式。（2）機修人員、生產班組長要經常中巡回檢查設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)設備的松動、異常響聲、振動、泄漏等不正?，F(xiàn)象，及時通知機修工處理，不能處理的及時上報生產營運部、決策立即停機處理或者與備案尋機處理

19、。（3）設備操作工要正確使用設備，確保設備的正常運轉并不準無關人員隨意亂動設備。（4）操作工班前應對設備進行檢查和潤滑，班中嚴格按照操作規(guī)程使用設備，填寫各種相關記錄，下班前對設備進行清掃，認真保養(yǎng)，做到設備表面不積灰塵、不粘油污、設備見本色的結果。（5）設備主管要定期開展設備的檢查活動，內容包括：設備使用情況、維護情況、計劃檢修和制度執(zhí)行的情況、檢修質量和備件的使用、供應情況，設備缺陷及各種不安全因素，檢查中要貫徹邊查、邊改的工作方式。檢查后應制定切合實際的整改措施和設備升級改造計劃，認真組織實施。（6）設備的檢查。對設備的檢查活動是以“完好”為標準的，達不到所要求的設備，則為不完好設備。（

20、7）確實執(zhí)行設備潤滑的“五定”辦法，做到定人、定點、定質、定量、定時執(zhí)行設備潤滑的活動，見主要設備潤滑保養(yǎng)規(guī)程及相關附件。（8）不斷地強調和執(zhí)行pdca的工作方式。就是要強調和執(zhí)行：“計劃（策劃）實施檢查處置策劃”的循環(huán)工作方式對設備進行檢查布置工作。4、設備的維護保養(yǎng)（1）保養(yǎng)的原則設備保養(yǎng)須遵循“養(yǎng)修并重、預防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強制進行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；各經營實體設備主管必須按潤滑保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)計劃做好各類設備的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經上級領導批準后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半，延期保養(yǎng)的根據生產情況需說明

21、情況、原因，時間許可情況下必須完成；同時對設備保養(yǎng)工作進行細化并組織定期的培訓、考試，以逐步提升員工的保養(yǎng)能力。（2）保養(yǎng)的內容a）日常保養(yǎng)：每天接班前10分鐘、周末下班前1小時，由操作工實施、機修工負責檢查和督導，工作前嚴格按照設備日常點檢表內容和標準逐項進行點檢；工作中檢查設備各部位運轉和潤滑系統(tǒng)工作情況，注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常，如有異常立即通知處理，各導軌面和防護罩上嚴禁放置工具、工件和雜物；工作后擦拭設備表面油污、清掃設備周圍異物，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，認真填寫設備日常點檢表。設備主管負責表單的發(fā)放和收集歸檔；每月初2個工作日內交生產營運部

22、備案。b）一級保養(yǎng)：每半年一次、時間8小時，由操作工實施，機修工負責指導和監(jiān)督，擦洗設備外觀部分，應無油垢、無破損、無銹蝕現(xiàn)象；清洗、疏通潤滑冷卻系統(tǒng)和管路，包括油孔、油杯、油線、油氈過濾裝置；檢查調整各部壓板、間隙，各部位固定螺釘、螺帽、各手柄靈活好用；檢查電機、風扇、軟皮金屬管等各部位和安全裝置完好；清掃工作場地和設備周圍應無雜物，附件工具、卡具合理擺放，清潔定位。保養(yǎng)完后，設備主管將作業(yè)的內容和部位填寫于設備保養(yǎng)、檢修記錄并與每月初2個工作日內交生產營運部備案。c）二級保養(yǎng)：每年一次、時間2432小時，由機修工實施、操作工配合，設備主管負責指導和監(jiān)督；擦洗設備外觀各部位，調整設備的主軸精

23、度，達到滿足工藝要求；檢查清洗各部箱體，各箱內清潔、無積垢等雜物；更換進給、變速磨損件，恢復手柄定位準確，齒輪嚙合間隙符合要求；檢查各箱體潤滑情況，清潔潤滑油箱、更換潤滑油；修復、更換破損油管及過濾網；檢查電器各部位，電機清潔、軸承潤滑、風扇外罩齊全，更換修理損壞的電器件及觸點，各限位、開關、連鎖裝置齊全、可靠，指示儀表、信號燈齊全、準確，電器裝置絕緣良好、接地可靠。對保養(yǎng)更換的配件名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等認真填寫設備保養(yǎng)、檢修記錄中，每月初2個工作日內呈報生產營運部備案。十二、設備的維修管理設備出現(xiàn)故障后，操作工及時向班組長匯報，班組長按故障設備時間、部位、現(xiàn)象等內容填寫故障報修單，交機修工進

24、行處理，緊急維修直接電話通知機修工或設備主管；機修工接到通知后，10分鐘內須到現(xiàn)場進行故障判定，懸掛“設備檢修中”標示牌、填寫故障情況和發(fā)生時間，及時處理故障設備，修復后隨即撤掉標示牌，配件更換的應標明型號、規(guī)格和數(shù)量，設備主管逐月對消耗的配件進行匯總、分析；對不能夠處理的問題上報設備主管進行解決，仍然處理不了的問題報生產營運部進行技術分析，需要委外進行修復的故障問題，修繕須有質量保證承諾。十三、設備的備品備件管理各實體設備主管須建立關鍵、重點設備的易損件、非標件最低安全庫存，對采購周期較長備件應根據正常的月度消耗，制定合理的采購計劃、以確保設備正常生產；備件領用須以舊換新，對無利用價值的備品

25、備件定期進行申請報廢，批準后廢品由后勤保障部統(tǒng)一處理；變形的主軸、絲桿、燒毀的電動機、線路板等價值較高的器件，倡導“修舊利廢、降低成本”的原則，對維修人員進行適當獎勵，修復的備件設備主管負責登記、存放以而備用。十四、設備事故管理1、設備事故分類輕微事故：1000元以內（含1000元），一般事故：1000元以上、5000元以內的經濟損失；較大事故：5000以上、10000元以內的經濟損失；重大事故：大于1000萬元以上的經濟損失；特大事故：死亡一人以上。2、設備事故的調查、處理發(fā)生設備事故后，事故實體迅速組織力量進行搶救和補救措施，縮小事故范圍、盡快恢復生產，把損失減小到最小程度，同時保護好現(xiàn)場

26、；事故程序參照萌恒實業(yè)安全生產管理制度相關細則，一小時內報告單位負責人，日班二小時內夜班次日上班一小時內報告生產營運部、人力行政部，發(fā)生較大事故由實業(yè)總經辦會同有關人員進行現(xiàn)場調查，發(fā)生重大事故要成立專項小組對事故進行調查；事故調查按照三分析三不放過原則進行調查，即事故原因調查分析不清不放過，事故責任者和員工沒有受到培訓不放過，沒有防范措施不放過的原則進行調查處理。在事故調查清楚后，根據事故大小、損失額度、情節(jié)、影響度和責任者的態(tài)度等情況，給予相應經濟處罰和行政處罰，對責任人員的經濟處罰，由事故責任單元辦公室、分公司負責人根據責任大小按規(guī)定對直接責任人提出處罰意見，由總經辦、人力行政部判罰，萌

27、恒實業(yè)總經理批準。3、設備事故損失計算設備事故直接經濟損失價值包括材料費和人工費，其計算公式如下：設備事故直接經濟損失=需用材料+修理工時單位小時工時費（元/小時）；關于由于設備事故造成間接經濟損失，一般包括：停產損失、半成品和成品的價值損失。十五、設備鑒定細則各經營實體設備主管每年年終根據故障頻率和設備類別，負責制定本單元下一年度設備年度保養(yǎng)計劃，報生產營運部備案并結合生產實際情況逐月予以實施，以保持對設備正確使用和及時潤滑保養(yǎng)，使在用設備處于良好的技術狀態(tài)。對計量、測量設備及時送檢、進行檢定和校準；自然磨損至無法使用、無維修價值的設備、檢具，或因產品更新而無法使用的老設備可以申請報損。十六

28、、設備運行狀態(tài)記錄各經營實體設備主管次月2日前須將上月設備日常點檢表、設備檢修記錄等記錄上報生產營運部，延期或不報按工作績效進行考評。十七、設備內部調撥各經營實體內部設備調動，由調出部門填寫設備移裝調動申定單，組織相關人員會簽；跨公司之間設備調動，由調出部門填寫設備移裝調動申定單，組織相關人員會簽，由實業(yè)總經理審批；憑批準的調撥審批單，由調入部門負責辦理財務轉賬手續(xù)；調入部門、調出部門及生產營運部同時做好設備臺帳的改動，注明設備來源及去向。十八、設備對外銷售由申請單位填寫固定資產出售申請單逐級報批，對舊設備由生產營運部協(xié)同使用單位設備主管依據新舊程度情況進行估價，報實業(yè)總經理批準后，辦理相關財

29、務手續(xù)；設備出售后，隨機資料一并移交買入單位，客戶憑財務部開據設備售出足額價款有效證明到所屬設備主管處辦理提貨手續(xù)，開具出廠單，門衛(wèi)憑出廠單放行，同時，此設備從財務部、生產營運部固定資產臺帳上注銷。進口減免稅設備在海關監(jiān)管期內不得買賣調動，監(jiān)管期外買賣須實業(yè)總經理審批。十九、設備的報損1、報廢的基本條件生產設備超過使用期限，精度、性能已超差無法使用；因重大事故使設備遭到嚴重損壞無法修復的；該型號設備已淘汰，主要備件無法提供，修復費用超過原價的40%以上。進口減免稅設備在海關監(jiān)管期內不得報廢，監(jiān)管期外報廢須經總經理批準。2、設備報損、報廢處理設備報損、報廢時，使用單位須填寫固定資產報廢申請單，經

30、生產營運部、財務部審核，報廢的設備交后勤保障部統(tǒng)一保管，自行保管須懸掛“報廢設備”標示牌；設備報損、報廢后，兩天內需在臺帳上做相應變動、注銷，同時通知財務部門做銷帳處理；報損、報廢設備，可局部利用部分要妥善保管、登記、以備利用。二十、特種設備管理1、定義及范圍通常所稱特種設備是指國家認定的，因設備本身和外在因素影響容易發(fā)生事故，且一旦發(fā)生事故會造成人身傷亡及重大財產損失的危險性設備，特種設備范圍：指涉及生命財產安全危險性大的鍋爐、壓力容器、電梯、行車等設施設備。2、使用注意事項（1）特種設備出廠須有設計文件、產品質量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等文件，安裝、改造、維修、保養(yǎng)單位須

31、具備相適應的技術人員及必要的檢測手段，并經市以上安監(jiān)管理部門認可方可從事相適應活動。新增特種設備投入使用后30日內，由安全管理人員向所在地的安監(jiān)管理部門申報檢驗，檢驗合格證復印件附著于設備顯著位置并參照設備管理臺賬建立特種設備管理臺帳，記錄歷次、本次暨檢日期及下次預檢日期。（2）安全管理人員負責建立特種設備安全技術檔案，安全技術檔案包括以下內容：特種設備的設計文件、制造單位、產品質量合格證明、使用維護說明、安裝技術文件資料及每次檢驗標記原件，日常使用狀況記錄及其安全附件、安全保護裝置、測量控制裝置及有關附件儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄，特種設備運行故障和事故記錄等。3、日常維護保養(yǎng)各經營實體須對

32、在用特種設備做好日常點檢工作，檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，情況緊急時，可以決定停止使用并及時上報生產營運部。須對安全附件、安全保護裝置、測量控制裝置及有關附件儀器儀表進行定期檢驗、檢修并作出記錄，須按安全技術規(guī)范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期滿前1個月報生產營運部，并向特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求，未經定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備，不得繼續(xù)使用。4、定期檢驗和培訓各經營實體負責對使用的壓力容器、特種設備的報檢和定期送檢工作。作業(yè)人員須按照有關規(guī)定經安監(jiān)部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書方可從事作業(yè)或者管理工作；人力行政部定期對特種設備作業(yè)人員進行安全教育和培訓，

33、保證作業(yè)人員具備必要的安全作業(yè)知識；作業(yè)人員在作業(yè)中須嚴格執(zhí)行特種設備操作規(guī)程和有關的安全規(guī)章制度，作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，須立即向現(xiàn)場安全管理人員和生產營運部報告。二十一、減免稅進口設備管理1、申請部門在工裝設備請購單須注明進口設備，采購部門須與生產營運部取得聯(lián)系，確認此進口設備是否符合當前國家鼓勵發(fā)展的產業(yè)及技術目錄；如符合，采購部門須準備相關申請材料并協(xié)助生產營運部辦理相關批文。同時拿到寧波市經濟委員會文件、進口設備清單和關于要求辦理項目減免稅確認書的報告，并取得市經委會辦理項目確認書。2、通過比較、確定招標供應商和價格后，由供應商、使用實體、進口公司共同簽訂三方合同及

34、進口公司與使用實體間進口代理合同并由代理進口公司辦理用于報關的手續(xù)（如進口免表），接受國家有關質量、技術、安全、環(huán)保的監(jiān)督。3、各實體只能以自用為目的，不能以自用的名義為其他實體申請辦理進口減免稅設備的減免稅手續(xù)。4、海關監(jiān)管期5年，不得擅自銷售、轉讓、調換、改裝、出租、抵押、移作他用等，不得擅自變更使用地區(qū)、主體和用途；如需處置時，需向營運部事先提出申請，再按海關有關規(guī)定辦理相應手續(xù)。5、因合并、分立、資產重組或撤消及其他依法終止等原因，造成進口設備的所有權發(fā)生變化的，須事先向生產營運部提出申請，再按海關有關規(guī)定辦理相應手續(xù)。6、減免稅設備的會計帳、會計憑證、報關單證等有效原始憑據須完善保存

35、8年，所有資料復印件交于營運部。7、減免稅設備須掛海關監(jiān)管進口抵免稅設備標示牌、安裝地點不能隨意變更，如需變更須事先提出申請，經生產營運部批準后方可搬遷。8、減免稅設備監(jiān)管期到期后（監(jiān)管開始時間為進口時間），各實體設備主管應及時向生產營運部設備課書面申請解除監(jiān)管。二十二、設備管理考核細則序號考核內容標準分考核條件分值一基礎工作35分1、設備主管對設備管理內容不理解或未做到，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分4分2、本單元設備臺帳建立不完整、不準確，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分4分3、設備無安全操作規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分4分4、日常點檢未做或未按要求去做，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分5分5、一、二級保養(yǎng)記錄不完整、不準確，每發(fā)現(xiàn)一次扣1

36、分5分6、故障報修單維修記錄不完整、不準確，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分5分7、設備事故不準確、不及時，每次扣1分4分8、閑置、封存或移裝設備未及時填報，每次扣1分4分二清潔15分1、設備外觀應無灰塵、油污，無故意涂寫，未能做到每次扣1分5分2、各活動面、轉動面等應無污垢、銹蝕，未能做到每次扣1分5分3、設備應無漏油、漏氣、漏水、漏電等現(xiàn)象，未能做到每次扣1分5分三整齊10分1、設備上應有的螺釘、螺帽、標牌、燈罩、手柄等零件不齊全、不完好，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分3分2、各手柄應靈活、無繩索捆扎與附加物，未能做到每次扣1分3分3、附件、工具、坯料在指定地點未擺放整齊，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分2分4、設備內應無任何與設備無

37、關的雜物，未能做到每發(fā)現(xiàn)一次扣1分2分四潤滑20分1、 油壺、油槍、油杯應有固定位置，清潔好用，未能做到每次扣1分5分2、油箱油質良好、無雜物，未能做到每發(fā)現(xiàn)一次扣1分5分3、油孔、油嘴應整齊、完整好用，未能做到每發(fā)現(xiàn)一次扣1分5分4、油標、油窗應明亮醒目，濾油器應清潔，各活動面潤滑良好，未能做到每發(fā)現(xiàn)一次扣1分5分五安全20分1、各設備安全裝置應完好無損、動作可靠，未能做到每次扣1分5分2、電器線路應整齊，電控箱內無雜物，按鈕、開關等完好無損、動作可靠，未能做到每次扣1分5分3、安全警示標志必須放置醒目位置，安全設施齊全，未能做到、每次扣1分5分4、電器設備外殼必須接地良好，電線無裸露或破損

38、，未能做到、每次扣1分5分合計得分 （分）二十二、設備管理考核細則機修績效考核試行方案一、 目的：為充分體現(xiàn)能者多勞、工作成績和效果合理分配的薪酬機制，調動機修人員主動保養(yǎng)設備的工作積極性和主動性，個人收入與實際業(yè)績掛鉤的分配原則，以保持生產設備處于良好的工作狀態(tài)，從而保證生產有序進行。二、崗位設定及工資等級序號崗位類別崗位名稱崗位工資技能等級技能工資工齡工資考核工資工資總額1管理類設備課長1500481100250050150033505550設備主管15002事務類機修主管1200275002000150022503950機修組長12003勤輔雜類機修工100027500200010002

39、0503750保養(yǎng)保全90019503650新進人員100020503750學徒7101100502001060三、技能工資與考核工資及考核分數(shù)的對應關系序號技能等級技能工資考核工資技能評定分數(shù)備注11學徒200實習人員2250050060653370070071804490090081855511001100869066130011009195771500120096882500150096針對設備主管和課長備注：表格中的考核工資是一個目標值，具體考核工資的多少依據考核條例進行分數(shù)判定四、萌恒實業(yè)各經營實體設備管理類人員工資組成說明：1、根據人力資源部門的崗位分類為：管理類（課長&主管）、事

40、務類（機修主管&機修組長）、勤輔雜類（機修工&設備保養(yǎng)保全&學徒）2、崗位工資的設計按照相同的崗位，崗位工資相同。3、技能工資體現(xiàn)的是機修人員的技術水平和作業(yè)態(tài)度，通過對1）、實際設備故障判定能力、處理方法進行評分（80%權重），2）、結合本崗位應知、必會的鉗工、電工基本知識理論考試（20%權重），3）、月度設備的故障時間，4）、設備開機率；等四個方面進行綜合測評機修人員總的得分（能力鑒定），從而確定人員的技能等級；技能等級和技能工資對應表如表三。 技能等級每年度進行一次評比，時間在1月份，技能等級評定后，如果有員工認為自己的技術水平長進很快，達到更高一級的技能水平，可以申請?zhí)崆斑M行重新評定，

41、但時間間隔必須為6個月。4、工齡工資的設定，是對長期服務于公司的員工的一種肯定的表現(xiàn)方式，鼓勵大家對公司忠誠度。 5、考核工資的數(shù)值設計遵照技能等級進行設定，通常技能工資、考核工資和員工的技能水平必須成正比，考核工資和技能等級對應表如表三。6、技能等級評定方法：序號考核內容考核方法等分權重最后得分1實際設備故障判定能力、處理方法進行評分針對各實體不同的設備工作原理，進行日常設備故障能力匯總，實際操作和理論考試100分制50%2結合本崗位應知、必會的鉗工、電工基本知識理論考試機修基礎知識考試100分制20%3上年度考核工資=上年度平均考核工資/目標月考核工資*100%100分制30%7、技能等級

42、評定程序生產運營部設備課會同各經營實體設備主管或機修主管、人資行政部等，組織對機修人員進行理論和現(xiàn)場實際技能考核，根據設備實際狀況制定具體考核內容（故障部位判定、故障處理方法等）；本著公開、公正、公平的原則，進行記錄后綜合評分，確定每名機修人員對應崗位等級，并納入個人檔案存檔，作為調整工作崗位、低聘或換崗的依據。備注：當然在做具體評定的時候，可能做不到絕對的公平，但是只要能體現(xiàn)大致的公平合理即可。技能工資的設定有兩個好處， 1、促使機修部門員工的業(yè)務鉆研風氣，二是能力價值能得到體現(xiàn)，假如同樣是做跟班機修的崗位，技術能力強的人，一定要拿到較能力低的人要高點的工資。2、公司將按照崗位技能，工作表現(xiàn)

43、的不同，定出不同的技能工資，以鼓勵大家能夠通過自己的努力，獲得較高的技能工資，提高自己的收入水平。五、考核工資評定方法針對技能等級對應的考核工資，運用如下辦法進行考核計算：1、修理質量和及時性（50%權重）機修人員所修設備一月內沒有出現(xiàn)質量問題進行獎分；96小時內出現(xiàn)類似故障按臺數(shù)進行扣分；故障停機按任務單規(guī)定完成時間（指常規(guī)），提前按質完成任務按時間進行獎勵加分，超時扣分。2、工作評定（15%權重）生產運營部、各經營實體機修主管組織的檢查，對每臺設備完整性、保養(yǎng)情況、日常點檢記錄情況進行評分。3、勞動紀律及工作場所6s情況權重）機修人員上班遲到、早退、曠工、怠工（睡覺、聊天）等違反規(guī)章制度以及不服從工作安排等，每次扣分。4、出勤率（5%權重）技能工資與出勤率掛鉤，達不到規(guī)定月出勤天數(shù)按實際進行折算。5、員工滿意度（20%權重）- 每月度組織機修工服務范圍內的員工進行滿意度評分。6、設備異常情況（5%權重）-每月度評分。設備異常的表現(xiàn)形式：1、設備使用不規(guī)范而造成報廢；2、修理后設備故障未見好轉