2021年工程監(jiān)理工作總結(jié).doc

1、2021年工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況_有線電視臺業(yè)務(wù)綜合樓位于城桂路_公園對面,由電視臺綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內(nèi)含約_平方米的單層演播大廳,其它業(yè)務(wù)分區(qū)和辦公用房根據(jù)功能特點(diǎn)分區(qū)布置,將新聞中心、節(jié)目剪輯中心、播出中心和大會議室等設(shè)于主樓七層及其以上,而一般辦公用房布置于六層以下,分區(qū)明確,聯(lián)系方便。附樓高五層,主樓高九層、半地下室一層,總建筑面積_平方米,土建工程概算_萬元。該工程主樓為框-剪結(jié)構(gòu),附樓為框架結(jié)構(gòu)。演播大廳屋面梁為_米跨的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力大梁,截面為_1300,九層的大會議室及專題演播廳天面采用_米及_米大跨度井式樓蓋?；A(chǔ)采用600、800、1000直徑的鉆(沖)孔灌

2、注樁,由于地下水位高,軟土層厚,為達(dá)到設(shè)計的單樁承載力,要求樁尖入中風(fēng)化巖_米或入微風(fēng)化巖1D以上。由于表土松軟、地下水位高,地下室施工需做基坑支護(hù)方案。主樓、附樓外墻均貼瓷質(zhì)磚,主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內(nèi)裝飾全部由二次裝修隊伍施工)。二、監(jiān)理_機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項目監(jiān)理_機(jī)構(gòu)(見附表),實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置土建工程師_人、機(jī)電專業(yè)高級工程師_人、給排水專業(yè)高級工程師_人,并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)

3、理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。附表:(監(jiān)理_機(jī)構(gòu))三、監(jiān)理合同履行情況該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級、投資規(guī)?？刂圃赺萬元以內(nèi),建筑_工程的工期為_天。建筑_工程從_年_月_日開工,_年_月_日完成,共_天,扣除電視臺機(jī)構(gòu)改革停工(_市電視臺與_有線電視臺合并)、停電、雨天等簽證順延工期共_天,建筑_工程施工按合同工期完成。經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位_,參建的有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收,在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎(chǔ)上,工程質(zhì)量核定為優(yōu)良等級。該項目的建筑_工程在施工招標(biāo)時

4、,施工圖尚未完善,在確定承包造價時只確定了按三類工程、_省預(yù)算定額、建委公布的信息價及中標(biāo)下浮率、工程完工時按實結(jié)算的原則,故施工過程中投資控制最為關(guān)鍵,監(jiān)理工程師嚴(yán)格把好工程計量關(guān),在工程完工結(jié)算時核定工程造價為_萬元,能有效把投資控制在_萬元概算內(nèi)。工程質(zhì)量控制為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工_方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如大演播廳的層高_(dá)米、跨度_米;小演播廳層_米、跨度_米;大

5、堂層高_(dá)米、跨度_米,施工時嚴(yán)格要求施工方作高支模施工方案,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。2.實施過程監(jiān)督嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如大演播廳無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時,未_預(yù)應(yīng)力鋼筋前

6、,對鋼筋的定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核,及時糾正了多處嚴(yán)重差偏,確保達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。4.強(qiáng)化工程驗收管理嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對分項、分部工程進(jìn)行驗收,規(guī)范工程驗收制度。嚴(yán)格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結(jié)構(gòu)膠試驗等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項目完成后一次通過竣工驗收,并

7、達(dá)到優(yōu)良等級,建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價。1.把好預(yù)控第一關(guān)工程開工前,嚴(yán)格審核施工_設(shè)計中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項目施工的強(qiáng)度要求,以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。2.搜集信息、實施過程控制施工過程中,及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,每當(dāng)實際進(jìn)度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點(diǎn)分析勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成。3.推廣新工藝、新技術(shù)加

8、快工程進(jìn)度在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進(jìn)度的有效措施。針對本工程主樓辦分區(qū)地上有九層的特點(diǎn),與施工管理人員協(xié)商后,確定0.00以上各層結(jié)構(gòu)施工采用新的施工順序,具體工序為:柱筋綁扎裝柱模裝上一層梁板模澆下一層柱砼上一層梁板筋綁扎澆梁板砼,經(jīng)過這施工順序的改變,縮短了下層柱拆模等工藝間歇時間,并有效消除了梁柱接頭位置漏漿、幾何尺寸偏差大、上層樓面砼澆搗后柱筋偏位大等通病,經(jīng)實踐證明,既消除了質(zhì)量通病,又使主體結(jié)構(gòu)施工工期縮短了_天,取得了很好的效果。_協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工由于進(jìn)場專業(yè)施工隊伍多,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工

9、提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進(jìn)行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進(jìn)度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。工程投資控制該項目建筑_工程施工招標(biāo)時,施工圖紙尚未完善,工程造價未能具體確定,給工程投資留下活口,項目監(jiān)理組為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更,嚴(yán)格把好工程計量關(guān)等,其具體控制措施如下:1.控制依據(jù)設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。2.控制措施由于該項目招標(biāo)時規(guī)定工程按實結(jié)算,給投資控制帶來較大的難度,增加投資

10、的活口多,不易控制,故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴(yán)格把關(guān):施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審是否準(zhǔn)確、合理,在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,_施工預(yù)算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制增加投資,如入口_平方米大堂地面,設(shè)計圖構(gòu)造如圖1,為避免出現(xiàn)花崗巖地基下沉而影響使用功能,監(jiān)理人員及時向公司總工程師匯報,經(jīng)總工程師對該區(qū)域樁基承載力進(jìn)行核算,承載力尚有較大富余量,可將原設(shè)計改為架空結(jié)構(gòu)層,并作兩種方案經(jīng)濟(jì)分析,修改后可節(jié)省_萬元,技術(shù)、經(jīng)濟(jì)均可行,經(jīng)與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商后并取得共

11、識,確定進(jìn)行修改,既保證了工程質(zhì)量又節(jié)省了投資。及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項目在鉆(沖)孔樁施工時,堅持對每根樁進(jìn)行清孔驗收,確認(rèn)工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。嚴(yán)格把好工程結(jié)算計量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本工程完成后,經(jīng)我司造價師對施工結(jié)算審核,共合理核減_萬元,為建設(shè)單位節(jié)省了工程投資。安全文明施工的監(jiān)管積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,整個施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到_市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。四、監(jiān)理工作體會1.認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除三大控制目標(biāo)外,合同管理、工程信息管

12、理、_協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),目標(biāo)明確、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設(shè)得以順利完成。_協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝復(fù)雜,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍

13、按時進(jìn)行管線預(yù)埋并及時_驗收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。3.維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象項目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設(shè)單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。4.建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展,建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán),并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的三控、二管、一協(xié)調(diào)發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實現(xiàn)。附送：工程結(jié)算工作協(xié)議書_亞運(yùn)建設(shè)項目工程是_省、_市的重點(diǎn)項目，及時完成建設(shè)項目的結(jié)

14、算工作，不僅是省市領(lǐng)導(dǎo)的明確要求，也是建設(shè)項目開展財務(wù)決算、資產(chǎn)移交、工程審計等工作的前提條件，是圓滿完成建設(shè)任務(wù)自身的需要。為及時做好工程結(jié)算工作，發(fā)包人、承包人雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本工作協(xié)議書，資雙方共同遵照執(zhí)行。1、工程結(jié)算報告的提交及審定1.1承包人在本工作協(xié)議書附件中提供的全部名工程結(jié)算人員，在年月日至月日必須保證在工地現(xiàn)場辦公，專門從事竣工檔案編制、工程結(jié)算工作；否則，應(yīng)按號合同（以下簡稱原合同）專用條款第款的約定承擔(dān)違約責(zé)任，直至承包人改正到位為止。1.2承包人應(yīng)按原合同專用條款第款的要求編制工程結(jié)算基礎(chǔ)資料，并在年月日前向發(fā)包人提交符合原合同專用條款第款要求的全部竣工結(jié)算資料。

15、_本工程合同正常結(jié)算工作以截止在年月日前上報的工程結(jié)算資料為基礎(chǔ)進(jìn)行，承包人應(yīng)積極配合發(fā)包人，協(xié)助政府上級主管部門，完成上報結(jié)算書的審定工作。1.4發(fā)包人在收到承包人年月日提交的手續(xù)齊備的工程結(jié)算資料后，應(yīng)_有關(guān)單位在年月日前審核完畢，及時報送上級部門審批。1.5承包人雖未能在年月日前上報，但能在年月日前上報且符合原合同專用條款第款要求的工程結(jié)算資料，由發(fā)包人作為本工程合同的善后處理工作_審核審定。_本工程結(jié)算資料發(fā)包人接收的最后截止日期為年月日。至年月日承包人仍未報送本工程結(jié)算資料，視為已全部報出，發(fā)包人不再受理任何本工程結(jié)算資料。1.7承包人應(yīng)按發(fā)包人的要求及時派出足夠的工程結(jié)算管理人員與

16、發(fā)包人派出的工程結(jié)算管理人員一起組成工程結(jié)算管理小組，要求及時報送工程結(jié)算資料并予以落實，否則，應(yīng)按原合同專用條款第款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。如承包人不按發(fā)包人的要求及時派出足夠的工程結(jié)算管理人員，發(fā)包人有權(quán)另行聘請有關(guān)工程結(jié)算管理人員，有關(guān)費(fèi)用在原合同對專業(yè)工程管理配合服務(wù)費(fèi)中支付，承包人不得有異議。2、工程結(jié)算定審后有關(guān)款項的支付本工程結(jié)算定審、承包人按原合同專用條款第款約定完整移交工程竣工檔案且不發(fā)生原合同專用條款第款的違約情形的，雙方同意依據(jù)原合同專用條款第款的約定按如_法之一處理：（1）發(fā)包人已支付的累計金額小于工程結(jié)算定審金額的_%的（含項目保障費(fèi)實際支付金額），發(fā)包人繼續(xù)支付至結(jié)算定

17、審金額的_%。3、工程結(jié)算中爭議問題的處理對于工程結(jié)算中有爭議的問題，依據(jù)合同的相關(guān)約定，本著依法依規(guī)，實事求是和風(fēng)險共擔(dān)的原則，按如下約定處理：（1）承包人在年月日前上報的工程結(jié)算資料經(jīng)發(fā)包人審核后如發(fā)生爭議，在年月日前雙方能達(dá)成一致且經(jīng)上級主管部門審定的部分納入正常結(jié)算審定；未能達(dá)成一致的部分如能在年月日前取得一致的，將與承包人在年月日至年月日之間上報的工程結(jié)算資料為基礎(chǔ)并在年月日前取得一致的部分一起，經(jīng)上級主管部門審定后，由發(fā)包人作為本工程合同的善后處理工作_審核審定。（2）雙方未能在年月日前達(dá)成一致的本工程結(jié)算爭議，按照原合同專用條款第_款的約定由工程所在地建設(shè)行政主管部門調(diào)解；調(diào)解不成的，任何一