合同交底范本課件

**工程合同交底（第一章我司與業(yè)主方合同）**工程合同交底11.工程概況及合同工作范圍；1.1工程名稱：無錫古運(yùn)河71#項(xiàng)目一期D區(qū)住宅工程，包括地上及地下部分、獨(dú)立地下車庫、保留建筑、遷建工程等；總建筑面積約44411.23平方米，共有A、B、C、D四種戶型，其中聯(lián)排別墅共計(jì)20幢；地下建筑面積約19294.56平方米，地上建筑面積約25116.67平方米，另有修繕商業(yè)用房一幢，新建商業(yè)用房二幢。1.2工作范圍：無錫古運(yùn)河71#項(xiàng)目一期D區(qū)7-26#樓（含小區(qū)配套）住宅總承包建設(shè)工程，及工程前期準(zhǔn)備工作和過程中中三通一平工作，包括但不限于土建、水電安裝、防水施工、防火門安裝、出建筑外墻1.5米之內(nèi)的下水道工程；1.工程概況及合同工作范圍；1.1工程名稱：無錫古運(yùn)河7121.3其中甲方分包工程如下表：1.3其中甲方分包工程如下表：31.4合同內(nèi)總包對于各分包的服務(wù)工作內(nèi)容安排和提供指定分包單位的施工、辦公、生活、倉儲等場地，其搭建費(fèi)用自理。水電費(fèi)用由分包單位直接實(shí)際用量上交總包總包提供現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸及腳手架，如需另外搭設(shè)，費(fèi)用由分包單位自行承擔(dān)。總包單位有對分包單位質(zhì)量、工期、成品保護(hù)、移交管理、材料檢測評定等管理的權(quán)利和義務(wù)。負(fù)責(zé)收集對分包單位竣工驗(yàn)收、備案等資料。督促各分包及時清運(yùn)垃圾，并負(fù)責(zé)將自己施工范圍內(nèi)的垃圾清運(yùn)出場，保證現(xiàn)場文明施工1.4合同內(nèi)總包對于各分包的服務(wù)工作內(nèi)容安排和提供指定分包單42.合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權(quán)利義務(wù)與責(zé)任;發(fā)包方（簡稱甲方）：無錫河畔置業(yè)有限公司甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：婁偉甲方責(zé)任：1、監(jiān)督工程、試驗(yàn)、調(diào)試和檢查與工程有關(guān)的任何材料、設(shè)備或施工工藝。2、甲方項(xiàng)目發(fā)出的所有文件必須經(jīng)由甲方蓋章或由甲方項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)代表簽署后方為有效。3、負(fù)責(zé)施工前一切準(zhǔn)備工作（包括三通一平、辦理施工許可證等）及施工過程中雙方來往函件的收發(fā)及辦理。監(jiān)理方：無錫市建苑工程監(jiān)理責(zé)任有限公司監(jiān)理：徐軍監(jiān)理責(zé)任：按國家及地區(qū)規(guī)范文件等監(jiān)督和管理工程的質(zhì)量、進(jìn)度等2.合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權(quán)利義務(wù)與責(zé)任;發(fā)包方（簡稱53.合同工期控制總目標(biāo)及階段控制目標(biāo)，工期延誤的處罰本工程開工日期合同暫定為2010年4月2日，竣工日期為2011年7月31日。共485日歷天，扣除春節(jié)假期20天及前期準(zhǔn)備工作，至今留給本工程的時間不足400日歷天其中合同售樓處及樣板房工期要求序號節(jié)點(diǎn)任務(wù)時間要求1商業(yè)1#室內(nèi)粉刷，保溫完成2010-5-202商業(yè)2#、3#樓主體完成2010-5-303商業(yè)1#、2#、3#外立面完成，拆除外墻腳手架2010-6-303.合同工期控制總目標(biāo)及階段控制目標(biāo)，工期延誤的處罰本工程開6序號節(jié)點(diǎn)任務(wù)時間要求4售樓處（商業(yè)1#、2#、3#樓）開放2010-7-3157#、8#、14#、15#、16#樓結(jié)構(gòu)封頂2010-5-2067#、8#、14#、15#、16#樓外腳手架拆除，單體完成2010-7-317樣板區(qū)（7#、8#、14#、15#、16#樓）開放2010-7-31序號節(jié)點(diǎn)任務(wù)時間要求4售樓處（商業(yè)1#、2#、3#樓）開放27工期延誤的處罰：如乙方的實(shí)際施工進(jìn)度滯后于合同規(guī)定的里程碑，同時甲方和監(jiān)理均認(rèn)為乙方很難保證合同工期，那么甲方有權(quán)將乙方所承包的工程部分或全部工程委托給其他單位負(fù)責(zé)施工，乙方須無條件接受，增加的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。工期延誤的處罰：如乙方的實(shí)際施工進(jìn)度滯后于合同規(guī)定的里程碑，84.1乙方保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。因乙方承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量原因未達(dá)到，并影響項(xiàng)目通過政府部門整體驗(yàn)收，甲方有權(quán)要求乙方支付合同總價(jià)5％的違約金。4.2因乙方承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量原因未達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)，不影響項(xiàng)目通過政府部門整體驗(yàn)收，但影響部分單體一次性通過政府部門驗(yàn)收，甲方有權(quán)要求乙方支付該部分工程造價(jià)的1.5％的違約金。

4.3如違約金不足以彌補(bǔ)因此給甲方造成的損失的（包括但不限于對購房人的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償），乙方還應(yīng)賠償甲方損失。如因乙方原因，造成的工程質(zhì)量問題，給甲方及第三方造成人身、財(cái)產(chǎn)損害的，乙方均應(yīng)賠償由此給甲方及第三方造成的損失。

4.合同質(zhì)量控制目標(biāo)及合同規(guī)定執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和處罰4.1乙方保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以國家94.4當(dāng)月乙方施工的分部、分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率低于80%（含80%），甲方有權(quán)要求乙方支付每項(xiàng)RMB5000元的違約金。乙方經(jīng)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收的分部、分項(xiàng)工程，驗(yàn)收兩次仍不能通過，甲方有權(quán)要求乙方支付每項(xiàng)RMB10000元的違約金。4.5監(jiān)理、甲方在當(dāng)月的質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)乙方同一類質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)三次以上（含三次），甲方有權(quán)要求乙方支付每項(xiàng)RMB5000元的違約金。4.6乙方須有完善的交接檢驗(yàn)制度且簽認(rèn)手續(xù)齊全，每個分部分項(xiàng)工程施工前應(yīng)有明確的技術(shù)質(zhì)量交底且簽認(rèn)手續(xù)齊全，否則，每次甲方有權(quán)要求乙方支付RMB5000元的違約金。4.7乙方在施工中關(guān)鍵部位出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時修復(fù)，自己無法修復(fù)，甲方有權(quán)另外委托其他單位修復(fù)，修復(fù)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，且甲方有權(quán)要求乙方支付每項(xiàng)RMB5000元的違約金，并保留進(jìn)一步追償?shù)臋?quán)利。4.4當(dāng)月乙方施工的分部、分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率低于8105.合同對本工程的材料、設(shè)備采購、驗(yàn)收的規(guī)定5.1甲供材料材料設(shè)備甲供材料甲指乙供材料甲方指定標(biāo)準(zhǔn)1.外墻涂料◎

2.車庫地坪環(huán)氧漆◎

3.外墻面磚、石材◎

4.室內(nèi)及公共部位石材◎

5.戶內(nèi)墻地磚◎

6.屋面瓦、檐溝指定品牌5.合同對本工程的材料、設(shè)備采購、驗(yàn)收的規(guī)定5.1甲供材料11材料設(shè)備甲供材料甲指乙供材料甲方指定標(biāo)準(zhǔn)7.防水涂料◎指定品牌及價(jià)格8.供水設(shè)備◎

9.人防門和設(shè)備采購◎

10.水泵、散熱器

指定品牌11.各機(jī)電強(qiáng)弱電電柜、電箱◎

12.混凝土路面磚◎指定品牌材料設(shè)備甲供材料甲指乙供材料甲方指定標(biāo)準(zhǔn)7.防水涂料◎指定品125.2甲供材料結(jié)算原則：根據(jù)甲供材料的領(lǐng)用量與結(jié)算材料用量進(jìn)行比較，甲供材料結(jié)算工程量=主體材料用量+變更簽證的材料用量;甲方將根據(jù)乙方超領(lǐng)進(jìn)行扣款，少領(lǐng)費(fèi)用不做補(bǔ)償，材料單價(jià)按甲方采購合同單價(jià)。如乙方甲供材料的領(lǐng)用量超過結(jié)算用量10%，則超過結(jié)算用量10%部分的材料扣款單價(jià)按甲方采購合同單價(jià)另加20%管理費(fèi)5.3所有乙供材料在施工過程中，甲方不予核價(jià)，結(jié)算時由造價(jià)咨詢公司統(tǒng)一認(rèn)定。若乙方以甲方未核價(jià)為由拖延或者拒絕施工以致于影響工期，甲方有權(quán)直接委托第三方施工，相關(guān)費(fèi)用并增加20%管理費(fèi)從乙方工程款中扣除。5.4我司必須采取措施對現(xiàn)場所有（包括各分包商）的材料、設(shè)備、成品、半成品的保護(hù)，所有責(zé)任由我司承擔(dān)5.2甲供材料結(jié)算原則：根據(jù)甲供材料的領(lǐng)用量與結(jié)算材料用136.合同暫定金額、合同價(jià)款的支付及方式和程序6.1本工程合同暫定總價(jià)為71501813元，6.2合同價(jià)款的支付：A、非實(shí)體部分費(fèi)用（措施費(fèi)），樓座基礎(chǔ)施工完畢、主體封頂、工程全部完工3個節(jié)點(diǎn)，每次分別按30%、30%、20%比例支付。B、實(shí)體部分費(fèi)用，每月按實(shí)際完工80%支付。6.3工程款支付方式及程序：1、開具《工程驗(yàn)收單》及現(xiàn)場照片由監(jiān)理單位、甲方項(xiàng)目部簽字、蓋章確認(rèn)每月工程情況。2、參照工程驗(yàn)收單核算當(dāng)月工程量及價(jià)款出具請款報(bào)告。3、與甲方核對確認(rèn)具體應(yīng)付款項(xiàng)。4、按最終確認(rèn)款項(xiàng)開具工程所在地正規(guī)建安發(fā)票。5、甲方支付工程款。6.合同暫定金額、合同價(jià)款的支付及方式和程序6.1本工147.合同雙方爭議處理方式及雙方違約責(zé)任對于責(zé)任歸屬有爭議的，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決或委托鑒定，明確責(zé)任歸屬，鑒定費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。7.合同雙方爭議處理方式及雙方違約責(zé)任對于責(zé)任歸屬有爭議的，158.合同風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及防范措施8.1我司以處在虧損狀態(tài)的下的單項(xiàng)工程為：1、土方2、模板3、外墻干掛石材4、磚砌體5、安裝8.2虧損狀態(tài)下工程的應(yīng)對措施1、土方：因土方我司與甲方為總價(jià)包干，而我方于分包采取的模式為單價(jià)分包，我方應(yīng)嚴(yán)格控制土方開挖的工作面、放坡等控制土方開挖量，降低成本2、模板：嚴(yán)格控制木工模板的裁切，合理裁切，廢模板再利用等方法降低模板損耗

8.合同風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及防范措施8.1我司以處在虧損狀態(tài)的下163、外墻干掛石材：盡量引導(dǎo)甲方把外墻干掛石材由甲供石材乙方施工變更為甲方分包4、磚砌體：主要是煤矸石燒結(jié)磚砌體。因?yàn)榇瞬牧献畛踉谏虾Ｉa(chǎn)，后在上海被定性為不環(huán)保材料（煤矸石燒結(jié)磚實(shí)際為粘土磚摻加煤渣等材料燒結(jié)而成，而粘土磚早在前幾年就被嚴(yán)令禁止使用于各建筑砌筑上），禁止生產(chǎn)，材料生產(chǎn)廠家變少、單價(jià)上漲造成我司虧損。希望項(xiàng)目部多去與甲方、設(shè)計(jì)單位溝通請求甲方變更此材料3、外墻干掛石材：盡量引導(dǎo)甲方把外墻干掛石材17雖然現(xiàn)在合同在業(yè)主的多次修訂下基本趨于完善，但合同的條款復(fù)雜多樣，不一定嚴(yán)謹(jǐn)，且業(yè)主現(xiàn)場項(xiàng)目部人員不一定熟悉合同。我們在工程施工過程中不要被合同的各式條款框住。要靈活利用合同的各式條款來達(dá)到本工程方便及控制各甲方分包工程的目的。如前面講到的合同工期要求5月20日示范區(qū)5幢別墅結(jié)構(gòu)封頂，此項(xiàng)要求我方明顯已達(dá)不到。我方即可找出達(dá)不到此要求的很多理由（如實(shí)際進(jìn)場時間晚，高考前期間不能施工等）來回絕業(yè)主的工期索賠?？傊?，合同是用來約束甲乙雙方工作的法律文字，它在甲乙雙方出現(xiàn)很大分歧，無法處理的情況下是具有法律參考效應(yīng)的。但實(shí)際生產(chǎn)施工還是靠大家一起協(xié)調(diào)工作。即合同應(yīng)遵守但不能死守。雖然現(xiàn)在合同在業(yè)主的多次修訂下基本趨18合同交底（第二章、簽證）無錫古運(yùn)河71#項(xiàng)目一期D區(qū)住宅工程合同交底無錫古運(yùn)河71#項(xiàng)目一期D區(qū)住宅工程191.索賠簽證的機(jī)會和處理策略1.1簽證索賠的重要性在目前建筑市場競爭激烈的情況下，工程承包能得到利潤約占工程合同價(jià)的5%～10%，在工程索賠中，索賠簽證額高達(dá)合同價(jià)的10%～20%；甚至有些項(xiàng)目工程索賠簽證將超過合同價(jià)。

“有理”才能走四方，“有據(jù)”才能行得端，“按時”才能不失效。所以，必須在施工全過程中及時做好索賠資料的收集、整理、簽證工作。索賠直接牽涉到當(dāng)事人雙方的切身經(jīng)濟(jì)利益，靠花言巧語不行，靠胡攪蠻纏不行，靠不正當(dāng)手段更不行。索賠成功的基礎(chǔ)在于充分的事實(shí)、確鑿的證據(jù)。而這些事實(shí)和證據(jù)只能來源于工程承包全過程的各個環(huán)節(jié)之中。關(guān)鍵在于用心收集、整理好，并輔之以相應(yīng)的法律法規(guī)及合同條款，使之真正成為成功索賠的依據(jù)。1.索賠簽證的機(jī)會和處理策略1.1簽證索賠的重要性201.2簽證的機(jī)會在圖紙會審中應(yīng)認(rèn)真做好施工圖會審紀(jì)要，因?yàn)槭┕D會審紀(jì)要是施工合同的重要組成都分，也是索賠的重要依據(jù)。

施工中應(yīng)及時進(jìn)行預(yù)測性分析，發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生索賠事項(xiàng)的分部分項(xiàng)工程，如：本工程地下人防障礙物、租賃發(fā)電機(jī)、施工許可證辦理延后等外部環(huán)境影響。

業(yè)主要求變更施工項(xiàng)目的施工材料（如:防水材料）、更改施工工藝等。

因建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求延緩施工或造成工程返工、窩工、增加工程量等。以上這些事項(xiàng)均是提出索賠的充分理由，都不能輕易放過。

施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案（如商業(yè)1#房修繕工程），施工進(jìn)度、勞動力及工機(jī)具計(jì)劃，也是工程索賠的依據(jù)。1.2簽證的機(jī)會211.3簽證的處理策略

索賠必須取得監(jiān)理和甲方項(xiàng)目部的認(rèn)可，索賠的成功與否，監(jiān)理與甲方項(xiàng)目部人員起著關(guān)鍵性作用。索賠直接關(guān)系到業(yè)主的切身利益，承包商索賠的成敗在很大程度上取決于業(yè)主的態(tài)度。因此，要正確處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，在實(shí)際工作中樹立良好的信譽(yù)古人云：人無信不立，事無信不成，業(yè)無信不興。誠信是整個社會發(fā)展成長的基石。因此，按誠信為本、操守為重的理念，健全企業(yè)內(nèi)部管理體系和質(zhì)量保證體系，誠信服務(wù)，確保工程質(zhì)量，樹立品牌意識，加大管理力度，在業(yè)主與監(jiān)理的心目中贏得良好的信譽(yù)。比如，施工現(xiàn)場次序井然，場容整潔；項(xiàng)目經(jīng)理做到有令即行，有令即止?？傊?，要搞好相互關(guān)系，保持友好合作的氣氛，互相信任。對業(yè)主或監(jiān)理的過失，承包商應(yīng)表示理解和同情，用真誠換取對方的信任和理解。創(chuàng)造索賠的平和氣氛，避免感情上的障礙。

1.3簽證的處理策略221.4簽證的要素

在施工過程中，我司實(shí)施人員必須以監(jiān)理及業(yè)主的書面指令為主，即使在特殊情況下必須執(zhí)行其口頭命令，亦應(yīng)在事后立即要求其用書面文件確認(rèn)，或者致函監(jiān)理及業(yè)主確認(rèn)。同時做好施工日記、技術(shù)資料等施工記錄。當(dāng)造成現(xiàn)場損失時，還應(yīng)做好現(xiàn)場攝像、錄像，以達(dá)到資料的完整性；對甲供材料的進(jìn)場時間、數(shù)量、質(zhì)量等，都應(yīng)做好詳細(xì)記錄；對設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程量增減等簽證手續(xù)要齊全，確保資料完整；業(yè)主或監(jiān)理單位的臨時變更、口頭指令、會議研究、往來信函等應(yīng)及時收集，整理成文字。又如甲方指定或認(rèn)可的材料或采用新材料，實(shí)際價(jià)格高于預(yù)算價(jià)（或投標(biāo)價(jià)），按合同規(guī)定允許按實(shí)補(bǔ)差的，應(yīng)及時辦理價(jià)格簽證手續(xù)。凡采用新材料、新工藝、新技術(shù)施工，沒有相應(yīng)預(yù)算定額計(jì)價(jià)時，應(yīng)收集有關(guān)造價(jià)信息或征詢有關(guān)造價(jià)部門意見，作好結(jié)算依據(jù)的準(zhǔn)備。

1.4簽證的要素231.5簽證的技巧

首先應(yīng)事先做好簽證談判準(zhǔn)備：認(rèn)真做好談判準(zhǔn)備乃是促成談判成功的首要因素，在同業(yè)主和監(jiān)理開展簽證索賠談判時，應(yīng)事先研究和統(tǒng)一談判口徑和策略。談判人員應(yīng)在統(tǒng)一的原則下，根據(jù)實(shí)際情況采取應(yīng)變的靈活策略，以爭取主動。談判中一要注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威；二要丟芝麻抓西瓜，不斤斤計(jì)較；三要控制主動權(quán)，并留有余地。

注意談判藝術(shù)和技巧：實(shí)踐證明，在談判中采取強(qiáng)硬態(tài)度或軟弱立場都是不可取的，難以獲得滿意的效果。因此，采取剛?cè)峤Y(jié)合的立場容易奏效，既掌握原則性，又有靈活性，才能應(yīng)付談判的復(fù)雜局面；在談判中要隨時研究和掌握對方的心理，了解對方的意圖；不要使用尖刻的話語刺激對方，傷害對方的自尊心，要以理服人，求得對方的理解：善于利用機(jī)遇，因勢利導(dǎo)，準(zhǔn)備有進(jìn)有退的策略。在談判中該爭的要爭，該讓的要讓，使雙方有得有失，尋求折衷辦法；在談判中要有堅(jiān)持到底的精神，經(jīng)受得住挫折的思想準(zhǔn)備，決不能首先退出談判，發(fā)脾氣：對分歧意見，應(yīng)相互考慮對方的觀點(diǎn)共同尋求妥協(xié)的解決辦法等。

1.5簽證的技巧24總之，索賠工作關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所有施工管理人員都應(yīng)重視索賠，知道索賠，善于索賠。必須做到理由充分，證據(jù)確鑿，按時簽證，講究談判技巧，并把索賠工作貫穿于施工的全過程。同時，加強(qiáng)施工管理，提高管理水平，降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。總之，索賠工作關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所有施工管理25無錫古運(yùn)河71#項(xiàng)目一期D區(qū)住宅工程合同交底（第三章、我司與各分包的合同）無錫古運(yùn)河71#項(xiàng)目一期D區(qū)住宅工程合同交底26工程簡述本工程為我司在無錫市場的第一個戰(zhàn)場，也是我司與九龍倉第一個合作項(xiàng)目，公司黃總對本項(xiàng)目寄予高度厚望，希望以本項(xiàng)目為領(lǐng)頭迅速占領(lǐng)無錫市場。故此我項(xiàng)目部只要圓滿拿下本工程，九龍倉后期小高層項(xiàng)目業(yè)主就會優(yōu)先考慮由我司擔(dān)任總承包。本工程要求高，工期緊，低價(jià)中標(biāo)是它的三大特點(diǎn)

a.要求高我司進(jìn)場恰逢無錫建筑整頓，本工程監(jiān)理單位在其它工地被通報(bào)批評，已成驚弓之鳥，故對現(xiàn)已有項(xiàng)目進(jìn)行加強(qiáng)管理.工程簡述本工程為我司在無錫市場的第一個戰(zhàn)場，也27b.工期緊

合同規(guī)定“即使如因非乙方原因使得開工日期推后一個月內(nèi)，乙方承諾按甲方監(jiān)理的要求在本合同規(guī)定的基礎(chǔ)上增加勞動力和設(shè)備及材料的投入，仍確保本工程能按所約定的竣工日期竣工驗(yàn)收合格，所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)?！贝藯l規(guī)定讓我司無條件承擔(dān)甲方中標(biāo)通知書發(fā)放不及時、通知我司進(jìn)場晚、施工許可證延期等原因?qū)е碌墓て谘诱`

C.低價(jià)中標(biāo)

因本工程為我司無錫第一個項(xiàng)目，首先我司投標(biāo)完全考慮低價(jià)中標(biāo)進(jìn)入，部分材料，人工，機(jī)械價(jià)格低于市場成本價(jià)。其次以前上海方面的各項(xiàng)周轉(zhuǎn)材料,機(jī)械如：模板、腳手架等因地域關(guān)系不方便周轉(zhuǎn)導(dǎo)致我司成本直線上升，再次我司上海各項(xiàng)目好的勞務(wù)，材料分包商等無形資源也因地域關(guān)系大量流失。項(xiàng)目管理班子因大部分為上海臨時調(diào)配過來，交通費(fèi)用、辦公用具等費(fèi)用也大幅上升。b.工期緊

合同規(guī)定“即使如因非乙方原因使得開工281.各分包合同的簡述及交底1.1

主體的結(jié)構(gòu)分包本工程根據(jù)公司仔細(xì)分析、研究，加之工程的特殊要求，公司決定本工程采用單項(xiàng)分包的形式施工。目前主體結(jié)構(gòu)單項(xiàng)分包已基本確定，分為模板、架子、混凝土、鋼筋、水電安裝等單項(xiàng)工程。其工作內(nèi)容大致如下：承包范圍（方式）：包人工、包輔材、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包成品保護(hù)、包主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收通過、包各檢查單位時的工地清掃等內(nèi)容。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一次驗(yàn)收合格、達(dá)到甲方監(jiān)理要求。(一)、砼工程工作內(nèi)容：綜合單價(jià)包括砼澆注、基礎(chǔ)撿土、砼墊層、磚胎膜、集水井、水溝、抽水、樓層清理等；1.各分包合同的簡述及交底1.1主體的結(jié)構(gòu)分包291、基礎(chǔ)工程（1）土方及排水—配合機(jī)械挖土、清土、回填土夯實(shí)、基坑修邊撿底、人工挖土、管樁灌芯、基地平整、基坑及地下室排水、砌擋土墻、磚胎模及摸灰等；（2）基礎(chǔ)墊層—找平清理、砂石墊層、砼墊層、砂漿找平層、基礎(chǔ)防水層上找平層等

2、主體工程(1).砼工程—乙方包括不限于負(fù)責(zé)及提供材料的裝，卸車泵車、泵管、管卡、膠圈、泵管的搭拆、移動、堆放、清理雜物、沖洗、保養(yǎng)等保管；泵送與非泵送及二次結(jié)構(gòu)的砼澆搗、找平、修鑿、人工抹壓、部分人工攪拌用工，施工縫（后澆帶）的留制、澆水覆蓋養(yǎng)護(hù)、施工縫的處理，打鑿清理沖洗、管樁的砼管芯（含鋼板埋設(shè)）、外墻螺桿洞、地下室外墻螺桿洞、電梯井道螺桿洞封堵、砼的現(xiàn)場運(yùn)輸，協(xié)助試塊的制作養(yǎng)護(hù)和實(shí)驗(yàn)等工作內(nèi)容（2）輔助材料及小型機(jī)械、機(jī)具（含工具）:膠水管、掃帚、拖把、鐵秋（鏟）、水管、鋁合金刮尺、灰桶、斧子、斗車、毛筆、顏色筆、二次結(jié)構(gòu)砼、砌筑等1、基礎(chǔ)工程30（二）、模板工程工作內(nèi)容：（1）.模板、木枋材料由甲方供應(yīng)并運(yùn)至施工現(xiàn)場。乙方包括不限于負(fù)責(zé)材料的裝、卸車、場內(nèi)水平、垂直運(yùn)輸、清理堆碼、模板刷脫膜劑、木工模板翻樣、配模、支模、拆模、彈線放線、安放預(yù)埋件及預(yù)留洞、模板看護(hù)、并按甲方要求指定地點(diǎn)集中堆放整齊、穿墻導(dǎo)管、止水螺桿的制作及拆除，二次結(jié)構(gòu)模板工程、報(bào)量等內(nèi)容。（2）.輔助材料及小型機(jī)械、機(jī)具（含工具）:釘子、密封條、彩條布、海綿條、棉紗、砂皮、鋼絲刷、麻袋、毛筆、顏色筆、雙央膠等。（三）、鋼筋工程工作內(nèi)容（1）.鋼筋材料由甲方供應(yīng)并運(yùn)至施工現(xiàn)場。乙方包括不限于負(fù)責(zé)材料的裝、卸車、場內(nèi)水平、垂直運(yùn)輸、及分規(guī)格堆碼、按施工圖翻樣、制作成型分類堆放整齊、運(yùn)輸至作業(yè)面進(jìn)行綁扎、鋼筋對焊、直螺紋接頭連接、直螺紋接頭的鋼筋絲口制作、墊塊制作安裝、樁頭鋼筋焊接、鋼筋調(diào)直、除銹、二次結(jié)構(gòu)工程等內(nèi)容。（二）、模板工程工作內(nèi)容：31

（2）.輔助材料及小型機(jī)械、機(jī)具（含工具）:綁扎絲、鐵絲、塑料墊塊、鋼筋保護(hù)層砼墊塊、焊條、鋼絲刷、切角片、砂輪片、二次結(jié)構(gòu)鋼筋等.

（四）、架子工程工作內(nèi)容

（1）.外架搭拆、竹片或跳板鋪設(shè)、安全網(wǎng)鋪設(shè)、四口五臨邊防護(hù)、鋼管刷油漆（油漆甲供）、防護(hù)棚、安全通道、鋼筋木工加工棚、基坑臨邊防護(hù)、施工電梯圍護(hù)、井架圍護(hù)搭設(shè)、臨時設(shè)施加固等工作（五）、安裝工程工作內(nèi)容

（1）.為安裝本工程設(shè)備及材料所需的一切輔材為：、地下室套管、天棚吊筋、予埋件、電管接頭、鋼絲、電焊條、鉆頭、砂輪片、螺絲、膨脹螺絲、螺母、扎帶、編碼管、塘錫、鋼絲、塑料軟管、金屬軟管、堵頭、管帽、棉紗布、刷子、鐵絲、電工膠布、金屬軟管、電線壓接帽、銅接線端子、滑石粉、尼龍護(hù)口、鋼鋸條，油漆、開關(guān)面板螺絲、壓線帽、洞口裝飾板、面板清理及周邊補(bǔ)缺、密封帶、氧氣、乙炔、通絲、給排水管件、管卡、堵頭、管帽、膠水、填料、鉚釘、通絲吊桿、防火涂料、防火堵料、機(jī)油、柴油等。（2）.輔助材料及小型機(jī)械、機(jī)具（含工具）:綁扎32總之,以上工作內(nèi)容都在雙方簽定合同中已做出了詳盡的描述，各專項(xiàng)管理人員應(yīng)熟悉各分包的工作范圍及要求來管理每個單項(xiàng)分包，對不詳盡之出可隨時到合約部查詢。1.2其他分包

其它分包合同簽訂的有：彩鋼板房的供應(yīng)及搭設(shè)、防水工程的材料供應(yīng)及施工、腳手架的租賃、鋼材的供應(yīng)、鋼筋成型的加工、鋼筋直螺紋接頭、塔吊的租賃、砼的供應(yīng)等

總之,以上工作內(nèi)容都在雙方簽定合同中332.1

本工程由以前“集中分包管理”原則，現(xiàn)變?yōu)椤熬?xì)化分包、小切塊分包”的思路，可能給專項(xiàng)管理人員帶來了一些難度，但無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊(duì)或分包隊(duì)伍，我司都應(yīng)保持集中管理、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、合理調(diào)配等要求2.2對項(xiàng)目勞務(wù)人員配置：按照業(yè)主工期計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各階段的實(shí)際情況，為各單項(xiàng)工程應(yīng)配置合適的施工人員。2.3材料計(jì)劃單現(xiàn)場施工人員應(yīng)提前一周提計(jì)劃，交由項(xiàng)目工程部和合約部共同審核，然后項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后由材料部門集中采購。2各專項(xiàng)管理人員對各分包的管理及要求2.1本工程由以前“集中分包管理”原則，現(xiàn)變?yōu)椤熬?xì)化343.各分包簽證及合約處理事宜3.1分包的簽證格式及流程公司對分包的簽證有固定、唯一的格式及流程，首先由我方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人親筆詳細(xì)的填寫（勞務(wù)分包人自己填寫視為無效簽證單）必須寫明原因及簽證的內(nèi)容數(shù)量，在由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)事實(shí)及意見，最后交由合約部核查并上報(bào)簽證金額。（格式見附件）3.各分包簽證及合約處理事宜3.1分包的簽證格式及流程353.2分包簽證，各負(fù)責(zé)人的權(quán)限及要求

各現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在填寫簽證前應(yīng)熟悉該分包的合同工作范圍及內(nèi)容，對合同范圍內(nèi)再次發(fā)生的工作堅(jiān)決不予確認(rèn)，對變更或返工的簽證應(yīng)查清原因?qū)懨髑闆r。對于有爭議的工作內(nèi)容應(yīng)在施工前做好分包的應(yīng)對工作，加強(qiáng)溝通，能免則免，盡量做到事前控制少簽證，簽證內(nèi)容小，簽證描敘仔細(xì)等。3.3分包簽證的時效性現(xiàn)場第一施工負(fù)責(zé)人應(yīng)在分包實(shí)施完成后一個月內(nèi)，辦理簽證申請單手續(xù)，并上交項(xiàng)目各部門簽字確認(rèn)，合約部預(yù)算員必須每月核查當(dāng)月簽證并匯總上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、合約經(jīng)理及總經(jīng)理審核。超過30天不填寫上報(bào)的簽證單不予接受。3.2分包簽證，各負(fù)責(zé)人的權(quán)限及要求364.1勞務(wù)工程款

經(jīng)公司開會研究決定今年所有勞務(wù)分包的付款為每月支付當(dāng)月現(xiàn)場施工人數(shù)×1000元/人的生活費(fèi)+該分包的輔材費(fèi)，直至該單項(xiàng)施工完畢，按合同支付工程款。且施工中累計(jì)支付工程款不應(yīng)超過該分包完成產(chǎn)值的80%。每月18日前由各項(xiàng)目安全員按當(dāng)月的綜合保險(xiǎn)辦理人數(shù)核實(shí)填寫上報(bào)各分包的在場施工人數(shù)。由預(yù)算科20日前核算各分包的產(chǎn)值、生活費(fèi)上報(bào)公司，公司根據(jù)實(shí)際情況最終確定支付金額。最后由生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字發(fā)放工程款（具體表格見付表）4.各分包的付款4.1勞務(wù)工程款4.各分包的付款375.安全文明施工分包方在施工過程中因違反安全操作規(guī)程而發(fā)生的安全事故，在20000元（含10000元）以內(nèi)的由乙方全部承擔(dān)，在20000元以上的由雙方協(xié)商解決。5.安全文明施工分包方在施工過程中因違386.公司對項(xiàng)目成本核算及控制的要求6.1項(xiàng)目部應(yīng)通過施工方案優(yōu)化、分包方案優(yōu)化、材料采購及控制方案優(yōu)化、項(xiàng)目部管理費(fèi)用優(yōu)化、項(xiàng)目簽證索賠方案優(yōu)化等措施，爭取達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。6.2項(xiàng)目部每月應(yīng)進(jìn)行成本核算，分析成本控制情況。6.3公司每月會不定期抽查項(xiàng)目材料、勞務(wù)、專業(yè)分包的成本控制。對項(xiàng)目部虧損的單項(xiàng)分包發(fā)出預(yù)警，督促整改。6.公司對項(xiàng)目成本核算及控制的要求6.1項(xiàng)目部應(yīng)通過施工39

最后讓我們大家一起為了公司的發(fā)展，共同努力開創(chuàng)新天地！最后讓我們大家一起為了公司的發(fā)展，共同努力開創(chuàng)新天地40**工程合同交底（第一章我司與業(yè)主方合同）**工程合同交底411.工程概況及合同工作范圍；1.1工程名稱：無錫古運(yùn)河71#項(xiàng)目一期D區(qū)住宅工程，包括地上及地下部分、獨(dú)立地下車庫、保留建筑、遷建工程等；總建筑面積約44411.23平方米，共有A、B、C、D四種戶型，其中聯(lián)排別墅共計(jì)20幢；地下建筑面積約19294.56平方米，地上建筑面積約25116.67平方米，另有修繕商業(yè)用房一幢，新建商業(yè)用房二幢。1.2工作范圍：無錫古運(yùn)河71#項(xiàng)目一期D區(qū)7-26#樓（含小區(qū)配套）住宅總承包建設(shè)工程，及工程前期準(zhǔn)備工作和過程中中三通一平工作，包括但不限于土建、水電安裝、防水施工、防火門安裝、出建筑外墻1.5米之內(nèi)的下水道工程；1.工程概況及合同工作范圍；1.1工程名稱：無錫古運(yùn)河71421.3其中甲方分包工程如下表：1.3其中甲方分包工程如下表：431.4合同內(nèi)總包對于各分包的服務(wù)工作內(nèi)容安排和提供指定分包單位的施工、辦公、生活、倉儲等場地，其搭建費(fèi)用自理。水電費(fèi)用由分包單位直接實(shí)際用量上交總包總包提供現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸及腳手架，如需另外搭設(shè)，費(fèi)用由分包單位自行承擔(dān)?？偘鼏挝挥袑Ψ职鼏挝毁|(zhì)量、工期、成品保護(hù)、移交管理、材料檢測評定等管理的權(quán)利和義務(wù)。負(fù)責(zé)收集對分包單位竣工驗(yàn)收、備案等資料。督促各分包及時清運(yùn)垃圾，并負(fù)責(zé)將自己施工范圍內(nèi)的垃圾清運(yùn)出場，保證現(xiàn)場文明施工1.4合同內(nèi)總包對于各分包的服務(wù)工作內(nèi)容安排和提供指定分包單442.合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權(quán)利義務(wù)與責(zé)任;發(fā)包方（簡稱甲方）：無錫河畔置業(yè)有限公司甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：婁偉甲方責(zé)任：1、監(jiān)督工程、試驗(yàn)、調(diào)試和檢查與工程有關(guān)的任何材料、設(shè)備或施工工藝。2、甲方項(xiàng)目發(fā)出的所有文件必須經(jīng)由甲方蓋章或由甲方項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)代表簽署后方為有效。3、負(fù)責(zé)施工前一切準(zhǔn)備工作（包括三通一平、辦理施工許可證等）及施工過程中雙方來往函件的收發(fā)及辦理。監(jiān)理方：無錫市建苑工程監(jiān)理責(zé)任有限公司監(jiān)理：徐軍監(jiān)理責(zé)任：按國家及地區(qū)規(guī)范文件等監(jiān)督和管理工程的質(zhì)量、進(jìn)度等2.合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權(quán)利義務(wù)與責(zé)任;發(fā)包方（簡稱453.合同工期控制總目標(biāo)及階段控制目標(biāo)，工期延誤的處罰本工程開工日期合同暫定為2010年4月2日，竣工日期為2011年7月31日。共485日歷天，扣除春節(jié)假期20天及前期準(zhǔn)備工作，至今留給本工程的時間不足400日歷天其中合同售樓處及樣板房工期要求序號節(jié)點(diǎn)任務(wù)時間要求1商業(yè)1#室內(nèi)粉刷，保溫完成2010-5-202商業(yè)2#、3#樓主體完成2010-5-303商業(yè)1#、2#、3#外立面完成，拆除外墻腳手架2010-6-303.合同工期控制總目標(biāo)及階段控制目標(biāo)，工期延誤的處罰本工程開46序號節(jié)點(diǎn)任務(wù)時間要求4售樓處（商業(yè)1#、2#、3#樓）開放2010-7-3157#、8#、14#、15#、16#樓結(jié)構(gòu)封頂2010-5-2067#、8#、14#、15#、16#樓外腳手架拆除，單體完成2010-7-317樣板區(qū)（7#、8#、14#、15#、16#樓）開放2010-7-31序號節(jié)點(diǎn)任務(wù)時間要求4售樓處（商業(yè)1#、2#、3#樓）開放247工期延誤的處罰：如乙方的實(shí)際施工進(jìn)度滯后于合同規(guī)定的里程碑，同時甲方和監(jiān)理均認(rèn)為乙方很難保證合同工期，那么甲方有權(quán)將乙方所承包的工程部分或全部工程委托給其他單位負(fù)責(zé)施工，乙方須無條件接受，增加的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。工期延誤的處罰：如乙方的實(shí)際施工進(jìn)度滯后于合同規(guī)定的里程碑，484.1乙方保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。因乙方承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量原因未達(dá)到，并影響項(xiàng)目通過政府部門整體驗(yàn)收，甲方有權(quán)要求乙方支付合同總價(jià)5％的違約金。4.2因乙方承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量原因未達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)，不影響項(xiàng)目通過政府部門整體驗(yàn)收，但影響部分單體一次性通過政府部門驗(yàn)收，甲方有權(quán)要求乙方支付該部分工程造價(jià)的1.5％的違約金。

4.3如違約金不足以彌補(bǔ)因此給甲方造成的損失的（包括但不限于對購房人的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償），乙方還應(yīng)賠償甲方損失。如因乙方原因，造成的工程質(zhì)量問題，給甲方及第三方造成人身、財(cái)產(chǎn)損害的，乙方均應(yīng)賠償由此給甲方及第三方造成的損失。

4.合同質(zhì)量控制目標(biāo)及合同規(guī)定執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和處罰4.1乙方保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以國家494.4當(dāng)月乙方施工的分部、分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率低于80%（含80%），甲方有權(quán)要求乙方支付每項(xiàng)RMB5000元的違約金。乙方經(jīng)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收的分部、分項(xiàng)工程，驗(yàn)收兩次仍不能通過，甲方有權(quán)要求乙方支付每項(xiàng)RMB10000元的違約金。4.5監(jiān)理、甲方在當(dāng)月的質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)乙方同一類質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)三次以上（含三次），甲方有權(quán)要求乙方支付每項(xiàng)RMB5000元的違約金。4.6乙方須有完善的交接檢驗(yàn)制度且簽認(rèn)手續(xù)齊全，每個分部分項(xiàng)工程施工前應(yīng)有明確的技術(shù)質(zhì)量交底且簽認(rèn)手續(xù)齊全，否則，每次甲方有權(quán)要求乙方支付RMB5000元的違約金。4.7乙方在施工中關(guān)鍵部位出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時修復(fù)，自己無法修復(fù)，甲方有權(quán)另外委托其他單位修復(fù)，修復(fù)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，且甲方有權(quán)要求乙方支付每項(xiàng)RMB5000元的違約金，并保留進(jìn)一步追償?shù)臋?quán)利。4.4當(dāng)月乙方施工的分部、分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率低于8505.合同對本工程的材料、設(shè)備采購、驗(yàn)收的規(guī)定5.1甲供材料材料設(shè)備甲供材料甲指乙供材料甲方指定標(biāo)準(zhǔn)1.外墻涂料◎

2.車庫地坪環(huán)氧漆◎

3.外墻面磚、石材◎

4.室內(nèi)及公共部位石材◎

5.戶內(nèi)墻地磚◎

6.屋面瓦、檐溝指定品牌5.合同對本工程的材料、設(shè)備采購、驗(yàn)收的規(guī)定5.1甲供材料51材料設(shè)備甲供材料甲指乙供材料甲方指定標(biāo)準(zhǔn)7.防水涂料◎指定品牌及價(jià)格8.供水設(shè)備◎

9.人防門和設(shè)備采購◎

10.水泵、散熱器

指定品牌11.各機(jī)電強(qiáng)弱電電柜、電箱◎

12.混凝土路面磚◎指定品牌材料設(shè)備甲供材料甲指乙供材料甲方指定標(biāo)準(zhǔn)7.防水涂料◎指定品525.2甲供材料結(jié)算原則：根據(jù)甲供材料的領(lǐng)用量與結(jié)算材料用量進(jìn)行比較，甲供材料結(jié)算工程量=主體材料用量+變更簽證的材料用量;甲方將根據(jù)乙方超領(lǐng)進(jìn)行扣款，少領(lǐng)費(fèi)用不做補(bǔ)償，材料單價(jià)按甲方采購合同單價(jià)。如乙方甲供材料的領(lǐng)用量超過結(jié)算用量10%，則超過結(jié)算用量10%部分的材料扣款單價(jià)按甲方采購合同單價(jià)另加20%管理費(fèi)5.3所有乙供材料在施工過程中，甲方不予核價(jià)，結(jié)算時由造價(jià)咨詢公司統(tǒng)一認(rèn)定。若乙方以甲方未核價(jià)為由拖延或者拒絕施工以致于影響工期，甲方有權(quán)直接委托第三方施工，相關(guān)費(fèi)用并增加20%管理費(fèi)從乙方工程款中扣除。5.4我司必須采取措施對現(xiàn)場所有（包括各分包商）的材料、設(shè)備、成品、半成品的保護(hù)，所有責(zé)任由我司承擔(dān)5.2甲供材料結(jié)算原則：根據(jù)甲供材料的領(lǐng)用量與結(jié)算材料用536.合同暫定金額、合同價(jià)款的支付及方式和程序6.1本工程合同暫定總價(jià)為71501813元，6.2合同價(jià)款的支付：A、非實(shí)體部分費(fèi)用（措施費(fèi)），樓座基礎(chǔ)施工完畢、主體封頂、工程全部完工3個節(jié)點(diǎn)，每次分別按30%、30%、20%比例支付。B、實(shí)體部分費(fèi)用，每月按實(shí)際完工80%支付。6.3工程款支付方式及程序：1、開具《工程驗(yàn)收單》及現(xiàn)場照片由監(jiān)理單位、甲方項(xiàng)目部簽字、蓋章確認(rèn)每月工程情況。2、參照工程驗(yàn)收單核算當(dāng)月工程量及價(jià)款出具請款報(bào)告。3、與甲方核對確認(rèn)具體應(yīng)付款項(xiàng)。4、按最終確認(rèn)款項(xiàng)開具工程所在地正規(guī)建安發(fā)票。5、甲方支付工程款。6.合同暫定金額、合同價(jià)款的支付及方式和程序6.1本工547.合同雙方爭議處理方式及雙方違約責(zé)任對于責(zé)任歸屬有爭議的，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決或委托鑒定，明確責(zé)任歸屬，鑒定費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。7.合同雙方爭議處理方式及雙方違約責(zé)任對于責(zé)任歸屬有爭議的，558.合同風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及防范措施8.1我司以處在虧損狀態(tài)的下的單項(xiàng)工程為：1、土方2、模板3、外墻干掛石材4、磚砌體5、安裝8.2虧損狀態(tài)下工程的應(yīng)對措施1、土方：因土方我司與甲方為總價(jià)包干，而我方于分包采取的模式為單價(jià)分包，我方應(yīng)嚴(yán)格控制土方開挖的工作面、放坡等控制土方開挖量，降低成本2、模板：嚴(yán)格控制木工模板的裁切，合理裁切，廢模板再利用等方法降低模板損耗

8.合同風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及防范措施8.1我司以處在虧損狀態(tài)的下563、外墻干掛石材：盡量引導(dǎo)甲方把外墻干掛石材由甲供石材乙方施工變更為甲方分包4、磚砌體：主要是煤矸石燒結(jié)磚砌體。因?yàn)榇瞬牧献畛踉谏虾Ｉa(chǎn)，后在上海被定性為不環(huán)保材料（煤矸石燒結(jié)磚實(shí)際為粘土磚摻加煤渣等材料燒結(jié)而成，而粘土磚早在前幾年就被嚴(yán)令禁止使用于各建筑砌筑上），禁止生產(chǎn)，材料生產(chǎn)廠家變少、單價(jià)上漲造成我司虧損。希望項(xiàng)目部多去與甲方、設(shè)計(jì)單位溝通請求甲方變更此材料3、外墻干掛石材：盡量引導(dǎo)甲方把外墻干掛石材57雖然現(xiàn)在合同在業(yè)主的多次修訂下基本趨于完善，但合同的條款復(fù)雜多樣，不一定嚴(yán)謹(jǐn)，且業(yè)主現(xiàn)場項(xiàng)目部人員不一定熟悉合同。我們在工程施工過程中不要被合同的各式條款框住。要靈活利用合同的各式條款來達(dá)到本工程方便及控制各甲方分包工程的目的。如前面講到的合同工期要求5月20日示范區(qū)5幢別墅結(jié)構(gòu)封頂，此項(xiàng)要求我方明顯已達(dá)不到。我方即可找出達(dá)不到此要求的很多理由（如實(shí)際進(jìn)場時間晚，高考前期間不能施工等）來回絕業(yè)主的工期索賠?？傊贤怯脕砑s束甲乙雙方工作的法律文字，它在甲乙雙方出現(xiàn)很大分歧，無法處理的情況下是具有法律參考效應(yīng)的。但實(shí)際生產(chǎn)施工還是靠大家一起協(xié)調(diào)工作。即合同應(yīng)遵守但不能死守。雖然現(xiàn)在合同在業(yè)主的多次修訂下基本趨58合同交底（第二章、簽證）無錫古運(yùn)河71#項(xiàng)目一期D區(qū)住宅工程合同交底無錫古運(yùn)河71#項(xiàng)目一期D區(qū)住宅工程591.索賠簽證的機(jī)會和處理策略1.1簽證索賠的重要性在目前建筑市場競爭激烈的情況下，工程承包能得到利潤約占工程合同價(jià)的5%～10%，在工程索賠中，索賠簽證額高達(dá)合同價(jià)的10%～20%；甚至有些項(xiàng)目工程索賠簽證將超過合同價(jià)。

“有理”才能走四方，“有據(jù)”才能行得端，“按時”才能不失效。所以，必須在施工全過程中及時做好索賠資料的收集、整理、簽證工作。索賠直接牽涉到當(dāng)事人雙方的切身經(jīng)濟(jì)利益，靠花言巧語不行，靠胡攪蠻纏不行，靠不正當(dāng)手段更不行。索賠成功的基礎(chǔ)在于充分的事實(shí)、確鑿的證據(jù)。而這些事實(shí)和證據(jù)只能來源于工程承包全過程的各個環(huán)節(jié)之中。關(guān)鍵在于用心收集、整理好，并輔之以相應(yīng)的法律法規(guī)及合同條款，使之真正成為成功索賠的依據(jù)。1.索賠簽證的機(jī)會和處理策略1.1簽證索賠的重要性601.2簽證的機(jī)會在圖紙會審中應(yīng)認(rèn)真做好施工圖會審紀(jì)要，因?yàn)槭┕D會審紀(jì)要是施工合同的重要組成都分，也是索賠的重要依據(jù)。

施工中應(yīng)及時進(jìn)行預(yù)測性分析，發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生索賠事項(xiàng)的分部分項(xiàng)工程，如：本工程地下人防障礙物、租賃發(fā)電機(jī)、施工許可證辦理延后等外部環(huán)境影響。

業(yè)主要求變更施工項(xiàng)目的施工材料（如:防水材料）、更改施工工藝等。

因建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求延緩施工或造成工程返工、窩工、增加工程量等。以上這些事項(xiàng)均是提出索賠的充分理由，都不能輕易放過。

施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案（如商業(yè)1#房修繕工程），施工進(jìn)度、勞動力及工機(jī)具計(jì)劃，也是工程索賠的依據(jù)。1.2簽證的機(jī)會611.3簽證的處理策略

索賠必須取得監(jiān)理和甲方項(xiàng)目部的認(rèn)可，索賠的成功與否，監(jiān)理與甲方項(xiàng)目部人員起著關(guān)鍵性作用。索賠直接關(guān)系到業(yè)主的切身利益，承包商索賠的成敗在很大程度上取決于業(yè)主的態(tài)度。因此，要正確處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，在實(shí)際工作中樹立良好的信譽(yù)古人云：人無信不立，事無信不成，業(yè)無信不興。誠信是整個社會發(fā)展成長的基石。因此，按誠信為本、操守為重的理念，健全企業(yè)內(nèi)部管理體系和質(zhì)量保證體系，誠信服務(wù)，確保工程質(zhì)量，樹立品牌意識，加大管理力度，在業(yè)主與監(jiān)理的心目中贏得良好的信譽(yù)。比如，施工現(xiàn)場次序井然，場容整潔；項(xiàng)目經(jīng)理做到有令即行，有令即止?？傊?，要搞好相互關(guān)系，保持友好合作的氣氛，互相信任。對業(yè)主或監(jiān)理的過失，承包商應(yīng)表示理解和同情，用真誠換取對方的信任和理解。創(chuàng)造索賠的平和氣氛，避免感情上的障礙。

1.3簽證的處理策略621.4簽證的要素

在施工過程中，我司實(shí)施人員必須以監(jiān)理及業(yè)主的書面指令為主，即使在特殊情況下必須執(zhí)行其口頭命令，亦應(yīng)在事后立即要求其用書面文件確認(rèn)，或者致函監(jiān)理及業(yè)主確認(rèn)。同時做好施工日記、技術(shù)資料等施工記錄。當(dāng)造成現(xiàn)場損失時，還應(yīng)做好現(xiàn)場攝像、錄像，以達(dá)到資料的完整性；對甲供材料的進(jìn)場時間、數(shù)量、質(zhì)量等，都應(yīng)做好詳細(xì)記錄；對設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程量增減等簽證手續(xù)要齊全，確保資料完整；業(yè)主或監(jiān)理單位的臨時變更、口頭指令、會議研究、往來信函等應(yīng)及時收集，整理成文字。又如甲方指定或認(rèn)可的材料或采用新材料，實(shí)際價(jià)格高于預(yù)算價(jià)（或投標(biāo)價(jià)），按合同規(guī)定允許按實(shí)補(bǔ)差的，應(yīng)及時辦理價(jià)格簽證手續(xù)。凡采用新材料、新工藝、新技術(shù)施工，沒有相應(yīng)預(yù)算定額計(jì)價(jià)時，應(yīng)收集有關(guān)造價(jià)信息或征詢有關(guān)造價(jià)部門意見，作好結(jié)算依據(jù)的準(zhǔn)備。

1.4簽證的要素631.5簽證的技巧

首先應(yīng)事先做好簽證談判準(zhǔn)備：認(rèn)真做好談判準(zhǔn)備乃是促成談判成功的首要因素，在同業(yè)主和監(jiān)理開展簽證索賠談判時，應(yīng)事先研究和統(tǒng)一談判口徑和策略。談判人員應(yīng)在統(tǒng)一的原則下，根據(jù)實(shí)際情況采取應(yīng)變的靈活策略，以爭取主動。談判中一要注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威；二要丟芝麻抓西瓜，不斤斤計(jì)較；三要控制主動權(quán)，并留有余地。

注意談判藝術(shù)和技巧：實(shí)踐證明，在談判中采取強(qiáng)硬態(tài)度或軟弱立場都是不可取的，難以獲得滿意的效果。因此，采取剛?cè)峤Y(jié)合的立場容易奏效，既掌握原則性，又有靈活性，才能應(yīng)付談判的復(fù)雜局面；在談判中要隨時研究和掌握對方的心理，了解對方的意圖；不要使用尖刻的話語刺激對方，傷害對方的自尊心，要以理服人，求得對方的理解：善于利用機(jī)遇，因勢利導(dǎo)，準(zhǔn)備有進(jìn)有退的策略。在談判中該爭的要爭，該讓的要讓，使雙方有得有失，尋求折衷辦法；在談判中要有堅(jiān)持到底的精神，經(jīng)受得住挫折的思想準(zhǔn)備，決不能首先退出談判，發(fā)脾氣：對分歧意見，應(yīng)相互考慮對方的觀點(diǎn)共同尋求妥協(xié)的解決辦法等。

1.5簽證的技巧64總之，索賠工作關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所有施工管理人員都應(yīng)重視索賠，知道索賠，善于索賠。必須做到理由充分，證據(jù)確鑿，按時簽證，講究談判技巧，并把索賠工作貫穿于施工的全過程。同時，加強(qiáng)施工管理，提高管理水平，降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。總之，索賠工作關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所有施工管理65無錫古運(yùn)河71#項(xiàng)目一期D區(qū)住宅工程合同交底（第三章、我司與各分包的合同）無錫古運(yùn)河71#項(xiàng)目一期D區(qū)住宅工程合同交底66工程簡述本工程為我司在無錫市場的第一個戰(zhàn)場，也是我司與九龍倉第一個合作項(xiàng)目，公司黃總對本項(xiàng)目寄予高度厚望，希望以本項(xiàng)目為領(lǐng)頭迅速占領(lǐng)無錫市場。故此我項(xiàng)目部只要圓滿拿下本工程，九龍倉后期小高層項(xiàng)目業(yè)主就會優(yōu)先考慮由我司擔(dān)任總承包。本工程要求高，工期緊，低價(jià)中標(biāo)是它的三大特點(diǎn)

a.要求高我司進(jìn)場恰逢無錫建筑整頓，本工程監(jiān)理單位在其它工地被通報(bào)批評，已成驚弓之鳥，故對現(xiàn)已有項(xiàng)目進(jìn)行加強(qiáng)管理.工程簡述本工程為我司在無錫市場的第一個戰(zhàn)場，也67b.工期緊

合同規(guī)定“即使如因非乙方原因使得開工日期推后一個月內(nèi)，乙方承諾按甲方監(jiān)理的要求在本合同規(guī)定的基礎(chǔ)上增加勞動力和設(shè)備及材料的投入，仍確保本工程能按所約定的竣工日期竣工驗(yàn)收合格，所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)?！贝藯l規(guī)定讓我司無條件承擔(dān)甲方中標(biāo)通知書發(fā)放不及時、通知我司進(jìn)場晚、施工許可證延期等原因?qū)е碌墓て谘诱`

C.低價(jià)中標(biāo)

因本工程為我司無錫第一個項(xiàng)目，首先我司投標(biāo)完全考慮低價(jià)中標(biāo)進(jìn)入，部分材料，人工，機(jī)械價(jià)格低于市場成本價(jià)。其次以前上海方面的各項(xiàng)周轉(zhuǎn)材料,機(jī)械如：模板、腳手架等因地域關(guān)系不方便周轉(zhuǎn)導(dǎo)致我司成本直線上升，再次我司上海各項(xiàng)目好的勞務(wù)，材料分包商等無形資源也因地域關(guān)系大量流失。項(xiàng)目管理班子因大部分為上海臨時調(diào)配過來，交通費(fèi)用、辦公用具等費(fèi)用也大幅上升。b.工期緊

合同規(guī)定“即使如因非乙方原因使得開工681.各分包合同的簡述及交底1.1

主體的結(jié)構(gòu)分包本工程根據(jù)公司仔細(xì)分析、研究，加之工程的特殊要求，公司決定本工程采用單項(xiàng)分包的形式施工。目前主體結(jié)構(gòu)單項(xiàng)分包已基本確定，分為模板、架子、混凝土、鋼筋、水電安裝等單項(xiàng)工程。其工作內(nèi)容大致如下：承包范圍（方式）：包人工、包輔材、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包成品保護(hù)、包主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收通過、包各檢查單位時的工地清掃等內(nèi)容。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一次驗(yàn)收合格、達(dá)到甲方監(jiān)理要求。(一)、砼工程工作內(nèi)容：綜合單價(jià)包括砼澆注、基礎(chǔ)撿土、砼墊層、磚胎膜、集水井、水溝、抽水、樓層清理等；1.各分包合同的簡述及交底1.1主體的結(jié)構(gòu)分包691、基礎(chǔ)工程（1）土方及排水—配合機(jī)械挖土、清土、回填土夯實(shí)、基坑修邊撿底、人工挖土、管樁灌芯、基地平整、基坑及地下室排水、砌擋土墻、磚胎模及摸灰等；（2）基礎(chǔ)墊層—找平清理、砂石墊層、砼墊層、砂漿找平層、基礎(chǔ)防水層上找平層等

2、主體工程(1).砼工程—乙方包括不限于負(fù)責(zé)及提供材料的裝，卸車泵車、泵管、管卡、膠圈、泵管的搭拆、移動、堆放、清理雜物、沖洗、保養(yǎng)等保管；泵送與非泵送及二次結(jié)構(gòu)的砼澆搗、找平、修鑿、人工抹壓、部分人工攪拌用工，施工縫（后澆帶）的留制、澆水覆蓋養(yǎng)護(hù)、施工縫的處理，打鑿清理沖洗、管樁的砼管芯（含鋼板埋設(shè)）、外墻螺桿洞、地下室外墻螺桿洞、電梯井道螺桿洞封堵、砼的現(xiàn)場運(yùn)輸，協(xié)助試塊的制作養(yǎng)護(hù)和實(shí)驗(yàn)等工作內(nèi)容（2）輔助材料及小型機(jī)械、機(jī)具（含工具）:膠水管、掃帚、拖把、鐵秋（鏟）、水管、鋁合金刮尺、灰桶、斧子、斗車、毛筆、顏色筆、二次結(jié)構(gòu)砼、砌筑等1、基礎(chǔ)工程70（二）、模板工程工作內(nèi)容：（1）.模板、木枋材料由甲方供應(yīng)并運(yùn)至施工現(xiàn)場。乙方包括不限于負(fù)責(zé)材料的裝、卸車、場內(nèi)水平、垂直運(yùn)輸、清理堆碼、模板刷脫膜劑、木工模板翻樣、配模、支模、拆模、彈線放線、安放預(yù)埋件及預(yù)留洞、模板看護(hù)、并按甲方要求指定地點(diǎn)集中堆放整齊、穿墻導(dǎo)管、止水螺桿的制作及拆除，二次結(jié)構(gòu)模板工程、報(bào)量等內(nèi)容。（2）.輔助材料及小型機(jī)械、機(jī)具（含工具）:釘子、密封條、彩條布、海綿條、棉紗、砂皮、鋼絲刷、麻袋、毛筆、顏色筆、雙央膠等。（三）、鋼筋工程工作內(nèi)容（1）.鋼筋材料由甲方供應(yīng)并運(yùn)至施工現(xiàn)場。乙方包括不限于負(fù)責(zé)材料的裝、卸車、場內(nèi)水平、垂直運(yùn)輸、及分規(guī)格堆碼、按施工圖翻樣、制作成型分類堆放整齊、運(yùn)輸至作業(yè)面進(jìn)行綁扎、鋼筋對焊、直螺紋接頭連接、直螺紋接頭的鋼筋絲口制作、墊塊制作安裝、樁頭鋼筋焊接、鋼筋調(diào)直、除銹、二次結(jié)構(gòu)工程等內(nèi)容。（二）、模板工程工作內(nèi)容：71

（2）.輔助材料及小型機(jī)械、機(jī)具（含工具）:綁扎絲、鐵絲、塑料墊塊、鋼筋保護(hù)層砼墊塊、焊條、鋼絲刷、切角片、砂輪片、二次結(jié)構(gòu)鋼筋等.

（四）、架子工程工作內(nèi)容

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