2021年工程創(chuàng)優(yōu)經驗總結模板.doc

1、2021年工程創(chuàng)優(yōu)經驗總結模板創(chuàng)優(yōu)措施為確保工程質量目標的實現，做好實施過程階段中的預測預控，必須加強運行中的全過程度動態(tài)（范本）管理，以“事先交底、事中復核、事后驗收、全局控制”的管理工作思路，切實做好各項管理工作。一、建立完善的質量管理保證體系1、公司建立以經理經理負責和項目工程師（技術負責人）主管的優(yōu)秀管理隊伍：確立項目管理_，建立一套完整的質量保證體系，使項目管理職能做到橫到邊縱到底，由項目經理對項目管理人員實施領導，形成項目_體系，運用全面質量管理的原理、思想和方法，開展全面質量管理的宣傳教育，強化全員質量意識，形成了全員、全方位，全過程的質量管理網絡，將管理程序貫穿于全過程的施工各

2、工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術質量中，重點管理，重點控制，為實現項目目標提供_保證。2、完善內部協調工作：在項目管理工作中，以項目經理為中心，各專業(yè)管理人員、操作班組均做好協調配合工作，確保工程的順利進展。3、完善質量管理_措施：項目經理部有專職質量檢查員，項目經理和項目技術負責人對質量全面負責在整個施工過程中，嚴格按質量技術實施細則進行，全面實行質量責任制。（1）建立各項質量管理制度，制定質量管理目標，切實實施質量管理責任制。項目經理對整個項目的質量負責，對本項目質量起宏觀控制作用，各工種工長對所負責的工種質量負責，各作業(yè)班組對各道工序質量負責，做到層層把關，層層落實。（2）建立質量管理擋案和質

3、量管理的原始臺帳，對整個質量管1理過程進行分析，總結經驗，吸取教訓。（3）做好技術交底和技術培訓工作，認真執(zhí)行質量“三檢制”，在自檢互檢的基礎下，進行專業(yè)交接檢查。（4）從施工準備到工程交付使用階段推行全面質量管理，嚴格按照pdca循環(huán)過程有關秩序開展管理小組活動：a.找出問題；b.分析原因；c.找出主要影響因素，擬定措施；d.認真執(zhí)行措施，檢查效果；e.總結經驗，納入標準，處理遺留問題，轉入下期循環(huán)。4、質量管理職責：執(zhí)行質量保證功能的人員職責權限如下：（1）項目經理。項目經理是項目工程質量的第一責任人，對工程質量管理全面負責，保證項目質量達到預期目標。（2）項目副經理。落實項目經理分配的質

4、量管理職能，具體實施項目的質量管理的措施，合理安排使用施工生產的資源，對施工過程的質量管理負主要責任。（3）技術負責人（總工程師）。項目技術管理的主要負責人，對項目技術管理的全過程負責，對技術執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，以保證工程質量的實現。（4）質量工程師。項目質量管理的主要負責人，對項目質量管理的全過程進行管理，制定執(zhí)行針對本工程的關鍵工序和特殊工序的計劃。（5）質檢員。參與施工過程的質量管理工作，對產品進行檢驗，控制不合格品的產生。（6）材料員。負責落實項目生產副經理分管的材料質量管理工作，執(zhí)行物質采購，顧客提供產品，物資的檢驗和試驗等文件的有關2規(guī)定。（7）資料員。負責項目技術質量資料和記

5、錄的管理工作，執(zhí)行公司有關文件的規(guī)定，保證項目技術質量資料的完整性和有效性。（8）測量員。負責項目的測量工作，為保證工程項目達到預期質量目標提供有效的服務和積累有關的資料。以上這些人員和機構擁有充分的、明確的責任和權利，能夠自主地監(jiān)督工程質量問題，提出解決問題的辦法并能執(zhí)行正確的指令。5、建立項目質量管理程序：根據公司qeo“三合一”體系文件要求建立一整套規(guī)范的項目質量管理程序，自工程開工、施工過程質量管理預控、工程竣工驗收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實施程序。二、工程質量的預控1、嚴把材料關：（1）對材料供應商的選擇。施工各個階段供應商均要采用全方位、多角度的選擇

6、方式，以產品質量優(yōu)、價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料供方檔案庫，并對其進行考核評價，從中確定信譽最好的材料供應商。材料、成品、半成品進場要按規(guī)范的圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格材料不得用于工程。（2）明確材料采購程序。采購的材料在符合國家標準或規(guī)范的前提下，要最大限度的滿足業(yè)主方和設計圖紙的要求，按照規(guī)定的程序進行評審、評價或檢驗等。（3）材料采購等進場管理。首先應做好材料選樣報批工作，對選定的材料要及時對材料樣板進行封存。根據材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨，材料定貨要根據施工圖紙要求及現場實際尺寸3進行編制，材料進廠嚴格執(zhí)行檢查制度，堆放要按照材料

7、性能及廠家要求進行。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。收發(fā)料人員應做好發(fā)存臺賬，及時收集材料的材質證明和產品合格證。2、加強開工前的圖紙會審工作：項目部_技術人員、現場管理人員以及分包班組負責人員進行圖紙的規(guī)范學習，使其充分了解審計意圖，嚴格按照圖紙的規(guī)范要求施工，及時找出圖紙中存在的問題，并將情況及時反饋給業(yè)主和設計單位。3、全過程實行預測預控：（1）以方案為龍頭，構筑精品工程技術基礎。工程開工前，根據工程特點，編制詳細的施工_設計方案和專項工程實施方案并提交總包方審核，明確時間和責任人。方案一旦確定不能隨意更改。保證全部工程整體部署有條不紊，保證工程質量和進度。（2）制定完善計劃

8、體系。完善的計劃體系不僅指施工進度計劃，還包括材料設備、勞動力配置計劃、因現場條件所制約的材料設備進場堆放計劃，包括分包交叉作業(yè)的協調計劃、現場文明施工等。由此派生出一系列的技術保障計劃、成本控制計劃、物資供應計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理上的隨意性。（3）建立過程控制有效制度。利用班前班后例會及周例會做好質量講評、質量預控等，建立樣板引路和“三檢”制度。在各分項（工序）施工完成后，均需由施工班組對自己班組所做的產品質量進行自檢，經過自檢后進行互檢，在質量工程師、質檢員、各班組長_下，對下道工序進行互檢，在互檢中發(fā)現問題，上下道工序的班組長應認真及時地予以解決。（4）抓好關鍵控

9、制點，即根據對嚴重影響工程質量的關鍵特征，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，在相關環(huán)節(jié)設立管理4小組。（5）嚴格控制原材料、成品、半成品、機械設備、檢測設備的質量，結合公司的qeo管理體系，根據設計要求，在合格分包方_中采購材料，嚴格執(zhí)行原材料的檢測驗收制度，做到各項復試工作，做到質保資料齊全完整。對機械設備、檢測設備要做好定期保養(yǎng)和鑒定工作。（6）對已完成的半成品進行保護，以防碰撞污染合理安排工序，使半成品不被破壞，對地磚、地坪等加強養(yǎng)護期內的保護，對鋁合金、木門等做好表面防護措施，對職工進行教育防止任意損壞，對已完成的房間、樓梯進行上鎖、封閉。（7）在_施工過程中，重點突出質量，當

10、與進度發(fā)生矛盾時，必須服從質量，嚴格把好工序質量，使工序始終處于受控狀態(tài)，牢固樹立“為用戶服務”的觀點。（8）建立健全的質量管理_，積極開展qc小組活動，發(fā)動項目全體員工發(fā)揚敬業(yè)愛崗的主人翁精神，從科學的工作態(tài)度，針對項目的關鍵疑點難點，如地下室抗?jié)B，砼澆搗、屋面細部，磚砌體的垂直平整控制，地磚的排版、吊頂、_管道布置等，開展群眾性qc活動，攻克難點，向科技要質量，保證分部一次驗收成功。（9）發(fā)揚同步優(yōu)勢，學習借鑒外部先進經驗，樹立名牌意識，實現創(chuàng)優(yōu)目標，積極開展“創(chuàng)優(yōu)奪杯”的宣傳活動，強化質量意識，以“百年大計、質量第一”的方針，打一場品牌戰(zhàn)。（10）緊緊圍繞“爭創(chuàng)優(yōu)質結構、確保工期”這個中

11、心，制定各分部分項的針對性方案，如砼澆搗方案等，確保各分部分項工程按既定的方按實施，并一次成優(yōu)。（11）工作例會制度每周召開一次工作例會，總結前一階段的施工情況，布置下一階段的施工工作。建立并執(zhí)行檢查制度，項目經理部每半月_一次各5施工班組組長、施工負責人參加的聯合檢查。根據檢查情況按現場檢查記錄表評比，對檢查中所發(fā)現的問題，開出“整改通知單”，各施工班組（包括分包單位）在收到“整改通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。4、促進內外工程質量交流：（1）對工程質量較好的分部分項工程，項目部進行內部觀摩學習，并就包括質量管理體系運行、

12、環(huán)境管理體系運行及工程創(chuàng)優(yōu)運行情況進行交流。（2）_外部創(chuàng)優(yōu)項目的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關資料，及時把好的范本或存在的問題，傳遞到本工程項目中，使資料編寫與管理少走彎路，從而達到以質興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。（3）對該工程隱蔽工程或分部分項工程驗收時，多聽取驗收人員意見及建議，取長補短，使工作不段地得以改進，質量得以真正的提高。三、施工過程質量控制所含分部工程的質量必須全部合格，其中_%及其以上的分部為優(yōu)良，為創(chuàng)優(yōu)質結構工程打好基礎，本工程所含的基礎和結構分部必須優(yōu)良。（1）質量保證資料應基本齊全。（2）觀感質量的評定得分率必須達到_%及其以上。（3）分部工程的質量等級預控標準：為爭創(chuàng)優(yōu)質結構工程，其所含分項應全部為優(yōu)良。（4）分項工程的質量等級預控標準：其中的保證項目必須符合相應質量檢驗標準的規(guī)定?；卷椖棵宽棾闄z的處（件）必須符合相應質量評定標準的合格6規(guī)定，其中有_%及其以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定，該項為優(yōu)良項，而且優(yōu)良數應占檢驗項數的_%及以上。允許偏差項目抽檢的點數中，有_%及其以上的實測值在相應質量檢驗評定標準的允許偏差范圍內。四、創(chuàng)優(yōu)資料收集：由專職資料員