某小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃(按新規(guī)范編制)范本

1、監(jiān)理規(guī)劃審批表 編號(hào): 工程名稱 工程地點(diǎn) 工程類容住宅樓、酒店及地下車庫 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位 致:技術(shù)負(fù)責(zé)人 我項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)、本工程委托監(jiān)理合同、施工 合同、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件,完成了本工程監(jiān)理規(guī)劃的編制,請(qǐng)審查。 附件:監(jiān)理規(guī)劃 總監(jiān)理工程師: 報(bào)審日期: 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批意見: 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人: 審批日期: $住宅小區(qū) 監(jiān)理規(guī)劃 編制人: 審核人: 技術(shù)負(fù)責(zé)人: 湖北$有限公司 2020/5/12020/5/1 目目 錄錄 一、工程概況 二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 三、監(jiān)理工程依據(jù) 四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備及崗位職責(zé) 五、監(jiān)理工作制度 六、工程

2、質(zhì)量控制 七、工程造價(jià)控制 八、工程進(jìn)度控制 九、安全生產(chǎn)、文明施工管理的監(jiān)理工作 十、合同與信息管理 十一、組織協(xié)調(diào) 十二、監(jiān)理工作設(shè)施 一、工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目概況 1、工程名稱: 2、工程地點(diǎn): 3、設(shè)計(jì)單位: 4、勘查單位: 5、施工單位: 6、建設(shè)單位: 7、項(xiàng)目規(guī)模:住宅、商業(yè)酒店、地下車庫總建筑面積 95307 平方米 本項(xiàng)目位于湖北省黃岡市黃州區(qū)明珠大道,地形呈不規(guī)則長方形,用地 面積約 7.39 公頃,交通、景觀優(yōu)勢(shì)極為明顯。項(xiàng)目分為 19#住宅樓、地下 車庫、商業(yè)及酒店。住宅面積為 65642.48 平方米,商業(yè)面積為 7748.69 平 方米,地下室車庫面積為 219

3、51.96 平方米。 其中 1#樓地下 1 層地上 15 層,建筑面積 5572.77 平方米,主體為剪力墻 結(jié)構(gòu),樁基為鉆孔灌注樁樁徑 600MM。 2#樓地下 1 層地上 16 層,建筑面積 5971.86 平方米,主體為剪力墻,樁 基為人工挖孔樁和墩基礎(chǔ)。 3#樓為地下 1 層地上 15 層,建筑面積為 5590.77 平方木,主體為剪力墻 結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)形式為獨(dú)立柱基礎(chǔ)。 4#樓地下 1 層地上 16 層,建筑面積為 5971.86 平方米,主體為剪力墻結(jié) 構(gòu),基礎(chǔ)形式為獨(dú)立柱基礎(chǔ)。 5#樓地下 1 層地上 15 層,建筑面積為 5590.77 平方米,主體為剪力墻結(jié) 構(gòu),基礎(chǔ)形式為獨(dú)立柱

4、基礎(chǔ)。 6#樓地下 1 層地上 1 層地上 26 層,建筑面積為 10372.55 平方米,主體 為剪力墻結(jié)構(gòu),樁基為鉆孔灌注樁。 7#樓地下 1 層地上 24 層,建筑面積 9566.69 平方米,基礎(chǔ)形式為筏板基 礎(chǔ)。 8#樓地下 1 層地上 22 層,建筑面積為 8760.83 平方米,主體為剪力墻結(jié) 構(gòu),基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)。 9#樓地下 1 層地上 2020 建筑面積為 7954.97 平方米,主體為剪力墻結(jié) 構(gòu),基礎(chǔ)形式為獨(dú)立柱基礎(chǔ)。酒店商業(yè)綜合樓商業(yè) 3 層酒店 5 層總建筑面積 為 8132.24 平方米,樁基為鉆孔灌注樁。地下車庫面積為 21705.96 平方米, 基礎(chǔ)為鉆孔灌

5、注樁及獨(dú)立柱基礎(chǔ)。 二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo) (一)監(jiān)理工作范圍 按照委托監(jiān)理合同,本工程監(jiān)理工作范圍為工程施工階段及保修期工程 的全過程“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作。即:質(zhì)量控制、進(jìn)度控 制、造價(jià)控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。 (二)監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理工作的主要任務(wù)是實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,安全生產(chǎn)監(jiān)督及合 同信息管理,做好協(xié)調(diào)工作。具體內(nèi)容為: 1、協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作； 2、組織施工圖紙會(huì)審和監(jiān)理技術(shù)交底； 3、審核承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案,施工進(jìn)度計(jì)劃, 質(zhì)量保證體系,安全保證體系及施工安全防護(hù)措施,并督促實(shí)

6、施； 4、審查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,下達(dá)開工令； 5、審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 及保管措施； 6、審核承包人提出的分包工程項(xiàng)目及選擇分包單位； 7、監(jiān)督承包人在施工中嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙文件 及管理程序進(jìn)行施工,審核和檢查施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要部位和隱蔽 工程,控制工程質(zhì)量； 8、參與工程質(zhì)量事故的分析及處理,商定質(zhì)量事故處理措施和驗(yàn)收辦 法； 9、檢查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃和事前、事中、事后的控制措施； 10、嚴(yán)格復(fù)核已完工程量,簽發(fā)工程中期付款憑證,控制工程投資； 11、監(jiān)督各施工單位文明施工,檢查安全防護(hù)措施； 12、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄施

7、工過程中的有關(guān)信息,嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序、 費(fèi)用索賠、工程延期及延誤程序,加強(qiáng)合同管理,協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人之間的 爭議； 13、督促承包人整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料； 14、組織工程各階段的初驗(yàn)、參與工程竣工驗(yàn)收,對(duì)施工質(zhì)量提出評(píng)價(jià) 意見； 15、整理工程建設(shè)的各種資料,分類歸檔,形成清晰、明了、全面、準(zhǔn) 確的監(jiān)理資料,及時(shí)移交給業(yè)主； 16、保修期內(nèi),如發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題,應(yīng)協(xié)助檢查工程狀況,鑒定工程 質(zhì)量問題責(zé)任,督促保修。 (三)監(jiān)理工作目標(biāo) 1、質(zhì)量目標(biāo):確保全部工程達(dá)到現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；確保 分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá) 100； 2、進(jìn)度目標(biāo):按承包合同約定工期控制。 3

8、、投資目標(biāo):力爭控制在建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中 確定的工程總價(jià)款之內(nèi)； 4、安全管理目標(biāo):督促施工單位貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針, 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系,確保安全生產(chǎn)無事故。 三、監(jiān)理工作依據(jù)三、監(jiān)理工作依據(jù) 1、工程建設(shè)委托監(jiān)理合同文件及工程建設(shè)合同文件； 2、設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)勘察報(bào)告、圖紙清單及說明； 3、施工圖中設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)、工程招投標(biāo)文件及附件； 4、國家頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定； 5、政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)文件、可行性研究報(bào)告； 6、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 7、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 8、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(

9、GB/T 50319-2020) 9、 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB 50300-2020) 10、 砌體工程施工質(zhì)量質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB 5020202020) 11、 混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB 5020202020) 12、 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB 5020202020) 13、 地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB 5020202020) 14、 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB 5020202020) 15、 建筑排給水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB 50242-2020) 16、 大體積混凝土施工規(guī)范 (GB 50496-2020) 17、 電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

10、 (GB 50310-2020) 18、 城鎮(zhèn)道路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范CJJ1-2020 等有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； 19、其它有關(guān)的工程建設(shè)管理文件。 四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備及崗位職責(zé)四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備及崗位職責(zé) 根據(jù)本項(xiàng)目特征,其設(shè)置的基本原則是確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)施這一目的 出發(fā),因目標(biāo)而設(shè)人、設(shè)結(jié)構(gòu),使監(jiān)理人員職責(zé)分明,各有重點(diǎn),做到各盡其 責(zé)。 因事而定崗定責(zé),使每個(gè)監(jiān)理人員都保持適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理幅度,充分發(fā)揮每 個(gè)監(jiān)理人員的積極作用。既分工,又協(xié)作,使監(jiān)理人員之間及時(shí)溝通信息,準(zhǔn) 確地貫徹監(jiān)理部的各項(xiàng)工作指令,保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。按照總監(jiān)理工程師 (代表)的指令處理

11、工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全、合同、信息管理、 協(xié)調(diào)組織等方面的工作。 (一)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式如下: (二)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃: 根據(jù)本項(xiàng)目工程需要和業(yè)主要求,監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬設(shè)總監(jiān)理工程師一名,總 監(jiān)理工程師代表一名,專業(yè)監(jiān)理工程師兩名。監(jiān)理實(shí)施過程中,與施工單位 的組織形式、施工任務(wù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)劃分的區(qū)域相互配合選派監(jiān)理人員數(shù) 量,根據(jù)工程進(jìn)度需要派駐,以滿足監(jiān)理工作需要。 工程施工主要監(jiān)理人員一覽表 姓名職務(wù) 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師代表 專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 注:現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員隨工程需要可做適當(dāng)調(diào)整 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師代表 監(jiān)理員 (三)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

12、人員崗位職責(zé): 1、總監(jiān)理工程師職責(zé): 1)確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé),負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 2)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃,審核監(jiān)理人員編寫的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 3)審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見； 4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì) 不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5)主持監(jiān)理例會(huì),簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 6)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì) 劃； 7)審核、簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工決算； 8)審查和處理工程變更； 9)主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查； 10)調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期； 11)組

13、織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段性報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目 監(jiān)理工作總結(jié)； 12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位 的竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程的 竣工驗(yàn)收； 13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé): 1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 2)按總監(jiān)理工程師授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé): 1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí), 向總監(jiān)理工程師提出建議； 4)審查承

14、包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更,并向總 監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對(duì)重大問 題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； 7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 9) 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文 件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn) 行平行檢驗(yàn),合格時(shí)予以簽認(rèn)； 10) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 4、監(jiān)理員職責(zé) 1)在專監(jiān)的指導(dǎo)下

15、開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn) 行狀況,并做好檢查記錄； 3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4)按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝過程或施工工藝進(jìn)行檢查 和記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5)擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)指出,并向?qū)１O(jiān)報(bào)告； 6)做好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理記錄。 五、監(jiān)理工作制度五、監(jiān)理工作制度 1 1、會(huì)議制度、會(huì)議制度 (1)、第一次工地會(huì)議 第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持召開,主要內(nèi)容為檢查工程開工條件是 否具備,各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作是否就緒,同時(shí),在會(huì)上監(jiān)理部總監(jiān)將明確各監(jiān)理

16、人員的職責(zé),明確工工地例會(huì)召開時(shí)間和參加單位、人員。 (2)、工地例會(huì) 工地會(huì)議(工地例會(huì))由總監(jiān)理工程師(代表)主持,一般每周定期召開一 次或根據(jù)實(shí)際情況可以每月召開一次,工程建設(shè)有關(guān)各方參加,主要內(nèi)容為 檢查上次會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況,檢查工程進(jìn)度,工程質(zhì)量與安全文明施 工,研究需要解決的問題及需要協(xié)同配合的事項(xiàng)以及下月工作計(jì)劃和安排。 (3)、專題會(huì)議 專題會(huì)議是根據(jù)需要召開,由總監(jiān)理工程師(代表)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持。 主要是協(xié)調(diào)或?qū)ｉT研究某一專項(xiàng)內(nèi)容。 (4)、監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議 每周工地會(huì)議的前一天舉行監(jiān)理內(nèi)部會(huì),各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)上周監(jiān) 理工作情況,對(duì)各項(xiàng)目部提出的問題提出處理意見。

17、并在工地會(huì)議上解答, 學(xué)習(xí)有關(guān)文件(政治、業(yè)務(wù)),每月工地會(huì)議前召開監(jiān)理工作會(huì)議,由總監(jiān)理 工程師(代表)主持。 2 2、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 (1)、監(jiān)理部收到設(shè)計(jì)文件,圖紙后,將盡快進(jìn)行熟悉圖紙書面提出疑問,避 免圖紙中的差錯(cuò)和遺漏對(duì)工程產(chǎn)生不良影響。在正式開工前和施工過程中, 總監(jiān)理工程師要組織有關(guān)監(jiān)理人員對(duì)下發(fā)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查,視情況并結(jié) 合承包商審查結(jié)果,就所發(fā)現(xiàn)問題提交業(yè)主或設(shè)計(jì)單位。 (2)、承包商審圖后提出對(duì)圖紙要求澄清某些問題,作某些技術(shù)修改或 要求作設(shè)計(jì)變更時(shí),可以使用工程洽商記錄或業(yè)主規(guī)定的申請(qǐng)表,按洽商記 錄或申請(qǐng)表應(yīng)填寫變更內(nèi)容、變更理由,

18、并附有關(guān)圖表。涉及影響合同金額 較大的,同時(shí)報(bào)送合同增減金額計(jì)算資料。監(jiān)理工程師在收到施工單位的申 報(bào)表后,視情況可以直接答復(fù),也可以請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表對(duì)此予以澄清或作技術(shù)修 改,如屬一、二類等重大變更,必須報(bào)設(shè)計(jì)單位及業(yè)主,廣泛征求施工、設(shè)計(jì)、 業(yè)主的意見,由監(jiān)理工程師協(xié)助或組織專門會(huì)議研究,擬出變更方案再由設(shè) 計(jì)單位發(fā)出變更設(shè)計(jì)通知書。 (3)、監(jiān)理工程師簽署意見的工程洽商或批復(fù)的申請(qǐng)表由總監(jiān)理工程 師簽發(fā)并加蓋公章,抄報(bào)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理部歸類存檔。 3 3、設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度 工程開工前,在建設(shè)單位的組織下參加設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底。 1、設(shè)計(jì)技術(shù)交底:協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單

19、位和施工單位以及其他單 位,向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括設(shè)計(jì)意圖、 施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施及使用的定型圖、通用圖等。 2、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前,監(jiān)理人員將和施工單位作好充分準(zhǔn)備,認(rèn)真閱讀 設(shè)計(jì)文件、圖紙并書面列出需在交底會(huì)上提出的設(shè)計(jì)審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,書 面材料應(yīng)先交給建設(shè)單位審閱。 3、對(duì)在施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)問題需要設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底的,監(jiān) 理工程師及時(shí)協(xié)助組織并配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底。 4、監(jiān)理部對(duì)交底資料及時(shí)整理歸類存檔。 材料、構(gòu)件送檢制度材料、構(gòu)件送檢制度 1、工程使用的材料、構(gòu)件必須符合設(shè)計(jì)圖紙的要求及設(shè)計(jì)文件中技術(shù) 規(guī)范對(duì)材料的規(guī)定。 2、承包商

20、采購的各種材料應(yīng)有生產(chǎn)方提供的出廠證、質(zhì)量合格證及質(zhì) 量檢驗(yàn)證等資料,并對(duì)采購的材料進(jìn)行檢查,檢驗(yàn)內(nèi)容按技術(shù)規(guī)范和業(yè)主有 關(guān)文件規(guī)定,材料的檢驗(yàn)必須委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位,檢驗(yàn)合格后方可使用。 3、承包商對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)取樣時(shí),必須通知監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督并在 送檢單上簽字。 4、監(jiān)理工程師對(duì)工程使用的材料、構(gòu)件進(jìn)行復(fù)檢,首先檢驗(yàn)承包商提 供的各種質(zhì)量保證資料(廠方和自檢),再對(duì)材料進(jìn)行外觀檢查,發(fā)現(xiàn)有懷疑 的,由監(jiān)理工程師取樣后,再送檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。 ； 5、經(jīng)過檢驗(yàn)的材料在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)暫停使用,由監(jiān)理工 程師取樣作專項(xiàng)檢驗(yàn)。 6、甲方供料按上述要求由承包商檢驗(yàn),監(jiān)理部按業(yè)主的規(guī)定進(jìn)

21、行抽檢。 7、訂購的構(gòu)件、設(shè)備、材料必須具有“三證”,使用前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢 查。 8、不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),已進(jìn)場(chǎng)的要及時(shí)清退。 隱蔽工程檢查制度隱蔽工程檢查制度 1、隱蔽工程是指在覆蓋某些將被其它后續(xù)工序施工所隱蔽的分部、分 項(xiàng)工程。 2、隱蔽工程在覆蓋前,監(jiān)理工程師必須對(duì)該工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,確認(rèn)其 質(zhì)量合格,才允許加以覆蓋或進(jìn)行下一道工序的施工。 3、承包商首先對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢、互檢和專業(yè)人員檢查,確認(rèn)質(zhì)量 合格后填寫相應(yīng)的質(zhì)量檢查表格,并提前 24 小時(shí)通知監(jiān)理工程師到場(chǎng)確認(rèn) 見證。監(jiān)理工程師檢查合格后進(jìn)行簽認(rèn)。 4、重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目的隱蔽工程的檢查應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位、業(yè)主代表、

22、設(shè)計(jì)代表、質(zhì)監(jiān)站共同進(jìn)行； 5、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn),承包商自行覆蓋或某種原因監(jiān) 理工程師不能到場(chǎng)簽認(rèn)時(shí),如對(duì)工程質(zhì)量有懷疑,監(jiān)理工程師有權(quán)通知承包 商對(duì)該工程重新進(jìn)行檢查,如檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符, 監(jiān)理工程師不予承認(rèn)、簽證,并將意見填報(bào)監(jiān)理日志中,待改正并重驗(yàn)合格 后才能簽證。 工程質(zhì)量監(jiān)理檢驗(yàn)制度工程質(zhì)量監(jiān)理檢驗(yàn)制度 1、監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任,監(jiān)理工程師在 檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷,及時(shí)填入監(jiān)理日志內(nèi),指明質(zhì)量部位,問題及 整改意見,限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或以后形成隱患的問題由監(jiān) 理工程師填寫“工程整改通知單”,通知施工單位,

23、同時(shí)抄報(bào)業(yè)主。施工單 位按要求及時(shí)作出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程 質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時(shí)按規(guī)定程序辦理。 2、施工單位根據(jù)質(zhì)量控制要求,列出質(zhì)量控制明細(xì)表,表中應(yīng)詳細(xì)列出 控制點(diǎn)名稱和控制內(nèi)容,檢驗(yàn)程度及方法、質(zhì)量要求等提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 后執(zhí)行。 3、監(jiān)理工程師根據(jù)批復(fù)的質(zhì)量控制點(diǎn),選擇監(jiān)理難點(diǎn),即對(duì)質(zhì)量影響大 或發(fā)生質(zhì)量問題危害大的工程對(duì)象作為見證點(diǎn)(W 點(diǎn))和停止點(diǎn)(H 點(diǎn))。 4、監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量。 工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量事故處理制度 1、凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計(jì)或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或 設(shè)計(jì)要求,或者超出工程質(zhì)量評(píng)

24、定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍,需做返工 處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后,承包商必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì) 重大的質(zhì)量事故和工傷事故,項(xiàng)目監(jiān)理部立即報(bào)業(yè)主。 3、凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào),或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果 未經(jīng)同意的,對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,項(xiàng)目監(jiān)理 部不予驗(yàn)收。 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度 1、監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的計(jì)劃組織實(shí)施,監(jiān)理工程師按單位 工程、分部工程、分項(xiàng)工程對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄,以作為掌握工程進(jìn)度和決 策的依據(jù)。監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃 的對(duì)比情況。 2、進(jìn)度檢查要做好

25、各主要記錄和報(bào)告事項(xiàng)。 3、監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、反映實(shí)際工程進(jìn)度與 計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表,以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分 析和評(píng)價(jià),并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其它合同 措施的依據(jù)。 4、巡查工地,發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度同計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí),及時(shí)采取組織、技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)、合同措施,調(diào)整施工計(jì)劃,保證工期合理,并監(jiān)督實(shí)施。 5、由于承包商的原因造成進(jìn)度的延誤,而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程 師加快工程進(jìn)度的指令,或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施,但仍然不能趕上 預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期難以完成時(shí),監(jiān)理工程師對(duì)承包商的 施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià),發(fā)出書面警

26、告,向業(yè)主提出書面報(bào)告,必要時(shí) 建議對(duì)工程的一部分強(qiáng)制分包或考慮更換承包商。 投資監(jiān)督制度投資監(jiān)督制度 1、進(jìn)場(chǎng)后,及時(shí)建立與承包合同相適應(yīng)的各階段的概算臺(tái)帳資料,并隨 時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料,掌握投資變動(dòng)情況,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 2、對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或采用新材料、新技術(shù)而增減較大的投資,應(yīng)及時(shí) 掌握并報(bào)業(yè)主,以便控制投資。 監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理報(bào)告制度 1、項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理報(bào)告,監(jiān)理報(bào)告內(nèi)容以數(shù)字形式說明施工進(jìn)度、施 工質(zhì)量及資金的使用情況,并附上安全、質(zhì)量事故和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)等資料。 2、監(jiān)理報(bào)告的主要內(nèi)容是要全面描述該項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)情況,每月 28 日前 完成當(dāng)月的工作報(bào)告。 環(huán)保與安全檢查制度環(huán)保與安全檢查制

27、度 1、制定項(xiàng)目監(jiān)理部環(huán)保與安全監(jiān)理的內(nèi)業(yè)管理工作制度。 2、安全技術(shù)監(jiān)理:在施工過程中所采取的一些環(huán)保與安全措施進(jìn)行審 查,并督促落實(shí)。 3、安全驗(yàn)收:對(duì)承包商的環(huán)保與安全計(jì)劃、環(huán)保與安全措施要進(jìn)行嚴(yán) 格的檢查、驗(yàn)收。 4、加強(qiáng)對(duì)承包商的環(huán)保與安全管理工作的監(jiān)督。 考核與獎(jiǎng)罰制度考核與獎(jiǎng)罰制度 總監(jiān)理工程師要與每位監(jiān)理人員簽訂監(jiān)理人員質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書,增 強(qiáng)每位監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任感,預(yù)防失職瀆職行為。并嚴(yán)格執(zhí)行 監(jiān)理人員考核辦法 。平時(shí)要按照考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核,每月講評(píng)一次,每 階段評(píng)比一次,評(píng)為優(yōu)秀的予以獎(jiǎng)勵(lì),不合格的正式職工退回公司,外聘職工 立即解聘。 六、工程質(zhì)量控制六、工程

28、質(zhì)量控制 在施工階段,集中力量做好施工質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程投資監(jiān) 理,并做好安全文明施工、環(huán)保施工管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào) 等各項(xiàng)工作。 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 (1)、根據(jù)項(xiàng)目的總體要求和合同規(guī)定,確定質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),分解 編制監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃和部位工序工程監(jiān)理細(xì)則,落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任,確定質(zhì)量 考核獎(jiǎng)罰細(xì)則。 (2)、施工過程,要求承包商就重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位、工序 工程等編制切實(shí)可行、技術(shù)可靠的專項(xiàng)方案或作業(yè)計(jì)劃,并提出確保質(zhì)量的 具體措施。 (3)、施工過程,要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計(jì)、施工工藝、 材料、設(shè)備的具體情況,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充,確保

29、工程 質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同要求。 (4)、采取見證或平行檢驗(yàn)方式,監(jiān)控承包商的施工測(cè)量放線、放樣,確 認(rèn)軸線、標(biāo)高的建立與傳遞的測(cè)量成果報(bào)告。 (5)、按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定,組織對(duì)承包商進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、半 成品、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)材料、構(gòu)配件、成品進(jìn)行抽樣和見證送檢,確認(rèn)符 合質(zhì)量要求后才能用于工程；對(duì)設(shè)備進(jìn)行開箱檢查或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證,并監(jiān)控其保 管狀態(tài)。 6、檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量管理體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),督促承包商加 強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)方案、施工工藝措施、施工放線的技術(shù)復(fù)核制度和設(shè)計(jì)變更管理 制度；嚴(yán)格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度,強(qiáng)化“三檢”制度和工序 交接管理制度。 7、核查為本工程提供專業(yè)檢測(cè)服務(wù)

30、的獨(dú)立第三方的專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的 資格、范圍、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)積累等情況,審核其檢測(cè)方案和工作計(jì)劃是否 滿足合同、設(shè)計(jì)及規(guī)范的規(guī)定,并監(jiān)控其按方案實(shí)施。 8、施工過程,檢查承包商的施工機(jī)具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量 要求,對(duì)不滿足要求的立即通知承包商予以更換,特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè) 備,如攪拌機(jī)、壓路機(jī)、攤鋪設(shè)備等。 9、對(duì)重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程,及早調(diào)查承包 商的施工 準(zhǔn)備情況,經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認(rèn)完全滿足要求后,方能批準(zhǔn)實(shí)施施工。 10、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,施工準(zhǔn)備不足的部位工序不得擅自開工,上道 工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn),不得進(jìn)行下一道工序的施工。 11、跟蹤監(jiān)控

31、承包商的工序作業(yè)過程,一般工序采取巡視、平行檢驗(yàn) 方式,重要部位、關(guān)鍵工序采取見證、旁站方式,如水泥砼澆筑,道路結(jié)構(gòu)層,以 及材料質(zhì)量試驗(yàn)、土基密實(shí)度試驗(yàn)和其它質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)等,發(fā)現(xiàn)承包商的錯(cuò) 誤做法,不當(dāng)操作或缺陷,及時(shí)責(zé)令承包商糾正。 12、對(duì)軟基處理、砼路面、水泥碎石層、等工程,采用“樣板制”,即 在大面積施工前,按設(shè)計(jì)單位、業(yè)主的要求,在現(xiàn)場(chǎng)先施工小規(guī)模樣板,經(jīng)確 認(rèn)后再大面積施工,以避免返工浪費(fèi)。 13、督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)制度,隱蔽工程、部位工序驗(yàn) 收和中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,督促承包商按規(guī)定進(jìn)行自檢驗(yàn)評(píng)后,向監(jiān)理工程 師申請(qǐng)驗(yàn)收并提交完整的技術(shù)資料和驗(yàn)評(píng)資料,經(jīng)監(jiān)理工程師審查

32、和現(xiàn)場(chǎng)檢 查后,方予以簽認(rèn)。 14、認(rèn)真組織進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收,必須經(jīng)全面、細(xì)致檢查簽認(rèn)后方可隱蔽。 15、對(duì)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定,必須經(jīng)過認(rèn)真的分析、審核,并對(duì)其可能 對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估后,提出意見和建議,報(bào)經(jīng)業(yè)主審 批同意后予以執(zhí)行。 16、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織調(diào) 查、分析、處理,書面通知承包商整改,并檢查整改結(jié)果,當(dāng)出現(xiàn)重大質(zhì)量事 故時(shí),督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)單位。 17、運(yùn)用檢驗(yàn)手段,對(duì)已完成的部位、工序工程和單位工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)測(cè),正確評(píng)估工程質(zhì)量,提出存在的質(zhì)量缺陷,責(zé)令承包商限期整改。 18、嚴(yán)格部位、工序工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收

33、程序,認(rèn)真審查 驗(yàn)收資料,包括竣工驗(yàn)收資料和竣工圖,督促承包商編制完整合乎規(guī)定的竣 工技術(shù)資料。 19、認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報(bào),及時(shí)收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料,按 有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理,為業(yè)主提供全面反映工程過程質(zhì)量的信息。 質(zhì)量監(jiān)理的意義、原理和措施質(zhì)量監(jiān)理的意義、原理和措施 在建設(shè)過程中,任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題,都會(huì)給工程的 整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果,直接影響到使用效益,甚至因返工重建,造成巨大 的經(jīng)濟(jì)損失。因此,在本工程建設(shè)、施工中,嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量自檢與監(jiān)理控制 具有十分重大的意義。 質(zhì)量控制監(jiān)理,是監(jiān)理三大控制的核心,也是合同管理的核心,如果質(zhì)量 失控,交付的工程不能正常投入使

34、用,即使投資再節(jié)省、工期再快也是毫無 意義的,從合同管理的角度看,業(yè)主按合同規(guī)定支付承包人合同款,就是要求 承包人按合同規(guī)定向業(yè)主交付工程。因此監(jiān)理工程師三大控制的基本原則 就是在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度和節(jié)省投資。 要確保工程質(zhì)量控制,首先應(yīng)通過合同條款進(jìn)行嚴(yán)格的約束,質(zhì)量不合 格,不得進(jìn)行驗(yàn)收和計(jì)量支付,促使承包人按合同規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行工程 施工,對(duì)工程缺陷進(jìn)行修復(fù),為了保證承包人對(duì)重大工程質(zhì)量事故進(jìn)行妥善 處理,防止承包人違約造成業(yè)主難以彌補(bǔ)的損失,應(yīng)由承包人在投標(biāo)時(shí)交納 相應(yīng)額度的履約保證金,工程計(jì)量時(shí)按合同規(guī)定提取工程質(zhì)量保留金,作為 促使承包人履約的保證措施,即使承包人確

35、實(shí)失去履約能力,也可以更換承 包人,在不降低工程質(zhì)量的前提下將違約損失降到最低。其次要賦予質(zhì)量把 關(guān)人員相應(yīng)的權(quán)力,在計(jì)量支付時(shí),工程質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可或簽證 不齊全,不予計(jì)量支付,只要嚴(yán)格按程序進(jìn)行把關(guān),工程質(zhì)量就可以得到最大 限度的保證。 質(zhì)量控制的任務(wù)、內(nèi)容及目標(biāo)質(zhì)量控制的任務(wù)、內(nèi)容及目標(biāo) 任務(wù)任務(wù): :對(duì)施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理,制止影響工程質(zhì)量的各種 不利因素,使工程項(xiàng)目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),達(dá) 到監(jiān)理委托服務(wù)合同所要求的質(zhì)量目標(biāo)。 內(nèi)容內(nèi)容: :工程質(zhì)量以合同文件、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范為依據(jù),遵循監(jiān)理單 位與業(yè)主簽定的監(jiān)理合同協(xié)議書規(guī)定的職責(zé)權(quán)限,應(yīng)

36、用各種工程監(jiān)理方法、 措施和手段,對(duì)施 工各階段的工程質(zhì)量和各個(gè)施工階段中的各道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控制和 管理,使各施工項(xiàng)目和各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求,達(dá)到施工驗(yàn)收 技術(shù)規(guī)范的各項(xiàng)檢測(cè)驗(yàn)收指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),外觀質(zhì)量良好,工程施工資料完整、 齊全,從而保證工程建成后安全、舒適、高效地投入使用。 目標(biāo)目標(biāo): :通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制把關(guān)使本項(xiàng)目達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)省部全 優(yōu)工程。 質(zhì)量控制的原則、方法質(zhì)量控制的原則、方法 樹立一個(gè)核心:質(zhì)量至上 依據(jù)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn):合同條件、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 把好三個(gè)關(guān)口:突出事先控制、強(qiáng)化事中監(jiān)督、嚴(yán)肅事后評(píng)定、總結(jié)和 分析處理； 運(yùn)用四種手段:旁站、巡

37、視、檢測(cè)、試驗(yàn)； 達(dá)到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):質(zhì)量合格、外觀精美、內(nèi)業(yè)優(yōu)秀； 方法:即組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、改進(jìn)循環(huán)工作,做好事前交底、 事中檢查、事后總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)提出改進(jìn)方案,使技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn) 度使終處于制度化、程序化、規(guī)范化,確保工程建設(shè)全過程處于受控狀態(tài)。 工程質(zhì)量控制的內(nèi)容工程質(zhì)量控制的內(nèi)容 工程質(zhì)量監(jiān)理是一個(gè)施工全過程的監(jiān)理,它貫穿于整個(gè)合同執(zhí)行過程 的始終,根據(jù)施工過程可將質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容劃分為三個(gè)階段。由于每個(gè)階段 有不同的特點(diǎn),所以監(jiān)理的內(nèi)容和重點(diǎn)也不盡相同。 工程質(zhì)量監(jiān)理是對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序進(jìn)行嚴(yán)格、系統(tǒng)、全面 地監(jiān)督和管理。為了保證達(dá)到質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo),一般可以采用

38、以下監(jiān)理手段 來開展質(zhì)量監(jiān)理工作,主要有預(yù)防、檢查核實(shí)、試驗(yàn)、測(cè)量、旁站、工地巡 視、審批、指令文件、暫停工程等。 1、預(yù)防 分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過 程中實(shí)施工藝和方法與方案不符時(shí)必須及時(shí)制止。 2、檢查核實(shí) 監(jiān)理工程師在施工的全過程中,需要經(jīng)常對(duì)承包人所報(bào)送的各類報(bào)表和質(zhì)量 數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核算(內(nèi)業(yè))或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)(外業(yè)),此項(xiàng)工作成為檢查核實(shí)。 如監(jiān)理工程師審批承包商提交的開工報(bào)告時(shí),對(duì)承包人為開工準(zhǔn)備的施工人 員組織、施工機(jī)械配備、材料質(zhì)量和配合比試驗(yàn)及施工放樣等進(jìn)行檢查和 核實(shí)。 3、見證試驗(yàn) 見證試驗(yàn)包括室內(nèi)試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)兩類,它是監(jiān)理工程師確認(rèn)各

39、種材 料及施工部位質(zhì)量的主要依據(jù),是監(jiān)理工程師堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ), 也是工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的重要參數(shù)。施工質(zhì)量判斷,有許多必須經(jīng)過取樣試驗(yàn)才 能得出結(jié)論,因此試驗(yàn)是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段。見證試驗(yàn)的 內(nèi)容以能控制各施工項(xiàng)目施工質(zhì)量的主要技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。 4、測(cè)量 在整個(gè)施工監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師離不開測(cè)量。測(cè)量是監(jiān)理工程師 在質(zhì)量監(jiān)理過程中,對(duì)施工各部位的平面位置、高程、幾何尺寸等進(jìn)行檢查 和控制的重要手段,主要包括施工放樣、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、施工過程中的測(cè)量跟蹤、 獨(dú)立測(cè)量和工程驗(yàn)收檢測(cè)等各項(xiàng)工作。 5、旁站 旁站即“盯現(xiàn)場(chǎng)”,監(jiān)理工程師在承包人施工期間,用全部或部分時(shí)間 盯在施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)

40、承包人的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理的,這種方法在質(zhì)量監(jiān)理 中十分重要。實(shí)際工作 ,監(jiān)理工程師對(duì)施工條件比較復(fù)雜、工程質(zhì)量難于 保證的關(guān)鍵工序及工程關(guān)鍵部位,一般進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)督,只對(duì)影響施 工質(zhì)量的關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站、抽檢,如軟基處理、隱蔽工程、土工格柵、壓 實(shí)檢測(cè)和砼澆筑等部位。 6、工地巡視 工地巡視是監(jiān)理工程師在工程的施工中,為了解工程施工質(zhì)量的全貌, 利用相對(duì)較短的時(shí)間,對(duì)工程的整體(包括工程的較次要部位、工序等)進(jìn)行 巡查、檢視。這也是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的基本方法之一。 7、審批 監(jiān)理工程師對(duì)承包人在各項(xiàng)工程開工前的開工報(bào)告及施工中的各項(xiàng)申 請(qǐng)和報(bào)告進(jìn)行審批,未經(jīng)審批的工程不予認(rèn)可,

41、不準(zhǔn)開工,使施工程序、施工 工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。 8、指令文件 指令文件一方面指施工監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師以書面文件的形式提 醒承包人注意施工中存在的質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題；另一方面指監(jiān)理工程師 為保證工程質(zhì)量,而向承包人發(fā)布的工程變更、補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要 求、工地會(huì)議紀(jì)要等,這些文件都直接關(guān)系到工程質(zhì)量,是進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān) 理必不可少的手段。 9、暫停工程:對(duì)承包人嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后 果,及時(shí)發(fā)出暫停施工指令,防止后果進(jìn)一步惡化。 10、特殊項(xiàng)目的質(zhì)量控制 對(duì)新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四新工程和需要預(yù)先試驗(yàn),依 據(jù)其試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工的

42、分項(xiàng)工程,其試驗(yàn)方案和試驗(yàn)結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理 部審查批準(zhǔn),監(jiān)理工程師要對(duì)試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。 11、嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事 監(jiān)理程序是監(jiān)理人員控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的有效措施,各級(jí)監(jiān)理人員將重點(diǎn) 把好開工申請(qǐng)、中間檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收三關(guān),嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事,確保工程 施工質(zhì)量。 12、確定各分項(xiàng)工程控制要點(diǎn) 根據(jù)招標(biāo)文件,結(jié)合工程的施工及驗(yàn)評(píng)規(guī)范,我們將確定本監(jiān)理合同段 各主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查及控制要點(diǎn)。 七、工程造價(jià)控制七、工程造價(jià)控制 工程計(jì)量工程計(jì)量 1、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量由合同計(jì)量工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行,監(jiān)理部對(duì)承包人報(bào)送的計(jì)量資 料進(jìn)行審核。 2、當(dāng)工程達(dá)到規(guī)定的計(jì)量條件時(shí),承包人提出計(jì)量申請(qǐng)并提供為計(jì)量 所需的資

43、料。監(jiān)理工程師審查承包人的計(jì)量申請(qǐng)和為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料。如發(fā)現(xiàn) 問題或資料不全時(shí)應(yīng)退回承包人改正或補(bǔ)充資料后再進(jìn)行計(jì)量。 3、計(jì)量監(jiān)理工程師對(duì)承包人填報(bào)的工程量有異議時(shí),應(yīng)會(huì)同承包人對(duì)工 程量進(jìn)行核實(shí),并對(duì)計(jì)量結(jié)果做出準(zhǔn)確的記錄。計(jì)量監(jiān)理工程師必須對(duì)計(jì)量 結(jié)果做出準(zhǔn)確的記錄。 4、填寫中間計(jì)量表 中間計(jì)量表必須清楚真實(shí)的填寫計(jì)量結(jié)果,對(duì)承包人在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi) 提出的異議,應(yīng)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄,將復(fù)核后的結(jié)果通知承包人。 3、計(jì)量必須具備的資料 、 中間計(jì)量表 、 工程分項(xiàng)開工申請(qǐng)批復(fù)單 、 檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單及有關(guān)的自檢資料 、工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定表 、 工程變更令 、 中間交工證書

44、6、計(jì)量原則:對(duì)資料不全,與合同文件約定不符,質(zhì)量不合格工程不給予 計(jì)量。 工程費(fèi)用支付工程費(fèi)用支付 1、前期費(fèi)用支付 2、中期工程費(fèi)用支付 1)承包人應(yīng)按項(xiàng)目要求將工程計(jì)量表,材料預(yù)付款證明和經(jīng)批準(zhǔn)的索賠、 工程變更等,按規(guī)定的格式填報(bào)并提交； 2)在收到承包人中期支付申請(qǐng)報(bào)表后,必須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行確認(rèn): a 申請(qǐng)中已詳細(xì)列明認(rèn)為有權(quán)得到的款項(xiàng)； b 申請(qǐng)中涉及的表格形式經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)可； c 申請(qǐng)中的所有款項(xiàng)均經(jīng)過計(jì)量認(rèn)證。 3)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審查以下幾個(gè)方面: a 計(jì)量支付申請(qǐng)報(bào)表的格式和內(nèi)容應(yīng)滿足項(xiàng)目要求； b 各項(xiàng)資料、證明文件手續(xù)齊全； c 所有款項(xiàng)計(jì)算與匯總正確無誤。 4)監(jiān)

45、理部收到承包人報(bào)送的工程支付報(bào)表后,應(yīng)完成下列工作: a 審查計(jì)量支付報(bào)表,如有更正應(yīng)將報(bào)表退回承包人修改； b 對(duì)已支付工程如出現(xiàn)質(zhì)量問題,在本期證書中刪去或核減該工程的價(jià) 值； c 對(duì)已經(jīng)簽發(fā)的支付證書中的錯(cuò)誤進(jìn)行糾正； d 計(jì)量工程師確認(rèn)中期支付證書并呈報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)； e 中期支付證書送達(dá)業(yè)主并抄送承包人。 3、工程費(fèi)用的最終支付 1)監(jiān)理部收到承包人在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交的最終支付申請(qǐng)后,應(yīng)在合 同規(guī)定期間內(nèi)完成以下審核工作: a 申請(qǐng)的格式和內(nèi)容應(yīng)滿足合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求； b 相應(yīng)的分列結(jié)算清單,必須齊全、完整,相互關(guān)系清晰； c 相應(yīng)的分列證明資料有監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可

46、； d 承包人已按合同要求履行了全部職責(zé)； e 確認(rèn)所有的計(jì)量與支付均沒有遺漏或重復(fù),且計(jì)算準(zhǔn)確匯總無誤； f 發(fā)現(xiàn)未能確認(rèn)的費(fèi)用,應(yīng)及時(shí)通知承包人并要求其提供所需的進(jìn)一步 資料 與證明。 2)監(jiān)理部在收到承包人提交的最終報(bào)告和所有其他監(jiān)理工程師合理要求 的資料后完成下列工作: a 審定最終報(bào)告是否已按監(jiān)理工程師和承包人雙方一致的意見進(jìn)行了修 改； b 填寫最終支付證書呈報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)； c 最終支付證書報(bào)業(yè)主同時(shí)抄送承包人。 工程費(fèi)用監(jiān)理方法工程費(fèi)用監(jiān)理方法 1、施工階段工程費(fèi)用事前控制方法 1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價(jià)構(gòu)成因素,找出工程 費(fèi)用易突破的環(huán)節(jié),從而明確費(fèi)

47、用控制的重點(diǎn),制定出控制方案和措施； 2)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn),分析可能發(fā)生費(fèi)用索賠的誘因,制定出防范性對(duì)策,避 免或盡量減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 2、施工階段工程費(fèi)用事中控制方法 1)監(jiān)理工程師對(duì)承包商月完成工程量及時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量,并建立月完成 工程量臺(tái)帳； 2)專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包人報(bào)送的工程付款申請(qǐng),并將審查意見 報(bào)送總 監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主審批,對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的工程量,或不符 合施工承包合同規(guī)定的工程量拒絕簽認(rèn)付款； 3)對(duì)于工程變更、設(shè)計(jì)修改事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。如需要增 加費(fèi)用,需經(jīng)業(yè)主同意； 4)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證:對(duì)需現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量、停窩工、用工、機(jī)械、材料 代用、材

48、料調(diào)價(jià)等均經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)業(yè) 主批準(zhǔn)； 5)定期、不定期的進(jìn)行工程費(fèi)用分析,并提出控制工程費(fèi)用的有效措施。 3、施工階段工程費(fèi)用事后控制方法 1)審核承包人提交的工程竣工結(jié)算書,并提出審核意見,與業(yè)主、承包商 協(xié)商一致后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證書； 2)公正處理業(yè)主或承包商提出的索賠要求。 工程費(fèi)用控制監(jiān)理措施工程費(fèi)用控制監(jiān)理措施 工程費(fèi)用控制的組織措施工程費(fèi)用控制的組織措施 1)計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師為投資控制直接負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)內(nèi)所 有監(jiān)理人員在各自的崗位上對(duì)投資控制有不同的分工,全員參入,各負(fù)其責(zé), 從而建立有總監(jiān)理工程到承包人計(jì)量人員獨(dú)

49、立的計(jì)量支付管理工作體系； 2)監(jiān)理合同簽訂后,要求專業(yè)監(jiān)理工程師及其以上人員在上崗前,必須熟 悉工程量清單及其說明,熟悉規(guī)范對(duì)計(jì)量的要求。掌握工程具體項(xiàng)目的 工程范圍、相關(guān)工程、工程深度、計(jì)量方式、方法。熟悉和了解工程量清 單中單價(jià)的來源及其構(gòu)成的有關(guān)資料。對(duì)工程量清單進(jìn)行準(zhǔn)確核算,計(jì)算出 每個(gè)清單欄目的控制數(shù)量,并分解每個(gè)分項(xiàng)工程,得出分項(xiàng)工程完工結(jié)算清 單； 3)凡是清單外或需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量,須由業(yè)主代表、監(jiān)理和承包人三 方聯(lián)合核定,建立專門的控制臺(tái)帳。 工程費(fèi)用控制的經(jīng)濟(jì)措施工程費(fèi)用控制的經(jīng)濟(jì)措施 1)根據(jù)施工總體進(jìn)度安排情況,編制資金使用計(jì)劃。使業(yè)主有足夠的時(shí) 間準(zhǔn)備,避免因資金籌

50、備不及時(shí)等原因造成索賠； 2)嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量。認(rèn)真審核工程付款申請(qǐng),簽發(fā)工程款支付證書； 3)在施工過程中進(jìn)行費(fèi)用控制,定期的進(jìn)行費(fèi)用實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo) 值的比較:發(fā)現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,采取糾偏措施； 4)對(duì)工程施工過程中的費(fèi)用支出作好分析與預(yù)測(cè),經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提 交項(xiàng)目費(fèi)用及其存在問題的報(bào)告； 5)月進(jìn)度付款時(shí)認(rèn)真核對(duì)工程量,對(duì)質(zhì)量不合格項(xiàng)目及由于承包商原因 造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量,同時(shí)注意及時(shí)按合同要求按比例扣回預(yù)付款和 預(yù)留保證金,嚴(yán)禁超進(jìn)度付款,此外按合同約定對(duì)上月已核工程變更情況予 以審核支付。 八、工程進(jìn)度控制八、工程進(jìn)度控制 進(jìn)度控制目標(biāo)及措施進(jìn)度控制目標(biāo)及措施 工程

51、能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益,沒有進(jìn)度的質(zhì)量 是“虧本”工程,同時(shí)影響工程的投入使用和早受利益問題,因此我們將根 據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期?？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施 工計(jì)劃來完成的,計(jì)劃的編制無懈可擊,但計(jì)劃在具體的實(shí)施過程中變化是 很大的,因?yàn)樗艿胶芏嗤獠恳蛩氐挠绊?這些因素主要包括有施工單位 自身能力、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等,這樣監(jiān)理在控制進(jìn)度計(jì)劃時(shí) 首先要考慮到影響施工單位的不利因素,把這些不利因素一 一找出,并將其分析后逐步去解決,引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾,真正 有效地控制好施工工期。 施工階段工程進(jìn)度控制內(nèi)容施工階段工程進(jìn)度控制內(nèi)容 施工階

52、段監(jiān)理進(jìn)度控制的內(nèi)容是通過完善項(xiàng)目控制性進(jìn)行計(jì)劃,審查施 工單位施工進(jìn)度計(jì)劃,做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作,協(xié)調(diào)各單位關(guān)系,預(yù)防并處理 好工期索賠以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到施工進(jìn)度的要求,最終達(dá)到進(jìn)度控制的目 標(biāo)。 進(jìn)度控制監(jiān)理方法進(jìn)度控制監(jiān)理方法 進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃編制 在中標(biāo)通知書發(fā)出后的合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)符合 進(jìn)度計(jì)劃要求的總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃。在開工前的合理時(shí) 間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)年度、月(季)和分項(xiàng)(分部)工程的階段性進(jìn) 度計(jì)劃?？傮w及關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃,一般可用橫道圖,也可應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖等； 對(duì)階段性進(jìn)度計(jì)劃可用橫道圖,及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。 進(jìn)度計(jì)劃審查進(jìn)度計(jì)

53、劃審查 1、監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢各 類進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)業(yè)主審批或備案； 2、審查內(nèi)容:合同工期的符合性、工期和時(shí)間安排的合理性、施工準(zhǔn) 備的可靠性、計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。對(duì)有問題的部分在調(diào)查了解 或澄清的經(jīng)常上進(jìn)行分析,提出修正意見,在按規(guī)定程序報(bào)批。 進(jìn)度計(jì)劃的檢查進(jìn)度計(jì)劃的檢查 1、在施工過程中監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人每天按單位工程、分項(xiàng)工程 或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄,并予以檢查,作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的 依據(jù)。 2、審查承包人由日進(jìn)度記錄進(jìn)行整理、分析的月工程進(jìn)度報(bào)告,內(nèi)容 應(yīng)包括概況或總說明、工程進(jìn)度、主要或關(guān)鍵項(xiàng)目的施工進(jìn)度圖片、財(cái)務(wù) 狀況,其

54、他影響或延誤工期的因素或解決措施。 3、監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)圖表,隨 時(shí)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃比較,對(duì)其提前或滯后的原因綜合分析, 作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù), 并提出對(duì)策。 4、施工進(jìn)度的檢查列入每月工地例會(huì)和每周碰頭會(huì)的重要內(nèi)容,會(huì)議 對(duì)加快施工進(jìn)度的各項(xiàng)措施執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查討論落實(shí),必要時(shí)召開 專門協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)解 決存在問題。 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 1、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí),要求承 包人調(diào)整原計(jì)劃,調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和合同工期的要求。 2、監(jiān)理工程師認(rèn)為進(jìn)度

55、過慢而不能按階段計(jì)劃、總體計(jì)劃完成時(shí),應(yīng) 要求承包人采取加快進(jìn)度的組織措施和物質(zhì)措施,調(diào)整計(jì)劃,其措施應(yīng)確保 工程質(zhì)量,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。增加費(fèi)用由承包人自負(fù)。 3 由承包人造成工程進(jìn)度延誤,且拒絕監(jiān)理工程師加快進(jìn)度指令或雖有 加快進(jìn)度措施,仍不能按合同工期完成時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能 力重新審查和評(píng)價(jià),并發(fā)出書面警告,并書面報(bào)告業(yè)主,必要時(shí)按合同規(guī)定建 議強(qiáng)行分割或更換承包人,以確保工程進(jìn)度。 4、由于業(yè)主原因,或施工中遇有不可抗力因素而延誤進(jìn)度,應(yīng)調(diào)整計(jì)劃 實(shí)施。 施工階段工程進(jìn)度控制監(jiān)理措施施工階段工程進(jìn)度控制監(jiān)理措施 進(jìn)度控制的組織措施進(jìn)度控制的組織措施 1、建立健全監(jiān)

56、理組織,專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度,完善職責(zé)分工及有關(guān)制 度,落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任,制定詳細(xì)的進(jìn)度控制的工作流程。 2、將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制旬、季、月進(jìn)度目標(biāo)。 3、確定進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度,每月召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。 4、對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),采取預(yù)防措 施。 進(jìn)度控制的技術(shù)措施進(jìn)度控制的技術(shù)措施 1、承包商按監(jiān)理和業(yè)主充分研究后確定的總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制實(shí)施 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,制定保證施工進(jìn)度的可靠措施,監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào) 性、合理性、可靠性。 2、審核承包商提交的施工方案中保證工期,充分利用時(shí)間、空間,能 “全”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性,以確保

57、工程進(jìn)度。 3、制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù),編制有關(guān)材料、 設(shè)備部分的采供計(jì)劃。 4、監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照已審批的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施,加強(qiáng)事中檢查控制,每 月進(jìn)度進(jìn)行檢查,動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整,并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報(bào)、 進(jìn)度曲線；每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告有關(guān)各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的 對(duì)比和形象進(jìn)度情況。 5、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理:實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),應(yīng)分析產(chǎn)生 的原因,要求承包商及時(shí)提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度、 主要材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃,確保合同約定的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 10、合同執(zhí)行過程中,監(jiān)理工程師根據(jù)事實(shí)對(duì)違約事件進(jìn)行處理。 九、安全生產(chǎn)、文

58、明施工管理的監(jiān)理工作九、安全生產(chǎn)、文明施工管理的監(jiān)理工作 安全監(jiān)理控制方法和措施安全監(jiān)理控制方法和措施 安全生產(chǎn)是工程建設(shè)重要組成部分,是施工中永恒的主題。我們將嚴(yán)格 按照 OHSAS 職業(yè)健康安全管理體系、國務(wù)院 393 號(hào)文建設(shè)工程安全生產(chǎn) 管理?xiàng)l例及其他有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)把安全關(guān)。安全是工程質(zhì)量的前提條件；而 工程質(zhì)量的好壞,也是為了安全。低劣的工程質(zhì)量,造成建筑物倒塌。那就 直接威脅著人們的安全和健康。如果說質(zhì)量是業(yè)主所追求的最終目標(biāo),安全 則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件,而安全監(jiān)理則是這一環(huán)境條件的保護(hù)神。 安全文明監(jiān)理目標(biāo)安全文明監(jiān)理目標(biāo) 1、力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故； 2、創(chuàng)建安全文明樣

59、板生產(chǎn)工地。 安全生產(chǎn)的內(nèi)容安全生產(chǎn)的內(nèi)容 1、控制施工人員的不安全行為； 2、控制物的不安全狀態(tài)； 3、作業(yè)環(huán)境的防護(hù)； 安全監(jiān)理的具體工作主要是安全監(jiān)理的具體工作主要是 1、貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全生 產(chǎn)管理?xiàng)l例中華人民共和國國務(wù)院令第 393 號(hào) ； 2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé) 任制； 3、督促施工單位定期對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育及分項(xiàng)、各工序 工程的安全技術(shù)交底； 4、審查施工方案、安全技術(shù)措施和投入的專用資金； 5、檢查并督促施工單位,按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實(shí)分部、 分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全

60、防護(hù)措施； 6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、 衛(wèi)生防疫等工作； 7、不定期的組織安全綜合檢查,(可按施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行評(píng) 價(jià),提出處理意見并限期整改； 8、發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工 整改。 安全監(jiān)理的方法安全監(jiān)理的方法 1、審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件； 2、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件； 3、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施； 4、工地的安全組織體系和安全人員的配備； 5、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全 措施； 6、審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部