機(jī)械加工工廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

1、機(jī)械加工工廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告機(jī)械加工工廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告?zhèn)€人發(fā)展與企業(yè)環(huán)境這兩個星期的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，主要是到機(jī)械加工工廠生產(chǎn)車間里面實(shí)習(xí)。其中有，塑 膠模具廠，模具至少廠，還有車橋廠，甚至連世界上聞名的柳工都去過了。我從原來對工 廠是一無所知到現(xiàn)在對工廠初步了解。終于到了工廠了。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途在參觀的這幾個企業(yè)中，有在人們眼里的大型企業(yè)，也有小企業(yè)?？赡軇e人是依 靠一般工人的薪水與福利來進(jìn)行評價(jià)的。所以，一般人覺得哪個企業(yè)給的薪水多，福利 好，到該企業(yè)工作就好。可是我覺得要判斷在什么企業(yè)工作適合自己，主要還是和自己有 關(guān)。然后進(jìn)一步來說，畢業(yè)生剛畢業(yè)從事什么方面的工作和企業(yè)關(guān)

2、系也是非常大的。 版權(quán)文 檔，請勿用做商業(yè)用途下面是我的分析。一個機(jī)械畢業(yè)生進(jìn)了大企業(yè)，例如像是五菱、柳工這樣的企業(yè)。剛開始是比較理 想的工資，而且工作強(qiáng)度不大，有培訓(xùn)期，還有正規(guī)的入廠教育。一切進(jìn)工廠顯得很正 規(guī)，很全面。其實(shí)這樣也體現(xiàn)了一個企業(yè)的文化和管理。例如在柳工參觀的時候，正好遇 見柳工剛招進(jìn)的畢業(yè)生進(jìn)行入場教育，帶頭的員工給他們在每一個地方都講解了一遍，這 樣的入廠教育很到位。通過對在職員工的詢問了解，一般到柳工的畢業(yè)生剛開始的工作是 入場教育、然后是培訓(xùn)，然后才能上崗，該開始的工作是做工程師的助手，輔助工程師的 工作。一般薪水有 1000 多元，然后每一個人都有單間套房。到了這樣

3、的大企業(yè)，分工很仔 細(xì)，所以每一個人都有自己專門負(fù)責(zé)的地方。也許在某個地方，例如工藝或者加工有點(diǎn)錯 漏，其他大部分的地方要想更改的地方就非常非常的少，一般都是經(jīng)過前人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得 出來的。除非采用新工藝，新設(shè)備的時候需要大量的研究和實(shí)驗(yàn)，大學(xué)畢業(yè)生的任務(wù)主要 還是維持生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。在大企業(yè)能接收許多先進(jìn)的管理模式，例如柳工采用了 6sigama 六西格瑪管理方法，它是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法?？?的來說大企業(yè)在培訓(xùn)和企業(yè)文化，管理方面是比較先進(jìn)，員工能夠很好的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的知 識，能夠看到很多先進(jìn)的東西，但是大公司分工非常的明確，作的工作都是是很簡單的一 部分，時間長了就

4、會厭倦，知識面會比較狹窄 , 失去了接觸其他能力的機(jī)會。 版權(quán)文檔，請勿 用做商業(yè)用途如果進(jìn)了小企業(yè)，例如像是奮達(dá)模具廠、方盛車橋這樣的企業(yè)。剛開始工資就不 是很高，企業(yè)的各方面的事情都要涉及，去了解，可能一開始就直接投入工作，而沒有經(jīng) 過培訓(xùn)、入場教育等等。剛開始就要學(xué)習(xí)大量的知識來為工作服務(wù)?？赡茏〉乃奚崾呛献?的，條件沒有那么好。小企業(yè)很重視人才，人才需求量很大，所以在小企業(yè)工作接觸的東 西會更加廣，得到的鍛煉會更加大。有相當(dāng)一部分大學(xué)生認(rèn)為，只有到大型企業(yè)去干，才 能充分發(fā)揮出聰明才智，因?yàn)榇笮推髽I(yè)具備了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的物質(zhì)和精神條件，機(jī)遇好， 福利好，工作穩(wěn)定，而小企業(yè)只有那么幾十或幾

5、百號人，資金不雄厚，更談不上什么發(fā)展 前途了。其實(shí)，有些大型企業(yè)里面人才濟(jì)濟(jì)，競爭十分激烈，而一般的小企業(yè)，對人才的 需求如饑似渴，事實(shí)上近年，大企業(yè)里的大學(xué)生“大材小用”，而小企業(yè)卻多“小材大 用”。總的來說，在小企業(yè)工作自己處理各種事情，雖然缺少了系統(tǒng)的企業(yè)文化和管理知 識，但是能夠真正動手去做很多事情（無論管理、技術(shù)、客戶等等）知識面比較寬，如果 以后有機(jī)會跳到大企業(yè)，能力會大大超過一直在大企業(yè)相同經(jīng)驗(yàn)之人。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè) 用途下面是對國內(nèi)幾種企業(yè)工作的分析：民營企業(yè)：各種各樣都有 , 層次不齊 , 效率高的也有 , 效率低也有 , 一般都是一個人 去干很多事情 , 工資可能會

6、低一些 , 但是或許是一個很好提升自己能力的地方 , 不同的公司不 同環(huán)境 , 企業(yè)文化一般不是很先進(jìn) , 個人在企業(yè)里可以起到龍頭的作用。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè) 用途臺資企業(yè)：臺資企業(yè)呆過的人都會覺得郁悶 , 但是都不可否認(rèn)的說臺資企業(yè)是一個 很好的鍛煉人的地方 , 一般的臺資企業(yè)都會有較好的培訓(xùn)機(jī)制 , 會讓你有一個很好的學(xué)習(xí)過 程, 臺資企業(yè)是靠系統(tǒng)作業(yè)的 ,個人的作用固然很大 ,但是它是靠系統(tǒng)的理念把整個工作系統(tǒng) 的分塊 , 一個人只是做很小的一塊 , 工作很簡單單調(diào) , 效率是很高的 （ 可能工作是體會不到的 ）, 即使一個很有能力的人離職也會對公司造成很小的影響. 工資不高不低

7、, 工資長的也比較慢 ,會比較繁忙。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途歐美企業(yè)：歐美企業(yè)追求自由和主動 , 他們也是靠系統(tǒng)的工作的 , 這方面和臺資企 業(yè)有相似之處 , 但是比起臺資企業(yè)多了一些自由和主動地理念 , 很多事情工程師有較大的自由去發(fā)揮 ,但是一般的歐美企業(yè)英語門檻一定要通過,否則免談 .歐美企業(yè)比臺系企業(yè)更注重培訓(xùn)，甚至花很大的價(jià)錢去培訓(xùn)一個人，所以有機(jī)會進(jìn)去也是一個好的方向。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途日韓企業(yè)：日韓企業(yè)一般都是相同的工作模式（臺資企業(yè)也是跟日資企業(yè)學(xué)的）,工作系統(tǒng)化作業(yè)，采用的管理模式有點(diǎn)類似泰勒管理模式，把人機(jī)器化,防呆化，盡量減少人為出錯的機(jī)會，培訓(xùn)也是比較注重的

8、，工作時間是比較長的，日資企業(yè)如果正常下班老板一般 都會以異樣的眼光看著你的 （不是絕對的）但是日系企業(yè)工作非常的嚴(yán)謹(jǐn) ，他們的產(chǎn)品暢銷 全世界從他們的工作方式和態(tài)度上是能夠看出點(diǎn)什么的也是很好的提升能力的地方 （首先要吃苦的心理準(zhǔn)備）。正如在奮達(dá)模具廠參觀的時候，廠負(fù)責(zé)人建議我們從如下幾個方面考慮工作的問題。第一個是企業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)是國資還是外資，是外貿(mào)還是內(nèi)銷，類型 是什么等等；第二個是產(chǎn)品的發(fā)展方向，產(chǎn)品的類型是什么，對社會有什么影響，是合法 的還有違法的等等；第三個是待遇問題，一般面對這個問題，許多人都有自己的看法；第 四個是學(xué)習(xí)提升機(jī)會，在大公司分工明細(xì)，每個人得到的分工部分就少，所以學(xué)到的東西 就少，在私人小企業(yè)由于資金的問題，也許一個人就要做許多的事情，學(xué)到的東西也是很 多的；第五個是工作學(xué)習(xí)的環(huán)境。這五點(diǎn)是負(fù)責(zé)人概括出來的，說是對我們有很大的用 途。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途其實(shí)，無論在什么地方、什么企業(yè)工作。永遠(yuǎn)的第一要素是自己的實(shí)力問題。如 果你實(shí)力強(qiáng)，學(xué)的知識多，能高效地處理問題，那么必定能得到企業(yè)的青睞。所以我們無 論在大企業(yè)還是