供應(yīng)鏈計(jì)劃管理

1、第六章供應(yīng)鏈計(jì)劃管理 牛牛文庫(kù)文檔分享 第一節(jié)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理概述 1、供應(yīng)鏈計(jì)劃概念 2、供應(yīng)鏈計(jì)劃的組成 3、供應(yīng)鏈計(jì)劃的目標(biāo) 第二節(jié)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系與管理系統(tǒng) 1、傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈計(jì)劃結(jié)構(gòu) 2、傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)的缺陷 第三節(jié)供應(yīng)鏈計(jì)劃的最佳實(shí)踐 1、供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)（APS） 2、供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨（CPFR） 牛牛文庫(kù)文檔分享 一、供應(yīng)鏈計(jì)劃概念 以生產(chǎn)與排程計(jì)劃為核心，并具有合作預(yù)測(cè)與需求管理、綜合 物流計(jì)劃等功能，成為整個(gè)供應(yīng)鏈的計(jì)劃工具 1、合作預(yù)測(cè)與需求管理 傳統(tǒng)需求預(yù)測(cè)需求數(shù)據(jù)的因素受供應(yīng)鏈中各企業(yè)的影響。合作需求預(yù)測(cè)是 在集中信息的基礎(chǔ)上，考慮需求變化和各企業(yè)的行

2、為綜合做出預(yù)測(cè) 2、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)分析 根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行及各項(xiàng)功能提供的需求，資源和庫(kù)存數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合的 多元分析，對(duì)計(jì)劃及運(yùn)營(yíng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，支持決策過(guò)程 牛牛文庫(kù)文檔分享 3、生產(chǎn)與排程計(jì)劃 完成企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與日程計(jì)劃。通常使用APS 4、訂貨響應(yīng) 在供應(yīng)鏈信息共享的條件下，分析可訂貨、可盈利信息，能夠確定如何優(yōu) 化分銷(xiāo)成本或者根據(jù)生產(chǎn)能力和成本提高客戶(hù)服務(wù)水平，完成確定產(chǎn)品價(jià) 格及交貨期的計(jì)算，回答生產(chǎn)計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)對(duì)定價(jià)和確定交貨期的要求，支 持顧客選擇環(huán)境下的訂貨業(yè)務(wù) 5、物流計(jì)劃 根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)及日程計(jì)劃、供貨和配貨情況，以及物流網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)做出 物料與產(chǎn)品的運(yùn)輸方案，并且根據(jù)多個(gè)企業(yè)合作供應(yīng)管理

3、，以及優(yōu)化物流 的原則制定出物流計(jì)劃 牛牛文庫(kù)文檔分享 二、供應(yīng)鏈計(jì)劃的組成 牛牛文庫(kù)文檔分享 1、SCP協(xié)同的計(jì)劃：需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、分派計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、排程計(jì)劃 需求計(jì)劃涉及了劃分需求的優(yōu)先級(jí)別和確定了一個(gè)客戶(hù)或流程 的需求過(guò)程。三種不同類(lèi)型的需求計(jì)劃：獨(dú)立需求、分派需求 和非獨(dú)立需求 供給計(jì)劃首先要確定供給的優(yōu)先級(jí)別,對(duì)需求給出合理和精確的 匹配。采用與供應(yīng)商確定一個(gè)長(zhǎng)期的合同，降低采購(gòu)成本 分派計(jì)劃用來(lái)劃分分配任務(wù)的優(yōu)先級(jí)別，計(jì)算在什么時(shí)間、什 么地點(diǎn)需要分配和接收什么資源。 2、SCP的協(xié)同和決策優(yōu)化 牛牛文庫(kù)文檔分享 三、供應(yīng)鏈計(jì)劃目標(biāo)：不僅從企業(yè)自身出發(fā)， 更要從整條供應(yīng)鏈的角

4、度優(yōu)化計(jì)劃和決策。 1、跨越供應(yīng)鏈同步優(yōu)化資源利用率 SCP能夠智能地管理瓶頸問(wèn)題，快速地進(jìn)行供 應(yīng)鏈的優(yōu)化處理與資源分配，最大限度地提高 供應(yīng)鏈效率。 2、支持供應(yīng)鏈上前向洞察業(yè)務(wù)過(guò)程的能力 SCP為企業(yè)提供可視化的優(yōu)化管理功能，能預(yù) 見(jiàn)供應(yīng)鏈上未來(lái)的變化并做出響應(yīng)。 3、提供了即時(shí)故障預(yù)警信號(hào)和處理功能 SCP能夠?qū)?yīng)鏈上供需不平衡的狀況產(chǎn)生失 衡信號(hào)，通知管理者進(jìn)行處理。能迅速確定故 障類(lèi)型，直觀(guān)地引導(dǎo)企業(yè)去監(jiān)控供應(yīng)鏈上的各 項(xiàng)業(yè)務(wù)問(wèn)題和處理例外事件 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 第二節(jié)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系與管理體系 一、傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系結(jié)

5、構(gòu) （一）MRP 1、基本的MRP MRP的基本任務(wù)是：一是從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間；二是根據(jù)物料需求時(shí) 間和生產(chǎn)周期來(lái)確定其開(kāi)始的時(shí)間 牛牛文庫(kù)文檔分享 （1）主生產(chǎn)計(jì)劃 （2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單 （3）庫(kù)存信息：現(xiàn)有庫(kù)存量、計(jì)劃收到量、已分配量、提前期、 訂購(gòu)批量、安全庫(kù)存量 現(xiàn)有庫(kù)存量 計(jì)劃收到量 已分配量 提前期 訂購(gòu)批量 安全庫(kù)存量 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 2、閉環(huán)MRP （1）原理 牛牛文庫(kù)文檔分享 閉環(huán)MRP為一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。它把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱(chēng)為資源需求計(jì)劃或稱(chēng)為粗能 力計(jì)劃,它的計(jì)劃對(duì)象為獨(dú)立需求，主要面向的是生產(chǎn)計(jì)

6、劃、全部工作中心的負(fù)荷平衡稱(chēng)為能力需求計(jì)劃 CRP 牛牛文庫(kù)文檔分享 編制CRP的四項(xiàng)依據(jù)為： 1、工作中心：它是各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本計(jì)算單元的統(tǒng)稱(chēng)。 2、工作日歷：是用于編制計(jì)劃的特殊形式的日歷，它是由普通日歷除去每周雙 休日、假日、停工和其他不生產(chǎn)的日子，并將日期表示為順序形式而形成的 3、工藝路線(xiàn)：是一種反映制造某項(xiàng)物料加工方法及加工次序使用的工作中心 4、MRP輸出的零部件作業(yè)計(jì)劃： 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 3、MRP2 牛牛文庫(kù)文檔分享 MRP2是一個(gè)比較完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃體 系，是實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)整體效益的有效管理模式。 1、計(jì)劃的一貫性：是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模

7、式， 計(jì)劃層次從宏觀(guān)到微觀(guān)、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、由粗 到細(xì)逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一 致 2、管理的系統(tǒng)性：是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它把企業(yè) 所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)成一個(gè) 整體，各部門(mén)都系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職工作， 每個(gè)員工都知道自己的工作質(zhì)量同其他職能的 關(guān)系。 3、數(shù)據(jù)共享性：是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)， 企業(yè)各部門(mén)都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，任 何一個(gè)數(shù)據(jù)都能及時(shí)反映給所有部門(mén)，做到數(shù) 據(jù)共享 牛牛文庫(kù)文檔分享 4、動(dòng)態(tài)應(yīng)變性：管理人員可隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化 迅速作出響應(yīng)，及時(shí)調(diào)整決策，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。 5、模擬預(yù)見(jiàn)性：具有模擬功能。它可以解決：如果怎么樣- 將會(huì)怎么樣

8、 6、物流、資金流的統(tǒng)一：包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由 生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換 為價(jià)值形態(tài)的資金流，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致 牛牛文庫(kù)文檔分享 （二）ERP 所具備的功能標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在：它超越了MRP2的范圍和集成功能；支持混合式的制 造環(huán)境；支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)績(jī)； 設(shè)計(jì)思想體現(xiàn)三點(diǎn) 1、把企業(yè)的制造活動(dòng)與企業(yè)其他的業(yè)務(wù)如銷(xiāo)售、采購(gòu)以及財(cái)務(wù)業(yè) 務(wù)整合在一起，綜合利用資源，體現(xiàn)了按用戶(hù)需求制造的思想 2、它將分布在各地所屬企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分為幾個(gè)相互聯(lián)系的支持 子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、 工程技術(shù)等，MRP2是ERP的一個(gè)功能模塊

9、 3、ERP系統(tǒng)提供了可對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理的 功能。包括訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、分 銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、實(shí)驗(yàn)室 牛牛文庫(kù)文檔分享 ERP的核心思想就是實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面： 1、體現(xiàn)以整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想 精益生產(chǎn)：企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶(hù)、銷(xiāo)售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生 產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷(xiāo)售代理、客戶(hù)和供應(yīng)商的關(guān)系，已不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享 的合作伙伴關(guān)系，這種伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。 敏捷制造：當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)有特定的市場(chǎng)

10、需求時(shí)，企業(yè) 組成短期或一次性供應(yīng)鏈，形成 虛擬工廠(chǎng)。 牛牛文庫(kù)文檔分享 3、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 牛牛文庫(kù)文檔分享 （三）DRP 是一種既保證有效地滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，又使得物流資源配置費(fèi)用最少的計(jì)劃方法，是MRP原理與方法在物品 配送中的運(yùn)用。 主要應(yīng)用于兩類(lèi)企業(yè)：流通企業(yè)；由流通部門(mén)承擔(dān)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)的企業(yè)。 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 （四）銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 是一個(gè)業(yè)務(wù)流程能夠不斷地平衡供應(yīng)和需求，它能跨職能地將銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品的推出、制造和配送整 合一到單一計(jì)劃中，通常涉及產(chǎn)品系列的匯總分析。 牛牛文庫(kù)文檔分享 二、傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)的缺陷 1、沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的資源運(yùn)

11、用和約束。 2、缺乏供應(yīng)鏈信息共享機(jī)制 3、缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制 4、缺乏應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)響應(yīng)機(jī)制 5、信息反饋機(jī)制不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理。 牛牛文庫(kù)文檔分享 MPR/MRP2/DRP存在以下不足 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 第三節(jié)供應(yīng)鏈計(jì)劃的最佳實(shí)踐 一、供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng) （一）APS概述和特點(diǎn)。 與ERP不同的是，APS系統(tǒng)試圖在直接考慮潛在瓶頸的同時(shí)，應(yīng)用各種優(yōu)化技術(shù)，并根據(jù)企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)找 到跨越整個(gè)供應(yīng)鏈的可行最優(yōu)計(jì)劃。由于采用了更為先進(jìn)的計(jì)劃與排程技術(shù)以及考慮了更廣泛的約束使得 計(jì)劃更優(yōu)。 牛牛文庫(kù)文檔分享 廣泛應(yīng)用原因： 1、首先是常駐內(nèi)存服務(wù)器的發(fā)展 2

12、、供應(yīng)鏈管理的興起。供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)在整個(gè)鏈條上協(xié)同地進(jìn)行計(jì)劃，而APS打破了傳統(tǒng)系統(tǒng)聚焦于 單個(gè)企業(yè)或單個(gè)流程的做法，將供應(yīng)商和客戶(hù)都集成到系統(tǒng)模塊中，從而能夠在供應(yīng)鏈層次上進(jìn)行計(jì)劃。 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 APS具體特點(diǎn)： 1、并行計(jì)劃 2、基于約束的計(jì)劃:APS通過(guò)考慮各種約束構(gòu)建生產(chǎn)和分銷(xiāo)環(huán)境，從而 使得計(jì)劃更具時(shí)效性和可行性 3、計(jì)劃生成的快速性SPEED。基于內(nèi)存的計(jì)算結(jié)構(gòu)，可以持續(xù)進(jìn)行計(jì) 算，改變傳統(tǒng)批處理的計(jì)算模式 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 （二）APS的具體功能

13、 1、戰(zhàn)略和長(zhǎng)期計(jì)劃 2、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 3、需求計(jì)劃與預(yù)測(cè) 4、銷(xiāo)售和動(dòng)作計(jì)劃 5、庫(kù)存計(jì)劃 6、供應(yīng)鏈計(jì)劃 7、制造計(jì)劃 8、分銷(xiāo)計(jì)劃 9、運(yùn)輸計(jì)劃 10、生產(chǎn)排程 11、貨運(yùn)排程 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 （四）APS計(jì)劃優(yōu)化過(guò)程 1、建模 2、提取需要的數(shù)據(jù) 3、生成一組假定 4、生成一個(gè)排產(chǎn)計(jì)劃 5、排產(chǎn)計(jì)劃分析和交互修改 6、生產(chǎn)狀況核準(zhǔn) 7、執(zhí)行和更新排產(chǎn)計(jì)劃 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 二、供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨 （

14、一）CPFR的起源 （二）CPFR的概念：是一種哲理，它應(yīng)用于一系列的處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的合作過(guò)程， 通過(guò)共同管理業(yè)務(wù)過(guò)程和共享信息來(lái)改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高 供應(yīng)鏈效率、減少庫(kù)存和提高消費(fèi)者滿(mǎn)意程度的目的。 牛牛文庫(kù)文檔分享 三條指導(dǎo)性原則： 1、貿(mào)易伙伴框架結(jié)構(gòu)和運(yùn)作過(guò)程以消費(fèi)者為中心，并且面向價(jià) 值鏈的成功運(yùn)作 2、貿(mào)易伙伴共同負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)單一、共享的消費(fèi)者需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)， 這個(gè)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈計(jì)劃 3、貿(mào)易伙伴均承諾共享預(yù)測(cè)并在消除供應(yīng)過(guò)程約束上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 （四）CPFR實(shí)施中的關(guān)鍵因素 1、以雙贏(yíng)的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用 2、貿(mào)易伙伴為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任 3、抵御轉(zhuǎn)向機(jī)會(huì) 4、實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈 5、制定和維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 牛牛文庫(kù)文檔分享 （1）主生產(chǎn)計(jì)劃 （2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單 （3）庫(kù)存信息：現(xiàn)有庫(kù)存量、計(jì)劃收到量、已分配量、提前期、 訂購(gòu)批量、安全庫(kù)存量 現(xiàn)有庫(kù)存量 計(jì)劃收到量 已分配量 提前期 訂購(gòu)批量 安全庫(kù)存量 牛牛文庫(kù)文檔分享 2、閉環(huán)MRP （1）原理 牛牛文庫(kù)文檔分享 牛牛文庫(kù)文檔分享 APS具體