完成分析建筑工程管理常見的問題及其對(duì)策

1、分析建筑工程管理常見的問題及其對(duì)策摘 要：伴隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)也有了飛速的發(fā)展，使得建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常重要的作用。然而建筑工程在建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目的管理中暴露出各種各樣的問題，對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量帶來(lái)了較大影響。為了提升建筑工程管理水平，文章分析了建筑工程管理的特點(diǎn)，指出了管理過程中常見的問題，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；措施0 引言在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑工程的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，而建筑工程作為基礎(chǔ)建設(shè)中一個(gè)重要的方面，其質(zhì)量不僅僅對(duì)人們的日常生活以及生命、財(cái)產(chǎn)安全有著重要影響，而且對(duì)工程建設(shè)單位的投資效益以及企業(yè)信譽(yù)

2、有著重要的影響。所以，加強(qiáng)建筑工程管理工作，提升建筑工程的整體質(zhì)量就顯得尤為重要。 建筑工程管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等方面進(jìn)行管理、控制，而提升管理水平能避免工程進(jìn)行中各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，為此，文章針對(duì)工程管理中常見的問題，提出了提升管理水平的應(yīng)對(duì)措施，給工程管理人員一定參考。1 建筑工程管理的特點(diǎn)如今的建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，這就造成管理過程中面臨管理的復(fù)雜性、科學(xué)性、多方性以及責(zé)任的明確性這些特點(diǎn)，如圖1所示。圖1 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1.1 復(fù)雜性建筑工程管理工作，不僅僅是對(duì)工程項(xiàng)目施工過程的管理，其管理工作應(yīng)該包括整個(gè)工程的決策、論證、設(shè)計(jì)、施工以及后期的驗(yàn)收、評(píng)價(jià)等

3、，所以，整個(gè)管理工作就比較復(fù)雜，需要全方位的對(duì)工程項(xiàng)目管理。1.2 多方性多方性是指工程項(xiàng)目的參與的主體單位比較多，比如業(yè)主企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、承包單位以及監(jiān)理單位等，不同的主體單位在工程項(xiàng)目進(jìn)行中所承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)也不同，在管理過程中扮演的角色也不同，要區(qū)別對(duì)待。1.3 科學(xué)性因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理中面臨的主體單位比較多，這就要求管理過程中要有科學(xué)的管理方法，對(duì)整個(gè)管理工作科學(xué)、合理的組織，提升管理效率，保證建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.4 責(zé)任的明確性在工程項(xiàng)目管理中面對(duì)不同的主體單位，要明確不同單位的責(zé)任，將管理工作落實(shí)到位，保證管理工作的有效、有序進(jìn)行。2 建筑工程管理過程中常見的問

4、題2.1 技術(shù)管理方面技術(shù)管理是建筑工程管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)工程結(jié)構(gòu)物的質(zhì)量以及百姓的生命、財(cái)產(chǎn)安全有直接的影響。但是，在技術(shù)管理過程中，管理人員面對(duì)復(fù)雜、多方面的技術(shù)管理工作，沒有結(jié)合工程的實(shí)際情況以及自身的工作能力，進(jìn)行有效的技術(shù)組織。比如，一些設(shè)計(jì)人員在沒有完全了解工程項(xiàng)目實(shí)際情況的前提下，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)工作，必然會(huì)造成設(shè)計(jì)與工程現(xiàn)場(chǎng)有出入，給工程的質(zhì)量埋下隱患。另外，一些項(xiàng)目不重視圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作，這就會(huì)造成施工中面對(duì)圖紙出現(xiàn)的問題，不能及時(shí)解決，給工程的進(jìn)度、質(zhì)量造成影響。2.2 人員管理方面一方面，我國(guó)的國(guó)情限制導(dǎo)致參與工程項(xiàng)目管理的人員的職業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，面對(duì)現(xiàn)階段高標(biāo)

5、準(zhǔn)的管理工作，管理人員在管理過程中因?yàn)閷?duì)管理任務(wù)的執(zhí)行不到位造成管理問題。另一方面，工程項(xiàng)目的施工人員大多是文化水平的不高的農(nóng)民工，管理過程中如果不加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)、教育，容易給管理工作帶來(lái)麻煩。2.3 安全管理方面建筑工程的管理人員因?yàn)榻逃潭容^低，導(dǎo)致安全管理中因?yàn)楣芾砣藛T的安全管理意識(shí)淡薄，對(duì)一些安全隱患視而不見。另外，一些工程項(xiàng)目因?yàn)閷⑦M(jìn)度、投資效益放在首位，對(duì)安全管理有所忽視，對(duì)安全管理的投入也相應(yīng)降低。2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面施工管理雖然是整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，但是在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，還是會(huì)出現(xiàn)一些問題。沒有嚴(yán)格按照施工平面布置來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置，造成材料、施工機(jī)械設(shè)

6、備隨意堆放，對(duì)施工造成影響。施工過程中不同工序間的銜接管理不到位，為后續(xù)施工帶來(lái)隱患，造成施工質(zhì)量得到保證。3 提升建筑工程管理水平的對(duì)策現(xiàn)階段，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量問題比較關(guān)心，所以對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的問題也頗為重視，要想提升建筑工程管理水平，就應(yīng)該全方位的考慮應(yīng)對(duì)措施，最終保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。3.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕がF(xiàn)場(chǎng)管理面臨的影響因素比較多，在管理的過程中，如果不深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，一些情況是無(wú)法控制的。所以，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了解的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的管理措施。首先，在工程項(xiàng)目施工開始以前，要制

7、定健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制，同時(shí)要有配套的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，并且在總體的管理目標(biāo)約束下，對(duì)施工每一個(gè)階段所應(yīng)達(dá)到的管理目標(biāo)明確。另外，要將管理任務(wù)下放到每一個(gè)管理人員，使相關(guān)的管理人員對(duì)自身的管理任務(wù)明確，并且要嚴(yán)格參照管理體制進(jìn)行管理。相關(guān)責(zé)任人要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作不定時(shí)進(jìn)行檢查，保證現(xiàn)場(chǎng)管理切實(shí)、有效的進(jìn)行。其次，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備以及材料等的管理。機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)要滿足施工的需要，并且做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，保證其始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。材料的管理中，主要是注重材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、合理堆放、正確的使用等，材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著重要影響，不合格的材料一定不能進(jìn)場(chǎng)，而且現(xiàn)場(chǎng)堆放材料要合

8、理，避免堆放過程中造成的材料質(zhì)量下降情況。如果施工中用到一些新型的建筑材料，管理人員要特別重視，保證新型材料的正確使用，避免不正確的使用造成的工程問題。最后是加強(qiáng)對(duì)施工人員的宣傳，提升施工人員的參與管理的意識(shí)。比如說(shuō)，通過宣傳使施工人員了解相關(guān)材料的使用方法、正確使用的重要性等。同時(shí)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的操作人員來(lái)說(shuō)，不僅要有熟練的操作技能，而且要有過硬的心里素質(zhì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)多變的環(huán)境盡快適應(yīng)，遇到緊急情況能夠從容應(yīng)對(duì)、處理。3.2 加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)管理加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及質(zhì)量有一定的幫助。一方面，要有健全的施工技術(shù)管理體系，這個(gè)管理體系要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)制定，

9、同時(shí)在工程進(jìn)行過程中要嚴(yán)格執(zhí)行，保證工程的技術(shù)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題。另一方面，在項(xiàng)目施工開始前，要組織監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問題及時(shí)解決，不同部門從自己的立場(chǎng)提出問題，將設(shè)計(jì)中的問題解決在施工開始前，防止施工過程中因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因造成質(zhì)量、進(jìn)度問題。同時(shí)，施工中每道工序完成后，要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，將工程情況告訴下道工序參與人員，防止工序銜接出現(xiàn)問題，保證整個(gè)工程的質(zhì)量。3.3 加強(qiáng)數(shù)字化、信息化管理在信息化快速發(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)技術(shù)在各行各業(yè)應(yīng)用越來(lái)越多，對(duì)人們的生活的影響也越來(lái)越大。而在建筑工程管理過程中，應(yīng)該將數(shù)字化、信息化管理技術(shù)應(yīng)用的管理工作中，改變以前管理工作全靠人工管理的現(xiàn)狀，提升管理工作的效率。這也將成為今后工程管理人員重點(diǎn)研究的方向。管理過程中可以利用網(wǎng)絡(luò)或者計(jì)算機(jī)技術(shù)，輔助一些管理軟件，將管理的信息以數(shù)據(jù)的形式表示出來(lái)，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，制定對(duì)應(yīng)的管理對(duì)策，保證對(duì)工程項(xiàng)目全過程的管理。另外，也要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，使其掌握現(xiàn)代化的管理技術(shù)，提升管理工作的效率，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。4 結(jié)語(yǔ)建筑工程管理因?yàn)槠涔芾淼膹?fù)雜性、科學(xué)性、多方性以及責(zé)任的明確性等特點(diǎn)，給管理工作帶來(lái)一定的難度。在管理過程中管理人員可以從施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)管理以及加強(qiáng)信息化、數(shù)字化管理等這幾個(gè)方面來(lái)對(duì)管理水