如何提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平

1、如何提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平就如何提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量這一問題，淺談一下個(gè)人觀點(diǎn)：眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也反映了其管理、技術(shù)和企業(yè)文化的整體水平，凡是把質(zhì)量管理放在優(yōu)先地位的企業(yè)，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)就會(huì)贏得市場(chǎng)、贏得時(shí)間、贏得效益，就會(huì)不斷發(fā)展壯大，反之，就會(huì)失去一切，最終被市場(chǎng)淘汰，因此，把質(zhì)量提升作為企業(yè)發(fā)展的命脈，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，提升質(zhì)量管理水平在今天顯得尤為重要。我們廠至今已經(jīng)過了幾年的努力，現(xiàn)已基本穩(wěn)定基礎(chǔ)，不過我們始終要求領(lǐng)導(dǎo)和員工要上下一心，時(shí)刻牢記著樹立“質(zhì)量第一”的觀念、樹立產(chǎn)品質(zhì)量全員意識(shí)，推行全面質(zhì)量管理健全質(zhì)量管理體系，用科學(xué)的管理手

2、段和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，每位員工積極參與質(zhì)量管理，使其滲透每個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)制定和完善崗位的質(zhì)量規(guī)范，質(zhì)量責(zé)任及相關(guān)的考核方案，并將考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。首先我們應(yīng)把好第一關(guān)，做好材料入廠的控制。合格的材料是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提基礎(chǔ)，材料標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)材料質(zhì)量合格與否的準(zhǔn)繩，企業(yè)要開發(fā)新產(chǎn)品新市場(chǎng)，就要求材料質(zhì)量達(dá)到什么水平，如何檢驗(yàn)，都必須按照材料標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于需要進(jìn)購的材料，要嚴(yán)格按照材料標(biāo)準(zhǔn)選擇質(zhì)量好、服務(wù)好而又信譽(yù)佳的供應(yīng)商。把好材料入廠必須做到有專人檢驗(yàn)，按批次使用，對(duì)供應(yīng)商要了如指掌，及時(shí)掌握供應(yīng)商材料質(zhì)量變化的情況，同時(shí)做好對(duì)供應(yīng)商的回訪工作。其

3、次，我們要明白提高產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵在人，因?yàn)閴毫θ萜魇且环N要求安全性能、操作工藝較高的行業(yè)，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到工人必須要有熟練的操作技能和較高的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品才會(huì)有好的質(zhì)量保證。所以，企業(yè)要制定詳細(xì)的、具體的培訓(xùn)計(jì)劃和詳細(xì)的制造工序卡，并將制造過程工序的順序歸類，把歸類好的制造過程卡發(fā)放在相應(yīng)的班組手中，由生產(chǎn)管理組織對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高員工的整體技能水平，對(duì)關(guān)鍵工序的知識(shí)及操作要點(diǎn)要進(jìn)行反復(fù)的宣傳，讓制造過程真正滲透到每個(gè)員工中，讓每個(gè)員工熟練掌握每個(gè)過程的細(xì)節(jié)知識(shí)，使每個(gè)員工都能掌握好制造過程的操作規(guī)程，這樣有便于整個(gè)制造過程的順利進(jìn)行，才能盡量減少實(shí)際工作中人為的質(zhì)量問題。在產(chǎn)品的制

4、造過程中，每道工序的完工后，班組長(zhǎng)應(yīng)將每道工序的過程卡或幾道工序歸類的過程卡填寫好后（如是焊工班就包含焊工的施焊記錄一起），以報(bào)檢單的形式提交到質(zhì)檢部，質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照規(guī)定報(bào)檢，經(jīng)質(zhì)檢人員報(bào)檢且復(fù)檢合格確認(rèn)后在過程卡上簽字方為有效過程卡，生產(chǎn)部憑有效過程卡或經(jīng)質(zhì)檢部簽字的報(bào)檢單開出詳細(xì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的結(jié)賬單，經(jīng)生產(chǎn)和質(zhì)檢部簽字方可結(jié)賬，這是一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行必須控制的手段。同時(shí)企業(yè)的管理要隨時(shí)監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，要跟蹤產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)是否報(bào)檢確認(rèn)合格，對(duì)沒有進(jìn)行報(bào)檢確認(rèn)的環(huán)節(jié)嚴(yán)令禁止進(jìn)入到下一道工序，如在實(shí)際生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的重大錯(cuò)誤問題要及時(shí)拿出處理辦法并集中討論學(xué)習(xí)和分析發(fā)生錯(cuò)誤的原因，同時(shí)要追究生產(chǎn)主

5、管及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，因?yàn)樯a(chǎn)主管是直接安排和指導(dǎo)生產(chǎn)全過程首先責(zé)任人，他應(yīng)該更懂得產(chǎn)品質(zhì)量的利害關(guān)系，應(yīng)該有更高的質(zhì)量觀念意識(shí)，他在生產(chǎn)過程中也更有權(quán)威性，畢竟產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)做出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量相沖突時(shí)，為了保證生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行，往往有很多生產(chǎn)管理都會(huì)抱著僥幸的心理，睜只眼，閉只眼，蒙混過關(guān)，或忽悠質(zhì)檢人員或以權(quán)勢(shì)壓人，讓產(chǎn)品帶著質(zhì)量問題進(jìn)入到下道工序，我想企業(yè)應(yīng)該杜絕這些行為的發(fā)生，以免這樣的行為終究會(huì)給企業(yè)帶來潛在的嚴(yán)重?fù)p失。再者，企業(yè)質(zhì)檢要隨時(shí)進(jìn)行巡檢，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和質(zhì)量控制的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)在生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)不符合操作規(guī)程和規(guī)范的行為及時(shí)制止，并向生產(chǎn)及技術(shù)部門提出反饋意見。企業(yè)質(zhì)檢部人員要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力學(xué)習(xí)各種規(guī)范，建立起充滿生機(jī)與活力的企業(yè)質(zhì)量管理體系，積極為企業(yè)質(zhì)量提升貢獻(xiàn)自己能及之力，切實(shí)保證檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)依照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的執(zhí)行。總之，質(zhì)量始于教育，終于教育，但又必須手段與教育結(jié)合，主要在于企業(yè)每個(gè)員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和心態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量的提升靠的是全體員工的努