培訓(xùn)管理流程

1、培訓(xùn)管理流程1. 目的1.1 為了規(guī)范公司員工的培訓(xùn)工作， 確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行和行之有效， 特制定培訓(xùn)計(jì)劃制 定與培訓(xùn)實(shí)施流程。2. 范圍2.1 公司總部及各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的相關(guān)部門。3. 定義3.1 培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)計(jì)劃書制定、培訓(xùn)方案實(shí)施和培訓(xùn)效果評估等。4. 內(nèi)容：4.1 用人部門填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表，提交培訓(xùn)需求。4.2 人力資源部匯總培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計(jì)劃書，交執(zhí)行副總審批。4.3 審批通過后，人事專員根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃書開始實(shí)施培訓(xùn)。4.3.1 培訓(xùn)需求調(diào)查： 人力資源部組織進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，匯總各部門培訓(xùn)需求。4.3.2 制定培訓(xùn)計(jì)劃： 人力資源部結(jié)合需求調(diào)查結(jié)果及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃， 制

2、定培訓(xùn)計(jì)劃。4.3.3 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施：培訓(xùn)計(jì)劃獲執(zhí)行副總審批后，人力資源部組織實(shí)施。4.3.4 培訓(xùn)效果評估：人力資源部組織培訓(xùn)效果評估，根據(jù)反饋結(jié)果提出改善建議 。4.3.5 年度培訓(xùn)總結(jié)：結(jié)合評估反饋結(jié)果進(jìn)行年度培訓(xùn)總結(jié)。4.4 結(jié)束5. 流程圖6. 表單（詳見下頁）6.1培訓(xùn)需求調(diào)查表6.2培訓(xùn)計(jì)劃表7. 相關(guān)文件7.1無員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 咅部門 職位 填表日期培訓(xùn) 類型培訓(xùn)項(xiàng)目期望理由期望培訓(xùn)方式備注A.知識欠 缺B.興趣所 在C.其他（請注 明）課堂講 授視頻會 議互動(dòng)研 討戶外拓 展參加培訓(xùn) 班公共 教育公司介紹主要業(yè)務(wù)規(guī)早制度:企業(yè)文化常用英語商務(wù)寫作:人際交往團(tuán)隊(duì)意識:職場心態(tài)執(zhí)行力:工作禮儀職業(yè)規(guī)劃職業(yè)道德:專業(yè) 技能企業(yè)管理市場營銷:談判技巧其他1、請?jiān)诟信d趣的培訓(xùn)欄目打V,亦可在“其他”處填寫您所期望的培訓(xùn)項(xiàng)目；若篇幅有限，請另附紙說明。謝謝年度培訓(xùn)計(jì)劃序號培訓(xùn)類別培訓(xùn)班名稱舉辦部門