工程項目經(jīng)理任命書通知公告_第1頁
工程項目經(jīng)理任命書通知公告_第2頁
工程項目經(jīng)理任命書通知公告_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、工程項目經(jīng)理任命書_通知公告工程項目經(jīng)理任命書_通知公告工程項目經(jīng)理任命書 工程項目經(jīng)理任命書由我整理,任命某工程項目負責人兼項目經(jīng)理的通知書,內(nèi)容中提及包括任命的職位,個人的職責權(quán)力,以下是我整理的工程項目經(jīng)理任命書范本工程項目經(jīng)理任命書一 項目經(jīng)理任命書我代表xxx工程有限責任公司,茲任命xxx擔任xxxxx項目的項目部經(jīng)理,有效時間為:工程項目開始時間(開工)至完工時間(竣工驗收)。其職責和權(quán)限為:1. 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益。2. 組織編制項目管理實施規(guī)劃。3. 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)

2、作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。4. 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5. 進行現(xiàn)場文明施工管理,對施工員進行管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。6. 參與工程竣工驗收,準備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。7. 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu),選擇、聘任管理人員,確定管理人員的職責,并定期進行考核、評價和獎懲。8. 按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作,組織制定施工項目的各項管理制度,協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。 法人簽名: 簽名日期: 年 月 日 xxxxx有限責任公司待添加的隱藏文字內(nèi)容1工程項目經(jīng)理任命書二 項目經(jīng)理任命書現(xiàn)任命_擔任_項目的項目經(jīng)理,全權(quán)負責整個項目的施工管理工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權(quán)力,同時亦有在整個項目施工index.html中對工程預(yù)算費用的控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論