2013級物流管理專業(yè)畢業(yè)綜合能力考核選題

1、2013級物流管理專業(yè) （含報關(guān)專業(yè) ） 畢業(yè)綜合能力考核選題 學(xué)生可以參照以下題目，任選其一，其中題目 5-10 的設(shè)計及撰寫要點參照 題目 1-4；也可以結(jié)合自己的實習(xí)崗位工作內(nèi)容，針對物流管理各項職能的設(shè)計 與研究自行選題， 但不能脫離物流管理專業(yè)的核心內(nèi)容。 無論是參考選題還是自 行選題，都要求針對實際問題， 能反映學(xué)生運用所學(xué)專業(yè)知識解決實際問題的能 力，切忌大而空洞的選題。 項目成果要闡述題目選擇和企業(yè)選擇的理由、 任務(wù)分 解與人員分工情況、完成過程簡述、自我評價、收獲感受、資料來源及致謝等。1、基于某物流倉儲企業(yè)經(jīng)營管理的調(diào)查報告。選取某個典型的倉儲或配送 企業(yè)，也可以是某家有一

2、定倉儲條件的工商企業(yè)為調(diào)查研究對象， 了解其目前庫 存管理業(yè)務(wù)，包括進(jìn)貨、出貨、保管與養(yǎng)護(hù)方面的現(xiàn)狀，進(jìn)行分析并找出存在的 問題，并就其產(chǎn)生的原因加以剖析； 同時根據(jù)庫存貨物的具體特性及企業(yè)現(xiàn)實約 束條件， 提出相應(yīng)的庫存管理改進(jìn)方案。 設(shè)計及撰寫要點 （具體應(yīng)包括但不限于 以下內(nèi)容）如下：（1）企業(yè)背景介紹 簡要介紹企業(yè)所在的區(qū)域、行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、方向、規(guī)模等背景資料。（2）管理現(xiàn)狀分析可采用“ SWOT分析法、效益背反原理等從倉儲作業(yè)進(jìn)貨、出貨、保管與養(yǎng) 護(hù)等方面， 分析企業(yè)管理現(xiàn)狀。 資料一般應(yīng)來自工作體驗、 調(diào)查訪談及統(tǒng)計資料 等。重點提出存在的主要問題和問題的主要環(huán)節(jié)（切忌面面俱

3、到，沒有重點）。（3）問題產(chǎn)生的原因剖析 剖析重點和關(guān)鍵問題產(chǎn)生的原因?？梢赃x擇以下一個或若干個方面的問題：a. 基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備方面（設(shè)施設(shè)備的配備、分區(qū)布局、信息化水平等方面）b. 作業(yè)流程設(shè)計方面（倉儲企業(yè)重點分析有無影響或?qū)е伦鳂I(yè)效率不佳的問 題，工商企業(yè)則要考慮庫存控制方面的問題。）c. 管理制度方面（制度建設(shè)是否健全、 合理；制度執(zhí)行及日常監(jiān)控是否到位）d. 管理理念及企業(yè)文化、價值觀等方面（4）庫存管理優(yōu)化的現(xiàn)實約束條件分析a. 具體分析倉儲業(yè)務(wù)涉及的貨品種類及其特性，并分析因此對進(jìn)貨、出貨、 保管與養(yǎng)護(hù)的特殊要求。b. 約束條件主要涉及國家政策法規(guī)、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)局勢、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

4、、市場競爭程度等外在因素，以及企業(yè)資金狀況、人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)施設(shè)備 條件等企業(yè)內(nèi)部因素。（5）提出庫存管理優(yōu)化方案 結(jié)合企業(yè)倉儲作業(yè)存在的問題及問題產(chǎn)生的具體原因， 提出有針對性、 比較 專業(yè)的解決方案。 既要充分考慮企業(yè)的約束條件， 也要以發(fā)展的眼光來分析企業(yè) 如何突破這些約束條件，以獲得新的發(fā)展機(jī)遇。2、某某企業(yè)采購招標(biāo)方案的制定與優(yōu)化。選取某一大型知名企業(yè)作為研究 對象（物流企業(yè)或工業(yè)、商業(yè)企業(yè)均可），選擇其某一主要原材料、大型設(shè)備或 重要服務(wù)項目作為采購標(biāo)的物， 為該企業(yè)策劃設(shè)計一套完整的招標(biāo)活動方案并準(zhǔn) 備相關(guān)文件，具體內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下要點：（1）企業(yè)背景介紹。包括企業(yè)所

5、在的區(qū)域、行業(yè)、主要經(jīng)營方向、企業(yè)規(guī) 模、經(jīng)營現(xiàn)狀等背景資料， 尤其需要重點介紹該企業(yè)在采購管理方面的特點和具 體要求等內(nèi)容，如商品特性、采購流程、外包項目及風(fēng)險管理等。（2）招標(biāo)活動方案。包括招標(biāo)目的、招標(biāo)方式、基本原則、組織搭建、流 程設(shè)計、人員分工、時間地點、實施細(xì)則、注意事項等。（3）相關(guān)文件準(zhǔn)備。重點應(yīng)包括：a、招標(biāo)文件（說明商品或服務(wù)需求特點、 技術(shù)用途、性能指標(biāo)、質(zhì)量要求、報價要求、招標(biāo)流程、押金、文件要求以及招 標(biāo)公告內(nèi)容等）；b、招標(biāo)公告（活動簡介、供應(yīng)商資格要求、招標(biāo)文件獲取方 式、時間地點、工作人員、聯(lián)系方式等）；c、評標(biāo)辦法與標(biāo)準(zhǔn)；d、評標(biāo)報告與 中標(biāo)通知等。3、某物流

6、企業(yè)運輸方案的制定與優(yōu)化。選擇某一物流企業(yè)（最好是運輸企 業(yè)），結(jié)合實際為該企業(yè)某個運輸項目制定優(yōu)化運輸方案。 方案設(shè)計及撰寫要點 （具體應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容）如下：（ 1）運輸服務(wù)項目介紹 包括企業(yè)所在的區(qū)域、行業(yè)、主要經(jīng)營方向、企業(yè)規(guī)模，經(jīng)營現(xiàn)狀等背景資 料，重點介紹運輸服務(wù)項目相關(guān)要求如運輸服務(wù)對象、運輸方式、運輸質(zhì)量、安 全及時效性等。（ 2）運輸資源分析主要對該企業(yè)開展運輸服務(wù)的軟硬件資源進(jìn)行分析， 重點介紹可供本項運輸 業(yè)務(wù)使用的車輛、人員、站點及其他設(shè)施設(shè)備等資源。（3）運輸服務(wù)項目方案設(shè)計 結(jié)合企業(yè)實際情況從以下幾方面考慮為企業(yè)制定運輸方案， 并詳細(xì)說明運輸 服務(wù)方案所需資金

7、投入、人力投入、組織構(gòu)建和進(jìn)度安排等。a. 運輸方式的選擇（包括選擇運輸方式具體考慮的因素）b. 運輸計劃的編制與優(yōu)化c. 運輸車輛、人員、線路調(diào)度安排d. 運輸業(yè)務(wù)流程設(shè)計與組織e 運輸風(fēng)險與成本控制方案f. 運輸服務(wù)績效考核方案（4）運輸方案分析與評價根據(jù)企業(yè)運輸實際情況， 對所設(shè)計的運輸服務(wù)方案， 如運輸方式的選擇、 運 輸方案的成本、 時效性等進(jìn)行分析， 并對設(shè)計的方案執(zhí)行效果進(jìn)行預(yù)測， 提出進(jìn) 一步優(yōu)化該方案的改進(jìn)意見等。4、以某一配送企業(yè)為例，分析該企業(yè)配送業(yè)務(wù)的管理現(xiàn)狀，提出優(yōu)化措施 或改進(jìn)方案。（1）企業(yè)背景介紹。 包括企業(yè)所在的區(qū)域、 行業(yè)、主要經(jīng)營方向、 企業(yè)規(guī)模、 經(jīng)營現(xiàn)

8、狀等背景資料， 著重介紹該企業(yè)開展配送業(yè)務(wù)的現(xiàn)有條件， 如設(shè)施設(shè)備狀 況、信息化技術(shù)應(yīng)用水平等。（2）企業(yè)配送管理現(xiàn)狀分析評價 通過對目標(biāo)企業(yè)配送模式、 路徑的選擇、 業(yè)務(wù)流程、 績效評價等內(nèi)容進(jìn)行分 析評價， 并與國內(nèi)外先進(jìn)配送企業(yè)進(jìn)行橫向比較， 提出存在的問題， 剖析問題產(chǎn) 生的原因。（3）提出合理化建議及措施 結(jié)合企業(yè)配送作業(yè)存在的問題及原因分析， 提出建議及改進(jìn)措施。 建議及措 施既要考慮企業(yè)的現(xiàn)有條件，也要提出如何突破現(xiàn)有條件的約束。5、選取某一國際物流企業(yè)或者某企業(yè)中的一個國際物流項目，針對該企業(yè) 國際物流業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀 （包括進(jìn) / 出口合同確定、 進(jìn)/ 出口報關(guān)報檢、 進(jìn)口貨物自

9、 海關(guān)監(jiān)管區(qū)提貨至入庫 / 出口貨物從備貨到裝運至出境運輸工具上的物流操作各 環(huán)節(jié)）進(jìn)行調(diào)研分析，提出問題及改善措施。6、以某一供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)為調(diào)研對象， 分析該整個供應(yīng)鏈管理情況 （包 括企業(yè)供應(yīng)鏈合作關(guān)系維護(hù)、 建立基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營運作、 供應(yīng)鏈企 業(yè)績效評價、供應(yīng)鏈成本管理等內(nèi)容），找出問題提出解決措施。7、以某一物流企業(yè)為例，針對該企業(yè)的物流作業(yè)布局與規(guī)劃（包括該企業(yè) 選址、物流市場調(diào)查與預(yù)測、物流系統(tǒng)實施規(guī)劃等內(nèi)容），在調(diào)研基礎(chǔ)上進(jìn)行系 統(tǒng)深入地分析研究，提出解決途徑和措施或優(yōu)化設(shè)計方案。8、選取某一企業(yè)作為調(diào)研對象， 針對該企業(yè)訂單管理現(xiàn)狀 （包括訂單錄入、 訂單分類處理、信息統(tǒng)計與分析、 訂單傳送等）進(jìn)行分析，提出問題及改進(jìn)措施。9、選取某一企業(yè)為調(diào)研對象，針對該企業(yè)存在的逆向物流情況（包括逆向 物流產(chǎn)生的原因、 回收物廢棄物的處理和利用、 殘次品的退換等） 進(jìn)行系統(tǒng)深入 地分析研究，提出解決途徑和措施或優(yōu)化設(shè)計方案。10、針對某一企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行深入調(diào)研