我國跨國公司發(fā)展現(xiàn)狀及對策

1、 我國跨國公司的現(xiàn)狀和發(fā)展前景及相應(yīng)對策摘要 :跨國公司是經(jīng)濟全球化的主要潮流。21世紀(jì)以來,經(jīng)濟全球化的飛速增長,世界對外貿(mào)易的迅猛發(fā)展，全球跨國企業(yè)的穩(wěn)步躍進，促使跨國公司進行相應(yīng)的策略調(diào)整與戰(zhàn)略變革,以新的競爭秩序適應(yīng)發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境,穩(wěn)定良好的增長勢頭,提高世界競爭力,力求更快更好的發(fā)展。中國加入wto十余載，機遇與壓力并存，挑戰(zhàn)與危機并進，研究我國跨國企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景,對我國變革傳統(tǒng)概念中“跨國企業(yè)”戰(zhàn)略、經(jīng)營模式,在世界范圍內(nèi)整合生產(chǎn)具有深遠意義，與我國跨國企業(yè)的發(fā)展前景息息相關(guān)。abstract:multinational corporations are the main tr

2、end of economic globalization. since the 21st century, the rapid growth of economic globalization, the rapid development of the worlds foreign trade, and global multinationals leap forward steadily, prompting multinationals revolute policy and change strategies in order to adapt to the new competiti

3、ve business environment, stabilize healthy impetus of growth and improve the competitiveness of the world, and strive to develop faster and better. china has joined the wto more than ten years, the opportunities and pressures exist, the challenges and crisis are in hand.it is significant to research

4、 current situation of china and new trends of worlds major multinational development,which helps to change the traditional conceptmultinational strategy and business model of our country and integrate productions of worldwide. thus,this research is closely related to the development of multinational

5、 corporations in our country.第一章 跨國公司發(fā)展歷程 要分析我國跨國企業(yè)的現(xiàn)狀問題，我們首先要先了解跨國公司的概念、發(fā)展歷程以及未來的發(fā)展趨勢，只有當(dāng)弄清了跨國夠公司的本質(zhì)問題，才能進一步分析我國跨國公司的現(xiàn)狀問題。一、 跨國公司的概念和性質(zhì)談到跨國公司，我們首先來理解一下傳統(tǒng)概念中的跨國企業(yè)跨國公司是壟斷資本主義高度發(fā)展的產(chǎn)物。它的出現(xiàn)與資本輸出密切相關(guān)。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，資本主義進入壟斷階段，資本輸出大大發(fā)展起來，這時才開始出現(xiàn)少數(shù)跨國公司。當(dāng)時，發(fā)達資本主義國家的某些大型企業(yè)通過對外直接投資，在海外設(shè)立分支機構(gòu)和子公司，開始跨國性經(jīng)營。在跨國公司的發(fā)展中

6、，美國占有絕對重要的地位和比重，而日本作為后起之秀窮追不舍，亦不可小看。上世紀(jì)90年代，據(jù)權(quán)威雜志幸福評選的1993年全球最跨國公司排名以銷售額為序，全球500家最大工業(yè)企業(yè)中，美國獨霸，有159家上榜，其中通用汽車、福特汽車和埃克森名列前三名；日緊隨美國之后，有 133家企業(yè)入圍。另外上榜的有：英國41家，德國32家法國26家，韓國12家，瑞典12家，澳大利亞10家，瑞士9家。在全球大500家服務(wù)公司中，美國占136家，英國和德國各43家，日本40家其三井公司名列榜首，法國29家，加拿大17家，意大利15家，西班牙14家。 而放眼經(jīng)濟全球化高度發(fā)達的今天，跨國公司是世界經(jīng)濟的動力，是經(jīng)濟全球

7、化的主要軀干和科技全球化極其重要的引擎力量，正在超越國家成為全球經(jīng)濟活動的主干,。21世紀(jì)的今天，在以信息技術(shù)技術(shù)為代表的科技革命強烈沖擊下，跨國企業(yè)正在歷經(jīng)世界性的經(jīng)營策略變革，呈現(xiàn)出欣欣向榮的最新發(fā)展趨勢，首當(dāng)其沖是跨國公司向全球公司的轉(zhuǎn)型。 談到跨國公司轉(zhuǎn)型，這里向大家推薦一篇文章，由中國法學(xué)碩士，高級經(jīng)濟師羅虎2008年發(fā)表于當(dāng)代科學(xué)視野的當(dāng)代跨國公司向全球公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的十大趨勢。部分章節(jié)摘錄如下： 從上個世紀(jì)九十年代以來，經(jīng)濟全球化、貿(mào)易和投資自由化、社會信息化以及與此相對應(yīng)的世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整呈加速發(fā)展和不斷深化趨勢。在這一大的背景下，全球范圍內(nèi)的企業(yè)發(fā)生著巨大的變化，其中最引人注目

8、、最為集中的體現(xiàn)是領(lǐng)先跨國公司向全球公司的系統(tǒng)性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。具體來看，筆者認為，這種轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在以下“十個方面”，可簡稱“十化”：一是經(jīng)營市場“全球化”。 面對快速形成的全球市場，一批跨國公司從過去的跨國經(jīng)營迅速轉(zhuǎn)向全球經(jīng)營。他們吸納或利用全球各國或各地區(qū)的多種資源，包括資金、市場、原材料、技術(shù)、人才，以全球資源參與全球市場的競爭。 目前，越來越多的跨國公司把過去的多國發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為全球發(fā)展戰(zhàn)略。在經(jīng)營市場的“全球化”中，以“金磚四國”（brics）和“新鉆十一國”（next11）為代表的新興市場國家受到跨國公司的廣泛重視。這其中，由于中國正在成為最大的單一國家市場，越來越多的跨國公司把中國作

9、為全球經(jīng)營的重中之重。二是經(jīng)營業(yè)務(wù)“服務(wù)化”。 面對新的更大的全球市場、新的更加強大的競爭對手，為了取得競爭優(yōu)勢，跨國公司不得不把主要力量集中到利潤空間最大的核心業(yè)務(wù)和價值鏈的核心環(huán)節(jié)上（這也被稱為“歸核化”）。由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，許多制造行業(yè)出現(xiàn)了零部件模塊化的趨勢，加工組裝環(huán)節(jié)的競爭門檻越來越低，利潤空間也越來越小。因此，跨國公司紛紛把加工組裝環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，把資源向價值鏈兩端，包括研究和開發(fā)、設(shè)計、營銷以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)集中。價值鏈兩端往往都是服務(wù)環(huán)節(jié)，跨國公司這一發(fā)展導(dǎo)致了經(jīng)營業(yè)務(wù)“服務(wù)化”的趨勢。 三是發(fā)展手段“外包化”。 由于全球市場快速形成和急劇擴大，跨國公司為迅速占領(lǐng)全球市場，必

10、然要從外部獲得資源，特別是人力資源的支持。又由于技術(shù)更新加快和教育水平提高，不僅發(fā)達國家而且發(fā)展中國家人力資源也有可能進入跨國公司全球產(chǎn)業(yè)鏈。在這樣的背景下，“外包”（outsourcing）應(yīng)運而生。 外包實質(zhì)是分工在現(xiàn)代全球經(jīng)濟中的新發(fā)展。制造外包實際上是吸納整合了其它國家或企業(yè)的相對低成本的藍領(lǐng)人力資源，服務(wù)外包則是吸納整合了其它國家或企業(yè)低成本的白領(lǐng)人力資源。從另外一個視角來看，外包又充分體現(xiàn)了跨國公司在競爭行為上從原來的純粹競爭向合作競爭的重要轉(zhuǎn)變。四是發(fā)展途徑“集成化”。 跨國公司向全球公司轉(zhuǎn)型意味著全球范圍內(nèi)企業(yè)的整合與重組?？鐕緸榧訌姾诵母偁幜?，往往放棄或退出某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，

11、與此同時通過與其它企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或者通過收購兼并其它企業(yè)來強化那些需要加強的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。過去，跨國公司比較注重“有機增長”（organic growth）,即主要依靠自身生產(chǎn)能力擴大和成本降低而取得發(fā)展。現(xiàn)在，僅僅依靠有機增長已經(jīng)難以適應(yīng)迅速變化的市場。戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購已經(jīng)成為跨國公司迅速擴大全球經(jīng)營規(guī)模和增強全球競爭力最有效的途徑之一，向全球公司轉(zhuǎn)型的跨國公司越來越多的采用這一發(fā)展戰(zhàn)略。 五是管理架構(gòu)“網(wǎng)絡(luò)化”。 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略向全球公司的轉(zhuǎn)型，跨國公司的管理架構(gòu)必然相應(yīng)進行調(diào)整。由于經(jīng)營范圍擴大到全球各個市場，也由于產(chǎn)品技術(shù)更新加快，跨國公司過去單純的主要由總部

12、控制的縱向一體化結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能提供足夠的靈活性來應(yīng)對全球各個地點經(jīng)營環(huán)境的迅速變化?？鐕拘枰谌蚴袌龅娜舾芍攸c地區(qū)和國家設(shè)立地區(qū)總部，統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)公司各個業(yè)務(wù)部門在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營活動。 六是管理平臺“信息化”。 現(xiàn)在，發(fā)達國家已經(jīng)發(fā)展到信息社會或信息時代，其主要特點是信息量越來越大，信息在社會經(jīng)濟中的作用越來越重要，信息的處理、儲存和使用都使用計算機完成，并形成了網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)和社會的信息化程度都發(fā)展到了很高的水平。事實上，經(jīng)濟全球化的發(fā)展和深化，是以社會信息化的發(fā)展和深化為手段和支撐的。對于跨國公司來說，其戰(zhàn)略向全球公司的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，其經(jīng)營市場的全球化、經(jīng)營業(yè)務(wù)的服務(wù)化、發(fā)展手段的外包化、發(fā)展途徑

13、的集成化、管理結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化等都是以管理平臺的信息化為基礎(chǔ)和支持的。離開了這一技術(shù)手段，當(dāng)今跨國公司向全球公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是難以想象和不可能實現(xiàn)的。 二、 跨國公司的發(fā)展趨勢通過羅虎教授這篇文章，我們可以提煉出當(dāng)前跨國公司轉(zhuǎn)型的6個趨勢：經(jīng)營市場“全球化”、經(jīng)營業(yè)務(wù)“服務(wù)化”、發(fā)展手段“外包化”、發(fā)展途徑“集成化”、管理架構(gòu)“網(wǎng)絡(luò)化”、管理信息“平臺化”。借助這些關(guān)鍵詞，我們可以著手從“經(jīng)營”、“發(fā)展”、“管理”這三個方面研究當(dāng)前跨國公司的轉(zhuǎn)型及新的發(fā)展趨勢。 談到“經(jīng)營”的新趨勢有以下兩個方面：（一）、跨國公司向綜合多種經(jīng)營發(fā)展 “多種經(jīng)營”指跨國公司未來轉(zhuǎn)型和趨勢朝著這些方向發(fā)展：第一步橫向擴

14、展型經(jīng)營；第二步垂直擴展型經(jīng)營；第三步綜合多種經(jīng)營。 我們分別來看看這3種經(jīng)營模式的概念。1 橫向經(jīng)營所謂橫向擴展經(jīng)營，是指交易各方屬于同一產(chǎn)業(yè)或部門，產(chǎn)品相同或相似，為了實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營而進行的業(yè)務(wù)交易。就是說在跨國公司未來發(fā)展過程中，會出現(xiàn)企業(yè)雙方為了適應(yīng)自身設(shè)定的經(jīng)營規(guī)模的目標(biāo)而橫向細分雙方領(lǐng)域擴大業(yè)務(wù)板塊。隨著經(jīng)濟全球化的熱潮一浪蓋過一浪，交易成本與日降低、資本市場重要性與日俱增，橫向經(jīng)營逐漸成為跨國公司當(dāng)下熱門趨勢。2.垂直擴展型經(jīng)營垂直經(jīng)營是繼橫向經(jīng)營后最近十年來跨國企業(yè)發(fā)展的主要趨勢之一，它是為了挑戰(zhàn)傳統(tǒng)經(jīng)營模式而呈現(xiàn)出的新趨勢。垂直經(jīng)營模式是由跨國集團生產(chǎn)者、經(jīng)銷商和零售商所構(gòu)

15、成的整體。經(jīng)銷商和零售商自下而上擁有生產(chǎn)者的某些產(chǎn)權(quán)，是一種特別約定的代營關(guān)系，生產(chǎn)者擁有一定的實力，經(jīng)銷商和零售商愿意與之合作并代理一定的產(chǎn)權(quán)而形成這種特定的垂直經(jīng)營模式。3. 綜合多種經(jīng)營模式綜合經(jīng)營模式是指垂直經(jīng)營和橫向經(jīng)營同時存在于跨國公司中的兩種經(jīng)營模式。跨國公司為了實現(xiàn)更好的自身發(fā)展和與其他公司的區(qū)間合作而把橫向經(jīng)營和垂直經(jīng)營綜合形成的新的經(jīng)營模式，這種經(jīng)營模式正成為跨國公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的第三個新階段。（二）、服務(wù)業(yè)成為跨國公司經(jīng)營的熱門行業(yè) 第二次世界大戰(zhàn)后，跨國公司的投資構(gòu)成發(fā)生了深刻的變化。上世紀(jì)60年代初期，對外直接投資的主要部門有原材料和其他一些基礎(chǔ)產(chǎn)品，以及實力強大的工

16、業(yè)部門。但放眼現(xiàn)在，跨國公司的對外直接投資卻大量集中到了服務(wù)行業(yè)。到了20世紀(jì) 90年代初期，在跨國企業(yè)對外直接投資約8000億美金的總量中，投在服務(wù)業(yè)的占30%左右(約2400億美元)，而在6070年代初只有20%,、4050年代初則不到15%。綜上不難看出跨國公司在加強服務(wù)業(yè)的對外直接投資方面逐漸形成成為對外直接投資部門中最年輕生命力最旺盛的部門。這種趨勢并將繼續(xù)延續(xù)下去，跨國公司增加對服務(wù)業(yè)的對外直接投資，是跨國貿(mào)易全球化進程更為寬泛的一個重要進程。工業(yè)部門通過對外貿(mào)易和投資的全球化活動，則大量依靠于金融、貿(mào)易、財會和多媒體業(yè)務(wù)等相關(guān)服務(wù)，而跨國公司服務(wù)業(yè)的發(fā)展卻在很大的的程度上是因為服

17、務(wù)業(yè)跨國企業(yè)模仿工業(yè)跨國公司，服務(wù)業(yè)中的投保、金融、經(jīng)銷、多媒體、財會、餐飲、顧問等行業(yè)的跨國化趨勢非常突出。就法律顧問而言，上世紀(jì)80年代中期，全球共有10000多家私人法律顧問公司，其中2000多家是跨國企業(yè)，美國坐擁一半以上的跨國法律咨詢公司。這方面可以發(fā)現(xiàn)，服務(wù)業(yè)成為跨國公司經(jīng)營的熱門行業(yè)。 我們再來根據(jù)羅虎教授提到的跨國公司的“發(fā)展”，可以總結(jié)出跨國公司的發(fā)展有以下這些趨勢：（一）高新技術(shù)的推進成為推動跨國公司發(fā)展的引擎伴隨經(jīng)濟全球化進程的加速，跨國企業(yè)之間的競爭日漸白熱化?？鐕髽I(yè)紛紛把高新技術(shù)的研發(fā)作為企業(yè)立業(yè)之本，不惜投入大量資金進行技術(shù)革新。因特爾、蘋果科技、microsof

18、t、ibm等世界知名企業(yè)每年要在高新技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域投入數(shù)十億美金。據(jù)美國bell實驗中心研究部主任泰力麥可弗生介紹，近年 bell實驗中心與跨國公司加強合作，每年投入高新技術(shù)研發(fā)的費用多達30億美元，為了進一步實現(xiàn)商業(yè)化，他們還有800多名專研人員專職致力于5-7年項目的研究。 在致力于研發(fā)的同時，跨國公司還進一步加強技術(shù)壟斷。所以跨國公司不僅自己加強研發(fā)，還經(jīng)常將研發(fā)的技術(shù)傳送給給它們的部門機構(gòu)，往往把落后的技術(shù)轉(zhuǎn)移給合作公司或租賃公司?？梢?，未來數(shù)十年，跨國公司之間的競爭不僅是資本、實力、經(jīng)營之間的競爭，更是高新技術(shù)之間的競爭。誰擁有了技術(shù)，就宣示了在該領(lǐng)域的絕對主權(quán)。通過技術(shù)封鎖，跨國企業(yè)

19、實現(xiàn)了對某一產(chǎn)業(yè)的壟斷，在該行業(yè)競爭威力自然不言而喻。跨國公司為了加強競爭力，已經(jīng)掀起了高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新的新浪潮。（二）綠色革命成為跨國公司發(fā)展的新主題 隨著經(jīng)濟全球化的持續(xù)快速發(fā)展，工業(yè)發(fā)展步入新高，城市化建設(shè)加速，環(huán)境問題日益嚴重，各國對環(huán)保的重視程度也越來越高，積極響應(yīng)“一個地球”的號召，綠色革命正成為跨國公司發(fā)展的新主題。在發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟的響應(yīng)下，從21世紀(jì)開始，世界環(huán)保組織致力于各行業(yè)的環(huán)保工作，其中在跨國行業(yè)領(lǐng)域所作出的努力尤為突出。各國峰會，國際組織會談，無不著重于當(dāng)今日益嚴峻的環(huán)保問題。受國家政策的積極號召，企業(yè)環(huán)保理念的進一步提升，各國人民的共同呼吁，跨國公司環(huán)保行業(yè)保持高速

20、增長，且增加的速度進一步提高。發(fā)達國家跨國企業(yè)紛紛利用自身研發(fā)的高新技術(shù)積極采取措施推進節(jié)能減排。受2008年次貸危機影響，部分亞洲國家為增加內(nèi)需，也擴大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模，進一步增加環(huán)保投資。由于全世界跨國企業(yè)的共同努力，主動防控于污染防治，主要污染物排放指標(biāo)實現(xiàn)同步下降，第一次出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折點，環(huán)保進程邁出歷史性的堅實步伐。環(huán)保投資的重點整治方面主要包括水污染、大氣污染、固體污染、生態(tài)污染、核污染。據(jù)統(tǒng)計，2012年世界環(huán)保產(chǎn)業(yè)的年收入總值將達66600-100000億元左右，其中綜合利用產(chǎn)業(yè)資源總值33300億元，環(huán)保裝備產(chǎn)值11000億元，服務(wù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境總值達 10000億元。 談到“管理”

21、，則是一個新重點。企業(yè)經(jīng)營的理念很大一部分與管理層的自身素質(zhì)有關(guān)，一個良好的跨國公司是否有健康的經(jīng)營信念還要看它是否有良好的管理理念。下面來看看跨國企業(yè)管理的新趨勢：管理網(wǎng)絡(luò)化成為跨國公司管理結(jié)構(gòu)調(diào)整的新途徑 。據(jù)統(tǒng)計，全球最大的500家企業(yè)，從上世紀(jì)90年代中期，平均取締管理層次約3個左右。從上世紀(jì)80年代中期開始，美國部分企業(yè)開始努力于取締組織層次，剛開始經(jīng)過大范圍的合并和分解，重新組合以業(yè)務(wù)為中心的企業(yè)單位，隨后逐步取消了部門經(jīng)理層次， 然后取消副董事管理層次，以網(wǎng)絡(luò)化管理取而代之成為跨國公司管理內(nèi)部的新潮流。這一趨勢的興起，有如下原因。第一，公司與周邊環(huán)境之間的聯(lián)系正在經(jīng)歷變化。在網(wǎng)絡(luò)

22、化管理中，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)與周邊環(huán)境之間并不存在一條確定的界線，個人或組織可通過網(wǎng)絡(luò)穿過組織邊界，與它們的周邊環(huán)境相聯(lián)系，這種界限的不確定性使公司內(nèi)的結(jié)構(gòu)和組織成為網(wǎng)絡(luò)化管理的結(jié)點，從而為網(wǎng)絡(luò)化管理提供了更好發(fā)展的機會。第二，企業(yè)中許多領(lǐng)域的特點正在悄然變化。在網(wǎng)絡(luò)化管理下，適合于單層管理的簡單重復(fù)性工作逐步減少，更多的機械性的領(lǐng)域可由大機器代替 ，而要求大部分員工從事的是創(chuàng)造性的領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)化管理的功能在于激發(fā)雇員的才能，而不是完全依靠大機器生產(chǎn)，員工更加重視創(chuàng)新，與多個界點的交流和信息溝通，強化與同事的協(xié)調(diào)配合，不斷變革創(chuàng)新。第三，市經(jīng)營市場的管理環(huán)境正在改變，在網(wǎng)絡(luò)化管理下，企業(yè)內(nèi)部管理空間范

23、圍縱橫擴展，管理信息的對稱要求更加迫切。第四，新的特征已經(jīng)出現(xiàn)在了企業(yè)管理之間，相對對立的利益關(guān)系并不是絕對存在的，不同主體之間通過網(wǎng)絡(luò)化管理可以產(chǎn)生相應(yīng)的聯(lián)系。網(wǎng)絡(luò)化管理下的聯(lián)合經(jīng)濟使企業(yè)內(nèi)部之間同時存在互相競爭與互相合作。不僅內(nèi)部主體通過網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營可以獲得范圍內(nèi)的經(jīng)濟，還有企業(yè)管理領(lǐng)域的多個市場經(jīng)濟主體，通過網(wǎng)絡(luò)化管理，也能實現(xiàn)范圍之內(nèi)的經(jīng)濟。第二章 我國跨國企業(yè)的現(xiàn)狀問題及發(fā)展前景 根據(jù)前面我們分析出的跨國公司發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢，我們可以進一步分析出我國跨國企業(yè)的現(xiàn)狀問題。改革開放以來,中國跨國公司逐步發(fā)展，數(shù)量逐年增加，現(xiàn)已形成一定數(shù)量的規(guī)模。但是我們把本土跨國企業(yè)與國外發(fā)達國家做個對

24、比,便可清楚發(fā)現(xiàn)自身的缺陷和不足。主要有以下幾方面問題：資金短缺、資源配置不合理、經(jīng)營理念模糊,規(guī)模較小。經(jīng)濟全球化的大背景下，中國本土企業(yè)已逐步增強了自己的經(jīng)濟實力，與各國交流的提升，中國國際競爭力的提高、國家政策的扶持等有利條件促使中國應(yīng)該努力培養(yǎng)本土跨國公司，利用全球資源，積極參與國際市場。 一. 中國跨國公司發(fā)展的現(xiàn)狀 海外直接投資加快了中國跨國公司的產(chǎn)生和發(fā)展。隨著對外直接投資的日益增長,中國跨國公司實現(xiàn)從零到整的跨越。中國從對外投資弱國到對外投資強國的轉(zhuǎn)變決定了中國跨國企業(yè)規(guī)模從小到大的壯大過程。這個過程有以下三個方面：一是我國跨國企業(yè)大部分是合資企業(yè)，獨資企業(yè)只占少數(shù)。而在合資企

25、業(yè)中，我國跨國企業(yè)股份所持比重僅占很小一部分。二是我國跨國企業(yè)合作領(lǐng)域在發(fā)展中國家和亞洲國家和地區(qū)較多,在發(fā)達國家和其他洲國家及地區(qū)較少。三是我國跨國企業(yè)的所涉及的行業(yè),科技行業(yè)所占比重較小，而其他行業(yè)較多。四是從是盈利的狀況來看,利潤高的公司所占比重遠小于利潤低的公司。五是與海外合資、合營或獨資的公司,從事非生產(chǎn)性經(jīng)營的較多,從事生產(chǎn)經(jīng)營的較少。二.中國跨國公司發(fā)展中存在的問題 （1）跨國公司資金短缺，資源配置不合理，規(guī)模較小。外企在中國貿(mào)易型企業(yè)中所占比重在全國對外投資總額達到了65%以上,而生產(chǎn)和境外開發(fā)型企業(yè)總共僅占對外投資總額的25%。大量資本才能維持跨國公司的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展,然而發(fā)

26、達國家經(jīng)濟實力雄厚,我們本土企業(yè)的資本卻顯得非常短缺。企業(yè)無法進行正常的相當(dāng)規(guī)模的對外投資,這成為了我國跨國企業(yè)展開國際經(jīng)營的阻力。由于承包勞務(wù)企業(yè)在資金方面的嚴重短缺,不能夠獲得相應(yīng)數(shù)量的貸款 ,再加上全球范圍內(nèi)資承包要求的影響,不利于業(yè)務(wù)的發(fā)展和擴張。本土跨國企沒有一定的國際市場競爭力，同時應(yīng)對風(fēng)險和危機的能力較差。（2）企業(yè)經(jīng)營理念模糊本土很多跨國企業(yè)對外投資的目標(biāo)很模糊。很多公司對外投資僅僅為了給自己落后的設(shè)備更新?lián)Q代，利用國家扶持項目的便利,少數(shù)公司目的卻僅僅是轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn);部分公司沒有足夠具體的市場投資計劃,經(jīng)營理念模糊 ,對市場存在的危機沒有清楚的認識，一味的去投資;甚至部分公司

27、高估自己的能力,在外答應(yīng)了很多公司的合作,卻不按時完成,留下了很多負面影響;很多現(xiàn)象，例如反復(fù)進行境外投資項目的情況仍屢屢存在。 (3)經(jīng)驗不足現(xiàn)在很多歐美發(fā)達國家的跨國企業(yè)已經(jīng)擁有十分豐富的經(jīng)驗,積累了成熟的的、制度化的操作技術(shù)。由于自身條件的不足，我國跟發(fā)達國家相比還有不小的差距。公司本身的實力和資本條件的不足使得他們不能對外展開一定規(guī)模的投資,這點成為進行全球化經(jīng)營業(yè)務(wù)的阻礙;企業(yè)在進行勞務(wù)承包時，由于本身資金短缺,不能享受到國際銀行的貸款業(yè)務(wù) ,世界勞務(wù)承包市場的進一步限制,不利于跨國企業(yè)對外投資的擴大。 (4)對外投資機制待完善對外投資機制不嚴謹帶來的壓力導(dǎo)致很多有條件、有資金的公司

28、無法順利展開對外投資,很多實力不足的企業(yè)卻抓住了審批制度的漏洞,躲開了相關(guān)部門的審查,并在海外流失了很多本土資產(chǎn)。另外，很多對外投資審批過程太過繁雜冗長，現(xiàn)在的審批環(huán)節(jié)費時費力,浪費的過多精力減少了很多本土企業(yè)對外投資的熱情。然后，我國在對外投資的法律和相關(guān)保障等方面仍需改進;并且需要進一步加強對全球市場信息的獲取，不斷完善對外投資的機制與環(huán)境。 三、我國跨國企業(yè)的發(fā)展前景 1.眼前的機遇自1978年以來,我國跨國公司的發(fā)展迎來一個新的春天。改革開放的春風(fēng)為跨國企業(yè)走出國門步入世界舞臺帶來了良好的政治背景。和平貿(mào)易逐步當(dāng)今世界的主旋律,大多數(shù)國家都打開國門，開放經(jīng)濟，走向世界。這對于我國跨國企

29、業(yè)的發(fā)展來說是一個特別有利的世界環(huán)境。國家出臺政策減少國有企業(yè)經(jīng)營不善利潤不佳的負擔(dān),并努力創(chuàng)造更多的外匯儲備。所以,這些外部動力大大推進我國的跨國企業(yè)走出去進行投資。從公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)來看,公司進行了產(chǎn)業(yè)革新，獲得了自主經(jīng)營權(quán)，這就成為了公司發(fā)展跨國經(jīng)營的內(nèi)在動力。外部和內(nèi)部機遇的共同推進，當(dāng)下正是跨國企業(yè)發(fā)展的大好良機。 2.到來的挑戰(zhàn) 發(fā)達國家的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興化工業(yè)正處于如日中天的發(fā)展態(tài)勢中，全球跨國公司蒸蒸日上的發(fā)展勢頭，優(yōu)越的發(fā)展條件給正處于初始進程和幼齡化的中國跨國企業(yè)帶來巨大的壓力與挑戰(zhàn)。（1） 世界貿(mào)易保護壁壘的沖擊如今,隨著歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太經(jīng)合組織的逐步壯大，各國和

30、各經(jīng)濟組織間對外紛紛采取貿(mào)易保護措施,巨大的貿(mào)易保護壁壘對我國跨國公司的對外發(fā)展來說是個不小的沖擊。（2）自身條件的不足跨國企業(yè)的發(fā)展和運作離不開大量資金，而歐美跨國企業(yè)擁有雄厚的資本和充足的儲備。我國跨國企業(yè)先天條件就不如發(fā)達國家的跨國企業(yè)。在世界跨國企業(yè)競爭激烈的舞臺上，與發(fā)達國家相比，我國跨國企業(yè)就顯得遜色不少。這也是自身條件不足帶來的一個嚴峻挑戰(zhàn)。 （3）部分行業(yè)優(yōu)勢不足當(dāng)今跨國企業(yè)熱衷的部份熱門高新技術(shù)行業(yè)如航天科技、電子科學(xué)、物理工程等領(lǐng)域，發(fā)達國家擁有絕對的技術(shù)壟斷。我國跨國企業(yè)在科技研發(fā)方面力量相對薄弱，在高新技術(shù)行業(yè)明顯優(yōu)勢不足。 （4）經(jīng)營模式的薄弱跨國公司是一種超密集高度

31、集中的經(jīng)營模式, 現(xiàn)在很多歐美發(fā)達國家的跨國企業(yè)在經(jīng)營這方面已經(jīng)擁有十分豐富的經(jīng)驗,積累了成熟的的、制度化的經(jīng)營技術(shù)。這也是我國跨國公司經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)。（5）管理制度的缺陷。全球多數(shù)國家和地區(qū)的跨國公司都形成于一定的市場經(jīng)濟體制。它們的管理制度也是根據(jù)市場的要求，逐漸規(guī)范發(fā)展并形成的。但我國跨國公司則沒有在市場經(jīng)濟條件下形成相對科學(xué)與規(guī)范的管理制度。雖然在改革開放的浪潮推動下，我國跨國企業(yè)的管理制度正努力與世界市場經(jīng)濟接軌，但陳舊的模式仍根深蒂固，必然成為中國跨國企業(yè)學(xué)習(xí)世界先進管理制度的阻礙。新制度學(xué)起來心有余而力不足，舊制度仍在腦海頑強扎根，這兩種管理體系的沖突給跨國企業(yè)必然帶來許多不好的

32、影響。雖然我國正在努力改革市場經(jīng)濟，不斷完善和變革管理體制，但新舊制度交替換代的沖突卻成為跨國企業(yè)發(fā)展的一大深刻阻力。 第三章 我國在未來應(yīng)該采取的對應(yīng)措施 一、我國采取相應(yīng)政策有利的背景條件雖然中國跨國公司現(xiàn)在的運營機制還能不完善，肩負巨大壓力，但這些都是企業(yè)在成長過程中必經(jīng)的萌芽階段，也是我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的進程。但是在發(fā)展壯大的過程中所面臨的來自發(fā)達國家的各種挑戰(zhàn)卻是我們不懈努力和不斷前進的動力，壓力固然重大，但如何化壓力為動力才是我們當(dāng)前發(fā)展的根本。（一） 經(jīng)濟實力如今，不管是從國內(nèi)日趨成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境來看，還是從國外穩(wěn)定有利的經(jīng)濟格局來看，我們都深信不疑：我國跨國公司有著廣闊

33、而良好的發(fā)展前景。首先，改革開放的春風(fēng)拂過神州大地，現(xiàn)在的中國已經(jīng)是世界經(jīng)濟總量排名第二的超級大國，我們的經(jīng)濟實力是毋庸置疑的；然而我們卻不得不清楚的認識到這個問題：我國有13億人口，經(jīng)濟總量除以人口所得到的人均收入在世界排名卻是落后的?？匆粋€國家是否是強國，除了看強大的經(jīng)濟總量，同時人均水平也是一個尤其關(guān)鍵的因素。（二） 經(jīng)濟體制的形成其次,經(jīng)過數(shù)十年的不斷摸索 ,社會主義市場經(jīng)濟體制的基本構(gòu)架初步形成,正在一步步的與世界市場經(jīng)濟接軌。再次,1980-1999這20年間 ,發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展步入滯后期，但是我國的經(jīng)濟發(fā)展卻穩(wěn)步前進，并維持了一定的前進速度，在世界經(jīng)濟大舞臺上扮演著越來越重要的角色，成為不可或缺的一角。（三） 國際投資隨著中國經(jīng)濟實力的日益強大，越來越多的發(fā)達國家看中祖國這片肥沃的市場，積極踴躍的進軍我國經(jīng)濟市場，進行大規(guī)模的投資。同時，中國積極響應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略，紛紛對外也展開積極的投資活動。這些內(nèi)外兼得的有利條件極大開拓了我國的國際市場。（四） 政治地位的提升隨著中國政治地位的提升，國家積極展開外交，為我國經(jīng)濟在世界舞臺上的表演提供了有利的政治環(huán)境。隨著中國成功加入世界貿(mào)易組織，越來越多的的國家積極與我國展開經(jīng)濟交流與合作。然后，隨著港澳成功回國祖國的懷抱，我國在亞太經(jīng)濟圈的地位越來越重要，逐漸成為亞太地