安全績(jī)效考核制度

1、xxxx建筑工程有限公司安全績(jī)效考核制度1 為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。2 安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。3 本制度適用于本公司各單位和人員的考核。4 考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。1、)安全目標(biāo)（50分，扣完為止） 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿?、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故，扣50分； 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣

2、25分； 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； 環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； 隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。2、)安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止） 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止； 安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止； 各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分，遲報(bào)1次扣0.1分，扣完為止； 安全教育，滿分5分。二、三級(jí)安全教育，1項(xiàng)不符合，

3、扣0.5分；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；班組安全活動(dòng)符合要求，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；扣完為止。3、)安全檢查和隱患治理（10分） 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； 對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； 對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項(xiàng)

4、不符合扣1分，扣完為止。4、)現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理（15分） 嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清” ，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。5、)職業(yè)衛(wèi)生管理（5分） 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)

5、有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止； 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止； 按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。6、)應(yīng)急管理（5分） 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂

6、，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止。5 增分條件1、)風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加13分；2、)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加13分。6 本公司建立兩級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)，即公司級(jí)和車間（分公司）級(jí)。7 各車間（分公司）安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)： 組 長(zhǎng)：車間主任 副組長(zhǎng)：分管副主任 成 員：安全員、機(jī)械員、工段（班組）長(zhǎng)其職責(zé)為：1、)按本制度要求，制定本單位安全績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則；2、)對(duì)本單位各級(jí)組織和人員進(jìn)行安全績(jī)效考核；3、)將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。8 公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)： 組 長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo) 副組長(zhǎng)：安全

7、部長(zhǎng) 成 員：財(cái)務(wù)、技安（公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安全部）其職責(zé)為：1、)對(duì)各車間（分公司）進(jìn)行安全績(jī)效考核；2、)將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。9 安全績(jī)效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核：1、)日?？己耍和ㄟ^日常安全檢查，對(duì)各級(jí)組織和人員的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，目的在于促進(jìn)各級(jí)組織和人員自我管理；2、)季度考核：每季度末，對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績(jī)效進(jìn)行考評(píng)；3、)年度考核：每年底，對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績(jī)效進(jìn)行總體考評(píng)。10 在季度考核時(shí)，日?？己饲闆r應(yīng)占50%，即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分，計(jì)算該季度實(shí)際得分；年度考核時(shí)，各季度考核情況各占20%，綜合評(píng)定占20%，計(jì)算年度實(shí)際得分。等 級(jí) 優(yōu)秀 （一級(jí)） 良好（二級(jí)） 合格（三級(jí)） 基本合格四級(jí)） 不合格（五級(jí)）考核得分 ( 分