數(shù)據(jù)管控總結(jié)

1、.1 .2 +數(shù)據(jù)管控 +元數(shù)據(jù)管理 +數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 +數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) .3 +源系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員錄入正確性問(wèn)題。 工行案例：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表錄入日期 +源系統(tǒng)多系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不一致的問(wèn)題。 工行案例：對(duì)公企業(yè)行業(yè)分類(lèi)問(wèn)題 光大案例：客戶(hù)證件類(lèi)別 +操作性業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范對(duì)后臺(tái)分析系統(tǒng)的影響。 工行案例：增量完整性 浦發(fā)案例：前臺(tái)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量建議方案 +業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致的問(wèn)題。 信用卡案例：睡眠卡的定義 .4 +我們需要有一個(gè)尺度作為判斷的依據(jù)來(lái)衡量 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) +我們需要有一個(gè)偵測(cè)、報(bào)告、協(xié)助分析治理數(shù)據(jù)問(wèn)題的平臺(tái)： 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 +我們需要對(duì)數(shù)據(jù)問(wèn)題影響進(jìn)行分析，我們需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一 的版本管理和規(guī)范管理

2、控制。 元數(shù)據(jù)管理 +我們需要 數(shù)據(jù)治理是一個(gè)工程。 .5 +我們需要有偵測(cè)、分析、解決方案評(píng)估、執(zhí) 行的完整流程。 +我們需要有以下人員的參與： 科技部門(mén) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)人員 數(shù)據(jù)治理的專(zhuān)職人員 分析系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)人員 業(yè)務(wù)部門(mén) Governance=People, Processes, Technology .6 +時(shí)效性問(wèn)題？ +數(shù)據(jù)的安全？隱私問(wèn)題？ +數(shù)據(jù)的生命周期管理問(wèn)題？ +。 .7 +數(shù)據(jù)管控的定義 +管控結(jié)構(gòu)組成部分 1. 管控任務(wù)和指導(dǎo)原則 2. 管控的組織結(jié)構(gòu) 3. 業(yè)務(wù)改善和結(jié)果追蹤 4. 數(shù)據(jù)管理的落地功能 5. 用戶(hù)的支持和參與 6. SLA .8 +每個(gè)階段的執(zhí)行情況

3、覆蓋了所有的開(kāi)發(fā)周期 PlanAnalyzeDesignBuildImplementManage Governance Program Structure User Support & Involvement Data Certification & Management Service Level Agreements Mission, Policies, Guiding Principles Incremental Project Planning & Implementation Opportunity Scoping & Results Tracking .9 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

4、 元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)/ 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)模型 數(shù)據(jù)分布數(shù)據(jù)分布/ 生命周期管理生命周期管理 數(shù)據(jù)層次數(shù)據(jù)層次/ 數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全/ 數(shù)據(jù)隱私管理數(shù)據(jù)隱私管理 數(shù)據(jù)安全性數(shù)據(jù)安全性 數(shù)據(jù)冗余度數(shù)據(jù)冗余度 數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量 數(shù)據(jù)規(guī)范性數(shù)據(jù)規(guī)范性 數(shù)據(jù)時(shí)效性數(shù)據(jù)時(shí)效性數(shù)據(jù)整合度數(shù)據(jù)整合度 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) DG-KPI DG-KPI 載體或工具 .10 管控體系中的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量和元數(shù)據(jù)之間有著緊密的關(guān)系，三者的關(guān)系如下：管控體系中的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量和元數(shù)據(jù)之間有著緊密的關(guān)系，三者的關(guān)系如下： 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)向元數(shù)據(jù)提供業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)定義，并可以通過(guò)元數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行維護(hù)；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)向元數(shù)

5、據(jù)提供業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)定義，并可以通過(guò)元數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行維護(hù)； 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義了符合進(jìn)倉(cāng)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，指導(dǎo)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)測(cè)和檢查；另一方面，通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義了符合進(jìn)倉(cāng)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，指導(dǎo)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)測(cè)和檢查；另一方面，通過(guò) 數(shù)據(jù)質(zhì)量具體的操作來(lái)促進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；數(shù)據(jù)質(zhì)量具體的操作來(lái)促進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況； 元數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)質(zhì)量的數(shù)據(jù)提供者，向數(shù)據(jù)質(zhì)量提供包括表、字段、代碼等元數(shù)據(jù)對(duì)象及其屬性定義，能元數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)質(zhì)量的數(shù)據(jù)提供者，向數(shù)據(jù)質(zhì)量提供包括表、字段、代碼等元數(shù)據(jù)對(duì)象及其屬性定義，能 夠幫助倉(cāng)庫(kù)的使用者更好的發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量問(wèn)題；夠幫助倉(cāng)庫(kù)的使用者更好的發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的

6、質(zhì)量問(wèn)題； .11 0 數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)與 崗位職責(zé) 數(shù)據(jù)治理模板 (流程、定義、發(fā)布) 數(shù)據(jù)治理認(rèn)責(zé) 與考核辦法 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 管理管理 元數(shù)元數(shù) 據(jù)管據(jù)管 理理 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 質(zhì)量質(zhì)量 管理管理 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 安全安全 管理管理 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需求 管理流程 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 制訂流程 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行流程 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 維護(hù)流程 數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題 處理流程 數(shù)據(jù)質(zhì)量需求 管理流程 元數(shù)據(jù)變更 管控流程 元數(shù)據(jù)需求 管理流程 數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)安全 數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核 規(guī)則制訂流程 元數(shù)據(jù)調(diào)研 分析流程 元數(shù)據(jù)維護(hù) 管理流程 數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題 排查流程 數(shù)據(jù)維護(hù)安全數(shù)據(jù)備份安全 屬性名稱(chēng)屬性名稱(chēng)必填項(xiàng)必填項(xiàng)注釋說(shuō)明注釋說(shuō)明 標(biāo)識(shí)號(hào)M業(yè)

7、務(wù)屬性的唯一標(biāo)識(shí) 名稱(chēng)M 縮寫(xiě)M縮寫(xiě)或業(yè)務(wù)屬性名稱(chēng)的簡(jiǎn)要寫(xiě)法 同義詞代表同一含義的不同術(shù)語(yǔ)名詞 別名其他部門(mén)的術(shù)語(yǔ)或通俗的講法 定義M該術(shù)語(yǔ)屬性的詳細(xì)定義 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志元數(shù)據(jù)規(guī)范的范圍，如全企業(yè)通用 、部門(mén)級(jí)別、獨(dú)立使用等。 必填標(biāo)志M必填、可選、有條件的填寫(xiě) 缺省值 限制規(guī)則取值范圍的限制條件 是否個(gè)人信息是否個(gè)人隱私信息，如客戶(hù)名稱(chēng)、 住址、國(guó)籍、生日、信用卡信息等 保密等級(jí)高中低等 重要程度是否是對(duì)運(yùn)營(yíng)、決策等影響重大的 關(guān)鍵信息，是否是數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查點(diǎn) 元數(shù)據(jù)創(chuàng)建人M 元數(shù)據(jù)創(chuàng)建日期M 最近修改人 最近修改日期 質(zhì)量評(píng)分根據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估模型給出的評(píng)分 最近評(píng)定日期 元元 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 分分 類(lèi)

8、類(lèi) 業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù) 結(jié)構(gòu)化技術(shù)元數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化技術(shù)元數(shù)據(jù) 關(guān)聯(lián)類(lèi)技術(shù)元數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)類(lèi)技術(shù)元數(shù)據(jù) 操作型元數(shù)據(jù)操作型元數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)模型業(yè)務(wù)模型 主題域主題域 業(yè)務(wù)實(shí)體業(yè)務(wù)實(shí)體 業(yè)務(wù)屬性業(yè)務(wù)屬性 數(shù)據(jù)質(zhì)量業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)據(jù)質(zhì)量業(yè)務(wù)規(guī)則 數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)/文件服務(wù)器文件服務(wù)器 表表/視圖視圖/文件文件 列列/字段字段 數(shù)據(jù)集成應(yīng)用數(shù)據(jù)集成應(yīng)用 數(shù)據(jù)集成邏輯模型數(shù)據(jù)集成邏輯模型 數(shù)據(jù)集成物理模型數(shù)據(jù)集成物理模型 數(shù)據(jù)質(zhì)量控制規(guī)則數(shù)據(jù)質(zhì)量控制規(guī)則 數(shù)據(jù)處理應(yīng)用數(shù)據(jù)處理應(yīng)用 數(shù)據(jù)處理作業(yè)數(shù)據(jù)處理作業(yè) 分類(lèi)分類(lèi)屬性屬性 .13 .14 元數(shù)據(jù)查詢(xún)?yōu)g覽：側(cè)重于對(duì)元數(shù)據(jù)的內(nèi)容展現(xiàn)和查詢(xún)方式支持元數(shù)據(jù)查詢(xún)?yōu)g覽：側(cè)重于對(duì)元數(shù)據(jù)的

9、內(nèi)容展現(xiàn)和查詢(xún)方式支持 元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析：側(cè)重于基于元數(shù)據(jù)的分析功能，從數(shù)據(jù)中提取對(duì)技術(shù)、業(yè)務(wù)用戶(hù)有用的信息元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析：側(cè)重于基于元數(shù)據(jù)的分析功能，從數(shù)據(jù)中提取對(duì)技術(shù)、業(yè)務(wù)用戶(hù)有用的信息 元數(shù)據(jù)管理：元數(shù)據(jù)平臺(tái)的管理功能元數(shù)據(jù)管理：元數(shù)據(jù)平臺(tái)的管理功能 BIBI元數(shù)據(jù)和企業(yè)級(jí)元數(shù)據(jù)的互動(dòng)：企業(yè)級(jí)元數(shù)據(jù)經(jīng)元數(shù)據(jù)和企業(yè)級(jí)元數(shù)據(jù)的互動(dòng)：企業(yè)級(jí)元數(shù)據(jù)經(jīng)ETLETL平臺(tái)加工整理進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，形成平臺(tái)加工整理進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，形成BIBI元數(shù)據(jù)，可通過(guò)元數(shù)據(jù)，可通過(guò) 血緣分析和影響分析功能查看兩者的互動(dòng)關(guān)系；血緣分析和影響分析功能查看兩者的互動(dòng)關(guān)系； .15 歷史歷史 對(duì)象對(duì)象 +元數(shù)據(jù)對(duì)象關(guān)系呈立體網(wǎng)狀 +看本體

10、查看對(duì)象本身定義，例如表的名稱(chēng)、注釋 等信息。 +向上看查看對(duì)象所屬對(duì)象的定義，例如表所歸屬 的數(shù)據(jù)庫(kù)。 +向下看查看對(duì)象包含的對(duì)象的定義，例如表所包 含的字段、索引等。 +向前看查看對(duì)象的上游信息對(duì)象，例如該表的數(shù) 據(jù)的來(lái)源表。 +向后看查看對(duì)象的下游信息對(duì)象，例如該表的數(shù) 據(jù)的目標(biāo)表。 +看歷史查看對(duì)象的歷史變更信息。例如該表在上 一個(gè)版本中的內(nèi)容。 +看友鄰查看與對(duì)象有關(guān)系的其他對(duì)象，例如涉及 該表的腳本等信息。 所屬所屬 對(duì)象對(duì)象 包含包含 對(duì)象對(duì)象 目標(biāo)目標(biāo) 對(duì)象對(duì)象 來(lái)源來(lái)源 對(duì)象對(duì)象 本體本體 對(duì)象對(duì)象 友鄰友鄰 對(duì)象對(duì)象 友鄰友鄰 對(duì)象對(duì)象 友鄰友鄰 對(duì)象對(duì)象 友鄰友鄰 對(duì)象對(duì)

11、象 .16 影響分析影響分析 向下向下分析一個(gè)元數(shù)據(jù)對(duì)象對(duì)下游對(duì)象的影響。分析一個(gè)元數(shù)據(jù)對(duì)象對(duì)下游對(duì)象的影響。 血緣分析血緣分析 與影響分析的方向相反，與影響分析的方向相反，向上向上追溯一個(gè)對(duì)象的數(shù)據(jù)來(lái)源。追溯一個(gè)對(duì)象的數(shù)據(jù)來(lái)源。 全鏈分析全鏈分析 從某對(duì)象出發(fā)，向上下游雙方向進(jìn)行分析。從某對(duì)象出發(fā)，向上下游雙方向進(jìn)行分析。 活力分析活力分析 分析一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象被訪(fǎng)問(wèn)的分析一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象被訪(fǎng)問(wèn)的頻度頻度。 孤立對(duì)象分析孤立對(duì)象分析 分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)備區(qū)分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)備區(qū)(SData)、物理模型區(qū)、物理模型區(qū)(PData)中的孤立元數(shù)據(jù)對(duì)象。中的孤立元數(shù)據(jù)對(duì)象。 一致性分析一致性分析 定期分析元模型中的元

12、數(shù)據(jù)是否與實(shí)際情況定期分析元模型中的元數(shù)據(jù)是否與實(shí)際情況一致一致。 版本比對(duì)版本比對(duì) 選擇任意兩個(gè)時(shí)點(diǎn)的版本進(jìn)行比對(duì)。選擇任意兩個(gè)時(shí)點(diǎn)的版本進(jìn)行比對(duì)。 質(zhì)量分析質(zhì)量分析 分析數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的元數(shù)據(jù)的質(zhì)量。分析數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的元數(shù)據(jù)的質(zhì)量。 .17 如何元數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值如何元數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值 元數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展方向 任何事物的發(fā)展都是從粗放型到精細(xì)型，元數(shù)據(jù)的發(fā)展也不例外。 元數(shù)據(jù)是關(guān)于數(shù)據(jù)屬性的管理系統(tǒng)，針對(duì)數(shù)據(jù)屬性的管理需要從“定量化”技術(shù)指標(biāo)到“抽象化”的業(yè)務(wù)指 標(biāo)的管理。 元數(shù)據(jù)的應(yīng)用需要從簡(jiǎn)單的技術(shù)應(yīng)用模式到復(fù)雜的分析應(yīng)用模式的轉(zhuǎn)型。 元數(shù)據(jù)發(fā)展目標(biāo)： 元數(shù)據(jù)的完整性 元數(shù)據(jù)的精細(xì)化 實(shí)現(xiàn)元數(shù)據(jù)的雙

13、向驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)工商銀行 業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)價(jià)值的探討工商銀行 元數(shù)據(jù)應(yīng)用的價(jià)值舉例： 基于元數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估模型 基于元數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)溫度評(píng)估模型 基于元數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)生命周期管理機(jī)制 基于元數(shù)據(jù)的ETL作業(yè)調(diào)度優(yōu)化 基于元數(shù)據(jù)的物理模型優(yōu)化 .18 維度維度說(shuō)明說(shuō)明 完整性完整性必須的數(shù)據(jù)項(xiàng)已經(jīng)被記錄 時(shí)效性時(shí)效性數(shù)據(jù)被及時(shí)更新以體現(xiàn)當(dāng)前事實(shí) 唯一性唯一性該數(shù)據(jù)在特定數(shù)據(jù)集中不存在重 復(fù)值 參照完整性參照完整性數(shù)據(jù)項(xiàng)在被引用的主表中有定義 依賴(lài)一致性依賴(lài)一致性數(shù)據(jù)項(xiàng)取值滿(mǎn)足與其他數(shù)據(jù)項(xiàng)之 間的依賴(lài)關(guān)系 基數(shù)一致性基數(shù)一致性數(shù)據(jù)項(xiàng)在子表中出現(xiàn)的次數(shù)符合 標(biāo)準(zhǔn) 正確性正確性數(shù)據(jù)正確體系了真實(shí)情況 維度維度說(shuō)明說(shuō)

14、明 精確性精確性數(shù)據(jù)精度滿(mǎn)足業(yè)務(wù)要求的程度 技術(shù)有效性技術(shù)有效性數(shù)據(jù)符合已定義的格式規(guī)范 業(yè)務(wù)有效性業(yè)務(wù)有效性數(shù)據(jù)符合已定義的業(yè)務(wù)規(guī)則 可信度可信度數(shù)據(jù)的可信依賴(lài)程度 可用性可用性數(shù)據(jù)在需要時(shí)是可用的 可訪(fǎng)問(wèn)性可訪(fǎng)問(wèn)性數(shù)據(jù)易于訪(fǎng)問(wèn) 適用性適用性數(shù)據(jù)格式和展現(xiàn)滿(mǎn)足用戶(hù)需要 .19 必須有一個(gè)跨部門(mén)以上領(lǐng)導(dǎo)的重視和牽頭 必須有一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的組織 必須有一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的平臺(tái) 必須有一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的流程 必須有一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)偵測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的工具 完整的數(shù)據(jù)質(zhì)量解決方案 .20 啟動(dòng)啟動(dòng) S1.1識(shí)別已知識(shí)別已知 數(shù)據(jù)問(wèn)題和當(dāng)前數(shù)據(jù)問(wèn)題和當(dāng)前 發(fā)起方發(fā)起方 S

15、1.2確定數(shù)據(jù)確定數(shù)據(jù) 質(zhì)量評(píng)估范圍質(zhì)量評(píng)估范圍 S1.3制定數(shù)據(jù)制定數(shù)據(jù) 治理評(píng)估計(jì)劃治理評(píng)估計(jì)劃 S1.4獲取相關(guān)獲取相關(guān) 資源資源 S1.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 S1.6搭建數(shù)據(jù)搭建數(shù)據(jù) 質(zhì)量評(píng)估環(huán)境質(zhì)量評(píng)估環(huán)境 定義定義 S2.1了解目標(biāo)了解目標(biāo) 數(shù)據(jù)概況數(shù)據(jù)概況 S2.2識(shí)別關(guān)鍵識(shí)別關(guān)鍵 數(shù)據(jù)項(xiàng)數(shù)據(jù)項(xiàng) S2.3定義數(shù)據(jù)定義數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)則 S2.4驗(yàn)證數(shù)據(jù)驗(yàn)證數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)則 S2.5定義數(shù)據(jù)定義數(shù)據(jù) 質(zhì)量規(guī)則質(zhì)量規(guī)則 評(píng)估評(píng)估 S3.1獲取評(píng)估獲取評(píng)估 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) S3.2使用數(shù)據(jù)使用數(shù)據(jù) 質(zhì)量校驗(yàn)規(guī)則校質(zhì)量校驗(yàn)規(guī)則校 驗(yàn)數(shù)據(jù)驗(yàn)數(shù)據(jù) S3.3分析數(shù)據(jù)分

16、析數(shù)據(jù) 質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的 根源根源 S3.4數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量 問(wèn)題影響分析問(wèn)題影響分析 S3.5開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù) 質(zhì)量問(wèn)題解決方質(zhì)量問(wèn)題解決方 案案 清洗清洗 S4.1搭建數(shù)搭建數(shù) 據(jù)清洗環(huán)境據(jù)清洗環(huán)境 S4.2清洗和修清洗和修 正問(wèn)題數(shù)據(jù)正問(wèn)題數(shù)據(jù) S4.3評(píng)估清洗評(píng)估清洗 結(jié)果結(jié)果 改進(jìn)改進(jìn) S5.1搭建新搭建新 的處理環(huán)境的處理環(huán)境 S5.2遷移至新遷移至新 的處理環(huán)境的處理環(huán)境 S5.3評(píng)估改評(píng)估改 進(jìn)結(jié)果進(jìn)結(jié)果 需要工具支持需要工具支持 .21 管理配置平臺(tái)：管理配置平臺(tái)：質(zhì)量規(guī)則的管理維護(hù)，支持用戶(hù)界面手工編輯方式進(jìn)行維護(hù)或者文件方式批量導(dǎo)入質(zhì)量規(guī)則的管理維護(hù)，支持用戶(hù)

17、界面手工編輯方式進(jìn)行維護(hù)或者文件方式批量導(dǎo)入 檢查執(zhí)行平臺(tái)：檢查執(zhí)行平臺(tái)：數(shù)據(jù)質(zhì)量知識(shí)庫(kù)中抽取相關(guān)質(zhì)量規(guī)則，以檢查腳本為載體，通過(guò)數(shù)據(jù)質(zhì)量知識(shí)庫(kù)中抽取相關(guān)質(zhì)量規(guī)則，以檢查腳本為載體，通過(guò)ETL服務(wù)器任務(wù)調(diào)度，服務(wù)器任務(wù)調(diào)度， 完成數(shù)據(jù)檢查，并將檢查結(jié)果保存進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量知識(shí)庫(kù)完成數(shù)據(jù)檢查，并將檢查結(jié)果保存進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量知識(shí)庫(kù) 質(zhì)檢報(bào)告展示平臺(tái)：以質(zhì)檢報(bào)告展示平臺(tái)：以WEBWEB頁(yè)面或者文件方式查看頁(yè)面或者文件方式查看質(zhì)量檢查結(jié)果質(zhì)量檢查結(jié)果 .22 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)框架數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)框架 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)映射數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)映射 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程 數(shù)據(jù)項(xiàng)的主題、分

18、類(lèi) 數(shù)據(jù)項(xiàng)的業(yè)務(wù)屬性 數(shù)據(jù)項(xiàng)的技術(shù)屬性 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的架構(gòu) 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)差異和改進(jìn)建 議 源系統(tǒng)差異和改進(jìn)建議 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與源系統(tǒng)的 字段級(jí)映射 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 的字段級(jí)映射 日常維護(hù) 更新 執(zhí)行和效果追蹤 標(biāo)準(zhǔn)定義標(biāo)準(zhǔn)定義標(biāo)準(zhǔn)映射標(biāo)準(zhǔn)映射 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理流程管理流程 管理工具管理工具 .23 困難困難實(shí)施難易度實(shí)施難易度容易容易 高高 實(shí)實(shí) 施施 迫迫 切切 性性 低低 .24 電話(huà)號(hào)碼電話(huà)號(hào)碼 建議采用正則表達(dá)式進(jìn)行系統(tǒng)固化，例如：建議采用正則表達(dá)式進(jìn)行系統(tǒng)固化，例如：/(0+d2,3-)(0d2,3)-)?(d7,8)(-d3,)?$/ 合法范例：合法范例

19201非法范例：未以非法范例：未以-分隔，以及所有含非數(shù)字字段電話(huà)號(hào)碼，例如分隔，以及所有含非數(shù)字字段電話(huà)號(hào)碼，例如0a0*11233323 手機(jī)號(hào)碼手機(jī)號(hào)碼 建議采用正則表達(dá)式進(jìn)行系統(tǒng)固化，例如：建議采用正則表達(dá)式進(jìn)行系統(tǒng)固化，例如：/0*(13|15)d9$/ 合法范例：合法范例15933442231 非法范例：非非法范例：非13或或15開(kāi)頭，長(zhǎng)度不為開(kāi)頭，長(zhǎng)度不為11位以及所有含非數(shù)字字符的號(hào)碼，例如：位以及所有含非數(shù)字字符的號(hào)碼，例如：1300006454a 行政區(qū)劃行政區(qū)劃(省、市省、市) 數(shù)字代碼采用三

20、層六位層次碼結(jié)構(gòu)數(shù)字代碼采用三層六位層次碼結(jié)構(gòu) 省、自治區(qū)、直轄市、特別行政區(qū)的字母用兩位大寫(xiě)字母表示省、自治區(qū)、直轄市、特別行政區(qū)的字母用兩位大寫(xiě)字母表示 市、地區(qū)、縣級(jí)市、市轄區(qū)的字母用三位大寫(xiě)字母表示市、地區(qū)、縣級(jí)市、市轄區(qū)的字母用三位大寫(xiě)字母表示 地址地址 地址信息之不允許包含省份、城市和區(qū)縣的信息地址信息之不允許包含省份、城市和區(qū)縣的信息 應(yīng)該按照下列順序依次填寫(xiě)街道、門(mén)牌號(hào)、單元室號(hào)等信息應(yīng)該按照下列順序依次填寫(xiě)街道、門(mén)牌號(hào)、單元室號(hào)等信息 郵編郵編 采用四級(jí)六位編碼制，前兩位表示省、市、自治區(qū)，第三位代表郵區(qū)，第四位代表縣、市，最后兩位代采用四級(jí)六位編碼制，前兩位表示省、市、自治

21、區(qū)，第三位代表郵區(qū)，第四位代表縣、市，最后兩位代 表投遞郵局表投遞郵局 建議采用正則表達(dá)式進(jìn)行固化，例如：建議采用正則表達(dá)式進(jìn)行固化，例如：/0-96$/ 郵件地址郵件地址建議采用正則表達(dá)式進(jìn)行固化，例如：建議采用正則表達(dá)式進(jìn)行固化，例如：/_a-z0-9+(_a-z0-9+.)+a-z0-92,3$ .25 產(chǎn)品產(chǎn)品客戶(hù)客戶(hù)渠道渠道 交易交易 客戶(hù)資產(chǎn)客戶(hù)資產(chǎn)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 協(xié)議協(xié)議營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo) 地址地址 公共代碼公共代碼 業(yè)務(wù)主題業(yè)務(wù)主題 統(tǒng)一的定義統(tǒng)一的定義 可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn) 配套的管理流程和職責(zé)配套的管理流程和職責(zé) 總體總體 規(guī)劃規(guī)劃 數(shù)據(jù)映射數(shù)據(jù)映射執(zhí)行建議執(zhí)行建議 業(yè)務(wù)和技

22、術(shù)業(yè)務(wù)和技術(shù) 分類(lèi)及屬性分類(lèi)及屬性 申請(qǐng)申請(qǐng)維護(hù)維護(hù)廢止廢止數(shù)據(jù)管理員數(shù)據(jù)管理員 公用公用 .26 三期（三期（2010/01-2010/06)2010/01-2010/06) 啟動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)后評(píng)價(jià)啟動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)后評(píng)價(jià) 作業(yè)作業(yè), ,評(píng)價(jià)項(xiàng)目執(zhí)行狀況評(píng)價(jià)項(xiàng)目執(zhí)行狀況 以及復(fù)審管理流程的適以及復(fù)審管理流程的適 用性用性 建立專(zhuān)職小組建立專(zhuān)職小組 兼職：每部門(mén)兼職：每部門(mén)2 2人人 客戶(hù)資產(chǎn)客戶(hù)資產(chǎn) 當(dāng)事人完整視圖定義當(dāng)事人完整視圖定義 員工和機(jī)構(gòu)員工和機(jī)構(gòu) 各主題標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)和更新各主題標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)和更新 提供相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)提供相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo) 建立起全行的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管建立起全行的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管 理架構(gòu)理架

23、構(gòu) 一期（一期（2008/02-08)2008/02-08) 建立兼職數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)小組建立兼職數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)小組 建立數(shù)據(jù)管理流程建立數(shù)據(jù)管理流程 建設(shè)管理工具建設(shè)管理工具 兼職：每部門(mén)兼職：每部門(mén)1 1人人 基礎(chǔ)框架基礎(chǔ)框架 客戶(hù)、產(chǎn)品主題客戶(hù)、產(chǎn)品主題 公共代碼公共代碼 ECIFECIF的客戶(hù)模型的客戶(hù)模型 相關(guān)系統(tǒng)的產(chǎn)品相關(guān)系統(tǒng)的產(chǎn)品 統(tǒng)一的客戶(hù)視圖統(tǒng)一的客戶(hù)視圖 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施藍(lán)圖和路線(xiàn)圖數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施藍(lán)圖和路線(xiàn)圖 二期（二期（2008/09-2009/12)2008/09-2009/12) 逐步建立專(zhuān)職機(jī)構(gòu)逐步建立專(zhuān)職機(jī)構(gòu) 建立管控績(jī)效指標(biāo)，納入機(jī)建立管控績(jī)效指標(biāo)，納入機(jī) 構(gòu)考核構(gòu)考核 專(zhuān)職專(zhuān)職1

24、-31-3人人 兼職：每部門(mén)兼職：每部門(mén)2 2人人 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 協(xié)議協(xié)議- -分類(lèi)及層級(jí)分類(lèi)及層級(jí) 渠道類(lèi)型及識(shí)別渠道類(lèi)型及識(shí)別 交易交易代碼和核心信息交易交易代碼和核心信息 前臺(tái)產(chǎn)品管理系統(tǒng)建設(shè)前臺(tái)產(chǎn)品管理系統(tǒng)建設(shè) EDWEDW中間層的公用指標(biāo)建立中間層的公用指標(biāo)建立 提供相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)提供相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo) 全行一致的統(tǒng)計(jì)口徑全行一致的統(tǒng)計(jì)口徑 閉環(huán)式的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供指引閉環(huán)式的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供指引 公用統(tǒng)計(jì)口徑及標(biāo)準(zhǔn)公用統(tǒng)計(jì)口徑及標(biāo)準(zhǔn)KPIKPI 初級(jí)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度初級(jí)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度 各階段各階段 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 管控管控 體系體系 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 定義定義 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 落地落地 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)

25、 價(jià)值價(jià)值 組織組織 流程流程 人員人員 基礎(chǔ)基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 公用公用 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 系統(tǒng)系統(tǒng) 建設(shè)建設(shè) 1.1.定期復(fù)審數(shù)定期復(fù)審數(shù) 據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估 前期成果合理前期成果合理 及適用性，推及適用性，推 動(dòng)必要修正，動(dòng)必要修正， 保證數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)保證數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 的有效性的有效性 2.2.定期審視前定期審視前 、中、后臺(tái)操、中、后臺(tái)操 作作/ /管理系統(tǒng)管理系統(tǒng) 有無(wú)不符合數(shù)有無(wú)不符合數(shù) 據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)原據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)原 則部門(mén)，評(píng)估則部門(mén)，評(píng)估 修正可能修正可能 3.3.定期審視現(xiàn)定期審視現(xiàn) 有操作流程評(píng)有操作流程評(píng) 估數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)使估數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)使 用的合理性，用的合理性， 作為未來(lái)修改作為未來(lái)修改 、新增

26、操作流、新增操作流 程依據(jù)程依據(jù) 落地建議僅供參考，不作為本項(xiàng)目的交付落地建議僅供參考，不作為本項(xiàng)目的交付 標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)和更新標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)和更新 客戶(hù)定義與分類(lèi)客戶(hù)定義與分類(lèi) 客戶(hù)信息模型客戶(hù)信息模型 產(chǎn)品定義及原則產(chǎn)品定義及原則 產(chǎn)品清單產(chǎn)品清單 產(chǎn)品分層產(chǎn)品分層 產(chǎn)品信息模型產(chǎn)品信息模型 產(chǎn)品特征定義產(chǎn)品特征定義 產(chǎn)品與特征的映射產(chǎn)品與特征的映射 完成完成199個(gè)公共代碼的標(biāo)準(zhǔn)定義，分個(gè)公共代碼的標(biāo)準(zhǔn)定義，分 布在客戶(hù)、產(chǎn)品、協(xié)議等多個(gè)主題布在客戶(hù)、產(chǎn)品、協(xié)議等多個(gè)主題 代碼定義原則及分類(lèi)代碼定義原則及分類(lèi) 代碼定義范例代碼定義范例 .30 目前的組織架目前的組織架 構(gòu)：由領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)：由領(lǐng)導(dǎo)小

27、組、辦公室和組、辦公室和 數(shù)據(jù)管理員組數(shù)據(jù)管理員組 成三層兼職組成三層兼職組 織架構(gòu)織架構(gòu) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理 領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組 數(shù)據(jù)管理員數(shù)據(jù)管理員系統(tǒng)管理員系統(tǒng)管理員 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)專(zhuān)家業(yè)務(wù)專(zhuān)家 對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義與對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義與 變更提供專(zhuān)家意見(jiàn)變更提供專(zhuān)家意見(jiàn) 配合解釋數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的配合解釋數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的 業(yè)務(wù)含義和業(yè)務(wù)規(guī)則業(yè)務(wù)含義和業(yè)務(wù)規(guī)則 配合數(shù)據(jù)管理員完成配合數(shù)據(jù)管理員完成 其他數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理事項(xiàng)其他數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理事項(xiàng) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義 變更核準(zhǔn)與修改維護(hù)變更核準(zhǔn)與修改維護(hù) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督 標(biāo)準(zhǔn)的一致性解釋標(biāo)準(zhǔn)的一致性解釋 金融

28、標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)相關(guān)金融標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審和落實(shí) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工具的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工具的 運(yùn)營(yíng)與維護(hù)運(yùn)營(yíng)與維護(hù) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工具的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工具的 用戶(hù)設(shè)置與權(quán)限管理用戶(hù)設(shè)置與權(quán)限管理 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 管理辦公室管理辦公室 發(fā)起、組織數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的新建發(fā)起、組織數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的新建 協(xié)調(diào)跨領(lǐng)域變更與重大變更核準(zhǔn)協(xié)調(diào)跨領(lǐng)域變更與重大變更核準(zhǔn) 組織數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定期復(fù)審組織數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定期復(fù)審 監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目的進(jìn)展與效果監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目的進(jìn)展與效果 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布、備案、版本管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布、備案、版本管理 行外數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化組織的聯(lián)系行外數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化組織的聯(lián)系 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展?fàn)顩r的跟蹤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展?fàn)?/p>

29、況的跟蹤 審定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立方案審定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立方案 審議數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)重大變更審議數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)重大變更 核準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審核準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審 審定和推行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方案審定和推行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方案 指定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目的業(yè)務(wù)牽頭指定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目的業(yè)務(wù)牽頭 部門(mén)部門(mén) 推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)在全行的使用落實(shí)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)在全行的使用落實(shí) 指派數(shù)據(jù)管理員與業(yè)務(wù)專(zhuān)家指派數(shù)據(jù)管理員與業(yè)務(wù)專(zhuān)家 .31 .32 2008/122008/12 2009/12009/1 2009/22009/2 2009/32009/3 2009/42009/4 2009/5 2009/5 2009/6 2009/6 2009/72009/7 2009/82009/

30、8 0 1 0 1 2 2 3 4 5 6 7 3 4 5 6 7 8 8 .33 渠道主題 渠道主題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)渠道主題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 渠道定義渠道定義 渠道類(lèi)型渠道類(lèi)型/ /種類(lèi)種類(lèi) 渠道信息模型渠道信息模型 交易主題交易主題 關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 交易主題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)交易主題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 交易定義交易定義 交易類(lèi)型交易類(lèi)型 交易核心信息項(xiàng)和使用規(guī)范交易核心信息項(xiàng)和使用規(guī)范 交易費(fèi)收入識(shí)別規(guī)則交易費(fèi)收入識(shí)別規(guī)則 關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)分類(lèi)及定義原則指標(biāo)分類(lèi)及定義原則 指標(biāo)定義基礎(chǔ)框架指標(biāo)定義基礎(chǔ)框架 關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定義關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定義 .34 q 渠道定義：渠道定義：客戶(hù)獲

31、取銀行或銀行 產(chǎn)品信息以及購(gòu)買(mǎi)或使用銀行產(chǎn) 品、服務(wù)的媒介。 幾點(diǎn)解讀： 渠道是銀行與客戶(hù)之間的接觸點(diǎn)，只有 在我行與客戶(hù)相互接觸（直接或間接） 的事件中才包含渠道信息。 通過(guò)渠道，客戶(hù)可以主動(dòng)接觸我行，獲 取我行信息，購(gòu)買(mǎi)和使用我行產(chǎn)品與服 務(wù)；通過(guò)渠道，我行也可以主動(dòng)向客戶(hù) 銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供信息和服務(wù)。 以我行視角定義的渠道是我行所提供的 、延伸至最外端、可供客戶(hù)接觸我行或 我行主動(dòng)接觸客戶(hù)的媒介。 q 渠道信息模型渠道信息模型 按照信息大類(lèi)、小類(lèi)和信息項(xiàng)分層 定義 覆蓋基本、銀行管理、利潤(rùn)、運(yùn)維 、關(guān)聯(lián)、特有、分組信息等七大類(lèi) ，22小類(lèi)，共計(jì)115個(gè)信息項(xiàng) 各信息項(xiàng)的業(yè)務(wù)定義描述、數(shù)據(jù)類(lèi)

32、 型、數(shù)據(jù)長(zhǎng)度等 .35 銀行為了滿(mǎn)足客戶(hù)的金融服務(wù)需求或者自身的經(jīng)營(yíng)管理需求，進(jìn)銀行為了滿(mǎn)足客戶(hù)的金融服務(wù)需求或者自身的經(jīng)營(yíng)管理需求，進(jìn) 行的用來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移、服務(wù)提供的活動(dòng)。行的用來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移、服務(wù)提供的活動(dòng)。 交易核心信息項(xiàng)交易核心信息項(xiàng) 交易費(fèi)收入客戶(hù)識(shí)別交易費(fèi)收入客戶(hù)識(shí)別 .36 +規(guī)范定義了265個(gè)指標(biāo)，高度覆蓋了現(xiàn)有的關(guān)鍵指標(biāo)報(bào)表類(lèi)應(yīng)用 一致粒度的指標(biāo)：在收集到的原始指標(biāo)中，按照指標(biāo)合并拆分原則適 當(dāng)?shù)奶崛『秃喜ⅲ顾兄笜?biāo)的定義粒度相對(duì)一致，也使得指標(biāo)列表 更為簡(jiǎn)潔，避免重復(fù)定義。 重復(fù)指標(biāo)的定義：對(duì)其中的45對(duì)重復(fù)指標(biāo)進(jìn)行了核實(shí)，統(tǒng)一了這些全 行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)定義和

33、描述，消除歧義和沖突。 指標(biāo)定義的修正：根據(jù)命名規(guī)范對(duì)指標(biāo)名稱(chēng)的規(guī)范；根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展， 對(duì)一些原有的指標(biāo)定義進(jìn)行了修正，使之更精確描述。 .37 業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑白皮書(shū)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑白皮書(shū) 指標(biāo)信息管理，促進(jìn)了業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)的管 理 業(yè)務(wù)上推動(dòng)了業(yè)務(wù)需求標(biāo)準(zhǔn)化管理，為 未來(lái)統(tǒng)一指標(biāo)庫(kù)的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)；作 為應(yīng)用需求和需求分析的參考手冊(cè)，減 少了需求反復(fù)，節(jié)約了溝通成本 提供統(tǒng)一規(guī)范的定義框架，有助于新指 標(biāo)的快速實(shí)施 推薦使用而非強(qiáng)制執(zhí)行，利用使用數(shù)據(jù) 的沉淀，增強(qiáng)可用性 統(tǒng)一指標(biāo)庫(kù)統(tǒng)一指標(biāo)庫(kù) 建立一種全新高效、準(zhǔn)確開(kāi)放的數(shù)據(jù)信 息應(yīng)用管理模式，由業(yè)務(wù)管理指標(biāo)庫(kù)和 指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)成 統(tǒng)一的指標(biāo)加工平臺(tái)，統(tǒng)

34、一的指標(biāo)計(jì)算 口徑，解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題 全行有效、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的指標(biāo)數(shù)據(jù)采集 、存儲(chǔ)、管理機(jī)制，進(jìn)而形成全行統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下指標(biāo)口徑和取數(shù)邏輯的統(tǒng)一 視圖，解決了需求整合的問(wèn)題 .38 +公共代碼數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)使用概況 38 4/21/2021 業(yè)務(wù)主題業(yè)務(wù)主題項(xiàng)目項(xiàng)目使用對(duì)象使用對(duì)象使用方式使用方式 客戶(hù)主題 圖形化 前端 l客戶(hù)信息模型 盡量遵循數(shù)據(jù)標(biāo) 準(zhǔn)的信息模型要 求，同時(shí)兼顧本 系統(tǒng)的個(gè)性化需 求 客戶(hù)主題ECIF l客戶(hù)定義與分類(lèi) l客戶(hù)信息模型 l客戶(hù)識(shí)別和歸并 規(guī)則 以客戶(hù)主題信息 模型作為需求的 主要參考 產(chǎn)品主題 對(duì)公 OCRM l產(chǎn)品清單 l產(chǎn)品識(shí)別規(guī)則 數(shù)據(jù)加工處理參 照產(chǎn)品映射

35、關(guān)系 基礎(chǔ)主題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)使用概況基礎(chǔ)主題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)使用概況 項(xiàng)目項(xiàng)目 使用數(shù)使用數(shù) / /總數(shù)總數(shù) 未使用原因未使用原因/ /影響影響 新個(gè)貸25/27 l涉及程序調(diào)整、回歸測(cè)試對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度 影響較大 l業(yè)務(wù)條線(xiàn)管理要求比已定義的數(shù)據(jù)標(biāo) 準(zhǔn)更細(xì)致，引發(fā)3項(xiàng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)變更 圖形化 前端 5/25 l圖形化前端項(xiàng)目具有一定的特殊性， 對(duì)應(yīng)多個(gè)后臺(tái)系統(tǒng)，沒(méi)有特定的數(shù)據(jù)存 儲(chǔ) l同一個(gè)代碼在不同系統(tǒng)里代碼值都不 一樣，如證件類(lèi)型、客戶(hù)狀態(tài)等。參照 執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中的技術(shù)屬性 l部分公共代碼沒(méi)有被目前的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 所覆蓋，待將來(lái)補(bǔ)充完善 貴金屬1/1 l代碼以交易主題為主，未能被目前的 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公共代碼所覆蓋 公共

36、代碼標(biāo)準(zhǔn)：是各系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典設(shè)計(jì)的重要參照，包括業(yè)務(wù)與技術(shù)屬性、取值及含義公共代碼標(biāo)準(zhǔn)：是各系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典設(shè)計(jì)的重要參照，包括業(yè)務(wù)與技術(shù)屬性、取值及含義 基礎(chǔ)主題標(biāo)準(zhǔn)：是相關(guān)主題業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)和藍(lán)本基礎(chǔ)主題標(biāo)準(zhǔn)：是相關(guān)主題業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)和藍(lán)本 數(shù)據(jù)映射：可做為系統(tǒng)字典對(duì)照與數(shù)據(jù)整合處理的重要參考數(shù)據(jù)映射：可做為系統(tǒng)字典對(duì)照與數(shù)據(jù)整合處理的重要參考 同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的新建、變更維護(hù)也應(yīng)與業(yè)務(wù)需求梳理工作結(jié)合進(jìn)行，不斷適應(yīng)新的需求，逐步完善同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的新建、變更維護(hù)也應(yīng)與業(yè)務(wù)需求梳理工作結(jié)合進(jìn)行，不斷適應(yīng)新的需求，逐步完善 他行經(jīng)驗(yàn)和借鑒他行經(jīng)驗(yàn)和借鑒 光大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)改進(jìn)策略和工作建議光大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)改進(jìn)策略

37、和工作建議 光大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果光大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果 銀行銀行建設(shè)情況建設(shè)情況牽頭部門(mén)牽頭部門(mén) 建設(shè)銀行完成，主要是面向共用代碼，在后臺(tái)數(shù) 據(jù)處理中進(jìn)行轉(zhuǎn)換和落地。 信息中心，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)處 工商銀行立項(xiàng)，并且在招標(biāo)過(guò)程中，主要是面向 客戶(hù)信息標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)口徑標(biāo)準(zhǔn)化 管理信息部 國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行完成部分，包括客戶(hù)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù) 據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程 科技部，信息標(biāo)準(zhǔn)處 農(nóng)業(yè)銀行規(guī)劃中科技部，信息中心 .41 q數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目是管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的子項(xiàng)目數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目是管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的子項(xiàng)目 q項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)： “業(yè)務(wù)變革與信息技術(shù)變革在全行全方位業(yè)務(wù)變革與信息技術(shù)變革在全行全方位 展開(kāi)，而增強(qiáng)數(shù)據(jù)

38、定義和使用的一致性將促進(jìn)展開(kāi)，而增強(qiáng)數(shù)據(jù)定義和使用的一致性將促進(jìn) 系統(tǒng)集成，充分實(shí)現(xiàn)信息資源共享。系統(tǒng)集成，充分實(shí)現(xiàn)信息資源共享。” q項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍:“:“通用數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)”標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) q牽頭部門(mén)：信息中心數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)處牽頭部門(mén)：信息中心數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)處 q參與部門(mén)：參與部門(mén)：1414個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、2121個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)個(gè)應(yīng)用系統(tǒng) q邏輯數(shù)據(jù)模型邏輯數(shù)據(jù)模型LDMLDM q通用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義（通用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義（1212大信息類(lèi)）大信息類(lèi)） q產(chǎn)品清單產(chǎn)品清單 q客戶(hù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)客戶(hù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) q公共代碼定義公共代碼定義 項(xiàng)目概況：項(xiàng)目概況：主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出： .42 信息中心信息標(biāo)準(zhǔn)信息中心信息標(biāo)準(zhǔn)

39、劃處負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)制定劃處負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)制定 和維護(hù)職能和維護(hù)職能 信息科技部后臺(tái)系統(tǒng)負(fù)責(zé)信息科技部后臺(tái)系統(tǒng)負(fù)責(zé) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在后臺(tái)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在后臺(tái)分析系統(tǒng) 的落地執(zhí)行的落地執(zhí)行 .43 +數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目由信息中心牽頭，該部門(mén)由業(yè)務(wù)人員和IT人員共同組成 +數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是長(zhǎng)期持續(xù)的工作，該行成立了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)處來(lái)專(zhuān)職負(fù)責(zé) +數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的成功有賴(lài)于各業(yè)務(wù)部門(mén)以及周邊項(xiàng)目的鼎力支持和參與 +在全行的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查中納入數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)遵循度的考核，并將檢查結(jié)果與績(jī)效 掛鉤 +該行的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)H完成了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的使用和執(zhí)行力度較 小。除標(biāo)準(zhǔn)代碼外，其它主題數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)均停留在紙面上 +產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品分類(lèi)目錄脫節(jié)，造成

40、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)均無(wú)法執(zhí)行和 更新維護(hù) 他行經(jīng)驗(yàn)和借鑒他行經(jīng)驗(yàn)和借鑒 光大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)改進(jìn)策略和工作建議光大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)改進(jìn)策略和工作建議 光大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果光大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果 .45 標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)編制 標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)管理 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 信息管控信息管控 業(yè)務(wù)定義業(yè)務(wù)定義 技術(shù)技術(shù)/ /流程定義流程定義 規(guī)范規(guī)范/ /口徑定義口徑定義 發(fā)布工具發(fā)布工具 瀏覽查詢(xún)?yōu)g覽查詢(xún) 通知機(jī)制通知機(jī)制 執(zhí)行策略執(zhí)行策略 優(yōu)先策略?xún)?yōu)先策略 實(shí)施策略實(shí)施策略 變更申請(qǐng)變更申請(qǐng) 管理維護(hù)管理維護(hù) 工作流程工作流程 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作： 標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)落地

41、執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管 標(biāo)準(zhǔn)審核標(biāo)準(zhǔn)審核 標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù) 標(biāo)準(zhǔn)定義標(biāo)準(zhǔn)定義 在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行的過(guò)程中，必須持續(xù)對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)成果進(jìn)行有效管理在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行的過(guò)程中，必須持續(xù)對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)成果進(jìn)行有效管理 和維護(hù)，并在落地執(zhí)行項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，逐步建立、完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的和維護(hù)，并在落地執(zhí)行項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，逐步建立、完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的 管理流程與規(guī)范，使數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作納入各部門(mén)的日常工作中。管理流程與規(guī)范，使數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作納入各部門(mén)的日常工作中。 .46 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在銀行的推廣實(shí)施，牽涉面廣、技術(shù)復(fù)雜、集成化程度高，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在銀行的推廣實(shí)施，牽涉面廣、技術(shù)復(fù)雜、集成化程度高， 在在ITIT層面涉及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、

42、系統(tǒng)改造以及新老系統(tǒng)的銜接。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地層面涉及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)改造以及新老系統(tǒng)的銜接。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地 執(zhí)行是一項(xiàng)復(fù)雜的、長(zhǎng)期的、綜合的工作，必須根據(jù)我行的實(shí)際情況以執(zhí)行是一項(xiàng)復(fù)雜的、長(zhǎng)期的、綜合的工作，必須根據(jù)我行的實(shí)際情況以 分步實(shí)施的模式逐步推進(jìn)。分步實(shí)施的模式逐步推進(jìn)。 區(qū)別對(duì)待區(qū)別對(duì)待 平臺(tái)支撐平臺(tái)支撐 完善管理完善管理 項(xiàng)目推進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn) 階段實(shí)施階段實(shí)施 有有“生命生命”的數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng) .47 業(yè)務(wù)部門(mén)的需求業(yè)務(wù)部門(mén)的需求推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的效果標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的效果體現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值體現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值 業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)迫切程度業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)迫切程度落地執(zhí)行的落地執(zhí)行的前提和重

43、點(diǎn)前提和重點(diǎn) 有人想用有人想用 + + 有人用有人用 = = 有用有用 區(qū)別對(duì)待區(qū)別對(duì)待 平臺(tái)支撐平臺(tái)支撐 完善管理完善管理 項(xiàng)目推進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn) 階段實(shí)施階段實(shí)施 有有“生命生命”的的 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng) .48 現(xiàn)有現(xiàn)有 系統(tǒng)系統(tǒng) 以業(yè)務(wù)價(jià)值高的項(xiàng)目或?qū)ｎ}為優(yōu)先以業(yè)務(wù)價(jià)值高的項(xiàng)目或?qū)ｎ}為優(yōu)先 實(shí)施前充分溝通，進(jìn)行可行性研究和業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)估，制定詳細(xì)落地執(zhí)實(shí)施前充分溝通，進(jìn)行可行性研究和業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)估，制定詳細(xì)落地執(zhí) 行方案行方案 涉及多系統(tǒng)、多項(xiàng)目，需要標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)小組統(tǒng)籌、組織和統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理涉及多系統(tǒng)、多項(xiàng)目，需要標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)小組統(tǒng)籌、組織和統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理 保障項(xiàng)目人員、經(jīng)費(fèi)、開(kāi)發(fā)時(shí)間等資

44、源保障項(xiàng)目人員、經(jīng)費(fèi)、開(kāi)發(fā)時(shí)間等資源 新建新建 系統(tǒng)系統(tǒng) 開(kāi)發(fā)流程中設(shè)立檢查點(diǎn)來(lái)確保數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行開(kāi)發(fā)流程中設(shè)立檢查點(diǎn)來(lái)確保數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng) 設(shè)計(jì)評(píng)審（需求定義、功能設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等）設(shè)計(jì)評(píng)審（需求定義、功能設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等） 上線(xiàn)評(píng)審上線(xiàn)評(píng)審 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與項(xiàng)目流程的有機(jī)結(jié)合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與項(xiàng)目流程的有機(jī)結(jié)合 從項(xiàng)目中采標(biāo)，不斷充實(shí)、完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)從項(xiàng)目中采標(biāo)，不斷充實(shí)、完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)別對(duì)待區(qū)別對(duì)待 平臺(tái)支撐平臺(tái)支撐 完善管理完善管理 項(xiàng)目推進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn) 階段實(shí)施階段實(shí)施 有有“生命生命”的的 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng) .49 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā) 測(cè)試測(cè)試上線(xiàn)上線(xiàn)應(yīng)

45、用維護(hù)應(yīng)用維護(hù)需求分析需求分析 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行內(nèi)容數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任人 在需求分析過(guò)程中在需求分析過(guò)程中 ，分析業(yè)務(wù)定義是，分析業(yè)務(wù)定義是 否需采納執(zhí)行相應(yīng)否需采納執(zhí)行相應(yīng) 的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。確定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。確定 標(biāo)準(zhǔn)適用范圍，將標(biāo)準(zhǔn)適用范圍，將 作為設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段作為設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段 執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和上執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和上 線(xiàn)階段進(jìn)行評(píng)審的線(xiàn)階段進(jìn)行評(píng)審的 依據(jù)。依據(jù)。 業(yè)務(wù)需求人員業(yè)務(wù)需求人員 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理員業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理員 在功能設(shè)計(jì)和數(shù)在功能設(shè)計(jì)和數(shù) 據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí)執(zhí)行據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí)執(zhí)行 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù) 屬性和技術(shù)屬性屬性和技術(shù)屬性 系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員 數(shù)據(jù)架構(gòu)師數(shù)據(jù)架構(gòu)師 科技數(shù)據(jù)管理

46、員科技數(shù)據(jù)管理員 在上線(xiàn)評(píng)審時(shí)確在上線(xiàn)評(píng)審時(shí)確 認(rèn)對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的 遵循程度：遵循程度： 對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的遵對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的遵 循程度循程度 未執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)未執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 的原因及內(nèi)容的原因及內(nèi)容 對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的更對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的更 新需求新需求 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理員業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理員 科技數(shù)據(jù)管理員科技數(shù)據(jù)管理員 在應(yīng)用變更時(shí)確在應(yīng)用變更時(shí)確 認(rèn)對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的 遵循程度：遵循程度： 對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的 遵循程度遵循程度 變更未執(zhí)行數(shù)變更未執(zhí)行數(shù) 據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的原因據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的原因 對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的 更新需求更新需求 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理 員員 科技數(shù)據(jù)管理科技數(shù)據(jù)管理 員員 角色角色職

47、能職能業(yè)務(wù)參與度業(yè)務(wù)參與度技術(shù)參與度技術(shù)參與度專(zhuān)職專(zhuān)職/兼職兼職 制定者制定者參與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、討論、審核工 作。 使用者使用者在非科技項(xiàng)目的業(yè)務(wù)的日常經(jīng)營(yíng)分析 過(guò)程中，貫徹和使用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的 成果。 執(zhí)行者執(zhí)行者負(fù)責(zé)完成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在科技項(xiàng)目執(zhí)行中 的方案論證，影響評(píng)估和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工 作。 管理員管理員完成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的日常管理的補(bǔ)充、更 新、細(xì)化、調(diào)整、解釋等維護(hù)工作 監(jiān)督員監(jiān)督員完成進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作的監(jiān)督管 理和定期的評(píng)估工作 .51 近期目標(biāo)近期目標(biāo) （2010年）年） 配合數(shù)據(jù)質(zhì)量管理項(xiàng)目建設(shè)，將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)配合數(shù)據(jù)質(zhì)量管理項(xiàng)目建設(shè)，將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 管理內(nèi)容部署到數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程中，有效管理內(nèi)

48、容部署到數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程中，有效 監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況；監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況； 逐步充實(shí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)負(fù)責(zé)落逐步充實(shí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)負(fù)責(zé)落 地項(xiàng)目的統(tǒng)籌、組織協(xié)同，以及標(biāo)準(zhǔn)采標(biāo)和地項(xiàng)目的統(tǒng)籌、組織協(xié)同，以及標(biāo)準(zhǔn)采標(biāo)和 維護(hù)管理；維護(hù)管理； 繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)定義、維護(hù)、監(jiān)控工作。繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)定義、維護(hù)、監(jiān)控工作。 以標(biāo)準(zhǔn)落地工作為重點(diǎn)，選擇合適的專(zhuān)以標(biāo)準(zhǔn)落地工作為重點(diǎn)，選擇合適的專(zhuān) 題項(xiàng)目題項(xiàng)目( (如客戶(hù)關(guān)系管理如客戶(hù)關(guān)系管理) )作為切入點(diǎn)，以作為切入點(diǎn)，以 業(yè)務(wù)效果為目標(biāo)進(jìn)行落地實(shí)施；業(yè)務(wù)效果為目標(biāo)進(jìn)行落地實(shí)施； 繼續(xù)開(kāi)展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義工作（如機(jī)構(gòu)主繼續(xù)開(kāi)展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義工作（如機(jī)構(gòu)

49、主 題），進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；題），進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容； 以落地項(xiàng)目為依托，繼續(xù)完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)以落地項(xiàng)目為依托，繼續(xù)完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 的發(fā)布、維護(hù)、監(jiān)控管理。的發(fā)布、維護(hù)、監(jiān)控管理。 中長(zhǎng)期中長(zhǎng)期目標(biāo)目標(biāo) （2011-2012年）年） 工作小組工作小組+兼職成員兼職成員+外部專(zhuān)家外部專(zhuān)家數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)+工作小組工作小組 .52 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)客戶(hù)主題工作成果：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)客戶(hù)主題工作成果： 明確客戶(hù)定義和分類(lèi)明確客戶(hù)定義和分類(lèi) 梳理客戶(hù)的主要信息類(lèi)梳理客戶(hù)的主要信息類(lèi) 制定客戶(hù)的歸并規(guī)則制定客戶(hù)的歸并規(guī)則 對(duì)客戶(hù)關(guān)系管理的支持：對(duì)客戶(hù)關(guān)系管理的支持： 界定客戶(hù)的范疇界定客戶(hù)的范疇 有效規(guī)劃客戶(hù)信息視圖有效規(guī)劃客戶(hù)信息視圖 促進(jìn)客戶(hù)單一視圖的建立促進(jìn)客戶(hù)單一視圖的建立 支持多維度的客戶(hù)定義和分類(lèi)支持多維度的客戶(hù)定義和分類(lèi) 明確不同種類(lèi)客戶(hù)的識(shí)別規(guī)則明確不同種類(lèi)客戶(hù)的