


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、戰(zhàn)略人力資源管理第02章在線測試戰(zhàn)略人力資源管理第02章在線測試剩余時(shí)間:59:45窗體頂端答題須知:1、本卷滿分20分。 2、答完題后,請(qǐng)一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷,否則無法記錄本試卷的成績。 3、在交卷之前,不要刷新本網(wǎng)頁,否則你的答題結(jié)果將會(huì)被清空。 第一題、單項(xiàng)選擇題(每題1分,5道題共5分)1、模型可分為物理模型和()兩類。A、化學(xué)模型B、非物理模型C、管理模型D、系統(tǒng)模型2、()是指對(duì)一個(gè)系統(tǒng)、一種理論或一類現(xiàn)象概括、本質(zhì)、抽象或直觀的描述。A、系統(tǒng)模型B、物理模型C、非物理模型D、麥肯錫模型3、()是指現(xiàn)存的或構(gòu)建中的真實(shí)物體的小型仿制品或雛形。A、非物理模型B、管理模型C
2、、抽象模型D、物理模型4、()是指運(yùn)用一種模型認(rèn)識(shí)并解決復(fù)雜的管理問題,以達(dá)到事半功倍的效果。A、物理模型B、非物理模型C、模型化認(rèn)識(shí)D、系統(tǒng)模型5、不屬于人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的是()。A、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)B、戰(zhàn)略規(guī)劃C、薪酬福利D、勞動(dòng)關(guān)系第二題、多項(xiàng)選擇題(每題2分,5道題共10分)1、下列不屬于人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的有()。A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、戰(zhàn)略執(zhí)行C、薪酬福利D、勞動(dòng)關(guān)系E、工作分析2、麥肯錫7S模型提出了企業(yè)成功的七種決定要素,它們是:共同價(jià)值觀、()、技能。A、戰(zhàn)略B、結(jié)構(gòu)C、系統(tǒng)D、員工E、風(fēng)格3、戰(zhàn)略管理實(shí)踐活動(dòng)包括一系統(tǒng)環(huán)節(jié),如審視環(huán)境狀況、()等。A、研究戰(zhàn)略方案B、選擇戰(zhàn)略目標(biāo)C、落實(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃D、評(píng)估戰(zhàn)略績效E、盤點(diǎn)組織資源4、戰(zhàn)略管理模型的邏輯基于實(shí)踐活動(dòng),寓于()三部曲中。A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略選擇C、戰(zhàn)略制定D、戰(zhàn)略實(shí)施E、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5、下列屬于人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的有()。A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、測試選拔C、績效評(píng)價(jià)D、勞動(dòng)關(guān)系E、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)第三題、判斷題(每題1分,5道題共5分)1、人力資源管理模型是對(duì)組織中人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的抽象描述。正確錯(cuò)誤2、人力資源是組織戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的必要條件和根本保證。正確錯(cuò)誤3、模型化認(rèn)識(shí)就是對(duì)模型的一種直觀與本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。正確錯(cuò)誤4、戰(zhàn)略人力資源管理模型是對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐或理論中某種系統(tǒng)、理論或現(xiàn)象本質(zhì)的直觀
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 上海各區(qū)初中言議論文考題選
- 4.3 平面鏡成像 說課稿 2025年初中人教版物理八年級(jí)上冊
- 賓館消防安全管理制度
- 合作協(xié)議的定價(jià)
- 任務(wù)未完成檢討書
- 委托書無效可以變更
- 寵物運(yùn)輸國內(nèi)服務(wù)協(xié)議
- 航運(yùn)貨物延誤答辯狀
- 二零二五年度北京市體育館體育活動(dòng)組織及推廣合同
- 模具產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- (一模)東北三省三校2025年高三第一次聯(lián)合模擬考試 生物試卷(含答案)
- 金屬熔融崗位培訓(xùn)課件
- 污水處理廠工程設(shè)備安裝施工方案及技術(shù)措施
- 2025年海南??谑兴畡?wù)局招聘事業(yè)單位人員35人歷年高頻重點(diǎn)模擬試卷提升(共500題附帶答案詳解)
- 2025年關(guān)聯(lián)公司資金往來協(xié)議
- 交警大隊(duì)合同范本
- 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移課件-2024-2025學(xué)年高三一輪復(fù)習(xí)人教版(2019)地理選擇性必修2
- 2025年02月中國科協(xié)所屬單位公開招聘社會(huì)在職人員14人筆試歷年典型考題(歷年真題考點(diǎn))解題思路附帶答案詳解
- 2025年江蘇鹽城市交通投資建設(shè)控股集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 事故隱患內(nèi)部舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度
- 衛(wèi)生保潔管理方案及措施
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論