2013年4月全國高等教育自學(xué)考試戰(zhàn)略管理教程試卷 代碼

1、2013年4月全國高等教育自學(xué)考試戰(zhàn)略管理教程試卷課程代碼：00940一、單選題1.戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用和 A.核心能力 B.競爭優(yōu)勢 C.企業(yè)使命 D.外部環(huán)境2.邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商、購買者和 A.替代品 B.互補(bǔ)品 C.新產(chǎn)品 D.老產(chǎn)品3.強(qiáng)調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究的學(xué)者是 A.波特 B.安索夫 C.伊丹敬之 D.安德魯斯4.企業(yè)外部環(huán)境分析的核心和重點是 A.宏觀環(huán)境分析 B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 C.戰(zhàn)略集團(tuán)分析 D.競爭對手分析5.根據(jù)SWO

2、T分析圖，企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢，外部面臨威脅，應(yīng)采取 A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 B.增長型戰(zhàn)略 C.多種經(jīng)營戰(zhàn)略 D.防御型戰(zhàn)略6.下列不屬于決定產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘高低因素的是 A.規(guī)模經(jīng)濟(jì) B.產(chǎn)品差別化 C.轉(zhuǎn)換成本 D.市場增長率7.企業(yè)愿景主要由兩個部分組成，他們是 A.企業(yè)的核心理念和未來展望 B.企業(yè)價值觀和未來展望C.企業(yè)價值觀和企業(yè)使命 D.企業(yè)日的和未來展望8.企業(yè)最根本的價值觀和原則是A.企業(yè)使命 B.企業(yè)目標(biāo)C.企業(yè)核心價值觀一 D.企業(yè)愿景9.企業(yè)的最基本的目標(biāo)是A.產(chǎn)品目標(biāo) B.市場目標(biāo) C.發(fā)展目標(biāo) D.利潤目標(biāo)10.肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，市場

3、，這屬于A.市場滲透戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C.多元化戰(zhàn)略 D.市場開發(fā)策略11.穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨、不冒較大風(fēng)險的一種戰(zhàn)略，它包括無變化戰(zhàn)略維持利潤戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略和A.轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 B.暫停戰(zhàn)略 C.放棄戰(zhàn)略 D.清算戰(zhàn)略12.問號類產(chǎn)品位于波士頓矩陣的A.左上角 B.左下角 C.右上角 D.右下角13.下列哪一項屬于人力資源開發(fā)戰(zhàn)略途徑A.任人唯賢 B.破格提拔 C.崗位輪換 D.自主培養(yǎng)14.企業(yè)專門為某一類顧客群服務(wù)，是指下列哪種目標(biāo)市場選擇模式A.選擇性專業(yè)化 B.產(chǎn)品專業(yè)化C.市場專業(yè)化 D.單一市場集中化15.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式可以分為革新分析型、革新直覺型、保守分析

4、型和A.激進(jìn)革新型 B.保守直覺型 C.穩(wěn)妥保守型 D.漸進(jìn)革新型16.戰(zhàn)略控制與評價的第一步是A.評價環(huán)境變化 B.確定評價指標(biāo)C.評價實際效果 D.組建評價小組17.下列哪種控制屬于作業(yè)控制A.銷售規(guī)模控制 B.反饋型控制C.避免型控制 D.跟蹤控制18。中小企業(yè)利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機(jī)動、靈活的特點，進(jìn)入那些市場容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行發(fā)展，這是 A.“小而精、小而?！睉?zhàn)略 B.尋找市場空隙戰(zhàn)略 C.特色經(jīng)營戰(zhàn)略 D.高新技術(shù)戰(zhàn)略19.跨國公司通過全球網(wǎng)絡(luò)將不同的子公司統(tǒng)一起來協(xié)調(diào)行動.謀求跨國公司總體利益最大化.這屬于下列哪種類型的戰(zhàn)略 A.本國中心戰(zhàn)略 B.地區(qū)中心戰(zhàn)

5、略 C.多中心戰(zhàn)略 D.全球中心戰(zhàn)略20.羅斯托五階段論認(rèn)為，一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大致要經(jīng)歷傳統(tǒng)社會、起飛前夕、起飛階段、趨向成熟和 A.快速發(fā)展 B.低度消費(fèi) C.高度消費(fèi) D.低速發(fā)展單選題答案：1、 B 2、A 3、C 4、B 5、C 6、D 7、A 8、C 9、D 10、A11、B 12、C 13、D 14、C 15、B 16、B 17、A 18、B 19、D 20、C二、多項選擇題 21.波特教授提出了一般競爭戰(zhàn)略主要有 A.成本領(lǐng)先 B.差異化 C.重點集中 D.市場補(bǔ)闕者 E.市場中立者22.邁克爾波特教授對競爭對手的分析，主要抓住的要素有 A.未來目標(biāo) B.自我假設(shè) C.現(xiàn)行戰(zhàn)略 D.

6、潛在能力 E.重新確定23.企業(yè)一般采用預(yù)算的方法來分配資金資源，預(yù)算的方式有 A.長期預(yù)算 B.零基預(yù)算 C.規(guī)劃預(yù)算 D.比例預(yù)算 E.產(chǎn)品生命周期預(yù)算24.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次有 A.物質(zhì)層 B.制度層 C.精神層 D.表層. E.里層25.適合中小企業(yè)采用的經(jīng)營戰(zhàn)略有A.特色經(jīng)營戰(zhàn)略 B.高新技術(shù)戰(zhàn)略 C.聯(lián)合戰(zhàn)略D.特許權(quán)戰(zhàn)略 E.“小而精、小而?！睉?zhàn)略多選題答案21、ABC 22、ABCD 23、BCDE 24、ABC 25、ABCDE三、名詞解釋題 26.企業(yè)使命 27.反饋型控制 28.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 29.進(jìn)入壁壘名詞解釋題答案26.企業(yè)使命:管理者為企業(yè)確定的較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營

7、的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。(3分)27.反饋型控制:又稱事后控制。是指在戰(zhàn)略結(jié)果形成后，將戰(zhàn)略行動的結(jié)果與預(yù)期結(jié)果進(jìn)句，對后續(xù)戰(zhàn)略行動進(jìn)行調(diào)整與控制。(3分)28.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略.(3分)29.進(jìn)入壁壘:指要進(jìn)入一個產(chǎn)業(yè)需要克服的障礙和付出的代價。(3分)四、簡答題 30.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程是怎樣的? 31.橫向一體化能夠為企業(yè)帶來的戰(zhàn)略利益有哪些? 32.簡述生產(chǎn)質(zhì)量戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。 33.簡述戰(zhàn)略實施與資源的關(guān)系。簡答題答案30. 答:戰(zhàn)略目

8、標(biāo)的制定一般要經(jīng)歷四個階段(2分):1)調(diào)查研究(1分);2)擬定目標(biāo)(3)評價論證。分);4)確定目標(biāo)(1分)。31. 答:(1)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。(2分)(2)減少競爭對手。(2分)(3)擴(kuò)張生產(chǎn)能力32.答:生產(chǎn)質(zhì)量戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括:(1)產(chǎn)品功能戰(zhàn)略:(1分)(2)產(chǎn)品性能戰(zhàn)略(3)產(chǎn)品使用壽命戰(zhàn)略:(1分)(4)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性戰(zhàn)略;(1分)(5)產(chǎn)品外觀戰(zhàn)略。33.答:(1)資源對戰(zhàn)略的保證作用(2分)(2)戰(zhàn)略促使資源的有效利用。 (2分)(3)戰(zhàn)略促使資源的有效儲備。(1分)五、論述題34.試述以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的主要思想35.試述成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的基本思想和應(yīng)注意的問

9、題論述題答案：34. 答:1)企業(yè)戰(zhàn)略的基點是適應(yīng)環(huán)境:(2分)因而企業(yè)制定戰(zhàn)略必須充分考慮環(huán)境的變化，只有適應(yīng)環(huán)境變化。企業(yè)才能求得生存與發(fā)展。(2分) 2)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場戰(zhàn)友率(.2分)企業(yè)如何獲取理想的市場占有率。(2分)企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求組織結(jié)構(gòu)的變化與適應(yīng)(2分),因而，在戰(zhàn)略實施上，勢必要求企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)35.成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的基本思想是:從一般競爭戰(zhàn)略的角度來講，若是小批量生產(chǎn)，則采用差異化戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略;(2分)若是大批量生產(chǎn)則采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較好.(1分) 此外，還可以采用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略、退出或多元化戰(zhàn)略、低成

10、本擴(kuò)張戰(zhàn)略等來贏得競爭優(yōu)勢。(2分)國際市場開發(fā)戰(zhàn)略成熟行業(yè)中競爭戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題:(1)要有自知之明.(1分)(2)要避免進(jìn)入“夾在中間”狀態(tài).(1分)(3)要防止盲目投資.(1分)(4)不要為了短期利益而輕易放棄市場份額。(1分)(5)要重視工藝改革，不應(yīng)過多強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā).(1分)(6)要避免過多使用過剩生產(chǎn)能力。(1分)(7)要重新教育和激勵員工。(1分)六、案例分析題(本大題共1小題.每小題14分，共14分)36.請分析雅虎公司的媒體經(jīng)營戰(zhàn)略作為第一家正式開展互聯(lián)網(wǎng)檢索的公司，雅虎是從做網(wǎng)上搜索引攀起家的。1994年，當(dāng)雅虎站點剛剛建立時.它看上去像是一個網(wǎng)址“大書簽”，如今，這

11、個書簽己經(jīng)擴(kuò)展成為一個搜蓋互聯(lián)網(wǎng)的龐人網(wǎng)址數(shù)據(jù)庫，由30多位網(wǎng)上“沖浪”行家管理。目前，稚虎已成為互聯(lián)網(wǎng)上訪問徽最大的站點。調(diào)查結(jié)果顯示，雅虎每月吸引的訪問人數(shù)在4000萬以上。隨著用戶的不斷增加，雅虎人開始想如何更好地滿足用戶更多的需求，于是他們不斷創(chuàng)新，提供的服務(wù)和內(nèi)容也越來越多。它的業(yè)務(wù)已不僅僅局限于提供網(wǎng)址搜索服務(wù)，而是擴(kuò)展到新聞、個人網(wǎng)頁存放、在線聊天、免費(fèi)電子郵件、實時傳訊、股市行情以及網(wǎng)上購物等領(lǐng)域，而且還在繼續(xù)拓展空間?？梢哉f雅虎的戰(zhàn)略重點己作了修正，從搜索引擎轉(zhuǎn)向在線服務(wù)，成功地實現(xiàn)了從一家技術(shù)公司向“媒體”公司的轉(zhuǎn)變。稚虎的“產(chǎn)品”其實是種服務(wù)，它把大千世界的兒百萬種信息分

12、門別類，讓上網(wǎng)的人可以有目標(biāo)的瀏覽。找到所要的內(nèi)容如想留檔，還可打印出來.這稱之為下載。雅虎己經(jīng)樹立了一種形象:看新聞，找雅虎;做生意.找雅虎:找工作.找雅虎。問天氣，找雅虎雅虎無所不能。1998年4月，雅虎公司公布當(dāng)年第一季度的經(jīng)營業(yè)績:營業(yè)收入3020萬美元，是上年同期的3倍，盈利420萬美元。這一佳績使華爾街的金融投資家們大跌眼鏡，他們沒有料到網(wǎng)上生意能掙錢，不得不驚嘆“雅虎正在變得越來越大.越來越肥.越來越賺錢”。目前雅虎的資料量超過了16000項目錄，30萬個網(wǎng)址，每日訪問雅虎的人次達(dá)到400萬，并且正以月10%的速度增長。 問題: (1)雅虎的戰(zhàn)略控制表現(xiàn)在哪些方面?是如何進(jìn)行的? (2)雅虎公司在發(fā)展道路上是否有過戰(zhàn)略調(diào)整?體現(xiàn)在哪里?原因是什么?【答】:(1)雅虎公司的戰(zhàn)略控制主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 生產(chǎn)控制.雅虎通過對公司產(chǎn)品的功能和服務(wù)進(jìn)行一定的控制，使之與其核心競爭力相匹配; 銷售控制。雅虎公司大力加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步增加顧客的認(rèn)知度; 人員控制。雅虎公司選擇有經(jīng)驗的、值得信賴的人任管理人員。(視情況